開會的準備/設計，與開會時的技能 (meeting technology)

開會的準備/設計，與開會時的技能 (meeting technology) 都相當重要。

我在《系統與變異》(2010) 的相關章節舉80年代工研院電子所( ERSO)的一次”策略定位”(Strategic Positioning)為例。

其實，也可以舉胡適等團隊在草創台灣的"科學委員會"的初次會議為例：

1959/2/5日
楊樹人擬了"科學委員會"執行委員會辦事細則草案。我略加修改，託胡頌平複寫幾份。五點三刻我進城，帶一份給雪艇，又一份給梅月涵，一份錢思亮。


1959/2/9胡適記 :
10點到金華街110 開"科學委員會執行委員會第一次會議。到會的有梅月涵、錢思亮、李濟之、楊樹人、李熙謀、浦薛鳳、王雪艇和我八人。
我們開會直到一點多才吃午飯。飯後又繼續談到三點半。成績很好。"
(取材: 胡頌平《胡適之先生年譜長編》pp.2820-21)