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2015年10月29日 星期四

Google to share its internal HR tactics and trainings with the world

The search engine giant is launching a new platform for exchanging…
WASHINGTONPOST.COM|作者:ON LEADERSHIP FROM THE WASHINGTON POST

“撤資和跑路”:中國電子產業遇史上最黑暗的十月



http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzUxNzMwNg%3D%3D&mid=


台灣第一大面板廠突然關閉南京工廠,中國電子產業遇史上最黑暗的十月

原創 2015-10-27 Baker


10月22日,台灣第一大、全球前三大面板廠之一的台灣中強光電集團突然宣布關閉其設在南京的分廠——璨宇光學(南京)有限公司。今年十月份,製造業最為集中的珠三角和長三角至少有二十家大型電子廠關閉,中國電子產業遭遇到史上最黑暗的十月。

璨宇廠突然關閉,員工淒風冷雨中作別

據悉,璨宇光學南京工廠已於10月19日正式結業,並且不再接受訂單。在一片淒風冷雨中,工廠1500名員工互道珍重,依依作別。

南京璨宇一位管理人員表示,企業走到這一步是誰也不願意看到的,但公司效益不好,上游企業給下游企業訂單嚴重不足,公司苦苦支撐了一段時間了,實在是支撐不下去了,停產歇業也是迫不得已。

公開資料顯示,璨宇光學(南京)有限公司隸屬於台資企業中強光電,中強光電為全球最大DLP投影機/背光模組製造商,全球員工人數達到93,000人,公司主要為LPL(LG飛利浦)﹑Auo(友達)﹑Samsung(三星)﹑Innolux(群創)﹑Hanstar(瀚宇彩晶)﹑CMO(奇美)等世界知名企業做配件。工廠在蘇州、南京、崑山、寧波、上海、廣州等地均建有生產基地。本次解散的南京廠區位於江蘇省南京市江寧經濟技術開發區嘉盛IT工業園,現有員工1500多人,據悉主要為iPad提供背光模組,供應南京LG廠區,滿產時每月產能為1KK。

據網友稱,目前給出的員工補償方案為N+1,公司目前也在幫員工安排轉廠工作事宜。另外,南京璨宇將在停產歇業期間進行公司清算審批程序,目前設定日期在今年年底前完成。在此期間,10月22日至10月25日內公司仍將正式給付薪資。此後,公司將按照南京最低工資標準的80%(1630元*80%=1304元)支付員工生活費。

近一個月中國電子產業變故不斷

10月8日上午,華為中興的一級供應商深圳福昌電子倒閉掀起了一波電子行業破產倒閉潮。

10月6日,東莞龍頭企業,金寶電子集團旗下的鳳凰廠利用長假掩護,偷偷將生產線搬遷至泰國。在福昌電子倒閉的同時,從事手機模具和外殼生產的東莞京馳塑膠宣布破產。大型LED企業東莞市Y通光電被供應商堵門討貨款。 10月12日下午,世界頂尖的電源供應器廠商,東莞飛宏電子廠兩家分廠被數十名保安將廠門封堵,造成多條生產線停產。 10月13日早,東莞另一家手機零件商東莞市震海精密模具有限公司因老闆欠債無力償還而倒閉。這一月又有兩家知名手機零配件生產商,位於深圳的中顯微集團和位於惠州的創仕科技相繼停產。

事實上,自去年年底開始,國內手機配件和代工等產業鏈企業的壞消息就不絕於耳。 2014年12月,台灣勝華科技旗下三家子公司東莞萬士達、聯勝和蘇州聯建科技相繼停產。 12月下旬,東莞奧思睿德世浦電子科技有限公司老闆跑路。同月,諾基亞供應商蘇州閎暉倒閉。 2015年年初,東莞手機製造商兆信通訊傳出了企業倒閉遭到供應商圍堵的消息,兆信董事長高民自殺。 2015年1月,微軟正式宣佈在三月初前關閉在東莞和北京的兩家工廠。

喪失人工成本和市場優勢,給國人帶來的傷害會很痛很痛

縱觀近年來電子廠結業或破產的原因,可謂眾說紛紜。璨宇光學將公司解散的原因歸咎於iPad銷量下滑;福昌電子公告稱因公司涉及訴訟、銀行收貸,導致公司資金鍊斷裂;兆信董事長高民留遺書稱:“是我的無能沒有經營好工廠,愿賭服輸,我輸了”。勝華集團則將公司虧損並停產的原因歸咎於低價惡性競爭。

其實,這些僅只是一些表象的東西。根本原因在於中國製造業從根本上喪失了成本和市場兩大優勢。

先來說說成本,改革開放之初,儘管中國基礎設施極為落後,現代電子工業一片空白,但好在有8億經受過毛時代魔鬼訓練的勞動力。對於幾十年飢餓寒交加的國人來說,能吃飽飯就夠了,所以當時中國的勞動力成本遠低於東南亞。

其次,資本更為看中的是中國十三億人口的巨大市場。由於之前生產力遭受巨大破壞,中國人在飲食、服裝、電子、電器、汽車等方面的消費能力極為貧乏。上世紀八十年代初,一個雙教授家庭需要積攢兩年才能買下一台三洋牌收錄機,國人的消費能力之貧弱悲慘至極。但外資卻看到了十億人口在解決溫飽問題後形成的廣闊市場,紛紛冒著巨大風險前來投資。

源源不斷的廉價勞工、不斷培養並迅速成長的市場,再加上海外雄厚的資本,這才是中國製造業能夠在短時間清空全球工廠的根本原因。

到如今,人工成本翻倍上漲,熟練產業工人迅速老化,年輕一代更擅長破壞。反觀東南亞,其人工成本優勢越來越明顯。更為不妙的是,由於近十年來的錯誤決策,導致過去幾十年來辛苦積攢的財富全部化為了鋼筋混凝土,甚至搭上了未來幾十年的財富。

一方面,國民在“新四座大山”的壓迫下,消費能力越來越弱,今年中國內需市場更是出現斷崖式下跌。另一方面,民營企業在人工、水電、土地、稅收成本越來越高和低價競爭日劇激烈的情況下,迅速垮塌。



這時候,以逐利為己任的外國資本眼見無利可圖,於是趁機撤離。而不甘心一輩子奮鬥換來一場空的民營企業老闆則偷偷轉移資產,背著銀行、供應商和員工跑路。所以,在將來很長一段時間,“撤資和跑路”依然是中國製造業的主題曲。

2015年10月28日 星期三

義美食品 高志明:每天站立3小時辦公

分享「Standing Desk」的新體驗
2015.10.28
據報導:每天站立3小時辦公,比起整天坐著辦公,對身體健康會有所幫助,對於開會效率的提升、會議時間的縮短,也會有明顯效果;於是,我們克難地嘗試了;確實有些許收穫、異樣、與感動!
在不另外花費很多錢的情況下,普羅大眾應該可以試試看!
謹 以此與各行各業CEO、及「宅‧鄉‧婉‧弱」分享!

