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2015年4月30日 星期四

“約談十條” 又監又管(中國國家互聯網信息辦公室)



中國網信辦頒布“約談十條”

中國國家互聯網信息辦公室周二發布互聯網審查相關的明確新規,規定了網站存在哪些問題時,相關負責人將被約談,這表明政府越來越願意公開討論互聯網審查制度。“約談十條”將於6月1日起正式實施。




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中國網信辦出台「約談十條」加強網絡控制

2015年 4月 28日分享
中國互聯網控制的對象從用戶轉到網站

中國國家網信辦周二(4月28日)發佈針對新聞信息網站的「約談十條」,將約談工作規範化,但北京外國語大學傳媒副教授喬木對BBC中文網說,「約談十條說要管理還談不上,更多的還是控制」。

網信辦在網站上公布「約談十條」,表示「約談十條」旨在更好地規範行政行為,依法行政,推動約談工作進一步程序化、規範化,更好地促進互聯網新聞信息服務單位依法辦網、文明辦網。

「約談十條」對約談的行政主體、行政相對人、實施條件、方式、程序等作了明確規定。

例如對實施約談定出了9種具體情形,包括未及時處理關於互聯網新聞信息服務的投訴、舉報情節嚴重的;通過採編、發佈、轉載、刪除新聞信息等謀取不正當利益的。
監控多於管理

但是分析人士認為,網信辦出台「約談十條」,總的背景其實仍然是要加強對網絡的監管和控制。

北京外國語大學傳媒副教授喬木說,「約談十條說要管理還談不上,更多的還是控制」。

他說,尤其是第四條下面的第九款載明,其他違反相關法律法規規定需要約談的情形,這就把範圍尺度定得更大、更模糊。

喬木說,中國網絡上真正色情的,商業的,各種廣告營銷的其實政府並不太管,所謂的約談,控制更多的是政治內容,審查的是對中共統治和當局政策不利的東西。
網信辦對網易進行約談引起網民擔憂
從用戶轉向網站

網信辦表示,國家網信辦和北京等地網信辦日前已嘗試在依法處罰之外,通過約談一些違法情節嚴重的互聯網新聞信息服務單位,督促其採取有效措施進行整改。

此前,國家網信辦及北京市網信辦對違法違規情形嚴重的網易和新浪進行了約談,引起一些網民擔憂中國言論自由受損。

網信辦宣稱,約談收到了良好效果,也得到了網民的支持,正是在這些實際工作的基礎上,進一步研究出台了「約談十條」。

喬木也指出,「約談十條」要控制的與過去不同,過去控制的主要是針對用戶,例如打擊造謠,500轉以上治罪等。
微信十條、賬號十條

但是針對用戶的控制仍然不夠,因此這次「約談十條」指向網站,讓網站可能已有的自我審查做得更加嚴密。

喬木表示,仔細看「約談十條」很矛盾,如果違法就依法懲罰就好了,該怎麼辦就怎麼辦,其實不需要約談。

但他說,對於較大的新聞信息網站如果在全國範圍吊銷執照關閉網站可能會引發社會震蕩,引起更多爭議和不穩定,因此只能在法律和市場之間,尋找一個模糊的約談形式。

他說,「約談十條」就是表面上想控制,但實際上又沒有比較好的辦法,所以只能採取這種模糊的管理。

(撰稿:友義,責編:路西)

2015年4月29日 星期三

Enactus (SIFE) 學生、學界、商界的"企業精神-行動"共同體

Enactus, known before October 2012 as Students In Free Enterprise (SIFE), is an international non-profit organization that works with leaders in business and higher education to mobilize university students to make a difference in their communities while developing the skills to become socially responsible business leaders. Participating students form teams on their university campuses and apply business concepts to develop outreach projects that improve the quality of life and standard of living for people in need. An annual series of regional and national competitions provides a forum for teams to present the results of their projects, and to be evaluated by business leaders serving as judges. National champion teams advance to the Enactus World Cup. In addition to the community aspect of the program, Enactus leadership and career initiatives create opportunities for learning and exchange among the participants as well as the placement of students and alumni with companies in search of emerging talent.
Enactus (SIFE) also serves as a "low-cost" source of entry-level managerial talent, especially for sponsoring retail companies like Walmart who subscribe to the management philosophy of "servant leadership." Bethany Moreton’s book in 2009, "To Serve God and Walmart: The Making of Christian Free Enterprise,"[1] provided a fascinating account of Walmart’s history and its relationship to SIFE. Especially noteworthy was SIFE's role in Walmart's “complex network that united Sun Belt entrepreneurs, evangelical employees, Christian business students, overseas missionaries, and free-market activists.”


