誠信正直 Integrity ：重溫台積公司的企業核心價值與經營理念；中國好手彭帥在2017年溫網；

2014年7月30日上午11:46 · 

上一次(去年2013)，鴻海集團的"天下第一委員會" (SMT設備採購等之決策委員會，主委為副總級)爆發貪腐案，郭董竟然有辦法讓他們"公法法辦"。因為企業(包括上市公司)內部貪腐，是否是公共事務，有點難以界定。同樣的是hTC公司的產品設計主管貪腐案......

我國最優良的企業之一-----台積電-----的董事長，張忠謀先生最懂得道德教育，所以將員工人格的健全(Integrity ，張董另有中文翻譯，查得：誠信正直)列入企業經營根本的價值觀之一來要求。試想他們一個新廠可能要投資上千億元，這多容易誘人犯罪。

所以，要公司要長治久安，根本的條件之一就是全員要"正"直"，包括不可在海外銀行偷藏錢，參考維基解密。

最可能道德腐化的官、學各界的問題最嚴重，多年前蔣教育部要討好馬總統，還花上億多的預算大搞道德教育，這時候，葉某等一堆人已在營建署、縣長、行政院主秘等高位大貪特貪，他們的主管如江宜樺。劉如玄....等，都息事寧人，睜眼看部屬做錯事而不敢聲張，令人起疑。我之所以用劉如玄作為勞委會主委的代表，是想說潘世偉任用自己的親信一事，應該警戒之......

換句話說，官、學、軍各界的人事管理，早流於虛應故事，可能只會每下愈況；全系統的爛。這是我們作為台灣納稅人的大悲哀。

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企業核心價值與經營理念

http://www.tsmc.com/chinese/aboutTSMC/values.htm

企業核心價值 誠信正直 這是我們最基本也是最重要的理念。我們說真話；我們不誇張、不作秀；對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，我們也尊重同業的智慧財產權；對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許有派系；也不容許「公司政治」。我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。 承諾 台積公司堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾。所有這些權益關係人對台積公司的成功都相當重要，台積公司會盡力照顧所有權益關係人的權益。同樣地，我們也希望所有權益關係人能對台積公司信守其承諾。 創新  創新是我們的成長的泉源。我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、製造等各方面的創新。創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變，否則只是空想，沒有益處。 客戶信任 客戶是我們的夥伴，因此我們優先考慮客戶的需求。我們視客戶的競爭力為台積公司的競爭力，而客戶的成功也是台積公司的成功。我們努力與客戶建立深遠的夥伴關係，並成為客戶信賴且賴以成功的長期重要夥伴。 企業經營理念 1. 堅持誠信正直： 這個理念代表公司的品格，是我們最基本也是最重要的理念，也是執行業務時必須遵守的法則。所謂誠信正直（Integrity）是： 我們說真話。 我們不誇張、不作秀。 對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。 對同業我們在合法範圍內全力競爭，但絕不惡意中傷。同時，我們也尊重同業的智慧財產權。 對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。 在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許在公司內有派系或小圈圈產生；也不容許「公司政治」(Company Politics)的形成。至於我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。 2. 專注於「專業積體電路製造服務」本業： 我們的本業是「專業積體電路製造服務」，這個領域發展迅速，只要我們能集中力量，積極從事本業的鑽研，發展空間必定無可限量。因此，我們要心無旁騖、全力以赴，在「專業積體電路製造服務」本業中謀求最大的成就。 3. 放眼世界市場，國際化經營： 我們的目標是全球市場，而不侷限於東南亞或任何地區。積體電路是一個跨越國界的產業，全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地。而我們最強的競爭者也來自國外，如果我們不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，我們在國內終究也將無法生存，遑提競爭力。 我們的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義。而為配合國際多元發展的文化需求，在人才募集方面，我們則不論國籍，惟才適用。 4. 注意長期策略，追求永續經營： 我們深知企業永續經營，像是在跑馬拉松，需要速度、耐力與策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程衝刺。 我們確信「人無遠慮，必有近憂」的道理，只要我們能做好長期策略規畫，並認真的執行，短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。 因此，除了每年我們都要為未來五年做一個長期策略規畫外，在我們的日常工作中，也應有相當高的程度落實於長期的成效與回收。  5. 客戶是我們的夥伴： 我們自始就將客戶定位為夥伴，絕不和客戶競爭。這個定位是我們過去成功的要素，也是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的競爭力為台積公司的競爭力，而客戶的成功也是台積公司的成功。 6. 品質是我們工作與服務的原則： 包括公司內部或是外部，每個我們所服務的對象，都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在台積公司，品質是每一個員工的責任，我們應堅守崗位，本著追求卓越、精益求精的態度，不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好，更要隨時檢討，務求改善，追求並維持「客戶全面滿意」，這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 7. 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力： 創新是我們的命脈。如果我們一旦停止創新，將很快的面臨沒落與失敗。我們不但要在技術方面追求創新，在企畫、行銷、管理等各方面更要強調。自然地，積極建立與累積公司的智慧財產權也不可或缺。 我們更要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力，隨時秉持積極進取、高效率的處事態度，來因應瞬息萬變的產業特性。 8. 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境： 相信對大多數的同仁而言，一個有挑戰性，可以持續學習，而又有樂趣的工作環境，比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境，吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 9. 建立開放型管理模式： 我們要營造樂於溝通的環境，以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見，也樂於改進自己。同時，更將透過集思廣益的方法接受各方看法，而在做成決定後，就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 10. 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會： 員工與股東同是公司重要的組成份子。我們要提供給員工一個在同業平均水準以上的福利，同時讓股東對公司的投資得到平均水準以上的報酬。 同時，公司的成長也得力於社會及產業環境的配合，我們更要不斷地盡能力回饋社會，做一個良好的企業公民。 只要全體同仁能夠隨時信守以上本公司經營理念，並落實於工作中，台積自能不斷成長與茁壯，成為國人引以為傲的世界級公司。 *****2018.8.12 〔體育中心／綜合報導〕最新消息指出，中國好手彭帥在去年溫網威脅並買通女雙搭檔退賽，遭禁賽6個月外加1萬美元的罰款，連當時的外籍教練Bertrand Perret也受罰。 監督球員是否打假球的網球公正性調查小組（The Tennis Integrity Unit）今天揭露彭帥去年在溫網試圖在比賽簽到截止後，用不當方式逼迫原定搭檔退賽的事實。聲明寫道，「調查發現，彭帥在2017年溫網以強迫手段及金錢補償的方式，希望他的搭檔能夠同意退出女雙的賽事。」 彭帥當時的搭檔為比利時范愛特凡珂（Alison van Uytvanck），據悉，她希望能夠在截止日前更換合作對象，但范愛特凡珂並沒有接受彭帥的請求，彭帥最終也沒有參賽，但仍被認定為是違反網球比賽的反貪腐條款，當時的教練Perret也遭禁賽3個月。 彭帥被禁止出賽任何網球比賽，從8月8日正式生效，不過，只要她不再有任何違規行為，就能從原本6個月的禁賽期縮短為3個月，最快可以在11月8日重返球場。 彭帥女雙排名20名、單打列80名，過去曾和謝淑薇搭檔拿下2013溫網和2014法網女雙冠軍，不過兩人在今年初短暫合體後又鬧翻，杜拜女網賽結束後宣告分道揚鑣，彭帥今年在溫網找詹詠然合作，但兩人合拍止步32強，目前彭帥還未出面回應禁賽一事。