【工業4.0，58秒的競爭】30年紡織老廠 終結大量作業員的時代
當工單一上線，電腦就會通知布料要多長 ，染什麼顏色，
現在的宏遠染整廠裡早看不到大量作業員穿梭 ，
宏遠老闆抱著書，要求全公司進修，⋯⋯
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【工業4.0，58秒的競爭】30年紡織老廠 終結大量作業員的時代
當工單一上線，電腦就會通知布料要多長 ，染什麼顏色，
現在的宏遠染整廠裡早看不到大量作業員穿梭 ，
宏遠老闆抱著書，要求全公司進修，⋯⋯
更多現在的宏遠染整廠裡早看不到大量作業員穿梭 ，
宏遠老闆抱著書，要求全公司進修，⋯⋯
別急著衝越南 宏遠：很多地方免稅
0708 2016
正新（2105）總座陳榮華上月曾提醒，廠商要想清楚「要市場？還是成本？」宏遠（1460）總經理葉清來更表明，不認同紡織業的「越南熱」，海外投資應以客戶為導向。
一手催生正新自有品牌「馬吉斯」（MAXXIS），也是公司在泰國、越南、印尼建廠推手的陳榮華，上月被問及年底將竣工的印尼廠，當初該國政府有給予什麼投資優惠？想不到他竟回答：「沒有，就照他們一般的規定。」
一手催生正新自有品牌「馬吉斯」（MAXXIS），也是公司在泰國、越南、印尼建廠推手的陳榮華，上月被問及年底將竣工的印尼廠，當初該國政府有給予什麼投資優惠？想不到他竟回答：「沒有，就照他們一般的規定。」
海外投資客戶導向
陳榮華解釋，現在有太多國家、廠商要南向投資，所以各國政府再給額外優惠的機率都不高，「除非規模像鴻海，要一整個工業區。」有鑑於投資起跑點大致相同，他提醒應思索，「到底要他的市場？還是要他的成本？」
今年以「小英戰袍」舵手頻登媒體版面的葉清來，先前也公開對同業的「越南熱」抱持相反態度。他指出，就算TPP（跨太平洋夥伴協定）生效，化纖材質的成衣10年內仍有14~20%關稅，建議同業，若以成本為導向，「去全世界去找，很多地方都可以免稅。」
然而，就擅長布料研發的宏遠來說，葉清來認為，屈就成本、四處逐水草而居，不是宏遠所要走的路。考量目前像Nike、Adidas等國際品牌，多會與供應商協同開發產品，因此宏遠將以客戶關係為依歸，至與客戶總部臨近的地區設據點。
今年以「小英戰袍」舵手頻登媒體版面的葉清來，先前也公開對同業的「越南熱」抱持相反態度。他指出，就算TPP（跨太平洋夥伴協定）生效，化纖材質的成衣10年內仍有14~20%關稅，建議同業，若以成本為導向，「去全世界去找，很多地方都可以免稅。」
然而，就擅長布料研發的宏遠來說，葉清來認為，屈就成本、四處逐水草而居，不是宏遠所要走的路。考量目前像Nike、Adidas等國際品牌，多會與供應商協同開發產品，因此宏遠將以客戶關係為依歸，至與客戶總部臨近的地區設據點。
2014.5.22
參加宏遠紡織公司自辦的3天「Good Business, Benefit Corporation —良心事業，有益社會企業」會議的第3天。
他們公司1988年創辦。我1997-98年受到葉總經理的諸多禮遇，感激。
(這次我跟他說，近幾個月心情很激動.....葉先生說，的確有很多值得所有國人思考的地方。)
可能是2006年，我邀他們參加一次品質學會的"精實"研討會。
2013年初，我在孫逸仙紀念館發現他們竟然有服裝店面，就站著看葉總經理介紹他們工廠(台南山上鄉26甲，雇用當地約1600人。)在環保上諸多創新。
這次盛會在周二和周三，據說每天300-400人與會。
我是紡織業外行，所以選今天以"企業的社會責任"為主題的會議。
葉總經理要求主持的洪副總，講師要與去年第一屆的都不同，而且每人的時限同TED的:30分為準。
很巧，金獎導演楊力州的《拔一條河》Bridge Over Troubled Water，改成最後一個節目。他講這個小林村的真實故事 (為7-Eleven拍)，以及今年的"打電話跟家人說愛你 "(為遠傳拍)，都多次讓人感動得落淚。
「Good Business, Benefit Corporation —良心事業，有益社會企業」
http://hclectures.blogspot.tw/2014/05/good-business-benefit-corporation.html
附 誠摯敬邀---來自宏遠興業總經理 葉清來的邀請信
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