一封信

朋友，我可能無意中將長青：陳寬仁八秩紀念文集 從網站刪掉，所以只好重做一個：長青：陳寬仁八秩紀念文集。

鍾兄:我要20本,11/16或11/24給我,可以嗎?….*0*2012.11.5  官生平   PM:8:00

沒問題 (雖然不知道他要買書還是要稿費)。
這不是Tony 要你來捧場的? .... 「五佰俱樂部」也應是「20本俱樂部」.... 其實 我的序引中的一句話，就值得這些啦---以上跟你打哈哈。 Tony 早就預備送你幾本的。(其餘要你掏腰包)這次書籍的編排，如果找你當義工，就可省下八千多.....好可惜!最重要的，以兄這次的大文當樣本， 閣下稍努力些，很快就可出一本退休奮鬥記。加油!加油!

做這本書還有些感想，譬如說我們應該多做些年表；自己的，以及特定組織的。 它是有用的，譬如說官生平原先的文章有句「某年去盧瑞彥的內湖新家(豪宅)……」，我請教盧老師，起碼可以改寫為「約1992年…..」。

這只是年表的微應用而已。這方面趙先生做得很好：趙民德著 「從鼠牙談起──五花八門的電話研究工作」，載科學月刊，1975年11月。作者說，「這是一篇介紹有關於電話通訊的一些研究工作的文章，多半是我昔日在貝爾實驗室所學到的。」這篇在他的blog 連寫作的日期都有。我將這則寫入世界戴明圈---台灣為主之中---此一年表是許多朋友的簡易合傳。

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我談些有些人或許覺得刺耳的事。

10月14日我的一發言是，學會2011年搞的會士者也，(多方面)不過慎重，去年由於戴老師將鍾清章誤讀為鍾某，我到網路去找這windfall，完全從缺。學會的各項獎，多少如此。

2011.8.19今午林公來電，也談了許多事，就順便記在這兒。林公說我有沒興趣取得品質學會的個人獎？這實在是很尷尬的問題：因為它要給的「他」(即，我) ，應該是1982-85年的我才對。我建議林公，務必把各種獎，送到對得獎者可以有激勵作用的年青人手中。我跟他說，ASQ 的榮譽會員才是世界肯定 (昔日Kondo/ Kano 等教授得此，在日本都辦慶祝會) 。而日本的戴明個人獎60年和「日經品質文獻賞」更日本的寶庫。 也許10年前，學會關秘書長說學會要推我去選「國家品質獎」，我都覺得或許晚了10年。哈哈。推掉的藉口是王晃三等等都沒取得，我那敢躐等？ 我與林公談的真正重點是，中華民國的品質學會比中國的任一同業都早20年起步，如今成績比不上什麼北京的、上海、福建、廣州的學會 (網路上的實力對比，真是另一笑話！)。這充分反映台灣的空洞化，以及組織人才的凋零。哀哉，吾輩心死矣。

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10月14日我還有一些不平之鳴，譬如說，以前盧瑞彥很有心競選理事長。似乎努力幾次，氣餒了。(我無意干涉，只是提醒大家我們理事長的背景不夠多元化……)

10月14日還聽了一些傷心事，譬如說我們90年代初的千萬元公益基金，據楊理事長的說法，它幾已消耗殆盡。請問我們的公益之心安在?

近10年來，美國各名大學的MBA多強調 Social Business，這很值得我們思考。學會是社會團體，不過必須以企業經營的方式來營運---它講究不離本意(宗旨/目的)的服務和取得應有的待遇。它必須講究所有人的開創與維持的效益和成本。

所有的業務的檢討，都不是我們外人所能置喙的，假如資料不願意公布的話---在許多年前，每年都要公布會計師簽的報告，現在我很少看得到 (難道是我灰眼昏…..) 我們的會長多是些管理大師，不過或許他們都是兼職的，聽到的都是”理事長交辦的，一定辦好！”的類似說法…..

我無法做系統的陳述，只列出今日提的幾意見：

意見(1): 請多研辦；便宜行事的，多破壞制度。應該研究當初設各獎的宗旨以及如何歷史上一致化。以學會的經驗跟人力， 請少設獎....無法很好管理...
ASQ 各獎，都有專門的人員維護其身價。

意見(2):趙民德兄多年前曾說過，加入品質學會的終生會員的投資最划算 (我們當時2000元)……我多次聽說月刊大虧損。基於愛護學會的好意，建議給我們自願取得月刊電子檔方便，也可”多做環保” 。

意見(3):請在網路上報導些會務，少弄些說好話的活動報告；如果學會討論之後需要募款，請參考公共電視他們是如何勸募的：網路/節目/親善大使/賣節目vcd……