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2017年9月30日 星期六

Apple: A semiconductor superpower in the making


Google 和 Apple 在 手機等業務的發展/潛力,都值得注意。




Nikkei Asian Review
US company's chip ambitions risk disrupting supply chain.
TAIPEI -- Apple is expanding efforts to develop proprietary semiconductors to better compete in artificial intelligence, reducing reliance on major su
ASIA.NIKKEI.COM

2017年9月27日 星期三

As the Gupta Empire falls apart, anarchy can be loosed upon the Rainbow Nation 麥肯錫在南非的錯誤是明知故犯


As the Gupta Empire falls apart, anarchy can be loosed upon the Rainbow Nation

Daily Maverick 


麥肯錫在南非的錯誤是明知故犯

加普:在祖馬總統任職期間,企業很難在南非保持聲譽,一家像麥肯錫這樣的跨國諮詢公司不應看不清這一事實。

即使不是天才也看得出,在雅各布•祖馬(Jacob Zuma)擔任總統的糟糕時期,企業很難在南非保持聲譽。一家像畢馬威(KPMG)或麥肯錫(McKinsey)這樣的跨國諮詢公司,不應該看不清這一事實。
雖然這兩家公司都不像公關公司貝爾-波廷格(Bell Pottinger)那樣愚蠢——後者在為祖馬總統的商業贊助人古普塔(Gupta)家族的控股公司開展了一場宣揚種族分裂的公關活動後,被破產管理人接管——但祖馬對南非的不當治理、以及南非悲劇地淪落到任人唯親和腐敗盛行的境地讓這兩家公司都名譽受損。
畢馬威審計了多家古普塔家族旗下企業,該公司已承認自己判斷失誤,不久前其8名高管辭職。麥肯錫接下了南非國家電力公司(Eskom)一筆報酬豐厚的合同,該合同涉及到與一家和古普塔家族有聯繫的諮詢公司合作。麥肯錫仍然堅稱自己行為端正並小心翼翼地自我辯解著。我很想看看它還能硬撐多久。
以下是針對在南非開展盡職調查的一份簡明指導:避免古普塔家族、祖馬家族以及這兩個家族能夠施加任何影響的南非國有企業。其他的專業事務所更重視總統的盟友們發布的《掠奪之國》(state of capture)每日簡報,也更能抵禦金錢的誘惑。...

想不通的生意"失算"?IPhone X faces delays. Uber決定關閉汽車租賃業務Xchange Leasing

想不通的生意"失算"?
WSJ:優步(Uber Technologies Inc.)周三證實將關閉美國汽車租賃業務,數月之前該公司發現出租每輛汽車的損失比之前預計的高出18倍。
這家叫車公司周三已開始通知員工決定關閉汽車租賃業務Xchange Leasing的消息,將影響500名員工,約占優步15,000萬名員工的3%。
*****

IPhone X faces delays due to parts called ‘Romeo and Juliet’



The iPhone X’s supply chain woes now have the making of a Shakespearean tragedy.
Early Wednesday, The Wall Street Journal reported (paywall) that the components of the iPhone X giving Apple the most trouble are named Romeo and Juliet.
The pair combine to make Apple’s brand new Face ID feature possible, with Romeo projecting the 30,000 invisible dots that create a depth map of your face and Juliet analyzing them to unlock your phone.
And though, like their literary namesakes, Romeo and Juliet are destined to be together, the components have tripped up* the tech giant because Romeo takes longer to manufacture than Juliet, causing a supply imbalance and slowing down production.
         *to make a mistake, or to cause someone to make a mistake. The tests are designed to trip you up. trip up on: I tripped up on a couple of questions.
trip up (phrasal verb) definition and synonyms | Macmillan Dictionary

In other words, there are many Juliets in Apple’s factories waiting for their Romeo to arrive.
This is just the latest supply chain rumor to loom over the iPhone X’s impending Nov. 3 release date.
Previous reports indicated that it was the production of the iPhone X’s edge-to-edge OLED screen — a first for Apple — that was causing most of the issues.
Apple was eventually forced to scrap its Touch ID fingerprint scanner for the X because it was difficult to incorporate into the new design.
The iPhone 8 and 8 Plus, on the other hand, still have Touch ID sensors, but do not feature Face ID.
Before this report, KGI Securities analyst Ming-Chi Kuo had predicted that Apple will not be able to fully meet demand until halfway through 2018. The iPhone 8 and 8 Plus start at $699 and $799, respectively, while the iPhone X starts at an eye-watering $999.
Apple’s so-called “future of the smartphone” will be made available for pre-order on Oct. 27, and hits stores Nov. 3.

