本人看不慣如此的鬥爭方式。
這些都不要了歐。
（圖中寶僑畫上閃亮閃亮，是因為他隸屬永豐餘集團，不是叫大家去消費）
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勞資糾紛
【吳秀樺、李定宇╱台北報導】元太（8069）購併韓國Hydis，今年初關廠引發Hydis工會員工來台抗議事件，相關人等昨遭遣返，元太也召開記者會自清，元太董事長柯富仁指出，由於Hydis生產線不具競爭力，加上營運成本過高，巨額虧損已拖累母公司營運，「關廠是不得已的決定。」
國內社運團體前往移民署抗議，要求釋放被逮捕的韓籍Hydis工運人士。余思維攝 Hydis員工抗議事件簿
【吳秀樺╱台北報導】元太（8069）購併韓國Hydis未從中取得利益，卻惹得一身腥，不但大虧60億元，還引發韓國勞工自殺且跨海來台抗議。面對國際化產業趨勢，購併雖為做大企業版圖的捷徑，但對台灣產業來說，是一條艱難而且是布滿荊棘的道路。
近年來台灣企業購併海外公司的下場，總是失敗收場，主要台灣企業本身海外經營經驗不足加上認知不同，導致風光的購併之後，總得面臨失敗的命運。
從2005年開始，明基購併德國西門子手機部門，只是明基沒想到，因德國的勞動條件與勞工的保護政策，明基購併德國西門子1年之後，巨額的虧損遠大於明基的股本，而明基承受不住進而宣告終止。
本次元太購併韓國Hydis也面臨同樣情況，2008年電子書快速成長，急需玻璃基板的元太，未曾考量過韓國強悍的民情以及勞工保護政策，從韓國破產法院買下Hydis之後，就等同踏一條無法回頭的路。本次關廠事件，元太管理階層有意進行協商，但仍無法完全化解勞資雙方的歧見。
對於總是失敗的購併教訓，台灣的企業主感嘆說，除非台灣企業除非自己前往海外設廠，否則以台灣企業的管理模式，要去海外購併是有相當的難度。
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勞資糾紛
【吳秀樺、李定宇╱台北報導】元太（8069）購併韓國Hydis，今年初關廠引發Hydis工會員工來台抗議事件，相關人等昨遭遣返，元太也召開記者會自清，元太董事長柯富仁指出，由於Hydis生產線不具競爭力，加上營運成本過高，巨額虧損已拖累母公司營運，「關廠是不得已的決定。」
柯富仁說，Hydis包含FFS廣視角技術授權金收入，累計權利金收入淨虧損超過60億元，不堪負荷只能關廠，而Hydis支付離職員工法定退職金及優退金已高達11億元，每人平均可領近300萬元，惟部分員工不願接受優退，來台抗爭，希望撤回關廠決定。柯富仁說，現實環境無以為繼，必須面對產業現況，導致與工會成員沒有對話空間。
8人禁止入台3年
移民署則說，由於Hydis韓籍人士、韓國金屬工會京畿道支部部長鄭圭田等8人，前天下午在台北抗議，違反社維法遭警方逮捕，並轉送移民署三峽收容所安置。因8人表達不希望被收容、要求盡速回韓國，因此移民署昨下午安排班機將8人由松山機場遣返。8人前晚遭逮捕後，駐台北韓國代表部領事金美玉、秘書金孝定曾赴移民署台北收容所關切，移民署昨傍晚並裁定禁止8人入台3年。
柯富仁說，元太2008年購併Hydis，當時Hydis的工會就罷工82天，對新東家進行震撼教育，迫使新營運者接受勞動條件，其中包括給留任員工的併購紅利高達6000~7000萬元，而元太在購併Hydis後，從2008~2014年根本是年年虧損，工會仍透過團體協約要求公司加薪，每年加薪1.5~6%。
柯富仁說，元太2008年購併Hydis，當時Hydis的工會就罷工82天，對新東家進行震撼教育，迫使新營運者接受勞動條件，其中包括給留任員工的併購紅利高達6000~7000萬元，而元太在購併Hydis後，從2008~2014年根本是年年虧損，工會仍透過團體協約要求公司加薪，每年加薪1.5~6%。