高志明 敬筆

2015年10月27日 星期二

蘋論:誰執政都沒救


1027
明年的選舉,看起來被換柱、拱朱、打房、兩岸以及烏賊戰術所包圍,其實選民最心底的焦慮還是經濟。所以,蔡英文、朱立倫、宋楚瑜誰能搔中這個真實憂慮的癢處,並提出止癢的治療,就會拾獲人心。

經濟觀察家發現2008年金融海嘯爆發之後,全世界之前被假象繁榮所隱蔽的裂痕完全爆裂開來。這個所謂的托克維爾缺口(期望與新現實之間的差距),勢必繼續惡化,撐大了原本就存在三條斷裂──富人與貧民、世代衝突以及國家認同的分裂。這三大斷裂堪稱台灣21世紀初經濟及政治生活的核心特質。
最可怕的還不是經濟停滯,而是政治領袖不太有能力解決大家的問題,導致人民對公共制度的信任正快速瓦解。問題的癥結在於,我們先前以為經濟成長理所當然,對自己許下太多超過自身經濟能力所能負擔的承諾,等到不得不面對現實的時刻,所有的人為搶奪所剩不多的資源而鬥爭,絕對進一步傷害社會的彼此信任,最後形成一種交相指責的氛圍,所有的人很難繼續合作下去,經濟停滯很可能逐漸成為永久的現實。國民黨與民進黨就是沒有互信而交相指責的例子。由於台灣經濟停滯大部分因素來自全球,所以如果民進黨執政也無能為力,必遭在野的國民黨指責;就像國民黨執政時遭民進黨不斷指責一樣。兩黨苦大仇深,互相詛咒怨毒,恨之欲其死,遠超只失去互信的程度。這種情況讓人民失望厭煩,也失去對政治和政府的信任,政治衰敗就逐漸生成。 
我們必須有心理準備,無論明年國民黨繼續執政,或是民進黨執政,經濟都不可能振衰起敝,快速成長。一方面這兩黨的經濟能力本來就平庸,另方面在全球化的今天影響一國的變數太多,已非國內政策可以決定其效果。此時,所有人都便宜行事地把問題泛政治化,並交相指責,於是社會信任度隨時可能崩解,最後經濟停滯將沒有止境。 
我們要的是一個高效能的民主政府,不要互相指責、冤冤相報、失去互信的政黨,希望兩黨能透徹了解我們選民的這個微小期望。

聯合報系的轉型(王文杉)



媒體圈針對UDN新聞台因財務關係,即將在年底前結束的新聞傳得沸沸揚揚。不過,據傳聯合報系董事長王文杉先前在本(十)月份的報系內部刊物中所發表的長文中,只迂迴指出經營階層會「歸零思考」,看不出具體關掉UDN TV的蛛絲馬跡。

另外,根據王文杉在這份聯合報系的內部刊物中表示,今(2015)年對該報系是相當關鍵的一年,因為報紙營收將跌破總營收的百分之五十,這是聯合報系創辦64年來第一次發生的事,雖然,報系總營收是仍舊維持成長的。

不過,這也凸顯了媒體這個行業的重要巨變:當媒體不再賣報紙,而是以發展週邊事業,甚至依賴業外收入,那媒體事業可能就需要重新被定義了。

當然,王文杉也承認,聯合報系曾經連續三年營收下滑16~25%,曾經經歷過報系經營最慘淡的一段煎熬時期,所以,這幾年出現的新一波網路產業的快速變化,王文杉就認為該報系的因應步伐似乎太慢了。特別是今年上半年的消費者使用行為和市場的變化,遠比他們所想像的更大、更快。

王文杉還說,當多數人取得新聞的內容來源都已經是行動載具、是社群;客戶的行銷需求也早已不能被報紙廣告甚至網站滿足,「我們的工作KPI還能停留在報紙影響力和網站流量上嗎?」他認為,聯合報系將會進行一波「躍進工程」(project leap forward),尋找出兼具「獲利性(viable)」和「永續性(sustainable)」的經營模式。

以下是傳聞王文杉寫給聯合報系同仁的一封信:

各位同仁:

也許不少人已經知道了,最近,我開始住進汐止總部的辦公室。

至少到今年底之前,每個星期我會來住個一、兩天。白天在這裡辦公,晚上也睡在這裡,我想和大家一起更緊密的生活與工作,迎接挑戰。

這是進入報系工作23年來第一次正式「住進」辦公室。過去雖然曾經有多次在報社過夜沒回家的經歷,但那些經驗多半是因為要處理緊急事件,像1999年的921大地震和2001年的917納莉風災等。

這次住進報社,是希望把過去幾年來,我們一直在努力的轉型工作更徹底的推動。

2000年前後,有線電視和網路興起,造成媒體產業轉型,閱報人口大幅下降,廣告營收鉅額流向電視台。我們也曾經歷過連續三年的報紙營收「懸崖式」下滑慘狀,每年下降幅度高達16%甚至25%。

當時,我們的因應顯然有些倉皇失措,其它報紙同業當然也面臨類似的危機。可惜的是,整個報業並沒有人拿出有效策略,只採取了治標的節流措施。

後來的結果證明,當時這些做法顯然沒有成功。我們必須承認,我們錯失了該做,必須做,而未做的轉型工程。當時,全體同仁堅守崗位,兢兢業業,任勞任怨並且落實執行各項決策。所以,這些失敗的責任在我。

今年,我清楚的意識到,更嚴重的挑戰已迎面而來。這一次,我們絕對不能再犯同樣的錯誤了。

2007年,我們開始有系統地進行企業體質大體檢,也大規模蒐搜集外界產業及學界的資訊與意見來思考未來的路。同時請來時任台大 EMBA 執行長,現任台大管學院副院長的李吉仁老師(他至今仍是我們相當敬重的顧問),來協助報系尋求轉型方向,並且在2008年初,向董事會提出了轉型計畫並獲同意,也就是今天大家所熟知的「08關鍵報告」。

這份轉型計畫的內容相當多,但兩大主軸非常清楚:

以報系的核心價值和能力,全力發展多元事業,降低公司對日漸萎縮的報紙發行和廣告的依賴度。而這些週邊事業產生的獲利,股東承諾永遠不分股利,全數投入報系的永續經營。

從這兩個方向我們全速前進,在全體同仁的共同努力下,終於成功的在2010,2011,2013轉虧為盈。

也許有同仁不清楚過去報系轉型工作的具體成效,也在這裡向大家約略說明:

2010年:我們的報紙營收占71%,非報紙營收為29%。非數位營收占97%,數位營收僅為3%。

2014年:報紙營收占比降至51%,非報紙營收為49%。非數位降為73%,數位營收達到了27%。

今年對我們是相當關鍵的一年,我們的報紙營收將跌破總營收的百分之五十,這是聯合報系創辦64年來第一次發生的事。

但更重要的是,我們的總體營業額是成長的。讓我們一起來繼續努力。

2011年聯合報60周年慶的時候,我們開始推動「願景工程」,努力為台灣帶來正向的改變,協助台灣變得更好,這是我們永遠的使命。

走到今天,我們的理念與經營模式更清楚了,我們永續經營的願景更明確了。

在「正派」的價值主張下,我們的媒體事業會找到長期生存的經營模式,並且以多元營收來支持媒體永續發展;而我們存在的價值,是讓人民,社會,國家更好,讓台灣不斷的進步。

我自知不是個生意人,也當不了一個稱職的生意人。我們的事業並不是只考慮獲利,而是更要去關注公眾利益。這麼多年來,我從來沒有一刻忘掉我的新聞魂和媒體人的職責,報系的經營與永續發展一直是我最光榮重要的使命。

回顧過去,我們數位匯流的轉型工程起步的比同業早,初期也有一些進展。但是這幾年網路產業的快速變化,我們的因應步伐似乎太慢了。特別是今年上半年的消費者使用行為和市場的變化,遠比我們所想像的更大、更快。

當多數人取得新聞的內容來源都已經是行動載具、是社群;客戶的行銷需求也早已不能被報紙廣告甚至網站滿足,我們的工作KPI還能停留在報紙影響力和網站流量上嗎?

這麼多年來,我無數次深夜大量閱讀相關產業趨勢發展的資訊,以及反覆思考,又多次與報系主管分別與集體的討論。今天,我們必須反省後再出發,更進一步的堅持理想往前進。

我們的組織架構、工作流程和內容,應該以原有產品為設計主軸嗎?(例如報紙,網站...........)?還是應該從解決使用者和客戶端的問題來重新設計?我們的「價值主張(Value Proposition)」是什麼?我們提供給市場的該是什麼價值?我們該如何讓閱聽眾在他們傾向的載具上,即時獲得個人化必要或喜歡的訊息?我們該如何為廣告客戶達成品牌行銷和產品銷售的需求?

