華碩電腦

{華碩董事長施崇棠昨天出席「遠見人物論壇」發表演說時，對自家華碩仍只評為二流企業，未來要靠繼續落實「精實六個標準」方法，強調WQ（贏的品質管理），來向如奇異或是豐田等一流企業的管理邁進。 ...)

華碩電腦董事長施崇棠......事 實上，華碩以「務實」的態度為出發點，由主機板、筆記型電腦等逐漸建構出龐大的華碩電子帝國，在創業18年後的今天，全年合併營收將挑戰7500億元，較 當初創業初期的實績簡直不可同日而語。

回溯18年前，4位宏碁工程師童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝瑋琦決定跳脫宏碁自立門戶，創立了華碩的前身。4年後，施崇棠加入華碩並成為董事長，帶領舊華碩 以主機板為主力，開創出另一番事業版圖，營業額也從當初的2.3億大增至今年挑戰7500億，成為台灣僅次於鴻海的第二大電子帝國。

施崇棠指出，華碩當年在推展巨獅策略，有其時空背景因素。2001年的華碩處於獲利最高峰，然而2002年卻驟降40%。由於具有深切的危機意識，加上 PC產業因標準化而導致競爭更加劇烈，因此施崇棠體認為唯有像巨獅般在叢林的食物鏈中位處高階，方能力於不敗之地，因而積極推行此策略。

華碩的巨獅策略，是以華碩為中心進行價值工程，並擴大代工、品牌的接單及生產能量，遠遠拉大與競爭對手的差距，再以各個零部件成立巨獅群，總合發揮整體綜效，使得在整體競爭優勢持續強化下，帶動營運表現的進一步成長。而現在，華碩更要進一步發揮推動巨獅平方策略。

施崇棠表示，由於品牌、代工的價值溪流不同，如果G代表大量、L代表創新，品牌無時無刻都要創新，因此是GL（平方），而代工則是G（平方）L，是要拼量 拼規模的。在此原則之下，華碩開啟了史無前例的分家計畫，未來華碩將切分品牌為主的華碩、與代工為主的和碩與永碩三大塊。

施崇棠認為，華碩轉型從巨獅到巨獅平方，代表華碩進行再造工程，也意味著華碩將邁入另一個階段性的成長。由於明年起華碩品牌與代工將正式分家，市場預期在品牌、代工效益各自顯現下，內部又有整合性的綜效持續發揮，將使華碩的電子版圖規模呈現跳躍式的成長。

【2007/10/15 聯合晚報記者魏興中】