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2015年1月20日 星期二

鴻海集團市值蒸發100來億;三創吃定該死的政客:鴻海登報 柯P撂話:不會接受財團威脅;柯文哲帶動「公民主義」浪潮;



昨天鴻海集團市值蒸發100來億。


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2015-1-19 11:22 上傳
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〔記者卓怡君、郭安家/台北報導〕針對三創數位生活圈屢遭名嘴、市議員爆料質疑,鴻
海集團董事長郭台銘決定三創所有工程(包括空橋)即日起全部暫時停工,並提出四大訴
求,要求台北市政府在四十八小時內,將本案所有招標書、過程、所有廠商資格審查投標
文件等一切相關文件及錄音、錄影證物上網公布,並送至市府政風處、廉政署及檢調等司
法機關,立即依法調查。
http://ppt.cc/eY9V

這個案子問題很多

1.為什麼郭台銘可以得標?

當初鴻海、藍天、聯強、正崴與創見、台開與順發等廠商投標
除了鴻海其他都有3C商場的經驗,但鴻海硬是出線
提案中包括培育青年創業,在12個評審委員當中,有11位給鴻海最高分,而12個評審委員僅4位是市府官員,8位為外聘人士。

2.原來得標是停車場不是商場

當年鴻海以10億權利金標得的這個BOT案,主體建物其實是「地下停車場」,地上12層商城只是附屬。鴻海對此發出聲明,強調BOT法源叫做《促進民間參與公共建設條例》,所以「公共建設」才是本業,考量停車收租可能虧錢,才會增蓋商場。

3.郭台銘的經理人沒問題嗎?

郭台銘找的經理人不是別人,正是他的公子郭守正
簡單來說又是靠爸嘛!
http://www.appledaily.com.tw/rea ... ew/20121024/148459/
鴻海集團郭台銘獨子郭守正搞文創,傳出燒光10多億元
https://www.youtube.com/watch?v=xtDWrwQ8Rz4
據說他燒了五千萬在這玩意上...

你還相信鴻海沒問題嗎?鬼扯吧!
這根本有涉嫌圖利的情況,因為台北市府都知道鴻海要蓋什麼才發照兩個重點,停車場的容量市府合約要求的數量為何?
再來包裝賣場後,這是市政府原本就知情的沒關係
但是加上賣場後的權利金是否合乎目前周邊市場狀況?

如果要求的停車位數量低於現在都市規劃的情況
再加上權利金要是低於市場行情太多
那還辦不到人? 這還不算割地賠款什麼才是割地賠款?

該死的政客
這是郝龍斌時代弊案的典範!?
只花了 10 億元拿到 50 年 BOT 的案子,地下六樓叫做主體建物,地上 12 樓叫附屬建物,每年租金只以土地公告現值的3%計算,「根本是賺翻了」!也可以說是送給了鴻海郭台銘。

據《三立新聞台》報導,民進黨發言人徐佳青說,目前依照BOT相關條例,北市府只能規範「本業」,也就是停車場,3C商城完全無法可管。附屬事業卻沒法管,被以「交通設施」來規避,未來就算市府想管,議會想監督,都管不到。


台北市議員童仲彥:因為他們就是要趕在柯P能夠發現前,在三月的時候,讓周玉蔻口中的三億男,把三創的媒體園區把它開幕,這真的是暗渡陳倉。
http://bit.ly/1Cc6I9p

台北資訊園區BOT案,郭台銘靠著和郝龍斌的好交情,以「口試」優勢大獲全勝?
http://bit.ly/1sQ4lYe

該死的政客



孫慶餘專欄:柯文哲帶動「公民主義」浪潮
2015年01月19日
柯文哲上任不足一月,舉手投足都成新聞。庶民驚呼叫好、掌聲連連。政治人物或褒或貶,褒的是他魄力,眨的是他行事莽撞、違反官場文化。庶民與政治人物對柯評價的落差,一如政治素人與職業政客的落差。前者是從公民角度看問題,後者從官場角度看問題。官場司空見慣的事,公民卻看不慣。官場認定「合法」就不是弊案,公民卻認為「不合理」就是弊案。「柯文哲現象」或「柯文哲熱點」帶動的正是這種「公民主義」浪潮。

庶民不一定是公民,可以是臣民。投給連勝文的大多是臣民,相信權貴更適任市長。投給柯文哲的則是反權貴的庶民及公民,認同柯的「庶民與權貴之戰」。同時柯口中的庶民並不是臣民,而是他強調的「公民主義」的公民。二十年前阿扁選台北市長,提出「市民主義」,也就是服務市民,市民是主人,市長是公僕。二十年後,柯文哲提出「公民主義」,市民已不只是被服侍的主人,市長也不只是公僕,雙方都是平等的參與者,市長必須從市民角度看問題,市民也必須關心及參與市政。

柯的「公民主義」與扁的「市民主義」一字之差,時代意義卻大不相同。二十年前,網路世代尚未崛起,網搜、網路揪眾、網路投票完全不可能,新的「公民主義」(也就是公民群體參與公共事務)在西方剛進入討論。阿扁的「市民主義」還停留在主人與公僕定義,也是老掉牙的孫中山時代定義,早就被熊彼得等的菁英民主、程序民主理論給推翻了。「主人」根本不存在!