我們準備好了嗎?答案應該是不確定的。

我們必須歸零思考,think outside the box, 大刀闊斧地的進行企業再造,以破釜沉舟的決心去執行,加速改革與創新。

接下來,我會密集與各相關單位研議具體行動方案,然後要求列入2016年度計劃和預算中,並確實地執行。

有幕僚同仁把我們接下來要進行的計畫稱為「project re-engineering(再造工程)」。在我心中,這其實更像是個聯合報系的「躍進工程」(project leap forward)。我有一份清楚,但可能尚不完整的藍圖。但是請大家相信,我們一定會找到兼具「獲利性(viable)」和「永續性(sustainable)」的經營模式來推動我們的願景,兼顧公眾利益和企業發展,讓聯合報系更好,也讓台灣更好。

從創辦的第一天到未來的每一天,我們的KPI從來不是,也不會是股東利益的極大化,而是人民國家社會利益的極大化。

最後,輕鬆一下。請大家放心,我是個講理、守法、更顧情的人。所以,住進公司之後,我不會干擾大家的工作,更不會在半夜召開會議。64年來,聯合報系的大門一直全天候開著,「環繞時鐘、環繞地球」的持續運轉。這一次我的入住,是為了想和大家更緊密的一起戰鬥,一起貫徹我們的願景,讓我們一起來努力!

請大家要有信心,更要有決心,我們還有下一個輝煌的60年等著我們!

Duncan,2015年秋

2015年10月26日 星期一

UDN新聞台因財務關係,12.20結束?聯合報社長項國寧否認。我只看過一眼!


外界盛傳udn tv新聞台將要全面解散裁員,在12/20前先裁掉整個節目部,新聞部則是在大選後逐步解散。
 
聯合報社長項國寧接受查詢時表示,沒有這回事,udn tv不可能裁掉,對於選後節目部、新聞部將解散問題,他更以「不知道,不曉得」來回應,還說他聽到的是《壹週刊》要轉手。
 
udn tv是聯合報系推動數位匯流所成立的新聞台,2013年拿到廣電執照,正式於數位有線電視上架。

今晚6點說在臉書粉絲專頁「媒體人的小圈圈」中,有人以【震驚業界!UDN新聞台要收了!!!】為題貼文指「根據UDN體育中心主任林志隆向內部組員發出的簡訊,UDN新聞台因財務關係,即將在年底前結束」。




根據UDN體育中心主任林志隆向內部組員發出的簡訊,UDN新聞台因財務關係,即將在年底前結束。
全文如下:
各位組員 很沉痛也抱歉地要告訴大家壞消息
營運長昨天跟我說明 udn tv在不久的將來
就要消失 目前的決定是在12/20前先裁掉
整個節目部 新聞部則是在選後逐步解散
這段期間 不管各位是要辭職或是等到最後一天
方Sir表示都會以資遣處理 好讓大部分組員
至少在尋獲下一份工作前有多一些收入
方Sir會再找時間跟大家正式宣布 但他要我轉告各位
他真的很以體育中心為榮 只是老闆因為財務問題痛下此決定
他也覺得很遺憾
本想等老闆小王子正式公布再告知大家 礙於有些組員
還有休假待消化 因此先跟大家報告 我們"就要體育新聞"製播到
11月30日 12月的班就以提供一般整點新聞為主
在此央請各位未休假較多的組員可以把假留到12月 或在11月
人力足的日子就盡量休
以利11月分正常運作2130新聞
原則上希望大家一塊留到最後一天(12/20)
但若有人提前尋獲工作 也可提前提出要求
一樣是可用資遣方式處理
很抱歉我們一起打的美好戰役 因為平台 行銷業務來不及跟上
即將畫上句點 但我真的以大家為榮 業界跟不少體育迷都給了
我們很棒的評價 我也覺得實至名歸
中心有跟了我3年多的 也有不足3個月的組員
我都一樣感激大家一起攜手努力過 再次感謝大家
後記: 新聞部總監跟副總監知悉後 有想努力把我們倂到新聞部
或是用其他方式留人 接下來幾天若有消息 我會提供大家參考
但目前就先以上述方事先安排進行 有任何問題
也都歡迎各別找我

2015年10月24日 星期六

美國軍人的素質管理

這篇是對岸的朋友寫的?
第一則故事就讓我見識先前不知道的事。

David Tang曹維琪
10月23日 



美國軍人的素質管理。
美軍中央司令部前司令施瓦茨科普夫,在海灣戰爭中戰績不俗,很多人預測他將會出任陸軍參謀長一職,但海灣戰爭一結束他就退休了,為什麼?
1997年,施瓦茨科普夫沒有得到提升的原因。因為當時的美國國防部長切尼和他一起在飛往沙特首都歷時15小時的航班上,乘客們排隊上洗手間,切尼看見一位少校替施瓦茨科普夫排隊,快到時喊一聲“將軍!”施瓦茨科普夫才慢慢騰騰地站起來,插到前面進洗手間。同一架飛機上的另一件事也被切尼看到了:一名上校雙膝跪在機艙內的地板上,用手把施瓦茨科普夫的製服整理平整。就因為這兩件事,切尼認為他人品不行,不能出任陸軍參謀長。我們可能覺得上洗手間找人排隊和讓人代為整理軍裝這類事不足掛齒,但他們覺得這是涉及個人品質的事情。所以說,美國軍隊注意到,任何軍隊都有朝腐化方向發展的趨勢,尤其是位高權重的高級軍官,但如何用規矩把這些人管住,是從嚴治軍必須解決的現實問題。
1995年,時任美國海軍作戰部長邁克爾·布爾達上將胸前佩戴了兩枚“V”字形戰鬥銅質勳帶徽章,新聞輿論對他是否有權佩戴這兩枚軍功章提出質疑。美國海軍條令規定,該徽章只授予直接參戰並榮立戰功的軍人,且佩戴權利必須在榮譽證書中明確說明。布爾達參加過越戰、海灣戰爭,但榮譽證書中沒有關於佩戴這個徽章的字句。他後來摘下了徽章,但人們仍然不依不饒,認為他除了私戴徽章,肯定還有別的事,開始深挖他在海軍服役時的其他問題。
1996年5月16日,布爾達上將自殺身亡,留下遺書:
我違反了美國軍官的榮譽準則,為了海軍的榮譽,我今天選擇死亡。
擔任過駐韓美軍第八集團軍司令官的小約瑟夫·菲爾中將。他接受了一位韓國公民贈送的一支價值1500美元的鍍金鋼筆、一個價值2000美元真皮公文包,菲爾的家人還接受了3000美元現金,這些都沒有按規定上報。菲爾中將解釋說,送禮者是多年好友,接受這些禮物是
為了兩國關係,應該合法。調查人員對他的解釋不予認可。
後來菲爾中將上交了收受的金筆和公文包,並以支票形式退還家人收受的3000美元。菲爾於2012年8月退休,軍銜由陸軍中將降為陸軍少將。從中可以看出,美軍通過嚴格的規矩,對各級軍官出錯做出防範。
不僅高級軍官被規矩嚴格約束,美國總統也是如此。2013年5月16日,美國總統奧巴馬與土耳其總理埃爾多安在白宮玫瑰花園舉行聯合記者會,恰逢下雨,奧巴馬要身旁的海軍陸戰隊士兵為他和賓客打傘,此舉遭到輿論的強烈批評。
因為美軍《海軍陸戰隊手冊》規定,男性士兵在穿制服時不能帶傘和打傘,還規定:
未獲得海軍陸戰隊司令的批准,任何官員不能向海軍陸戰隊隊員發出與手冊條款相衝突的指令。
總統也不能例外。
奧巴馬最後被迫承認自己違規,不得不向海軍陸戰隊道歉。連總統都不能赦免,這就是規矩的力量。