蘋果iPhone X生產因零部件問題再遇麻煩

知情人士稱,蘋果公司在新款手機iPhone X的生產方面遇到了又一個障礙,這次的問題出在被稱為“羅密歐與朱麗葉”的一對零部件上。這一問題更增加了外界對缺貨的擔憂。

9月12日,蘋果負責全球市場營銷的高級副總裁Philip Schiller在發布會上介紹iPhone X。ENLARGE
9月12日,蘋果負責全球市場營銷的高級副總裁Philip Schiller在發布會上介紹iPhone X。 圖片來源: JOSH EDELSON/AGENCE FRANCE-PRESSE/GETTY IMAGES
知情人士稱,蘋果公司(Apple Inc. ,AAPL)在新款手機iPhone X的生產方面遇到了又一個障礙,這次的問題出在被稱為“羅密歐與朱麗葉”的一對零部件上。
外界原本就擔心,等到11月初開賣的時候,缺貨的情形可能會持續較長時間,這個障礙更增加了外界的擔憂。
上述知情人士說,這對“羅密歐與朱麗葉”零部件是新的面部識別系統中的一陰一陽兩部分;面部識別可以讓iPhone X用戶通過掃臉的方式解鎖手機。
這些人士說,裝配羅密歐模組的用時比裝配朱麗葉模組的用時要長,這導致了供應不平衡。其中一位人士說,這是iPhone X量產過程中的一個瓶頸,有可能令這款手機在11月3日開售後的前期短缺問題比往年更嚴重。
羅密歐和朱麗葉模組是蘋果面部識別系統中兩個至關重要的部件,該系統以3D傳感器技術為基礎。羅密歐模組主要包括一個點投影儀,該投影儀利用一個激光裝置在用戶的面部投射3萬個激光點,基本可以測繪出用戶獨一無二的面部特征。朱麗葉模組包括能讀取面部特征數據的紅外攝像頭。
其中一名知情人士說,羅密歐模組由LG Innotek和夏普公司(Sharp Co.)裝配....

2017年9月25日 星期一

日本麥當勞CEO Sarah Casanova重新贏回市場 (彭博商業周刊 )


日本麥當勞CEO Sarah Casanova重新贏回市場 (彭博商業周刊 )