新公民主義浪潮是隨廿世紀九0年代東歐民主化浪潮而興起。在「公民社會」議題再度引發熱烈討論下,由哈伯瑪斯對「公共領域」重新定位,開拓了公民做為一個「公眾」共同行動的新紀元:「公共領域是介於國家與社會之間進行調節的領域,在其中,做為公共意見載體的公眾形成了。該領域涉及公共性原則(這「公共性」是在打敗君王把國家及人民大事當做「私密性」之後發展出來的),使得公眾能對國家活動實施民主控制。」諸如輿論及民調影響力、公民運動(如洪仲丘事件後一連串公眾行動),乃至柯文哲入主北市後的公民決策,都是新公民主義浪潮的產物及內涵。

很多政治人物(無論朝野政黨)之看不慣柯的行事莽撞、違反官場文化,因為他們自己是官場及「臣民社會」產物,或早已向官場文化看齊,不在乎人民如何看市政、如何憤怒官商勾結,也不知道公民運動是改良版(非暴力)的革命。就像毛澤東說的:「革命不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫、文質彬彬,那樣溫良恭儉讓。」

當只有白目的柯文哲才能打破官場文化,才能「不知死活」(連雞排妹都如此警告柯)的擋人不義之財,才能要求市府員工「講實話,做實事」,才能對官商勾結的不可思議合約內容(郝龍斌堅持是「合法」的)氣到血壓飈高,並且贏得廣大公眾讚美附和,贏得其他直轄市隨後跟進,一場新公民主義的革命已經開始了!盤踞中華民國官場六七十年的官場文化即將結束了!

那種要求柯文哲「雅致、溫良恭儉讓」的聲音,和這場革命相形之下,不過是「官樣文章」而已。有誰能比馬英九看來更溫良恭儉讓,而實質可能更官僚甚至更腐化的?

頂新能神通廣大,「無本生意」狠撈數百億,「毒害全民」又備受官方包庇,沒有馬政府上下當門神,是斷乎不可能的。台北市近日哄傳的「四大案」,外加新爆發的「台北秋葉原」權利金案等,沒有「馬規郝隨」、「郝出於馬而勝於馬」的精湛官場技術,也是不可能的。

任何研究過「行政腐敗」的人都知道,行政權力腐敗是「臣民社會」的常見現象,是導致整體社會污染的根源(看看國民黨的買票、綁票文化!看看國民黨如何獲得及擴張黨產並宣稱黨產「合法」!)而且行政腐敗「以權謀私,權錢交易」,藉龐大關係網及行政立法司法三權一把抓(孟德斯鳩說三權歸一,沒有不墮落、專擅、腐敗的),讓腐敗弊案很難曝光(「臣民」既很少質疑,弊案又被首長「搞成合法」而且拒絕公開),天文數字的「租金」就這樣源源滾入權力尋租者的荷包,兩代、三代公務員都可以腰纏數百億、千億。世界上有比這更不公平的事嗎?

這樣的行政腐敗淵源於這樣虛假、只重表面,這樣官官相護而臣民俯首聽命的官場文化。於是,國家要拯救,人民要呼吸新鮮空氣,只能求助於「外來闖入者」,越冒失、越白目(直白)的越好,最好是有輕度亞斯伯格症又聰明博學到不易受騙的人。柯文哲剛好滿足了該條件,而且天時地利人和同時來到。柯文哲的出線不是偶然的,是人民企盼已久,再加上公民運動呼召的結果。近年的公民運動特別是太陽花學運造就了柯文哲,柯文哲又帶動了「公民主義」浪潮,為台灣跨進「公民社會」門檻買到一張門票。

*作者為時事評論人

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鴻海登報 柯P撂話:不會接受財團威脅
新頭殼newtalk2015.01.19 劉奕霆/台北報導

針對台北資訊園區暨停車場BOT案,鴻海集團今(19)日大動作買下4大報頭版,向台北市政府喊出4大訴求,要求將招標書、過程等一切相關文件,在48小時內上網公開。台北市財政局長蘇健榮上午受訪時強調,台北市長柯文哲非常「不客氣」的嚴正聲明,有什麼事情可以到府裡談,市府都願意溝通,但不能用透過媒體對市府放話的方式威脅市府就範,市府不會接受財團的威脅。

針對鴻海集團上午登報提出的4大訴求,蘇建榮上午出面反擊提出3點聲明,第一是希望鴻海集團旗下三創公司本於誠信原則,在今年6月以前完成空橋工程,以方便民眾進行消費;第二,台北資訊園區一案引發社會關注,北市府基於權責,自然有回應社會關注的義務,對於議員和媒體提出的質疑,市府會透過正式管道回應。

蘇建榮最後說,台北市政府基於開放政府、公開透明的原則,將台北資訊園區BOT案的相關資料,配合即將成立的廉政委員會進行調查。

媒體問蘇建榮是否會如鴻海要求,在48小時內公開資料?蘇建榮說「當然不會」,因為裡面有涉及到廠商的保密資料,因此不可能一下子全部公布,後續會透過適當管道做回應。

對於當初和市府簽約時所訂定的10億權利金是否覺得過低,蘇建榮則指出,會做通案考量,不會就個案做針對性的調查,柯文哲的原則就是以通案處理,交由廉政委員會做調查。

蘇建榮也說,未來和台北市政府相關的BOT案,都會「case by case」以個案處理,後續也會用更審慎的態度處理。

媒體追問上午和柯文哲開會時,柯文哲是否有震怒?蘇建榮語帶保留的說,柯文哲就是以非常嚴正的態度表示,有什麼事情可以到府裡談,市府都願意溝通、沒有問題,但是不能用透過媒體對市府放話的方式威脅市府就範。

接著,蘇建榮說,雖然媒體、議員有所爆料,但是北市府到目前為止沒有對三創公司的BOT案做出任何評論,在府內系統內也沒有任何單位對三創公開說任何一句話;他說,柯文哲「當然是非常非常的不客氣」,所以特別要求財政局提出「不會接受財團的威脅」這句話。

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