美軍《軍人手冊》
所規定的美軍禮節禁忌:
不要當面讚頌領導,當面直接讚頌長官或者上級是庸俗的,無論你對上級多麼欽佩,當面讚頌都有阿諛奉承嫌疑,容易引起誤解”。
《軍人手冊》規定,如果你對上級非常佩服,非常尊重,請用以下三種方式表達:
第一,對上司施以標準軍禮。
第二,認真執行上級指示。
第三,盡職盡責,提高本單位戰鬥力。這不是規矩嗎?
規矩絕不僅僅是不許請客喝酒,不許拉幫結夥。
美軍把不許當面讚頌領導也立為規矩,就是為了防止阿諛奉承的小人得勢。
美國軍官榮譽準則規定:
第一,我們決不說謊。
第二,我們決不欺騙。
第三,我們決不偷竊。
第四,也決不允許我們當中任何人這樣做。
當初我在西點軍校看到這幾條準則時,覺得標準太低了,不欺騙、不說謊、不偷竊就算“榮譽準則”了嗎?軍人的榮譽應該是忠於祖國、忠於人民啊!
後來通過一個個事例才慢慢明白:
軍人榮譽並非開門就是高山大海,而是需要像這樣日積月累、集腋成裘的。
美軍的軍官榮譽準則,就是從最基礎的決不說謊、決不欺騙、決不偷竊這些基點開始的。違反了這些基點,就被軍隊所不容、就被軍人所不齒。
所以,布爾達最終選擇以死亡的方式來挽回榮譽。
美軍絕不僅僅是武器裝備先進和信息化程度高,它設立並嚴格遵守的這些制度更值得我們注意並學習。他們通過對人、財、物管理權限的周密設計,堵塞漏洞,實現制衡。不是美國人不知道腐敗、不想去腐敗,是製度漏洞被堵得很死,腐敗空間很小,難找機會,難尋手段。沒有或很少有其他領域可以分心的軍人們,只有安心本職,研究訓練與作戰。


美軍的住房和用車
參觀美國國防大學,他們沒有營房部門。校長、院長入住官邸,都是隨任職命令搬入,隨卸任命令搬出,鐵打的官邸流水的官”。其他軍官住房也是自己的事情,可以住國防大學的軍官宿舍,但要交錢,還不便宜。很多軍官都嫌貴,在附近租住房屋。軍人的住房津貼都在工資裡了,不需統一建房和統一分房,想拿房子搞腐敗也搞不成。另外,他們也沒有車管部門。美國國防大學全校就7輛車,1輛卡車拉設備,4輛麵包車應付公務接待,2輛轎車,其中校長用1輛,信息資源管理學院院長用1輛,這輛車還是該學院合併到國防大學時從五角大樓帶來的。國家戰爭學院院長、武裝力量工業學院院長兩位二星將軍,都沒有配專車。


美軍的“軍車”
也與中國的軍車完全不同。我們掛軍牌的車輛就叫軍車,他們的“軍車”基本都是軍事用途的迷彩車輛,平時通過城鎮時需先與市政部門聯繫,指定時間、路線通過。給少數高級軍官配的車,牌子上有一個大大的“G”(Government第一個字母),即我們說的公務車,他們叫“政府車”。
這類車有嚴格的使用規定。美國國防大學校長的司機就跟我們說過,他每天行車只有一條固定路線:把校長接來上班,下班再送回去,然後把車開回國防大學。晚上如有計劃的公務應酬可以去,但除此之外你想路上繞個彎或去辦點私事,那就對不起了,這些私事你得回家開自己的車去。因為規矩使然,校長這位三星將軍也覺得配車用起來很不方便,經常下班後把棒球帽往頭上一扣,瀟灑地開自己的車走了。


美軍的預算制度
我們在美國國防大學參觀,客人吃飯則沒有預算,只能AA制。招待我們在軍官俱樂部吃飯,我們還以為對方請客,見他們一桌坐了將近10個人,想美軍陪同吃飯的人也不少啊。哪想吃到最後,坐主人位置的掏出個計算器,叭叭叭”算了一下,然後宣布“每人11.5美元”。我們立即各自把錢掏出來數好,跟他們一樣放在桌上。在此過程中,陪同的美軍軍官們沒有表現出一丁點兒不自然,反倒是我們頗覺不好意思。這就是美式請客,因為沒有列入預算。全世界軍費開支最大的這支軍隊,請人吃飯沒有錢。


美軍的軍產管理
我們在美國國防大學參觀結束時,走前結算單身軍官宿舍的房費,發現整個國防大學連開發票的地方都沒有。他們專門派一輛麵包車,40分鐘車程,把我們拉到邁耶爾堡(華盛頓軍區所在地)結賬。我很奇怪也不滿意,問:為什麼非到這裡結賬?在國防大學結賬不行嗎?”
管財務的文職老太太一頭白髮,告訴我說:國防大學所在的麥克奈爾堡,地皮、房屋都是華盛頓軍區管轄的軍產,國防大學沒有權力進行任何財務結算。

我這才明白:原來華盛頓軍區並不擔負衛戍首都或防衛周邊的任務,它只是管理華盛頓地區美軍的全部軍產。千萬不要小看這一職責,軍產歸華盛頓軍區管轄的軍事單位,從五角大樓到各個軍事機關和基地,想通過炒作地皮、出租房屋、開賓館、開飯店、開商店賺錢贏利,根本就不可能。因為房屋地產等固定資產與你完全無關,你沒有任何資格、租屋。美軍的用人制度一是崗位輪換。美軍的崗位輪換非常普遍,在一個崗位任職,兩年三年就輪換,頂多四年。他們有一個理論:如果一件事情熟悉到人閉著眼睛都能去幹,人剩下的就全是惰性、沒有創造力了。越對事情不太了解、不很熟悉,工作就越小心戒懼,在這種狀態下反而成效更高、更富創造性。在一個崗位一幹就是數年甚至小半輩子,在美軍看來簡直不可想像,制度上也不允許。

“日式手機”正式宣布謝幕,只剩一些老年人還在用

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澎湃新聞記者周玲
2015-05-04 16:09來自澎湃商學院
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日本自主開發並發展的傳統手機。
       全球通信市場進入3G時代,就沒有日本手機什麼事情了,如今日式手機在日本國內也要謝幕了。據日經新聞報導,日本各手機終端製造企業將停止傳統手機自主操作系統(OS)和專用半導體的開發,取而代之是採用谷歌公司的安卓系統等開發外觀和操作性接近傳統手機形狀的手機終端,以延長其壽命。
       這也意味著,日式手機以及業務模式在全球智能機時代跟不上腳步,最終被用戶拋棄。
       2G時代,日本夏普、松下、京瓷等手機企業在全球表現活躍,日式​​手機以小巧、翻蓋、漂亮的外觀取勝。但是進入3G時代,日式手機就全面退出全球市場競爭,僅限在日本國內市場。
       但即便如此,近年日本的年輕人已經逐步接受蘋果和三星等手機巨頭的智能機,一些日本本土手機被邊緣化。據數據調查公司IDC提供的數據,2014年日本智能手機的出貨量有將近58.7%都是iPhone。
       日本本土手機的另一個問題是手機銷售模式高度依賴運營商,手機主要通過捆綁運營商的套餐進行出售,導致手機企業的創新力不足。
日式手機最終被用戶拋棄了。
       不過,由於日本是老齡社會,老年人手機市場依然有很大的空間,依然有一半人在使用傳統手機。因此,日本手機企業在停止開發傳統手機操作系統之後,仍將利用“安卓”系統開發同樣類型的手機。預計仍將為翻蓋式,還將保留以數字按鍵和十字鍵進行操作的使用方式。面向利用傳統手機的用戶,被稱為“i模式”等的現有服務也將保留。
       不過無論如何,今天全球手機的話語權掌控在美國、韓國和正在崛起的中國手機企業手裡,日本已經沒有一家有全球競爭力的手機企業。 