虧損要求年年加薪
由於韓國政府對於勞工的保護政策遠比台灣強，韓國的工人福利相當優渥，且韓國工資高於台灣1.3倍，導致元太經營Hydis的成本極高，每個月Hydis虧損金額高達1.3~1.5億元。
由於連年虧損，Hydis在2013年淨值轉負，整體負債比高達9779%，再次瀕臨破產邊緣，母公司元太透過公司債及資金貸與Hydis，借款更超過30億元。柯富仁說，關廠後Hydis依然是FFS廣視角專利權的持有人，元太並未出售專利，未來也會繼續在韓國從事專利授權業務，事實上，Hydis過往的權利金收入也全數用來彌補公司虧損支撐營運。
柯富仁說，元太自從成為Hydis主要股東後，即使在連年虧損的情況下，Hydis也仍應工會要求年年加薪，以及提升員工福利，而所有的重要勞動決議，也依循合法勞資協商管道與工會代表進行溝通。
Hydis董事會決議關廠後，經營團隊就透過各種正式及非正式管道，與工會代表進行不下百次的協商，其中包括16次依團體協約規定、進行關廠決議事項正式勞資協商。
柯指出，關於Hydis關廠引發的種種爭議，也已依照韓國當地法令處理，元太尊重Hydis工會人士與上級工會表達言論的自由，未來韓國亦會在妥善的勞動體制下，勞資雙方早日取得共識，解決相關爭議。
由於連年虧損，Hydis在2013年淨值轉負，整體負債比高達9779%，再次瀕臨破產邊緣，母公司元太透過公司債及資金貸與Hydis，借款更超過30億元。柯富仁說，關廠後Hydis依然是FFS廣視角專利權的持有人，元太並未出售專利，未來也會繼續在韓國從事專利授權業務，事實上，Hydis過往的權利金收入也全數用來彌補公司虧損支撐營運。
柯富仁說，元太自從成為Hydis主要股東後，即使在連年虧損的情況下，Hydis也仍應工會要求年年加薪，以及提升員工福利，而所有的重要勞動決議，也依循合法勞資協商管道與工會代表進行溝通。
Hydis董事會決議關廠後，經營團隊就透過各種正式及非正式管道，與工會代表進行不下百次的協商，其中包括16次依團體協約規定、進行關廠決議事項正式勞資協商。
柯指出，關於Hydis關廠引發的種種爭議，也已依照韓國當地法令處理，元太尊重Hydis工會人士與上級工會表達言論的自由，未來韓國亦會在妥善的勞動體制下，勞資雙方早日取得共識，解決相關爭議。
元太併Hydis 虧錢還惹一身腥
【吳秀樺╱台北報導】元太（8069）購併韓國Hydis未從中取得利益，卻惹得一身腥，不但大虧60億元，還引發韓國勞工自殺且跨海來台抗議。面對國際化產業趨勢，購併雖為做大企業版圖的捷徑，但對台灣產業來說，是一條艱難而且是布滿荊棘的道路。
近年來台灣企業購併海外公司的下場，總是失敗收場，主要台灣企業本身海外經營經驗不足加上認知不同，導致風光的購併之後，總得面臨失敗的命運。
從2005年開始，明基購併德國西門子手機部門，只是明基沒想到，因德國的勞動條件與勞工的保護政策，明基購併德國西門子1年之後，巨額的虧損遠大於明基的股本，而明基承受不住進而宣告終止。
本次元太購併韓國Hydis也面臨同樣情況，2008年電子書快速成長，急需玻璃基板的元太，未曾考量過韓國強悍的民情以及勞工保護政策，從韓國破產法院買下Hydis之後，就等同踏一條無法回頭的路。本次關廠事件，元太管理階層有意進行協商，但仍無法完全化解勞資雙方的歧見。
對於總是失敗的購併教訓，台灣的企業主感嘆說，除非台灣企業除非自己前往海外設廠，否則以台灣企業的管理模式，要去海外購併是有相當的難度。
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