宏達電頹勢早已定；《王雪紅的故事》

宏達電hTC近8年來業績一路下滑，從而世界版圖丟失，認中國市場為父，也沒得到好處，員工離心離德，似乎只風光一二年。主要的原因是定位錯誤，市場基地太小--歐美，尤其美國，因其競爭激烈、定價等策略，一直無法有起碼的競爭力。日本的各品牌的失守情形，與宏達電的情形近似。
反之，中國手機的各大品牌的崛起，韓國Samsung的差異化等，很值得研究。

《王雪紅的故事：智慧型手機女王與她的IT王國》台北：聯經，2012
這本書出版時，王雪紅已將宏達電的股票厚利轉買台灣TVBS.......



蘋果日報
【綜合報導】去年9月，宏達電董事長王雪紅風光宣布和Google簽署合作協議，將手機部門研發團隊及智慧產權賣給Google，宏達電當時信誓旦旦「不會裁員，還要大量找人」。9個月後，宏達電自打嘴巴，昨天惡炒桃園廠區製造部門員工1500人，為公司奮鬥了大半輩子的員工，又淪為王雪紅強化競爭力口號下的犧牲品。產品經濟規模不振，是宏達電近5年面臨轉型的最痛，宏達電2015年首度裁員，當初全球裁員約2300人；昨天宣布將裁員1500人，佔宏達電全球員工總數約6450人的23％，主要受影響的是桃園廠的手機產能，預計將在9月底前執行完畢。 

宏達電 4大危機

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出版時間：2018/07/03

危機1 人才流失 主管出走

宏達電曾是兵強馬壯的公司，不過因水土不服或經營理念不合，一直面臨高階人才快速流失的問題。在2012到2013年第一波高層出走潮，包括創意長陸學森、產品長小寺浩二等近10人。
2015年營運走下坡，因營運策略不同或為銷售不佳負責，出現第二波出走潮，包括執行長周永明、手機暨物聯網事業總經理張嘉臨、北亞區總經理董俊良、營運長陳文俊等，目前高層已是人丁單薄狀態。 

危機2 手機與VR 出貨不振

研調機構微驅科技總經理吳金榮指出，目前手機品牌如果銷量沒有到3000萬支以上，和供應鏈的議價及合作都會有困難，生產成本就變高，更何況宏達電連1000萬支都不到，加上手機代工部門已出售，未來更是雪上加霜。
業界預估宏達電去年手機出貨量僅500餘萬支，VR裝置50萬套，經濟規模無法支持正常營運。 

危機3 品牌價值 不如當年

2007年以觸控體驗搶先進入智慧手機領域，起初hTC是強勢品牌，曾是台灣品牌價值第一名，在2010至2012年手機爆發之際，年銷量曾有5~6千萬支，但年報顯示，去年手機銷量已不到1千萬支，品牌價值已不如當年。
另外，3C達人王阿達分析，現新品上市過慢且機型很少，在訂價上常有訂價偏高，賣不好又很快跌價，消費者對這品牌印象差，在國外缺乏行銷和大型電信商、通路商支持，不知要到哪買宏達電新機。 

危機4 轉型不順 尚在虧損

宏達電近年投下相當大的資源發展VR，並建立VR生態圈，業界預估去年VR頭盔等裝置出貨約50萬套，尚在虧損中。吳金榮認為，VR之前很熱，但事實上VR產品在全球市場的量就不是很大，宏達電的產品再好，一年銷量頂多上百萬套，營收再怎麼比也遠低於手機。
王阿達說，宏達電VＲ產品雖在全球市佔超過一半，且產品不錯，但目前還無法普及到大眾，以商用、學校和遊樂園為主，獲利沒法跟上。