不只鉛水管還有鉛水龍頭 台灣含鉛量超歐趕美28倍


不只鉛水管還有鉛水龍頭 台灣含鉛量超歐趕美28倍
馮安華 2015年10月24日 13:31產生縮網址



鉛管爭議未平,又傳水龍頭也中標。專家表示,全台大部分水龍頭的含鉛量,是歐美標準的28倍。〈北市府產發局網站〉


近日傳出雙北地區的水管老化民眾喝鉛水的議題持續延燒。但媒體報導指出更嚴重的問題:全台逾9成的水龍頭含鉛量大於3%,是歐美國家檢驗標準的28倍。行政院24日表示,經濟部已著手研擬相關標準,近日內就會公告並實施水龍頭的含鉛量規範。


據了解,我國大部分的水龍頭造材為「銅鉛合金」,在長期的水流沖刷下,水龍頭就會有鉛元素的釋出。基於成本考量,加上我國未有相關規範,業者在生產材質方面多半是使用含鉛量較高的物質。


無相關規範加上成本考量 低鉛水龍頭僅出口外銷

台灣大部分的水五金產業出產於彰化地區,而根據《聯合新聞網》引述,彰化縣水五金產業發展協會理事長吳佾達對此指出,國內有9成以上的水龍頭含鉛量達3%到7%;但相較於歐美國家,早在20多年前就已明訂不得販售含鉛量高於0.25%的水龍頭,這個才是生飲自來水的條件,但我國卻毫無規範。

吳佾達說明,正因我國未有相關規範,所以在造材選擇上,業者大都取用成本較低的「銅鉛合金」,即俗稱的「鉋金銅」。「銅鉛合金」的使用年限長,售價位於200至1000元不等,但因其鍍鋅表面經水長期沖刷後容易掉膜,導致鉛元素的溶出;「不鏽鋼」水龍頭的材質就不易磨損,但是造價約為「銅鉛合金」的2到3倍,所以業者大多將「不鏽鋼」水龍頭出口國外。


吳佾達進一步指出,自來水公司通常會拿氯來淨化水質,但水中殘留的餘氯卻會加速水龍頭的老化,進而造成更多鉛元素的釋放。他企盼表示,期待政府盡快訂立水龍頭的規範標準,確保民眾用水安全。


政院:近日宣布相關條例

行政院發言人孫立群24日指出,台灣和日本在水龍頭的含鉛量方面皆無訂立標準,而我國政府僅在水質控管上有所規範。依照現行經濟部標檢局的規範條例,只明訂水質中鉛含量的上限,並未規定水龍頭材質中的鉛含量。孫立群進一步說明,目前經濟部已著手訂立相關標準,近日內就會公告實施。

而針對日前傳出行政院拒助雙北地方政府汰換水管的消息,孫立群否認表示,「這項訊息不確實」。行政院長毛治國強調,「只要有經費的需求,中央都會支援。」孫立群同時指出,加速汰換鉛管是經濟部與台灣自來水公司共同的責任,而就他目前的了解,經濟部的預算足以支應汰換工程。
降低鉛含量 早上空流水龍頭1分鐘

據報,台北榮總臨床毒物與職業醫學科主治醫師吳明玲表示,人體要出現鉛中毒的徵狀,每100毫升的血液含鉛量必須高於40微克,而大多數國人每100毫升血液中的鉛含量都小於10微克。

但是面對鉛元素無所遁形的供水系統,民眾究竟該如何減輕毒素對人體的傷害?對此,學者表示,建議民眾早上打開水龍頭時,應先放掉沉積在水管或水龍頭內的水,讓水龍頭空流1分鐘;因為置存在水管的水,整晚未有流動,導致鉛含量比正常使用時還高,故不宜使用。

台積電已確定靠著InFO技術,擊敗三星,拿下全部A10訂單



這篇近17萬人讀過!




【本週熱門話題】台積電為什麼完勝三星? 一顆iPhone處理器解密張忠謀
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071594

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作者:陳良榕 2015-10-15 Web Only

新款蘋果iPhone6s和6s Plus,首度由兩家廠商代工蘋果自行設計的處理器A9,也就是台積電和三星。此事台灣科技業、股民人盡皆知。直到著名的美國網站iFixit拆解兩款蘋果剛上市手機,發現台積電和三星製造的A9處理器,型號竟然不同,且可輕易辨識之後,全球才引發一股實測「台積貨」與「三星貨」效能差異的熱潮。



全球網民並驚訝的發現,依播放影片、跑測試軟體等不同方法,台積版處理器最高可比三星版省上近30%的電力。

此後在香港與其他國家掀起的拒買「三星貨」聲浪,逼著蘋果出面回應。蘋果發給美國著名科技網站Techcrunch的官方聲明為:「部分實驗室讓處理器維持高負載狀態,直到電力耗盡。這不符合真實生活的情境…我們的測試數據以及顧客資料(編按:監測已售出的蘋果手機)顯示,採用所有不同零件iPhone6s和6s Plus的真實電池壽命差異,差異僅在2-3%之間。」

但Techcrunch指出,蘋果以所有消費者的平均使用情境來看省電效能並不盡合理。因為不間斷的打手機遊戲、看視訊,可能正是某些科技重度使用者的「一般情境」,而那群人正是最在乎電池續航力的一群。

為什麼台積電製程在高負載狀態,能較對手大幅省電?

一位不願具名的電機系教授表示,台積電針對最新的16奈米FinFET製程,曾發表16篇技術論文;但從中看不出能大幅省電的端倪。但這不令人意外,台積電實際量產製程的性能,原本就常較公開資料要佳,「他本來就會留一手。」

他依學理分析,過去業界的努力方向,是致力於減少待機時的電力流失。但這回看來,台積電全新製程的強項是在高負載,能以更少的耗電量讓電晶體運作,「這就非常厲害。」





然而,不少人質疑,三星是14奈米製程,較台積電的16奈米製程為小。理論上,不是半導體製程更微小更省電嗎?

其實,這牽扯到台積電、三星兩強之爭,一段暗潮洶湧的角力過程。

一位前台積高階主管,曾向《天下雜誌》透露,台積電用於蘋果的16奈米FinFET製程,原本打算稱為20奈米FinFET。因為該製程的電晶體最小線寬(half-pitch)與量產的前一代20奈米CMOS製程差不多,只是換上革命性的超省電FinFET電晶體。

但客戶反應,你這個製程跟三星幾乎一樣,但三星叫14奈米,你叫20奈米。拿到市場賣,採用台積電製程的產品,很容易被認為落後三星一個世代而吃悶虧。

台積電從善如流,不久後改名,但只敢叫16奈米。「我們至少有點良心,不敢(像三星)那樣隨便叫,」這位前台積高層苦笑著。

回顧半導體製程歷史,過去的技術世代都謹守摩爾定律──一年半到兩年之間,電晶體最小尺度的線寬縮小0.7倍(面積縮小0.49倍,差不多是二分之一)。由國際組織─國際半導體技術藍圖聯盟(ITRS)統籌,帶領業界齊步走。

台積電過去也行禮如儀,90奈米、65奈米、45奈米的依續下去。

但在到了理應2010年上路的32奈米。當時剛回鍋擔任執行長的張忠謀突出奇招,跳過32奈米,推出電晶體面積小了20%的28奈米技術世代,效能、成本遠勝對手的32奈米產品。