Originally SIFE, Enactus was founded in 1975 to use the entrepreneurial spirit to change people's lives. Since its founding, it has become an international organization with 36 different country operations.[2] In 2012, the name was changed to Enactus to convey the organization's unique nature. There is really no other program like Enactus, so the name change reflected that.[3] The new name is a combination of three words. "En" comes from the word entrepreneurial, representing that Enactus members see opportunity in everyday surroundings. "Act" comes from action, because members show willingness and commitment to see things through. "Us" represents that Enactus is a group of people, connected as a part of a greater whole. Together Enactus is "A community of student, academic and business leaders committed to using power of entrepreneurial action to transform lives and shape a better more sustainable world."[4]


國際大學生企業家聯盟
Students In Free Enterprise
公司類型非營利
成立1975年
代表人物Alvin Rohrs, 董事長兼執行長
總部地點 美國密蘇里州斯普林菲爾德
標語口號改變世界
Changing The World
產業教育計畫(Educational Programs)
營業額1258.3萬美金 [1]
賽扶,全名國際大學生企業家聯盟Students In Free Enterprises,簡稱SIFE),是一個國際性的非營利組織,總部位於美國密蘇里州斯普林菲爾德。其前身為「美國領導力研究協會」。主要是通過課外實踐,建立學生、學術界與商業界領袖的國際教育學習網絡。
賽扶創立的目標是以某個行業商業改良或者開發新項目的模式來幫助社會上的某個群體生活質量提高,商業運營規範化,同時使學生在做立項、進展項目的過程中能夠對於商業和經濟有更深入的了解。由於該項目對於學生的知識背景,尤其是經濟方面的知識要求比較高,所以賽扶在各個地區的分部主要都在各地區著名的高等學府中。在中國,像清華大學、北京大學等學校已經成立了各自的賽扶團隊,並且取得了一定的成果。

Congratulations to our Enactus Essex students who came away from the National Enactus competition with four awards.

Our Enactus Essex students were one of the top 10 teams at this year’s National Enactus Competition.
BLOGS.ESSEX.AC.UK

2015年4月28日 星期二

2 EMPLOYEES CHARGED IN DEATH OF WORKER COOKED WITH TUNA

BUMBLE BEE FOODS, 2 EMPLOYEES CHARGED IN DEATH OF WORKER COOKED WITH TUNA

Jose Melena, who died in an accident at Bumble Bee Foods in Santa Fe Springs, is seen in this photo provided by family.
Jose Melena, who died in an accident at Bumble Bee Foods in Santa Fe Springs, is seen in this photo provided by family. (KABC)
Bumble Bee Foods and two employees were charged Monday by Los Angeles prosecutors with violating safety regulations in the death of a worker who was cooked in an industrial oven with tons of tuna.

Jose Melena was performing maintenance in a 35-foot-long oven at the company's Santa Fe Springs plant in October 2012 when co-workers loaded it with 12,000 pounds of canned tuna and turned it on.

Temperatures reached 270 degrees during a two-hour process to cook and sterilize the tuna. The body of Melena, 62, was found when the oven was opened.

The company, its plant Operations Director Angel Rodriguez and former safety manager Saul Florez were each charged with three counts of violating Occupational Safety & Health Administration rules that caused a death.

The charges specify that the company and the two men willfully violated rules that require: implementing a safety plan; rules for workers entering confined spaces; and a procedure in place to keep machinery or equipment turned off if someone's working on it.

Rodriguez, 63, of Riverside and Florez, 42, of Whittier could face up to three years in prison and fines up to $250,000 if convicted of all charges. Bumble Bee Foods faces a maximum fine of $1.5 million.

The state's occupational safety agency previously cited the San Diego-based company for failing to properly assess the danger to employees working in large ovens and fined it $74,000.

Bumble Bee, which has appealed the penalties, said the state agency found no willful violations in its investigation and that the company improved its safety program after the tragedy.

"We remain devastated by the loss of our colleague Jose Melena in the tragic accident," the company said in a statement. "We disagree with and are disappointed by the charges filed by the Los Angeles district attorney's office."

Florez refused to comment and messages seeking comment from Rodriguez were not immediately returned.

District Attorney Jackie Lacey said prosecutors and investigators from her office have been going to major industrial accidents to ensure illegal and deadly work practices are prosecuted.

