談董事會組織 (兼論東海大學的董事會運作)，兼記美國最高法院

公司的董事會的人數是有彈性的，可因時制宜。約6年前，杜邦公司的董事會才人，而分5委員會，所以每位董事兼數個委員會成員。
今天再造訪，董事會已有14人，仍分5委員會：The Board maintains five committees:

Environmental Policy
Audit
Human Resources & Compensation
Corporate Governance
Science and Technology


http://www.dupont.com/…/…/leadership/board-of-directors.html長

****胡適是極資深的"中基金會"的董事，可能有40年.....

胡適慨嘆：中華民國的大法官人數遠比美國的多多 ，不合理。
美國是9人，所以2015年要裁決同性戀者是否可結婚的報導：
The nine justices are expected to hear oral arguments in April


The US Supreme Court will rule this year on whether gay couples have a right to marry across all states
In a brief order, it said it would hear cases about marriage bans upheld by an appeal in a number of states.


1958年12月10日 星期三
…….先生看見頌平，突然問起大法官的人數 (十三人) ，接著說：「這麼多的法官，除掉史尚寬一個人認識之外，其餘諸人的名字，連我也不知道。這些大法官是否當過法官？大法官是解釋憲法的，多麼重要！在美國，始終只有九位大法官，都是法學的權威。我們的人數也太多些。」
http://hushihhc.blogspot.tw/2012/04/blog-post_25.html

謹以此短文為袁祝平兄壽。他讓我有機會讀些陳敏學長的信。(陳學長的MIT模式，不見得適用他說的，排名1000名之外的東海；不過我佩服他的行動力，姑且不說後果如何.....)

2010年我出書"系統與變異"，其中有章節談到董事會：談公司 (組織) 治理：董事會.... 說一些董事會的故事... 董事會的運作：
http://hcnew.blogspot.tw/2014/02/hc-2010-80-86.html
在2011.3.13，我寫封email 給沈金標兄，告訴他參加台北場的"關懷母校座談會" (董事會有3位校友兼董事參加。會議中，沈兄與江董正面衝突......)的一些感想，其中一段：

"現在東海管理團隊，從董事長到校長，可能都沒ownership ....
我很欣賞一些"放話的人" 。他們有以前的學務長等很忠懇 :
董事會要多花點錢給學校； 多了解逢甲 東吳 ....其他私立大學的奮發圖強， 超過東海。
重要表達的是：必須有董事會組織法和考績法的制定。"

2013年11月，我們在台北的"傑出校友演講會"，與汪董事長有2小時的互動，之後我熱情地寫7~8篇短論。

現在的曾董事長是牧師、校友，對東海當然有ownership。他在新竹的校友會，講了類似下文的"開會密度"：

"美國故國防部長Caspar Weinberg（1917-2006）退休之後，極力爭取當哈佛大學的董事。幾經周旋，董事會說，這不是個掛名的榮譽職，你有時間全程參加每兩周召開的會議嗎？他答應並做到了。[16]"

我是一開始不會對新校長有不實際的期望的，所以湯校長新任時，跟迷於新校長的沈金標兄打趣：等著瞧。
有位校友經常給湯校長寫信，後者煩了，就請巢副校長轉話。

拉雜寫些感想，希望有心人一起思考、行動。

Management 管理學新生: HC 2010 :談公司 (組織) 治理：董事會.... Replacing the board、 說一些董事會的故事、 董事會的運作