三星、IBM、格羅方德陣營措手不及而步調大亂,28奈米因此成為台積電史上最賺錢、稱霸時間最長的一個世代。

這是向來以深思、戰略著稱的張忠謀,較不讓一般人熟悉的戰術面。

有此先例,這回三星「跳過」20奈米,直攻14奈米FinFET,也只能算是「以彼之道,還施彼身」的一次成功反擊。

然而,2016年的A10未來一役,三星卻可能全盤皆輸。

張忠謀四年前宣布台積電要跨入封裝領域,當時震驚業界。但現在證明成果豐碩,台積電最先進的整合扇出型(InFO)晶圓級封裝,可望首度應用在A10處理器。

花旗證券分析師Roland Shu在最新一篇報告表示,InFO業務應該短期內很難賺錢,但卻可以讓台積電建立與對手三星的差異化。如果明年推出的蘋果iPhone7的A10處理器採用InFO技術,基於InFO技術為台積電獨家擁有,「台積電極有可能拿下壓倒性比例的A10訂單。」

一位與台積電關係密切的相關業者也指出,台積電已確定靠著InFO技術,擊敗三星,拿下全部A10訂單。去年,台積電以8500萬美元向高通買下的龍潭廠,即規劃為InFO專用廠。目前已快馬加鞭的裝機、測試,預計明年第2季將開始量產,迎接A10訂單。

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2015年10月23日 星期五

德國足協前主席堅稱世界杯申辦有“貓膩”

德國足協前主席堅稱世界杯申辦有“貓膩”

德國足協前主席茨旺茲格爾表示,2006年世界杯前的一筆670萬歐元歐元異常匯款顯然是行賄資金。他還指責其繼任者尼爾斯巴赫在此事上說謊。
Theo Zwanziger FIFA Sportfunktionär
(德國之聲中文網)針對德國涉嫌行賄獲得2006年世界杯主辦權一事,德國足協前主席茨旺茲格爾(Theo Zwanziger )週五重砲抨擊該協會現任主席尼爾斯巴赫(Wolfgang Niersbach)。他對《明鏡周刊》表示:“德國爭取世界杯主辦權明顯存在灰色帳戶。”
尼爾斯巴赫週四剛在記者會上聲明,德國絕對沒有花錢賄選。但茨旺茲格爾認為,“事情很清楚,現任德國足協主席並非像他自稱的,是幾個星期前才知曉此事,而是至少在2005年就知情。在我看來,尼爾斯巴赫在說謊”。
尼爾斯巴赫週四表明,2006年世界杯前向國際足聯支付的一筆670萬款項是為了換取未來更大筆的資助款。但國際足聯隨即駁斥了尼爾斯巴赫的說法。
國際足聯在一份聲明中表示:“據目前所知,2002年時國際足聯並沒有記錄到這筆1000萬瑞士法郎的款項。”聲明還指出,要求世界杯申辦國預付財政資助款項的做法“完全不符合FIFA的標準程序及條規”。國際足聯稱,財政委員會“沒有權力收取以任何形式支付的款項,也不得將其納入私人賬戶。”
對於尼爾斯巴赫指稱布拉特及德國世界杯申辦委員會主席貝肯鮑爾(Franz Beckenbauer)曾有過“君子協定”,布拉特則予以否認。布拉特的發言人向德新社轉述其說法稱:“我並不知曉此事。”
尼爾斯巴赫在周四一次臨時召集的新聞發布會上透露,布拉特及貝肯鮑爾2002年曾經在蘇黎世會面並有過“君子協定”,若德國足協先付給國際足協670萬歐元的款項,國際足聯將提供2.5億瑞士法郎的資金助德國舉辦世界杯。
“絕無花錢賄選”
尼爾斯巴赫此前在記者會上強調,德國申辦2006年世界杯的"一切行為都是合法的,沒有什麼灰色賬戶,也沒有什麼花錢買選票的事情。"
Deutschland Wolfgang Niersbach DFB Präsident
德國足協主席尼爾斯巴赫強調絕無花錢賄選
與此同時,尼爾斯巴赫也承認,這筆670萬歐元先是直接由時任阿迪達斯總裁路易-德萊福斯(Robert Louis-Dreyfus)匯給國際足聯財政委員會的,後來德國世界杯組委會又輾轉通過一個國際足聯的銀行​​賬戶將錢還給了路易-德萊福斯。尼爾斯巴赫說:"我當時不知道匯給國際足聯的文化項目資金其實是用於還款。"
尼爾斯巴赫承認,他在這一系列事件中也有過錯,"我沒有及早通知管理層內的其他同事。"他同時也指出,還有很多問題並沒有弄清楚,因此他現在暫時無法告知"徹底調查的結果"。
現任德國主席尼爾斯巴赫在2006年世界杯組委會中擔任副主席,主管財政事務。組委會主席則是足壇名宿貝肯鮑爾,他正在接受國際足聯紀律委員會的調查

DW.CO​​M

  • 日期 23.10.2015
  • 作者 張筠青/謝菲/(德新社等)

這次的300億英鎊協議是否能最終落實,還要拭目以待

專訪:中國為什麼成為歐洲的誘惑

習近平與英國女王同乘金色御駕,宣告了中英關係"黃金時代"的到來。中國將在英國慷慨投資,包括核能領域。但批評者擔心英國會"變賣家底"。美國布魯金斯研究院的專家勒科爾(Philippe Le Corre)就此接受了德國之聲的專訪。


德國之聲:中國為什麼會對歐洲產生如此的誘惑?
勒科爾:沒有人不受到中國的誘惑。這並不是一件壞事,因為中國是重要的市場和經濟大國。我們面對的現實是,中國已成為全球第二大貿易國家,擁有許多大型跨國公司,其中一些已屬於全球資產最雄厚的企業。人民幣日益成為國際化的貨幣,中國的荷包很充實。鑑於上述原因,加上中國本身也願意走向國際舞台,我想不管是歐洲、美國還是其他國家,都希望和中國坐在一條船上。
德國之聲:我們談到歐洲的時候彷彿這是一個整體,但各成員國是否在對華政策上有區別,分別以自己的方式和中國作生意?
勒科爾:首先歐盟和各成員國是有區別的。過去30年,歐盟發展起了一套相對全面的對華的框架政策。歐盟和中國間有數百份具體協議,多數是有關貿易的,也有科研、教育等方面的,但沒有涉及戰略和外交議題。
另一方面,歐盟是由那麼多國家組成的,英法德三個最大國家都有各自的對華政策。由於殖民香港、鴉片戰爭等歷史原因,英中關係的基礎並不好。但現在不同了,關係不斷升溫。在工業方面英國拿不出很多讓中國感興趣的東西,因為英國目前的工業水平不佳。而德國有很多工業,在中國享有很高的聲譽,尤其在高科技領域。法中在各個領域都有合作關係,包括文化和科研領域。作為聯合國安理會常任理事國,法國在國際舞台上也有相當的地位。中法之間還有一些長期投資項目。
Großbritannien Staatsbesuch von Xi Jinping bei David Cameron
工業方面英國拿不出很多讓中國感興趣的東西
德國之聲:歐洲人能從中國人的行事方式中學到些什麼?
勒科爾:如果你到中國去,就會感受到中國經濟的活力和巨大能量。給人的印像是,一切都是可能的。儘管共產黨的地位十分強大,但普通人和企業家可以創業作生意,雖然也不那麼容易,但還是有更多的門是敞開的。這種蓬勃的活力是歐洲所缺少的。
雖然這麼說,但我不認為中國人能教歐洲人如何作生意。現實中更多的是兩種制度間的妥協。我不認為中國人做生意的方式能拿到歐洲來用,而是正相反。我希望雙方能更多地溝通對話。歐洲人也應該更多與美國溝通,討論如何跟中國人打交道。
我從事中國問題研究30年來,看到有那麼多聲明和承諾到頭來都沒有付諸現實。這次的300億英鎊協議是否能最終落實,還要拭目以待。
菲利浦·勒科爾(Philippe Le Corre)目前是華盛頓布魯金斯研究院歐美研究中心的訪問研究員。他的研究重點包括亞歐政治經濟關係、中國外交政策。他同時還是約翰·霍普金斯大學克里格學院(Krieger School of Arts and Science)的講師。

苗栗政府解雇臨時雇員、中央無政府管理方式;幼稚的核能發電

10月24日周末的晨間新聞:苗栗政府的臨時雇員太多 (這種問題台北市也有,柯市長不敢碰)---辦公室擠滿人---必須裁撤,不過他們要求採用勞基法的解雇待遇,抗議、發傳單。現在的中央政府採用無政府管理方式,出錯了,無法負荷再自己"砍人"。

民視的"科學再發現"探討核能發電,完全淪為台電的代言:"核能最廉價"的說詞,完全不考慮風險與壽命周期總成本--污染處理成本等,所以是幼稚的宣傳品。

2015年10月22日 星期四

Conversations on Success: 6 Thought Leaders Redefine What It Means to Succeed.