A380首飛十週年—巨無霸成大敗筆

A380首飛十週年—巨無霸成大敗筆

A380首飛10週年後,這一全球最大客機至少在經濟上是一大敗筆。不過,仍有航空公司領袖對A380情有獨鍾。
Airbus A380 bei Erstflug über Toulouse
那是2005年4月27日,星期天。早晨,晴空萬里。法國西南的圖盧茲—布拉尼亞克(Toulouse-Blagnac)機場上,不下5萬人濟濟一堂,都想親眼目睹據稱民用航空未來的開啟場面。
當地時間10點29分,有史以來最大客機的原型機升空。儘管起飛重量高達421噸,飛機似乎毫不費力,輕揚直上春之天穹。
 Emirates Airline Flugzeug
觀者們為這一最多可載853人的巨無霸幾乎悄無聲息的引擎而激動不已。飛行3小時54分後,巨物降落了。空客工作人員們發出震天歡呼聲。
人們當時的期待是,A380將給航空載客飛行帶來革命性變革,首先是,她將能減少客運壓力,並更好地利用寶貴的時隙(機場起降時段)。
當時預期,至2025年,全球對巨型客機的需求會多達1500架。擁有新款747—8珍寶機的美國波音公司是碩果僅存的競爭對手。2007年10月25日,新加坡航空公司成為全球首家正式投入A380於民航交通的航空公司。在首架A380航班客機降落澳大利亞悉尼後,《悉尼先驅晨報》歡呼道:“今天,未來在悉尼降落”。
200 億研發費
但是,在隆重開啟據稱是新時代的10年後,事情很清楚,如維持既有形式,A380至少在經濟上是一大敗績。現在尚無法預料,空中客車公司是否有收回數達200億歐元的研發費的一天。看來,不可能會有這一天。到目前為止,這個雙層巨物只賣出318架,實際交付約160架。
目前訂單簿上有20多個訂單來自不太保險的客戶。俄羅斯洲際航空公司(Transaero)、香港航空,英國維珍大西洋(Virgin Atlantic)等航空公司公開表示考慮取消訂單,或像香港的情況那樣,已被政府強迫取消訂單。
波音747和空客380構成激烈競爭關係
尤其是在戰略上極其重要的市場上,此類商業挫折在A380歷史上多次發生:印度翠鳥航空(Kingfisher Airlines)破產;日本廉價航空公司—天馬航空(Skymark)在交付前夕取消訂單,目前正受到空客公司起訴。德國漢莎、法國航空等聲名卓著的航空公司最近也減少了訂購數量。
強勁逆風
製造方面的問題、A380啟用後以全球金融危機為標誌的世界經濟極其不良的發展以及在旅客交通領域變化了的趨勢,對A380形成的強勁逆風,讓它從未能夠飛入盈利區。今天,旅客們更願意乘坐像波音787、A350這樣的較小些、更經濟些的雙發噴氣機,在中等城市間直飛,而不是先乘坐巨型機到達某個超大機場,然後再換乘飛機,達到終點。
同時,乘客們又喜歡這一內外聲音都特別輕的巨無霸。到目前為止,A380已接載過8500萬人次。至少在豪華艙,A380的確實現了一種革命:阿聯酋航空的A380頭等艙配置有兩個淋浴間,並與卡塔爾航空和阿布扎比的阿提哈德(Etihad)航空一樣,設有專用酒吧;韓國航空A380上有自己的免稅店。
Emirates Airline Tim Clark
A380豪華艙一瞥
阿比哈德航空新近啟用“官邸”,再度打破了迄今所有的標準。在該航空公司的A380上,兩名乘客可擁有某種私人住宅,有管家服務、臥室和淋浴。即使普通乘客們一直到今天也為A380所深深吸引。阿聯酋航空總裁、A380的最大主顧克拉克爵士(Sir Tim Clark)指出,經濟艙的乘客中約有一半人現在都還在登機或下機前拍照,在1970年代,波音747也有過這樣的讓人喜出望外的效果,但在A380這裡,這一效果似乎延續更久。
改造或停產?
阿聯酋航空的這位總裁是A380的最大粉絲。該航空公司訂購了140架,並已獲得60架交貨,迄今都是A380 遙遙領先的最大主顧。正因此,空客公司財務董事2014年12月公開表示正考慮是否終結A380項目時,克拉克不免大吃一驚。阿聯酋航空提出了自己的要求。對阿聯酋航空的經營模式而言,A380就像是量身定做的飛機。不過,儘管阿聯酋航空表示有可能訂購多達100架的改良型A380, 空客公司迄今仍未肯屈就於阿拉伯人的新要求。克拉克早就敦促提供在A380 的計劃中也已確定的、更緊湊的一款A380—900。該型豪華款也能載運650多名乘客。目前,根據不同配置,A380載客量介於407(韓國航空)和519人(阿聯酋航空)之間。
Luxus-Schlafkabine Airbus A380
阿聯酋航空公司總裁克拉克
不過,克拉克尤其敦促生產商為A380配置更新、更現代化的發動機。當今的普遍看法是,4引擎效率不高。克拉克相信,配置更現代化的雙引擎後,運營成為最多可減少13%。空客總裁布雷吉耶(Fabrice Brégier)則踩了剎車,他認為,目前還沒有足夠的需求,以說服人同意再撥出30億歐元預算投資,用於研製其技術主要來自1990年代後期的這一巨型客機的新款。
空客需要大約250架A380新訂單,才能使更新計劃在經濟上劃得來。布雷吉耶認為,A380之所以不成功在很大程度上與空客公司早先的錯誤估計有關。布雷吉耶在新近發表的一份不太樂觀的聲明中表示,A380問世可能早了10年。克拉克爵士則持樂觀態度。他表示,今秋就可能會有新消息,並不由自主地做起了廣告。阿聯酋航空的這位總裁信心滿滿地指出,他試圖說服包括競爭對手在內的每一個人相信,“A380是一種了不起的飛機”。