彭博商業周刊 / 中文版新增了 3 張相片
【即時頭條】日本麥當勞在卡薩諾瓦的營運下重新贏回市場
2014年起,麥當勞日本遭遇了一系列沉重打擊,幾乎令其金色拱形的標誌不保:一家供應商出售過期雞肉,一顆人的牙齒出現在薯條裡,一名兒童被聖代雪糕裡的塑料碎片傷到。
銷售額暴跌至該公司自2001年上市以來的最低點,上百家連鎖餐館關門停業。隨著虧損加重,美國的麥當勞公司(McDonald’s Corp.)表示考慮賣掉其對日本公司49.9%的持股。
「我記得當時在想:『麥當勞這下完蛋了』,很多人甚至說他們可能要改換這個招牌,因為當時的形象糟透了,」住在加州託蘭斯市的顧問藤田一郎(Ichiro Fujita)表示,他的工作是幫助外國餐飲品牌進入日本。
儘管如此,CEO卡薩諾瓦(Sarah Casanova)決定展開反擊。作為從基層走出的麥當勞僱員,她在2014年執掌了麥當勞股份公司日本(McDonald’s Holdings Co. Japan),當時,幾乎不會日語的她走遍了日本的47個縣,向食客們(尤其是媽媽們)保證她的企業正在落實安全措施,並詢問他們希望麥當勞做些什麼。
「這些事驅使我們走出去,去傾聽顧客的聲音,」52歲的卡薩諾瓦在談到那場危機時表示,「當時我們做的不夠好,沒能滿足顧客的需求。」
收穫了眾多反饋後,卡薩諾瓦重新調整了選單,加入了一些本土風味,比如推出了豬肉薑汁的「烤肉漢堡」,以及一些登上新聞報道的古怪產品,如巧克力薯條。她升級了許多店面的裝潢,與《Pokemon Go》建立了合作,在產品中納入了遊戲中的角色。
她撤換了那家造成麻煩的雞肉供應商,並採取措施,讓父母們能追溯到孩子們食物的源頭。
此後,麥當勞的金色拱形招牌開始重新煥發光芒。麥當勞日本的股價在9月11日收盤時創出了新高,而2017年迄今為止,其股價已經上漲了64%。8月,同店銷售額連續第21個月攀升,公司也已經兩次上調全年利潤預期。
自2012年以來,以6個月為期,麥當勞在日本的新開店鋪數首次超過了關店數。麥當勞的總部位於伊利諾伊州的奧克布魯克,日本公司是其在海外最大的分支,全日本共有約麥當勞門店2900家。
「他們專注於根本問題——裝修店面、調整選單、傾聽媽媽們的聲音,」一吉經濟研究所(Ichiyoshi Research Institute)駐東京的分析師Seiichiro Samejima表示,「這種轉變並非一蹴而就,而是一步一步走過來的。」
而考慮到此次轉型的主導者是日本屈指可數的女性(且是外國人)CEO,這就更不尋常了。據普華永道(PwC)對2500家全球上市企業的調查,2004至2016年間,在日本最大型企業任命的456名CEO中,只有3人是女性。比例不足百分之一。
全球範圍內,同一時期,在3790名新任CEO中,有117人是女性,佔比3.1%。
首相安倍晉三(Shinzo Abe)的政府曾準確地指出,要想緩解勞動力萎縮的影響,處理好女性管理者缺失的問題十分關鍵。
「你很少能看到外國女性在日本的企業中擔任管理職位,掌舵的更是少之又少,」高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)首席日本策略師Kathy Matsui表示,「這件事向日本社會發出了一個很好的訊號,即女性是能勝任的,哪怕是日語不流利的外國女性。」
甚至在醜聞爆發前,卡薩諾瓦已經面臨著重重阻力。
在日本,高層往往都是一路披荊斬棘,爬上高位的,很少有人直接空降而來。1991年,卡薩諾瓦在加拿大加入了麥當勞公司,隨後曾被派往俄羅斯、日本及馬來西亞工作,2013年重回日本。
她接手麥當勞日本時,公司的業務已經麻煩不斷。年收入自2009年以來就開始大幅下滑,而且這一趨勢將一直延續至2015年底。同店銷售額也在下降,年營業利潤自2011年起就停止增長。
當麥當勞最早於1971年在銀座的主要商業街開業時,它曾以作為舶來品的新奇取勝。然而,幾十年後,該品牌卻陷入了困局,食品安全醜聞更令其雪上加霜。
在這種情況下,卡薩諾瓦決定親自上路,去接觸顧客——多數都是在家中執掌餐飲大權的媽媽們。
「如果說,我在所有這些工作過的國家裡學到了一件事,那就是:永遠不要自以為知道顧客想要什麼,」她在其位於東京的辦公室裡表示。
由於語言能力有限,她需要仰仗翻譯以及直覺。在同父母們見面時,作為兩個孩子的母親和5個孩子的祖母,卡薩諾瓦會通過交流自身的情況來打破文化堅冰,而這種交流也卓有成效。
「這些媽媽們,她們都非常坦誠,」卡薩諾瓦說,「在日本各地,媽媽們都說,我們想獲得更多有關你們食物的資訊。」
為此,麥當勞更新了一個網站,來追蹤食物來源,一直到農戶層面,並在食品包裝上印上二維碼,讓顧客可以掃描獲取原料資訊。卡薩諾瓦周遊日本的行程也激勵她的開發團隊打造出了融入各地特產的食物,比如北海道甜瓜和愛媛奇異果口味的奶昔。
2017年4月,麥當勞日本時隔8年,首次在常規漢堡的基礎上推出了新的漢堡陣容,其中納入了類似於傳統肉包的蒸包,以及新的醬料,如照燒醬。
在《Pokemon Go》如日中天時,麥當勞日本是首家與之開展合作的企業,從而讓餐館成為了這款智能手機遊戲的一個重要站點。另外,麥當勞也開啟了與其他一些可信賴的知名品牌的合作,比如與甜品商森永公司(Morinaga & Co.)聯合推出的牛奶焦糖麥旋風(McFlurry)雪糕。
「他們知道人們想吃什麼,想要什麼口味,」藤田一郎表示,「過去,他們總是閉門造車,然後硬塞給公眾。」
營運層面,卡薩諾瓦建立起了地區管理中心,讓特許店在處理顧客特別關心的問題時,擁有更多的自主權。隨後,該公司在2017年上半年實現了自2001年上市以來最高的門店平均銷售額。
2017年早些時候,美國的麥當勞公司宣佈繼續持有日本公司的股份,理由是業績反彈和看好卡薩諾瓦的經營策略。
「其他企業也可以從她的做法中學到一些經驗,」京都同志社大學的市場營銷教授Philip Sugai表示,「走出去與人們交流,這一點非常重要。」撰文/Lisa Du、Grace Huang