政商學院的出版、服務之競爭激烈: 
NOTE TO READERS
We are delighted to share two exciting announcements. First, starting from Friday, October 23, we will launch the Knowledge@Wharton Weekend Edition in addition to our regular newsletter that you will continue to receive on Wednesdays. The Friday newsletter will feature book reviews and excerpts, author interviews, opinion pieces, conversations with business and political leaders, videos and podcasts for leisurely browsing over the weekend.
And second, to celebrate the launch of the new Knowledge@Wharton Conversations ebook series, we are pleased to offer a free copy of Conversations on Success: 6 Thought Leaders Redefine What It Means to Succeed. The offer ends October 29, 2015. Download your ebook.

Many thanks for your continued support.
— The Knowledge@Wharton team


賓大Wharton 商學院是美國最悠久的商學院
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  Conversations on Success: 6 Thought Leaders Redefine What It Means to Succee這本免費電子書的序言最後引:作者更可能是 Bessie A. Stanley:

 To laugh often and much; To win the respect of intelligent people and the affection of children; To earn the appreciation of honest critics and endure the betrayal of false friends; To appreciate beauty, to find the best in others; To leave the world a bit better, whether by a healthy child, a garden patch, or a redeemed social condition; To know even one life has breathed easier because you have lived. This is to have succeeded.

Ralph Waldo Emerson (1803 - 1882) American Essayist & Poet

Nike 與 Under Armour


UA這家公司
https://en.wikipedia.org/wiki/Under_Armour

Under Armour是美國的運動服裝及配件公司。該公司是運動服及休閒服裝的供應商。[2]Under Armour公司於2006年開始販售鞋類。[3]Under Armour的全球總部位於美國馬里蘭州。歐洲總部位於阿姆斯特丹奧林匹克體育場,另外在丹佛香港廣州市雅加達多倫多等地都設有辦公室[4]。始創人普朗克於1996年創建品牌,普朗克原本是馬里蘭大學美式足球隊的隊長,後來希望設計一件更適合運動員穿著的運動衣,於是自己動手設計,最終成為了今日的Under Armour,Under Armour更於2014年成為全美第二大運動品牌,超越了成立已經66年的adidas
謝金河新增了 6 張新相片
這是個趨勢大轉折
去年美國道瓊指數公司決定拿下HP,由運動鞋業的Nike入替,這一年來,Nike股價愈漲愈高,如今市值已快速增加到1128億美元,成為美國具代表性的大型企業。
反觀2000年股價曾經漲到65美元的惠普科技,經過十幾年浮沈,如今市值剩下500億美元上下。Nike的躍起,惠普科技的浮沈,都可看到產業興衰起落,如今Nike舆UA像是兩盞新星。
今年台灣50成份股也悄悄換一個名額,儒鴻取代宏達電,成為台灣50的成份股。儒鴻在金融海嘯後從8元漲到549元,為台灣的紡織產業寫下傳奇的一頁。
從UA,Nike到台灣的儒鴻,跟人生健康有關的運動產業會有很多年好光景!

how Starbucks' "transfer pricing" schemes in EU

大爭議:歐洲共同市場有近千家多國籍企業可能如Starbucks和 Fiat 將遭調查,可能被要求吐出更多待重新付出的稅金。

This is how Starbucks' "transfer pricing" works. The practice has left the company facing millions of euros in forced tax repayments on the grounds it had received “selective” benefits other companies had not.
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浮洲合宜宅案 陳威仁:「結構技師、日勝生要全權負責」

浮洲合宜宅案 陳威仁:新北市沒有責任
新頭殼newtalk |  台北報導
內政部長陳威仁22日說,新北市查不出合宜住宅設計不良,沒有責任。圖:符芳碩/攝
新北市浮洲合宜住宅結構問題持續延燒,民進黨立委李俊俋22日在內政委員會就此問題質疑內政部長陳威仁,新北市做為建築物地方主管機關,對於4大結構、土木公會檢驗結果,認為「配筋不足」,到底是不是偷工減料?新北市政府需不需負責?陳威仁竟指出,該案是「設計不良」,且新北市審查建照也無法看出這個問題,「結構技師、日勝生要全權負責」,「新北市發這個執照不必負責」。

內政部上午至立法院內政委員會進行業務報告,並備質詢,李俊俋問到,浮洲合宜住宅建築物出現巨大裂縫、鋼筋裸露,部長同不同意是偷工減料?陳威仁表示,依據4大公會的檢驗結果,認定沒有偷工減料,「不是我同不同意,報告出來就是沒有」。

陳威仁說,有沒有偷工減料要看「主觀上的犯意認定」,設計不良則是結果不符合實際需要,而浮洲合宜宅從總配筋量來講,都沒有減少,因此,公會也認定是設計不良,沒有特意偷工減料。李俊俋追問,樓地板裂開,也是設計不良?陳威仁也點頭稱是。

李俊俋質疑,若設計不良,新北市卻還發出建築執照、使用執照,難道新北市政府不必負責?陳威仁則說,結構部分是由結構技師全權負責,「主管機關不會審查」,李俊俋追問,那誰要負責任?陳威仁回應,結構技師要負責任,新北市要不要負責?陳認為,結構不是新北市審查得出來的範圍,「發這個執照,他沒有責任、不會有責任」。

李俊俋再問,那最後負責機關是誰?陳威仁則認為,「日勝生嘛」、「這是他蓋的啊」,「我們要督促他,新北市主管機關則會督促我們跟日勝生嘛」。

民進黨立委莊瑞雄質詢時則質疑,新北市政府到底扮演什麼角色?「幫朱立倫脫罪,你們感情這麼好喔。」民進黨立委陳其邁更直批,契約上所託非人,新北市竟然都不用負責,「現在是技師治國嗎?」陳威仁回應,營建署會來查,對於督導不周,也已經道過歉了,陳其邁追問,朱立倫在出事後都沒去現場看過,新北市都不用道歉?陳威仁則再緩頰說,工務處長、副市長都去過了,「他們都是專業的」,現在把這件事做一個善了,才是最重要的。

另一方面,浮洲合宜住宅自救會上午也出席立法院民進黨團召開記者會,發言人陳建瑋表示,自救會只是卑微的要求補強,但新北市和營建署卻互踢皮球,他希望朱立倫不要只知道選舉,而不把2萬名合宜住宅住戶的生命財產安全當一回事。自救會呼籲營建署、日勝生和新北市政府盡快處理補強,還給承購戶安全無虞的房屋。

2015年10月17日 星期六

2015年將是台塑集團權利重組的關鍵年

015/01/01 出處:財訊雙週刊 第 467 期 作者:陳彥淳
2015年將是台塑集團權利重組的關鍵年,不僅王家人將全部退出台塑集團旗下各公司的日常營運,過去只由三房系統掌握、台塑集團最重要控股權的長庚,王家人也開始依比例分配董事席次,未來王家人可能採取淡出公司經營、透過長庚作為家族協調平台的機制,真正做到台塑兩位創辦人的想法,把經營權與所有權分開,確保台塑集團永不分家。
李志村說:「當初董事長認為,員工這麼多,難道只有我的子女最好?他不相信。而且,如果子女做不好,沒有人可以更換,公司應交由專業經理人,做不好就換。」王家人已經有共識,2015年台塑集團總裁王文淵將卸下台化董事長一職,王家人全數退出公司日常運作,交由專業經理人負責,至於台塑集團總裁一職是否還會保留,目前則還沒有定案。
王家人退出公司後,家族計畫另外成立決策會議;值得注意的是,從這次長庚的董事席次在重新分配後,王文潮也進入董事會,五席家族成員的部分,也不再由三房系統獨大,而是王永慶家族三席(二房長女王貴雲、三房李寶珠、三房三女王瑞慧)、王永在家族二席(王文淵、王文潮)。
「現在先由李寶珠出任過渡,未來是由王家女兒輪流接任,還是怎麼安排,家族會進行討論,未來也有可能直接變成家族協商機制,成為集團最重要的決策平台。」知情人士指出。

2015年10月15日 星期四

柯文哲:親頒市長獎花錢又耗時

贊成大幅改進!