DW.DE

  • 日期 28.04.2015

李惠仁 :《蘋果的滋味》壹傳媒/黎智英紀錄片

2個小時的《蘋果的滋味》,感人。黎智英說:反共不是商品;追求民主是理想。
還沒睡的朋友,【蘋果的滋味】1點重播中!!
紀錄最具爭議的媒體「壹傳媒」與黎智英在台紮根的風風雨雨。台灣人不可不看,媒體人更是要看,蘋果的員工看到眼淚都快滴下來了。蘋果咬一口,滋味如何­?台灣人最懂!溫馨提醒,片尾字幕時有精彩畫面喔!
黎智英常說,傳媒有兩個命脈,一個是讀者,一個是廣告,當外界批評他罔顧道德,操弄羶色腥時,他總會說,因為讀者愛看。但似乎無法解釋,為什麼他還持續進行某些深入調查報導,尤其是用這些調查報導當頭版封面的當天,銷售量都很慘… 難道說是良心發現了嗎?
黎智英的方法論,同時滿足記者,讀者和廣告主,當記者掙脫了關說與業配的束縛,產製小報新聞,成為生存的必要之惡,但是假如一份報紙,每天都是屍體加裸體,根本無法吸引重量級的廣告,這個時候就得靠英雄事蹟熱血立志,至於踢爆黑心廠商,得罪廣告主的善後又該如何處理呢!
◆【蘋果的滋味】4/28 (二) 晚間10:00 │4/29 (三) 凌晨1:00 重播
◆ 影片簡介 http://viewpoint.pts.org.tw/?p=4500
◆ 精彩預告 https://www.youtube.com/watch?v=AlOI9PXeLY4
◆ 導演訪談 https://www.youtube.com/watch?v=mCriP0VFnJE




介紹

打從2001年5月31日,台灣壹週刊創刊的當天開始,「黎智英滾出台灣,壹傳媒滾出台灣」這些話,一直沒有中斷過。如同武俠小說裡面的邪教,黎智英是最大的魔頭,而壹傳媒則是魔鏡,映照出貪婪與邪惡,同時也摧毀了原有的和諧。

時間回到2000年,台灣首度政黨輪替,也就是在這個時候香港壹傳媒主席黎智英聞到了商機,於是,他成功的把壹週刊、蘋果日報移植到台灣。2008年,台灣二次政黨輪替,當時的中時集團因為金融海嘯急需現金,打算把整個集團賣給壹傳媒的黎智英,然而這隻煮熟的鴨子竟然被蔡衍明給搶走了。錯失中時媒體集團這件事,兩年之後,讓黎智英面臨人生最大的挫敗。

當年,他從澳門游泳到香港,創立了平價服飾佐丹奴。六四天安門事件,他的佐丹奴T恤印上各式標語,「您好!請您下來!」、「下來!我們憤怒了!」。或許,還是得沿著歷史的軌跡,重新審視壹傳媒如何讓台、港、中產生了不可逆的物理變化?蘋果咬一口,滋味如何?台灣人最懂。(437)


影片資訊




播出日期:

影片長度:

影片格式:

影片來源:

4/28

60minsX2

HD

委製



導演:李惠仁


政大傳播學院EMA碩士 1994-2008先後任職於多家電子媒體擔任記者工作。2008年2月12日,在全國電視台SNG連線〈連戰當爺爺〉這個新聞事件當天,遞出辭呈。 主要作品: 1999《尋找連鄰長》 2000《傾城歲月--災民日記》 2001《1979南海神話》 2004《危雞危機》 2009《睜開左眼》 2011《不能戳的秘密》 2014《不能戳的秘密2-國家機器》








壹傳媒紀錄片 今播出
《蘋果的滋味》拍3年 李惠仁喻為魔鏡




2015年04月28日







紀錄片導演李惠仁以三年時間拍攝《蘋果的滋味》,透過紀錄片解構壹傳媒。張良一攝




【綜合報導】紀錄片導演李惠仁以三年時間所拍攝的最新媒體紀錄片《蘋果的滋味》,昨在北市舉辦特映會,李惠仁表示,透過紀錄片解構壹傳媒,看黎智英如何把《蘋果日報》移植到台灣。


該片今晚(28)十時在公共電視台播出,特映會昨下午在北市「光點華山電影館」上映,入場時,主辦單位特別發給觀影民眾一人一顆蘋果。

李惠仁致辭時說,一開始邀《蘋果日報》創辦人黎智英受訪,但黎拒絕,他原打算用「偷拍」與「動新聞」方式拍此片,後來黎同意拍攝,得以進入《蘋果日報》、《壹週刊》內部,訪談黎智英、主要經營團隊、基層員工等,該片從二○○○年出發,內容包括台灣首度政黨輪替,黎智英成功把《壹週刊》與《蘋果日報》移植到台灣,還有壹電視在各界壓力下遲遲無法在有線系統上架等。
「反映時代的鏡子」