2017年9月24日 星期日

蘋論:蔡英文看到的變局

蘋論:蔡英文看到的變局


......蔡主席除了回顧過去的奮鬥與成就,也指出對未來的工作重點將側重在「憲政體制改革」。她說,兩年前修憲「功敗垂成」,「18歲公民權」、「人權條款」、「票票不等值」等高度社會共識的議題,都沒有完成改革。歷經3次政黨輪替,「一個權責更相符、分工更清楚、各級政府更有效率的政治體制,是台灣人民殷切期盼的事」。蔡呼籲民進黨未來要精確回應內外環境的4大變化:首先是世界的變化;其次是中國的變化;再來是世界經濟發展模式的變化;最後是台灣社會的變化。

應降《公投法》門檻

變化是宇宙級的定律,宇宙間唯一不變的事就是變。一流的領導人物可以預先發現變局的即將形成;二流的人物可以看出變局出現後的發展趨勢;三流人物等變局撲向他們才警覺到,及時應變得還不錯;四流人物手忙腳亂來不及應變;五流人物被變局纏身還搞不清楚發生何事?遑論應變了。
蔡看到各種的巨變,已屬難得,目前提出的應變方案是修憲。不過她提出的修憲案像是18歲公民權、人權條款、票票不等值等問題,並不能滿足應變之所需;可能更要進一步修訂《公投法》,降低那莫名其妙的超高門檻。最後,修訂體制,必須在總統制和內閣制之中選定一種體制,不要再搞權責不明的雙首長制了。 

學習小國生存之道

除了一例一休重新修法,政黨不當財產案、年金改革、司法改革都有了一定的成績,憲改遂不能逃避。李登輝表示,法國已經選出39歲的總統,台灣《憲法》仍規定不滿40歲不能當總統候選人,未滿20歲不具投票資格,如此都反映出《憲法》的內容與架構已與現代社會脫節。李因此總結:「憲改是台灣唯一的路。」話雖如此,台灣修憲的法理台獨部分不被中國所允許,那麼先擱置國體部分,先易後難,不必挑釁中、美兩大國,學習周旋於大國間的小國生存之道。 

2017年9月23日 星期六

中國禁止進口「洋垃圾」?


http://www.bbc.com/zhongwen/trad/press-review-41348959


英媒:中國禁止進口「洋垃圾」 世界都慌了

2017年 9月 21日


圖片版權EPAImage caption中國禁令將對全球回收業產生影響

《泰晤士報》周四(21日)報道,中國決定從2017年年底禁止進口包括英國在內的一些國家可回收垃圾產品。

乍看上去,中國的作法似乎是在減少和清潔環境污染努力的一部分,無可厚非。

但中國全面禁止從國外進口可回收性垃圾,將引起連鎖反應並對全球產生巨大深遠影響。
你扔的那個塑料瓶有可能去了這個小島
大家談中國:"洋垃圾"再現,我們豈能視而不見?

首當其衝的是包裝行業。據悉,國際上向中國出口的可回收的廢品高達數百億美元。

這些產品包括你我在家裏回收的,之後由地方政府收走的塑料瓶、廢紙、紙盒、打包用的聚乙烯、PVC等等。

總部在布魯塞爾的國際回收再利用局的布魯奈特說,中國的這一禁令將會影響全球經濟。
資源還是垃圾?

而英國環境服務聯合會的回收顧問雅各布認為,中國應該把這些進口的回收廢品當作資源而不是垃圾。

自從1980年代,中國的製造業蓬勃發展,它使用了大量的回收材料。

這些進口的回收物品是製造業包裝製品的來源,否則的話中國的包裝則需要砍伐樹木或是開發油田以供包裝材料需求。.......

