方針管理/目標管理/柯P的策略地圖，應該看"領導"如何將其全面落實

這些都是老掉牙的方針管理/目標管理/柯P的策略地圖，應該看"領導"如何將其全面落實。

[Pol.is] 周四的《政問》請到 張善政 院長，討論如何運用科技改善行政體系。我自己最好奇的是，公部門要如何克服績效指標（ KPI）文化，導入 Google 的目標關鍵結果（OKR）流程：

1. 每個人的OKR都由自己參與制定，並向全公司公開。
2. 個人的OKR加起來就是部門OKR，加起來就是事業群的OKR，再加起來就是整體的OKR。
3. 跨部門溝通遇到阻礙時，雙方就能根據彼此的OKR，了解彼此為何驅動、重視什麼，因而降低誤解，並更容易找到共贏的合作方式。
（出處：http://www.30.com.tw/article_content_30801.html）

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