李在紀錄片中指,直擊踢爆、狗仔文化、動新聞、有圖有真相、高度市場取向,都是壹傳媒經營特色,如同武俠小說裡的邪教,黎智英是最大魔頭,壹傳媒則是魔鏡。與會的公視董事長邵玉銘則指,他幾乎沒看過《蘋果》,但它是反映時代的鏡子,民眾可買也可不買,但它應該存在。

民眾陳小姐觀影後,拿著紅蘋果找李惠仁拍照留念。她說,紀錄片描述了記者的工作現況、媒體生態、政治黑手等議題,她今晚還想鎖定公視再看一次。

2015年4月27日 星期一

台北市裁撤經發會;如何騙台北市市政府:大巨蛋和商辦


根據TVBS新聞26日報導,台北市長柯文哲決定在5月起,裁撤成立已16年的台北市經發會,沒必要再讓各局首長兼任該會召集人。而經發會副總召、柯文哲選前的對手連勝文的任期只到103年12月31日,因此他已非現任副總召。對此,台北市副發言人黃大維27日表示,柯市長認為該會功能已大量萎縮,相關業務已回歸局處,因此裁撤經發會並無其他考量。

為了推廣商圈發展,台北市政府曾於1999年設立經發會,並且由各局處首長兼任會內各小組的召集人,而連勝文則是在前市長郝龍斌任內,被聘為經發會副總召,任期到103年12月31日為止,但柯文哲認為,認為目前很多業務都內化成各局處業務,因此決定裁撤經發會。

北市財政局長蘇建榮表示,本來是想說在1、2年內再檢討,後來財政局將此案簽上去以後,柯文哲認為既然業務已經大量萎縮,就乾脆裁撤掉。
經發會業務大萎縮 柯P拍板5月裁撤
新頭殼newtalk |  台北報導
台北市副發言人黃大維27日表示,柯市長認為該會功能已大量萎縮,相關業務已回歸局處,因此裁撤經發會並無其他考量;而曾任連勝文選舉期間的發言人錢震宇27日受訪時也表示,目前沒有任何回應。




大巨蛋是騙來的?遠雄說不清的5大股東曝光!

2015/04/20 22:33:00 政治中心/綜合報導
台北大巨蛋爭議愈演愈烈,針對外界質疑五大股東的真實身分,遠雄公司始終無法交代清楚,SMART總編輯朱紀中今(20)日於三立節目《54新觀點》中揭露,其實五大股東就是遠雄企業團董事長趙藤雄、遠雄建設、遠東建設、信宇投資和遠雄國際SMART總編輯朱紀中表示,遠雄巨蛋在民國102年辦了三次增資,共募得15億,這些錢全部都是遠雄建設出的,那時遠雄建設一家公司就占遠雄巨蛋約54%的股權;到了103年,遠雄巨蛋連續於7月跟12月繼續辦兩次增資,但遠雄建設通通不認,不禁令人懷疑,是不是當這個巨蛋還沒有蓋出來、很多建築執照都沒有拿到之前,責任先讓上市公司背,等到建築執照都快拿得差不多了,就換手讓遠東建設來認?
但遠東建設最大的股東又是誰?朱紀中繼續爆料,遠東建設的股東就叫信宇投資,而信宇投資的股東,經調查就是遠雄企業團董事長趙藤雄!而遠雄巨蛋公司有三個董監事,剛好分別就是遠雄建設、遠東建設和遠雄國際,其中遠東建設跟遠雄國際全部都是趙藤雄的!

另外,究竟是國民黨又想拉「扁維拉」來救援?還是前總統陳水扁才是真兇?前財政局長李述德和前台北市長郝龍斌直指,要不是扁政府阻擋台北市政府和遠雄解約,現在恐不會有大巨蛋的爛攤子,緊咬當時的中央政府才是圖利廠商的罪魁禍首。針對這點,樹黨策略長潘翰聲今(20)日也於三立節目《54新觀點》獨家爆料,當時扁政府是依據台北市政府口中的民意「勉予同意」,並將其交由市府決定的。只是,市府口中的民意調查結果,卻遭爆是「騙」來的。
樹黨策略長潘翰聲指出,當年扁政府認為蓋不蓋大巨蛋,要看當地居民支不支持,於是當年的台北市政府就找台灣蓋洛普民調公司的首席顧問丁庭宇來進行民調,民調結果顯示六、七成支持蓋巨蛋,但這調查卻大有玄機,舉例來說,當中有引導式題目,先問民眾要不要一個下雨天能夠室內打棒球的地方,接著再問想不想蓋一個大型的室內體育園區?藉由這樣子的方式,就產生了六、七成民眾支持蓋大巨蛋的結果!
潘翰聲在節目中還帶來2007年他所製作的反巨蛋文宣,其中明白披露大巨蛋有三分之二的樓地板面積其實都是在蓋商場,而大巨蛋的平面圖更顯示出旁邊有百貨公司、旅館、附屬商業設施,巨蛋其實只是其中的一部分!2008年,環評委員認為民調要重做,不過遠雄公司以拖待變,直到2009年才找友台重做民調,支持度雖然下滑,卻仍有55%的過半民眾支持。潘翰聲分析,這是因為遠雄沒有在民調中告訴大家這不只是巨蛋,旁邊其實還有附屬商業設施。

美國 Silicon Valley的發展極限?

