台灣電子業一些面向

這篇沒有全面掌握台灣以及中美的電子業之競爭力  不過給些表面現象

蘋中信：台灣電子業兩隻腳快斷了（謝金河）

2013年10月05日 更多專欄文章

NB 代工大廠仁寶，在9月的最後一個交易日，宣布以每股50.8元，溢價16.7％合併手機代工廠華寶。這是繼2011年英業達合併英華達之後，國內代工產業 比較大宗的整併行動。由許勝雄與陳瑞聰親自操刀的集團整併，外資圈看法不一，但卻是台灣代工產業整合必須跨出的一步。

台 灣的電子產業在90年代崛起，在美國高科技10倍速成長的年代，台灣電子業為美國大廠代工，先是從華碩帶領的主機板，進而到廣達領軍的筆電代工，再到郭台 銘的鴻海創造全面化的代工機制，最後到晶圓代工，創造了晶圓代工雙雄。這20年來，台灣電子業創造了眾多的電子新貴，電子業也撐起台灣產業的半邊天。

光榮戰史並不長久

但 是，這個台灣最引以為傲的產業，美好的風華卻逐漸落漆，最令人憂心的是品牌與代工都面臨考驗。首先是代工產業隨著中國工資不斷上漲，很多筆電代工廠也跟著 大遷徙，從中國沿海到內陸，最後到越南等東協國家，仍不敵毛利率的壓縮，從毛三到四，最後變成「一不作，二不休」；更可怕的是，代工門檻本來就不高，當台 商深入中國各地設廠，中國也複製台商的經營模式，接著搶單全面化，台商處處面臨中國的競爭，像比亞迪就讓鴻海很頭痛。
眼看著代工產業式微，台灣的 電子業從2000年後開始向自有品牌扎根，在PC領域，台灣誕生了宏碁與華碩；在手機產業，台灣也有宏達電創造了奇蹟。前幾年，宏碁大膽起用義大利人蘭奇 開拓歐洲市場，acer曾經是歐洲第一大品牌，而hTC也在蘋果、三星包夾中奮起，與三星、蘋果在智慧手機形成鼎足而三的態勢。
但台灣在筆電與智 慧手機的光榮戰史並不長久，隨著蘭奇離職，宏碁重組經營戰力，加上庫存調整，宏碁走上衰敗的命運。宏碁在全盛時代，一年稅後可獲利151億元，如今已連續 兩年出現虧損，宏碁的股價從105.5元跌下來，如今徘徊在20元左右，市值也從2836億元掉到只剩578億元，變成一家市值不到20億美元的PC小 廠。

代工須有更大跨度

智 慧手機的宏達電股價從1300元跌到今天，已去掉一個零，市值縮水9成，從超過一兆市值掉到剩下千億左右。在全盛時代，宏達電一年可賺超過7個股本，今年 第三季就宣布虧損29億，EPS是負的3.58元，今年只能求損益兩平就算不錯了。在NOKIA、RIM、MOTOROLA殞落之後，hTC的未來恐難樂 觀。
反觀在中國崛起的聯想，在2005年以17.5億美元併下IBM個人電腦部門，其間經歷了很多重組與挑戰，如今漸入佳境，聯想從PC轉向智慧手機與平板電腦大有進展，聯想的智慧手機今年上半年拿下全球銷售第五名的佳績。
在 平板電腦，無論是企業用的THINK PAD與消費用的IDEA PAD也都很有競爭力。聯想在新的會計年度營收可達373億美元，淨利也將達到7.58億美元，業績推升股價的上漲，聯想的市值已達847億港元，約台幣 3200億，遠遠超越仁寶的千億，華碩的1700億。
面對殘酷的競爭壓力，台灣的電子業必須重新思考新戰略，像筆電代工不能獨沽一味，必須有更大 跨度，在智慧手機及平板領域有更大的整合；在經營品牌方面，台灣的電子業也必須有全然不同的新思維，大膽起用好的CEO。否則，「別人起，我們落」的噩夢 還會一再上演。最後還要確認一點，地球是平的，未來的競爭沒有國界，只有技術領先，才能禁得起挑戰。這次仁寶併華寶，至少集團有了新思維，我們可以正面以 待。

財金文化 董事長