2017年9月22日 星期五

富士康的中國製造模式在海外遇挫


提供對比給朋友參考:起碼台灣製鞋大廠在越南、印尼等國,成績不惡,他們耕耘了數十年了。

The New York Times Chinese -Traditional 紐約時報中文網
在中國,富士康依靠政府的巨額補貼建立了很多工廠。它僱用了大批年輕的裝配線工人,他們常常每週辛苦地工作60個小時,時薪約為2.5美元。中國工人的抗議很少見,或者會被很快平息。
事實證明,這種模式很難在其他國家複製。在巴西、印度和越南,它的建廠計劃先後夭折,郭台銘曾經許下的承諾遙不可及。

富士康承諾在美國投資建廠、創造就業,但該公司此前在巴西的類似項目近乎流產。這種依靠政府巨額補貼、使用廉價勞動力的模式被證明很難用於其他國家。
CN.NYTIMES.COM

2017年9月21日 星期四

Catalonia referendum: 加泰隆尼亞14官員被抓 民眾火燒車抗議

21日
今午看BBC,對於西班牙的分裂危機報導頗多:政府以非法公投名義捕人;民眾抗議.....
Spain crisis: 'stop this radicalism and disobedience,' PM tells Catalan leaders
The Guardian · 4 hours ago
Here’s how bad economically a Spain-Catalonia split could really be
CNBC.com · 1 hour ago
Catalonia referendum: Spain PM calls for 'escalation' to stop
BBC · 10 hours ago

加泰隆尼亞14官員被抓 民眾火燒車抗議


西班牙加泰隆尼亞自治區主張獨立的民眾,不滿中央政府認定獨立公投違憲,前天在首府巴塞隆納示威(圖2,法新社)。中央政府為阻止自治政府在10月1日舉行獨立公投,前天突襲政府辦公室,拘捕14名官員,沒收1千萬張選票,令獨派人士更加不滿,放火燒車抗議(圖1),號召更多人聚集抗議,徹夜不散。


中央政府已接管自治區經濟,總理拉侯伊籲獨派團體,「不要讓激進主義和違法行徑變本加厲」。獨派團體堅持自決權是天賦權利,不受任何憲法條款限制。
歐新─埃菲社 

評"警察人事一條鞭?" 因台北市警局長邱豐光調任案直到發布前一刻才獲告知,柯P直言「被偷襲了」


這是管理學中雙線報告的特例。如此粗造的單方面決策,很不恰當,"警察人事一條鞭"應尊重警局長虛線報告的市長。



警政高階首長昨同步在北中南交接,其中台北市警局長交接,不僅等著被交接的原局長邱豐光未到,主持典禮的市長柯文哲也缺席,引發外界質疑柯P很不爽,臨時決定不出席,改由副市長鄧家基代為主持,新任局長陳嘉昌則表示,絕對會依照市長指示、議會監督,努力做好治安、交通以及為民服務等重點工作。

內政部長葉俊榮本周二晚宣布警政高階人事異動,以世大運維安執行不力,將原警政署長陳國恩、台北市警局長邱豐光分別調任國安局副局長、警政署副署長,因邱豐光調任案直到發布前一刻,北市長柯文哲才獲告知,讓柯P相當不爽,直言「被偷襲了」。
昨上午十一時許,北市警局長交接典禮上,警界高層齊聚,但等著被交接的邱豐光和主持典禮的市長柯文哲雙雙缺席,改由副市長鄧家基主持,並由市警局副局長林順家代為交接印信。
鄧家基致辭盛讚邱豐光當年在刑大為偵辦陳進興挾持武官案衝鋒陷陣,近兩年任北市警局長職務,不論是封城掃毒、城市治安,「受到中央、北市各界很高的評價」。 

鄧家基會場快閃

鄧家基表示,柯P基於警察人事一條鞭,尊重此次調動,但對邱調任是百般無奈、萬般不捨。媒體追問「是否因為柯P震怒才派你來?」鄧不發一語快閃離開。北市府發言人劉奕霆昨僅以「沒有理由」回應,但據了解,柯前晚和幕僚商議後,認為還是要向中央表達不滿,因此取消交接典禮行程。

Google「為Pixel買未來」;Google is buying part of HTC’s smartphone team for $1.1 billion 宏達電手機代工 百億嫁Google 2017; 宏達電市占20%→2% 問題出在哪 2015




中午看BBC,HTC的手機全球MARKET SHARE只1%.