Some communities are saying they have reached their limits of development, even as tech companies are trying to grow.

Room to grow is evaporating in California’s Silicon Valley.
WSJ.COM|由 ELIOT BROWN 上傳

美國警方需有強的人際關係處理能力

Rioters destroyed cars and looted stores in Baltimore on Monday after the funeral of Freddie Gray, a 25-year-old African-American whose death in custody has reignited outrage over US police conduct towards blacks.
Full story: http://u.afp.com/Fap
AFP Photo: Brendan Smialowski


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At least half of all Americans shot and killed by police each year are mentally ill. As crime has fallen across America since the 1990s, policing has shifted more towards social work than the drama seen on TV. Police culture, however, has not caught up, and it is unclear that armed policing is the best way to deal with all problemshttp://econ.st/1FrvPYC


Do I look like a social worker? TO THE sound of electric guitars, heavily armed police officers fire assault rifles, drive squad cars fast and pull their guns on...
ECON.ST

東京米其林二星壽司店拒絕中國人定位的理由

拒絕中國人訂位日本壽司店有話要說

據日媒報導,東京的一家米其林二星壽司店拒絕了一名中國人的定位。週一,該餐廳向法新社解釋了他們不接受外國人預訂的理由。
(德國之聲中文網)位於日本東京的米其林二星餐廳水穀壽司店(Sushi Mizutani)週一(4月27日)向法新社表示,他們有一條店規:不接受非日籍客人訂位,除非通過酒店人員或信用卡公司訂位。"因為(外國)客人可能訂了位卻不來",餐廳的一名員工指出,另外,員工也沒有充足的外語水平向顧客解釋相關要求。
這名員工還說:"我們依據顧客的預訂數量準備魚量,有時不得不拒絕一些顧客。如果顧客不來,我們就虧了。我們不認為這是歧視。"
都是名字惹的禍?
據日本小報《日刊現代》(Nikkan Gendai)此前報導稱,在日本生活30年、說著一口流利日語的莫邦富想請三位朋友在這家人均消費168美元的高級餐廳用餐,卻被拒絕訂位。
該報寫道,莫邦富請他的日籍女祕書訂位,在秘書報出莫邦富的名字和聯絡電話後,對方立刻改變態度說"需要一些安排",意指不接受訂位。
Flash-Galerie Artenschutz Roter Tunfisch
飯店稱他們依據顧客的預訂數量準備魚量
餐廳的​​一名員工對法新社說:顧客取消定位的事發生地愈加頻繁,我們會提前幾天打電話給說日語的顧客,再次確認他們的定位。
語言交流成障礙
近年日元貶值、中日關係升溫以來,來日本的 遊客數量猛增。日本首相安倍晉三表示,他希望到2020年,即東京舉行奧運會的那一年,日本能 吸引2千萬遊客來訪。
幾十年來,日本的遊客數量不斷增長,但是即使在東京這種大都市,也有很多地方的人無法和不說日語的人交流。東京有許多頂級餐廳,其中一些經常會問鼎米其林星級餐廳榜單。《米其林餐廳指南》未能就此予以置評。

Nike 推出運動員專屬飛機......


[新聞] Nike 推出飛機?運動員專屬
運動員要出國比賽,最可能影響他們體力的環節,就是飛行。為了確保運動員們都能以最佳狀態上場較勁,Nike 已經跨出球鞋的領域,和美國設計公司 TEAGUE 攜手合作一項新計劃:為運動員量身打造專屬的飛行之旅。他們訪問了和運動員合作的醫生、教練、管理團隊和睡眠專家,試圖讓每一項機上設備都是為了保證運動員的健康,同時在飛行時間進行運動員的基本訓練:http://www.biosmonthly.com/contactd.php?id=5214
運動員要出國比賽,最可能影響他們體力的環節,就是飛行。為了確保運動員們都能以最佳狀態上場較勁, Nike 已經跨出球鞋的領域,和美國設計公司 TEAGUE...
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2015年4月26日 星期日

請衛福部處置?主動積極管理制度?


食安連環爆 顏宗海最生氣:政府喊話「微量無害」
顏宗海:政府缺乏一個主動積極管理制度
記者蘇元和/專訪 2015-04-26 22:20

已逝世俠醫林杰樑大弟子、林口長庚醫院臨床毒物科主任顏宗海表示,食安問題,政府、業者、消費者三面向環環相扣,消費者永遠都是輸家,主管機關缺乏是一套有效並積極主動管理的機制。(顏宗海圖片提供)


一件件食安問題被揪出來,一波波的食安稽查,人民至今仍寢食難安。已逝世俠醫林杰樑大弟子、林口長庚醫院臨床毒物科主任顏宗海表示,食安問題,政府、業者、消費者三面向環環相扣,消費者永遠都是輸家,要以道德良知約束業者是沒有用,重要的是主管機關的把關,但這麼多年下來,主管機關缺乏是一套有效並積極主動管理的機制。

