十幾年前我的一位朋友修臺灣大學的EMBA課程
現在另外一位年輕朋友加入 (每屆百來人分三組)
就用此網頁祝福此位總經理:
現在另外一位年輕朋友加入 (每屆百來人分三組)
就用此網頁祝福此位總經理:
****2014
我很注意此議題 (越南台商的陸幹)，那是根據寶成等公司的經驗談；
此次暴動殃及所有各國外商投資廠---含香港，台灣最慘烈。
這個問題必須解決 (有點困難)，不可再拖----長期用中國人管越南人，不可行。同時要投入更多的當地文化、社會等研究。
我注意到台塑越南廠，有各千人的越南員工和中國員工開戰，那是另外場面。
此次暴動殃及所有各國外商投資廠---含香港，台灣最慘烈。
這個問題必須解決 (有點困難)，不可再拖----長期用中國人管越南人，不可行。同時要投入更多的當地文化、社會等研究。
我注意到台塑越南廠，有各千人的越南員工和中國員工開戰，那是另外場面。
台商去越南投資，很多是去中國投資之後的再/轉投資。由於他們在中國培養出一些幹部，所以當然在越南用了中國人當中間幹部，這種做法是"以夷治夷" 的經濟有效方式。換句話說，越南人是很清楚的。
"一位越南投資的大企業台商幹部透露，早在數月以前，越南國安高層就警告過他們，「一定要處理掉廠裡的中國幹部。」放任抗議群眾動手，是遲早的事，只 是沒想到台商竟成了祭旗的倒楣鬼。問題在於，在越南投資的台商，泰半悶頭搞自己的投資，甚少與越南政府建立「足夠的政商關係」，對更多台商而言，可能還有 「從何做起」之慨。
越南排華反中，不是第一次，也不會是最後一次，尤其在南海爭議愈漸劍拔弩張之際，在處理兩岸愈來愈密的經貿交流之餘，還要協助擴大台商在中國市場之 外的投資，更要成為台商在外打拚的後盾，其中很重要的一點：如何讓國際社會理解台灣和中國的差異，絕對不能讓台商成為中國的人肉盾牌。
全文網址: 風評：政府不能讓台商成為中國的人肉盾牌-風傳媒"
沒有留言:
張貼留言