Google is buying part of HTC’s smartphone team for $1.1 billion


The Verge · 7 hours ago

Google bets anew on smartphones, pays $1.1 billion for HTC's Pixel division


Reuters · 7 hours ago

Taiwan’s one-time smartphone star HTC shuffles off global stage


Financial Times · 1 hour ago


彭博分析,Google這麼做是為加強掌控自身命運,收購宏達電手機代工部門,能讓Google增強對新Pixel手機等裝置生產面的掌控,協助Google拉抬銷售。
此外,彭博認為,這是Google和蘋果一較長短的布局。彭博指,Google加強控制硬體生產除在推廣語音數位助理等新服務時,掃除Android軟體與iPhone iOS競爭時面臨的一大障礙外,採取與蘋果更相似的智慧手機生產策略,也能讓Google把Android軟體導向自身偏好的路線。 

「為Pixel買未來」

市場研究業者IDC分析師拉馬斯(Ramon Llamas)說:「如果你(Google)能掌控這些事物,就能更確切掌控自己命運。」創意策略公司(CREATIVE STRATEGIES)分析師米拉內西(Carolina Milanesi)也說:「如果你認為宏達電無法再撐太久,他們(Google)是在為Pixel買一個未來。」 


宏達電手機代工 330億賣Google

2000員工包裹出售

【財經中心╱台北報導】宏達電和Google世紀合作案揭曉,宏達電昨宣布將手機代工部門出售給國際大廠Google,加上相關手機專利授權,總交易金額達11億美元(約330億元台幣),明年完成交易。未來宏達電研發人員將減半,有2000名研發人員轉職Google。宏達電董事長王雪紅表示,自有品牌hTC仍存在,未來將可更聚焦AI、5G、VR業務,且與Google攜手將為台灣帶進更多投資。

今年成立滿20年、曾首度入選全球百大品牌的宏達電近年營運不利,不僅連續9個季度虧損,近2年半虧損金額更高達300億元,讓手機事業待價而沽的傳聞不斷。昨天終於正式公告手機ODM部門(Original Design Manufacturer,委外代工)出售,和Google達成11億美元的交易,內容還包含手機相關專利授權,及2千名研發團隊人員。 


王:hTC續出新機

因應重大交易案,宏達電股票昨停牌,上午10時先在證交所舉行重大訊息說明會,同時間王雪紅和Google硬體資深副總裁Rick Osterloh等高階主管在新店總部舉行員工大會,雙方會後隨即召開記者會,新店總部逾百名美、港、日,及台灣媒體,甚至有小股民也想擠入會場,遭保全人員請走。
王雪紅表示,2年前宏達電就在策略轉型,此次合作會做出讓世界驚豔產品。王說:「Google注重人才、創新,這跟宏達電一樣,這個合作讓宏達電人才被尊重,也讓世界看到hTC的DNA。」
王雪紅說,合作協議確保宏達電智慧型手機可繼續發展,她同時爆料,今年下半年將有新機款U11 Plus推出,明年還有旗艦款亮相,相關資源將可讓虛擬實境(Virtual Reality,VR)平台繼續發展。 

Google誓推驚豔產品

Rick Osterloh表示,宏達電為消費領導品牌,看好宏達電研發團隊加入Google後,將成為重要的硬體成員,預期未來5至10年會創造出令世界驚豔的產品,也將開啟Google台灣投資的新篇章。
記者會中,王雪紅和宏達電智慧手機暨物聯網總經理張嘉臨多次提及對品牌的承諾,強調「宏達電產品軟體更新、品牌服務、保固服務等仍維持既往,不會打折。」



宏達電手機代工 百億嫁Google

今停牌 仍保有hTC品牌



【陳俐妏╱台北報導】宏達電手機部門下嫁Google拍板!宏達電昨晚宣布因有重大事項宣布,將於今天首度停牌。知情人士透露,Google早已進駐宏達電新店總部,今將宣布手機委外代工部門(Original Design Manufacturer,ODM)出售,原宏達電約百名的研發工程師將劃分至新店總部的Google團隊,相關交易金額達上百億元台幣,而「hTC」品牌仍會並存。
消息人士指,這次合作是將部分宏達電手機研發團隊編制至Google旗下, Google未來不用花太多資源在硬體上費心。該人士說,宏達電應會先資遣員工,相關員工將與Google簽約2年,Google已採一對一面試方式進行,「不收管理階層,只要研發人員。」

宏達電成立20年,但近5年面臨轉型陣痛,業績已連9季虧損,今年8月營收腰斬僅剩30億元,創近13年新低。產業規模不振,讓出售傳聞再起,且直接點名與宏達電合作達9年、想積極布局硬體的國際大廠Google。
《工商時報》昨報導,宏達電新店總部昨進行活動布置,2樓公共空間擺滿椅子、轉播用的電視,宏達電董事長兼執行長王雪紅也現身,可能為將舉行的員工大會,或是宣布重大營運策略異動做準備。但宏達電昨未證實,且在下午重大訊息中否認,但傍晚又公告今天將停止交易,讓傳聞可信度大增。 