「又被下架、又被回收」顏宗海表示,每次看到媒體報導,哪一個業者又下架什麼商品,看到主管機關一遇到食安事件,衛福部就要求「業者自主管理」說詞或者開記者會強調「人體容許值範圍內無害」等安撫人心的喊話,他對此感到不以為然。

顏宗海說,這些都是推卸責任,替業者解套,最後食安問題,變成只是一個商業詐欺行為,即使立法將罰責提高,最後也都罰不到,業者在面對法官時,還會拿主管機關的說詞,為自己解套。

顏宗海說,所謂容許值範圍都是指在一般健康情況下的衡量基準,對於孕婦者、已患有肝病的民眾等,不是微量就沒有健康危害,像是去年爆發的回收油是一滴都不能吃。「這些話,我也都直接跟衛福部說。」顏宗海強調。

顏宗海一直是已逝的林口長庚醫院臨床毒物科教授林杰樑研究團隊的成員,目前除了是臺北市食安委員會的委員之外,平常也是衛福部徵詢意見的對象,衛福部目前正著手建立基因改造的食品審查制度,他也是政策會議的重要徵詢者。

政府未盡把關 缺乏主動積極、預警管理制度

去年毒豆干事件,德昌豆干被香港政府驗出含有二甲基黃,台灣政府才展開對業者稽查;頂新爆發黑心油事件,是民眾檢舉爆發出來;英國藍玫瑰茶含有DDT農藥殘留,是民眾喝了生病,再買了第二杯後,才通報地方衛生局。

顏宗海說,上述沒有一件食安問題是政府主動發現,都是靠國外政府、民眾才被揭露出來,這麼多年,業者自主管理沒有效果,政府也沒有為民把關。即使塑化劑事件是靠制度找出來,工業級碳酸鎂混胡椒粉事件是檢調揪出來,主管機關顯然是未盡把關責任,給人民食的安心。

他認為,食安要做好,政府要建立一個完善、積極主動、稽查的管理制度;業者源頭自主管理是防君子不防小人,沒有真正預防下一個食安事件發生。不是每次生食安問題發生,專案稽查小組等,就連最大的食安辦公室,到底做了什麼改善?食安問題仍一直發生。

顏宗海也表示,臺灣政府應與國際建立合作系統,主動察覺國際間的不肖業者以及黑心食品的發生,並主動在國內針對該行業與該食品稽查,建立預警制度,避免食安事件重演。


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據估計全台約四百萬外食人口,超商積極開發鮮食搶攻市場,但屢遭投訴實品和外包裝圖片差很大,《蘋果》近日抽查四大超商共二十款鮮食便當,其中十五款、高達七成五的內容物,份量均比外包裝圖片少,整體以麵類和便當類差最大。消保官表示,將請衛福部處置。
 
《蘋果》據此展開四大超商鮮食便當抽查,針對便當、粥、麵、飯及湯五大類抽樣,售價三十五元至九十九元不等,整體有七成五商品實物份量比外包裝照片少, 7-ELEVEn、全家和萊爾富均僅有一款實品和外包裝圖片差不多,即照片與實物有落差的比率高達八成;OK超商的落差比率為六成。
 
五大類中以麵類和便當差最多,四家超商的麵類和便當類均和外包裝圖片有落差,以OK的北方炸醬麵為例,圖中拌麵醬至少有十二顆青豆,實物僅八顆,全家的韓式部隊鍋麵、7-ELEVEn牛肉麵、萊爾富番茄肉醬燻腸義大利麵,火腿或肉片的實物都僅是薄片。(蔡孟修、戴安瑋/台北報導)

家族內事業張力與內鬥




In the news

  • Image for the news result
    Volkswagen chairman Piech resigns after dispute over CEO
    U.S. News & World Report - 11 hours ago
    FRANKFURT, Germany (AP) — Volkswagen says board chairman Ferdinand Piech ... The Piech and Porschefamilies together control a majority of shares inVolkswagen.
  • 福斯的董事長與執行長之爭,在商場上並不少見,就像當年賈伯斯被逐出蘋果電腦。 看來權力鬥爭是人類最愛的遊戲,最近台灣從官場到企業,甚至教育界都發生這樣的戲碼,讓人眼花撩亂甚至觸目驚心。
    歐洲汽車業鉅子德國福斯(Volkswagen)近來上演經營權之爭,現任董事長、也是福斯及保時捷的創辦人費迪南.保時捷(Ferdinand Porsche)...
    WWW.STORM.MG


    The producers of “Dallas” understood that money and family together make the perfect stuff of drama. Koch Industries, an oil, gas and commodities conglomerate based in Wichita, Kansas, makes the television soap opera look sedate by comparison. The Porsche and Piëch families, which control Porsche and Volkswagen respectively, have been fighting for decades even though they are related. Some family companies thrive despite such quarrels: two of the world’s leading shoe companies, Adidas and Puma, were founded by warring brothers http://econ.st/1Enps9D

    2015年4月24日 星期五

    及時排班法讓已婚員工抓狂:Just-in-time scheduling

    Just-in-time scheduling makes businesses more efficient, but it's a nightmare for working families.