親頒市長獎花錢又耗時
 柯文哲:阿扁為了選舉造勢用
王彥喬 
2015年10月15日
台北市長柯文哲15日上午參加「104年度資深里鄰長、績優里民活動」表揚大會。會後媒體關心柯文哲近期指示教育局檢討國中小與高中模範生、優良學生表揚的次數與流程,因柯覺得太浪費時間又花錢,研議取消;柯今日對此回應表示,是前市長陳水扁時代創下的,為了選舉造勢用,之後就沒有市長敢廢掉,不過還要再做後續討論。


由於模範生與市長獎由市長親自頒獎行之有年,對學生及家長來說,除了獎牌、講座有鼓勵的作用,能由市長親頒也是一項榮耀,但柯文哲認為耗時又花錢,擬取消,此消息傳出,引發家長的不滿、學生的失望。


柯文哲今日談及此事時表示,因為今年6月,花了三天在與900多名學生照相,照到最後笑都笑不出來了,有空要再討論怎麼做,他說,這是阿扁當市長時為了選舉造勢用的,後來的市長都不敢廢掉,柯說,還要再討論後續做法,目前只是隨口念念。


柯文哲也表示,自己在台灣大學畢業時,連會場都沒有進去,只有在大門口照相就走了,因為不喜歡參加典禮,而北市的模範學生表揚到他已經是第18次,將進行檢討。



2015年10月13日 星期二

Study finds children understand game theory

SCI-TECH: Study finds children understand game theory
“Adults cooperate more when they know that they will interact again with the same partner — ‘I have to cooperate with you today, so that you will cooperate with me tomorrow,’” said David Rand, co-author of the study and professor of psychology, economics, cognitive science and management at Yale. “The idea of the present study was to see if younger children also engaged in the same kind of strategic reasoning.”
Also in today's Sci-Tech spread:
Titi monkeys | http://goydn.com/1VPNgeT
Treating HIV | http://goydn.com/1RECcvh
Bird family tree | http://goydn.com/1NEkxoF

According to a recent co-authored Yale study, children may think just as much about the future as adults do.
YALEDAILYNEWS.COM

黃哲斌:當科技大亨 遇上新聞老靈魂

當科技大亨 遇上新聞老靈魂
作者:黃哲斌  天下雜誌583期


談新共和與華盛頓郵報的危機與新生

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071537

2015年10月12日 星期一

濟學家迪頓(Angus Deaton)

Angus Deaton is awarded the Nobel prize in economics. He writes on whether the world is becoming a fairer as well as a richer place


The Great Escape: Health, Wealth, and the Origins of Inequality. By Angus Deaton. Princeton University Press; 360 pages; $29.95 and…
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2015年諾貝爾經濟學獎得主:英國經濟學家迪頓
閻紀宇 2015年10月12日 19:06


2015年諾貝爾經濟學獎得主英國經濟學家迪頓(Angus Deaton)


2015年諾貝爾獎最後一個獎項「瑞典中央銀行紀念阿爾弗雷德.諾貝爾經濟學獎(Sveriges riksbanks pris i ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne)12日頒發,由英國經濟學家迪頓(Angus Deaton)膺此殊榮,獨得800萬瑞典克朗(SEK,約新台幣3120萬元)獎金,得獎理由是「他對於消費、貧窮與福利的分析」(for his analysis of consumption, poverty, and welfare)。
消費、貧窮與福利


迪頓生於1945年10月19日,一星期之後就要歡度70歲大壽,如今收到一份至高無上的生日禮物。迪頓是蘇格蘭首府愛丁堡(Edinburgh)人,英國劍橋大學(University of Cambridge)博士,同時擁有英國與美國國籍,目前是美國普林斯頓大學(Princeton University)經濟學與國際事務教授(Professor of Economics and International Affairs)。



瑞典皇家科學院(Kungliga Vetenskapsakademien)指出,經濟政策的設計目的在於提升福利、減少貧窮,因此我們首先必須瞭解個人的消費選擇,迪頓在這方面貢獻卓著。他的研究詳盡探討了個人選擇與累積效應,在個體經濟學、總體經濟學、發展經濟學(development economics)等領域影響深遠。

迪頓的研究環繞著3個中心問題:
1. 面對不同的商品,消費者如何分配花費?


解答這個問題,不僅是解釋和預測實際消費模式的先決條件,對於評估政策改革(例如消費稅)如何影響不同群體的福利也至關重要。迪頓在1980年前後的早期研究中,發展出「近似理想需求體系」(Almost Ideal Demand System,AIDS),一種彈性而且簡單的評估方法,可以看出全體商品的價格與個人的收入如何決定個別商品的需求。這套方法與其後續演進,已經是學術研究與實際政策的標準工具。



Angus Deaton is the 2015 winner of the Nobel prize in economics. The Scottish-born economist is best known for his work on health, wellbeing, and economic development.
The Nobel Committee said: “To design economic policy that promotes welfare and reduces poverty, we must first understand individual consumption choices. More than anyone else, Angus Deaton has enhanced this understanding.
“By linking detailed individual choices and aggregate outcomes, his research has helped transform the fields of microeconomics, macroeconomics, and development economics.”
His book, The Great Escape: Health, Wealth and the Origins of Inequality, argues that a more sophisticated analysis of economic data shows that while most people in the world have gained in terms of health and wellbeing from GDP growth, there are many groups that have missed out.



This global view is reflected in his latest research, which he says “focuses on the determinants of health in rich and poor countries, as well as on the measurement of poverty in India and around the world”.



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Nobel prize winner in economics Angus Deaton on the refugee crisis

Measuring poverty is often based on snapshot surveys of income levels, but Deaton is lauded for adopting groups or cohorts of the population and examining the improvements, or not, in their wellbeing.
Deaton, 69, was born in Edinburgh and educated at the same private school as former prime minister Tony Blair, Fettes College. He went to Cambridge where he later taught, before moving to the US and taking dual citizenship.
He beat Sir Richard Blundell, the Ricardo professor of political economy at University College London, who was considered the frontrunner after being cited in more academic papers over the last year for his work on falling wages and consumer demand than any other economist.
The economics prize, worth 8m Swedish krona (£630,000) to the winner, was created by the Swedish central bank in Alfred Nobel’s memory in 1968. The other five awards were established by Nobel in his will in 1895. 
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STOCKHOLM—The U.S.-based economist Angus Deaton on Monday won the 2015 Nobel Prize in economics for his analysis of consumption, poverty and welfare.
The Royal Swedish Academy of Sciences recognized the joint U.S. and British citizen for work addressing questions including how consumers distribute their spending among different goods, how much people spend and how much they save and how to measure poverty and welfare.
“By linking detailed individual choices and aggregate outcomes, his research has helped transform the fields of microeconomics, macroeconomics, and development economics,” the academy said.
Mr. Deaton, 69 years old, who is based at Princeton University in the U.S. will receive a financial reward of around $1 million. Last year’s recipient was the French economist Jean Tirole.

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