百名工程師跟著走

有關雙方合作方式,消息人士透露:「預期Google整併部分宏達電手機團隊,未來工作地點仍在宏達電新店總部,可將此視為一個Google Team;目前規劃是將宏達電ODM手機部門工程師約百人劃分至此團隊,交易金額可能達上百億元。」所謂ODM(手機委外代工)部門,意指幫其他品牌廠商設計、生產製造手機的部門。
消息人士表示,明年宏達電還是有自有品牌智慧手機,並非如外界所說手機收攤,且宏達電與蘋果在2012年簽署了10年專利授權協議,因此「宏達電若真的將手機部門出售,合約將會終止,且買方也會被蘋果要求付相關款項。」 




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宏達電市占20%→2% 問題出在哪


精華簡文


圖片來源:黃明堂







作者:廖玉玲編譯 2015-08-14 聯合新聞網


市研業者顧能(Gartner)最新統計顯示,宏達電第2季的全球智慧手機市占率僅剩2%。這家在2011年時曾躋身全球智慧手機領導品牌的科技公司,一路遭夾殺至此,可說是其他中小型智慧機製造商在這急速整併市場中掙扎求生的最好例證。



Business Insider網站報導,這幾年三星、蘋果、華為和小米迅速崛起為智慧手機主要品牌,在全球各國攻城掠地,幾乎戰無不勝。三星和蘋果兩大龍頭瞄準的是高階市場,順利搶下英、美等已開發國家市場;華為和小米則是中低階智慧手機市場龍頭,專注開發新興市場。

若無法和三星與蘋果爭奪高階市場者,最好的選擇是轉攻行動裝置正開始要起飛的新興市場,然而,宏達電較晚才跨進中國和印度市場,很難與早就開始耕耘這些市場的華為和小米競爭。

科技網站Android headlines的記者Cory McNutt則說,宏達電的興衰究竟是反映中小型製造商普遍得面對的悲歌、還是宏達電本身的管理不良及拒絕擁抱創新,答案或許不得而知,但他從產品面分析宏達電這家「頂尖生產品質」的公司,市占率為何會從逾20%掉到只剩2%。

他指出,宏達電在One M7的創新上著力之深眾人皆知,但之後就沒什麼改變,兩年後M9推出了,也沒有帶來什麼驚喜。

相機是宏達電的一大致命傷。宏達電不採用「正常的」感測器,反而推出使用UltraPixel感光元件的400萬像素主相機,宣稱可比一般的1,300萬像素相機擁有更多進光量,但消費者不買帳。所以三星、Sony和LG的手機相機像素不斷增加,宏達電卻停滯了一年,直到M9面世後才採用2,000萬像素感測器。





螢幕是另一個讓許多潛在用戶裹足不前的原因。大家知道LG 已經打算採用QHD顯示器,三星則準備把QHD用在新款的Galaxy S6上,宏達電的M9卻仍死守FHD螢幕。如今聽說M9+將配備QHD螢幕、指紋辨識和升級的攝影功能,這些早在M9上就該出現了。

宏達電也把觸角伸往攝錄影機,推出RE,基本上是仿效GoPro的腳步,但這款裝置沒有觀景窗,還需搭配其他配件才能使用。宏達電也不想在智慧手表市場缺席,只是連影子都還沒看到。

(本文轉載自2015.08.14「聯合新聞網」,本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)

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2017年9月20日 星期三

蘋論:從警界人事搬風談究責倫理; 官員浪費惡於貪污

問責倫理

蘋論:從警界人事搬風談究責倫理


內政部長葉俊榮前天宣布,警政署長陳國恩、台北巿警察局長邱豐光去職;高雄巿警察局長陳家欽升任警政署長,台中巿警察局長陳嘉昌調任台北巿警察局長。葉俊榮明白表示,此波人事重新布局,與世大運維安出大狀況有關。