    How the New Flexible Economy is Making Workers’ Lives Hell

    McDonald's workers and supporters rally outside a McDonald's, on Wednesday, April 15, 2015, in Chicago. Airport workers, home care workers, Walmart workers and adjunct professors are among those set to join in the fight for $15 protests across the country, in what organizers are calling the biggest ever mobilization of workers in the US. (AP Photo/M. Spencer Green)
    McDonald’s workers and supporters rally outside a McDonald’s, on Wednesday, April 15, 2015, in Chicago. Airport workers, home care workers, Wal-Mart workers and adjunct professors are among those who joined in the fight for $15 protests across the country, in what organizers are calling the biggest ever mobilization of workers in the US. (AP Photo/M. Spencer Green)
    These days it’s not unusual for someone on the way to work to receive a text message from her employer saying she’s not needed right then.
    Although she’s already found someone to pick up her kid from school and arranged for childcare, the work is no longer available and she won’t be paid for it.
    Just-in-time scheduling like this is the latest new thing, designed to make retail outlets, restaurants, hotels, and other customer-driven businesses more nimble and keep costs to a minimum.
    Software can now predict up-to-the-minute staffing needs on the basis of  information such as traffic patterns, weather, and sales merely hours or possibly minutes before.
    This way, employers don’t need to pay anyone to be at work unless they’re really needed. Companies can avoid paying wages to workers who’d otherwise just sit around.
    Employers assign workers tentative shifts, and then notify them a half-hour or 10 minutes before the shift is scheduled to begin whether they’re actually needed. Some even require workers to check in by phone, email, or text shortly before the shift starts.
    Just-in-time scheduling is another part of America’s new “flexible” economy – along with the move to independent contractors and the growing reliance on “share economy” businesses, like Uber, that purport to do nothing more than connect customers with people willing to serve them.
    New software is behind all of this – digital platforms enabling businesses to match their costs exactly with their needs.
    The business media considers such flexibility an unalloyed virtue. Wall Street rewards it with higher share prices. America’s “flexible labor market” is the envy of business leaders and policy makers the world over.
    There’s only one problem. The new flexibility doesn’t allow working people to live their lives.
    Businesses used to consider employees fixed costs  – like the costs of factories, offices, and equipment. Payrolls might grow or shrink over time as businesses expanded or contracted, but from year to year they were fairly constant.
    That meant steady jobs. And with steady jobs came steady paychecks along with regular and predictable work schedules.
    But employees are now becoming variable costs of doing business – depending on ups and downs in demand that may change hour by hour, possibly minute by minute.
    Yet working people have to pay the rent or make mortgage payments, and have keep up with utility, food, and fuel bills. These bills don’t vary much from month to month. They’re the fixed costs of living.
    American workers can’t simultaneously be variable costs for business yet live in their own fixed-cost worlds.
    They’re also husbands and wives and partners, most are parents, and they often have to take care of elderly relatives. All this requires coordinating schedules in advance – who’s going to cover for whom, and when.
    But such planning is impossible when you don’t know when you’ll be needed at work.
    Whatever it’s called – just-in-time scheduling, on-call staffing, on-demand work, independent contracting, or the “share economy” – the result is the same: No predictability, no economic security.
    This makes businesses more efficient, but it’s a nightmare for working families.
    Last week, the National Employment Law Project reported that 42 percent of US workers make less than $15 an hour.
    But even $20 an hour isn’t enough if the work is unpredictable and insecure.
    Not only is a higher minimum wage critical. So are more regular and predictable hours.
    Some states require employers to pay any staff who report to work for a scheduled shift but who are then sent home, at least four hours pay at the minimum wage.
    But these laws haven’t kept up with software that enables employers to do just-in-time scheduling – and inform workers minutes before their shift that they’re not needed.
    In what may become a test case, New York Attorney General Eric Schneiderman last week warned 13 big retailers – including Target and The Gap – that their just-in-time scheduling may violate New York law, which requires payments to workers who arrive for a shift and then are sent home.
    We need a federal law requiring employers to pay for scheduled work.
    Alternatively, if American workers can’t get more regular and predictable hours, they at least need stronger safety nets.
    These would include high-quality pre-school and after-school programs; unemployment insurance for people who can only get part-time work; and a minimum guaranteed basic income.
    All the blather about “family-friendly workplaces” is meaningless if workers have no control over when they’re working.
    The views expressed in this post are the author’s alone, and presented here to offer a variety of perspectives to our readers.
    Robert B. Reich is the chancellor’s professor of public policy at UC-Berkeley and former secretary of labor under the Clinton administration. Time Magazine named him one of the 10 most effective cabinet secretaries of the twentieth century. He is also a founding editor of theAmerican Prospect magazine and chairman of Common Cause. His new film, Inequality for All, was released last fall. You can follow him on Twitter at @RBReich.

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