政務疏失能拗就拗

對這次大搬風,有說是秋後算帳,有說誰是誰的人、誰挺誰,……老實說,說這沒太大意義。葉俊榮說包括境內外恐攻及非預期治安事件威脅頻仍等治安挑戰,才是人事改組主因。冠冕堂皇,希望這是真的。但是,容我們追問,一段時間後如果沒達到效果,或者又出大狀況,怎麼辦?小市民也知道,應該有人負責。然而相當時間以來,我們官場不是這樣,古人說「笑罵由他笑罵,好官我自為之」好像今還適用。在一個民主社會,究責倫理還像皇朝社會,不奇怪嗎?
回想一下這些年來一些社會矚目的政務疏失,有多少是事後能拗就拗,挺一下就過去了?兆豐銀涉及洗錢被美國政府裁罰1.8億美元,好像也沒有人要負責任。無預警停電,相關者拗了一陣子,拗不過去,只好下台一鞠躬。總統府維安出了大紕漏,整個過程荒謬不已,哪個階層該負責,我們不談,但我們看不到有人負責,沒人須負政治責任,事務階層也沒什麼責任。上個月才歡聲慶祝福衛五號升空,說太空夢邁進一步,但旋即傳來功能出大問題,主功能可能形同報銷,有知情者說內部早就有人對運作提質疑,但被壓下來,緩頰者說應該再給多一點時間調整;這當然不該驟然判生死,但最後會責任清楚、紀律像紀律嗎? 

建立有權就該有責

賴揆剛上任,給公務員一封公開信,說他在台南「充分授權」給政務官、文官同仁去打拼,期勉同仁一起「誠實面對問題、務實擬訂策略、踏實解決問題」。這很好。民主政治中,選舉出來的官員,有選民的壓力來究責,不第一線面對選民的公務員呢?戰戰兢兢戮力從公的基層、骨幹公務員很多,他們不掌權、不能分配資源,但很多時候出了問題要扛責,而掌事務實權、能分配資源的「領導層」公務員,做不好或出事,往往能拗就拗,要不,往下推。久而久之,習以為常,官場嚴肅的「問責倫理」就不見了!
「充分授權」是優秀領導的質素。但是,有權就該有責,責任與權力是連動的,我們是不是該重新把合理的「問責倫理」建立起來?該負責的就負責,不瞎掰,不亂拗,不護短……,這些都是一般庶民基本道德倫理之義,卑之無甚高論。如果庶民大眾做得到,官場做不到嗎? 

蘋論:官員浪費惡於貪污


 
政府浪費可惡,還是貪污可惡?應該是浪費比貪污更可惡
貪污有法律制裁,還有許多機關針對貪污緝查;況且貪污的金額數字不至於太高,因為貪官要洗錢也不容易,數字越高越可能露餡,而浪費比貪污安全。沒有法律禁止浪費,也沒有機關管理浪費。預算制度看似節制浪費,其實是鼓勵浪費。政府機關沒有執行完預算,明年的預算就會減少,法規因此強迫消化完預算,逼迫政府不該花的錢也花,於是官員們在預算年度結束前撒開手花錢,反正羊毛出在羊身上,豬肉長在豬身上,痛快地慷納稅人之慨,何樂不為?
各國政府都有浪費的情形,可稱為「制度性浪費」。最著名的例子是美國國防部買一個菸灰缸竟花500美元。台灣各級政府的浪費也很驚人,往往是數十億、數百億的浪費。官員們毫無內疚,因為沒犯法,心安理得。
台北市政府說,如果3月底安檢的結論是沒通過,不排除拆除大巨蛋。可是解約拆蛋須面臨賠償問題。大巨蛋主體建築費用約90到100億,若含商場、旅館等周邊建築約250億,扣掉還沒動工部分的支出加上賠償金,上百億跑不掉。
核四決定不運轉,工程費加賠償金是上千億的浪費。為了不浪費應該繼續建完大巨蛋和核四嗎?錯了。為了安全的考慮寧願浪費千百億也要廢止。大巨蛋的問題在意外發生時無法快速疏散,只要這一點不合規定,就非拆不可。核四更不用提,一旦像日本福島大海嘯那樣毀壞核電爐,台北市首當其衝,可能要亡國。所以寧願浪費也應拆除。 

亂花公帑究責懲處

浪費這麼多納稅人的錢沒人負責嗎?當初政府是誰簽的約?誰發的包?即使那些官員沒有貪污圖利,也有浪費公帑的罪行。司法機關是否可針對鉅額的浪費調查清楚,並追查瀆職罪。
大巨蛋和核四只是兩件突出的案例,其他大大小小的政府浪費每天都在發生,像馬路鋪好再挖、文宣層出不窮、採購過於浮濫、退休軍公教年金水沒漲船高等,都拿我們納稅錢當冥紙撒。
公務員沒用完預算,節省公帑,應該嘉獎而非明年削減預算;對於浪費公帑就算在預算內也應懲罰;尤其對於採購更應嚴格監督,核實價格,糾正公務員沒貪污就可隨意浪費的心態。 

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