優衣庫 大學生裡找店長
在日本，二十四歲以下的社會新鮮人，十人中有一人失業。日本企業、學界雙管齊下，因應人才危機。
大嘆人才不足的日本企業，比率高達八一％。另一端，年輕人則為找不到工作發愁。二十四歲以下的社會新鮮人，十個人有一人失業，兩人靠打工度日。
大學在少子化趨勢下，摸索生存之道，企業則努力扭轉經營危機為轉機。課題各不相同，卻都有著「不改變就完蛋」的迫切焦慮。
日本企業和學界，正聯手設法以育才、留才、攬才，三管齊下，展開搶救青年就業大作戰。
過去，日本企業大量聘用新鮮人，經過十年內部調教，長期雇用下來，最終都能回收培訓成本。但經濟長年低成長和全球化競爭，讓整個就業生態丕變。
最近，剛通過「高齡者雇用安定法」修正案，規定企業有義務續聘屆齡退休員工直到六十五歲，被認為會讓青年就業情勢更加惡化。
因此，非營利組織「人財創造論壇」發起產學合作研究會，集結大學及企業中堅幹部，將大學教育和企業訓練一體化，展開育才計劃。
目前，已有早稻田等八所大學和日產汽車、丸紅等主要產業的代表性企業參加。
研究會的目標，是在兩年內找到具體方法，讓大學和企業雙方都能理解執行。避免過去相互揣摩、造成誤解，或供需不對等的狀況。
例如，學生往往為了迎合企業所要的「即戰力」，而熱中報考資格證照。但企業真正要的，卻是獨立思考、解決問題的能力。
讓職場上真實的問題具體呈現，提出在大學教育現場可實踐的行動計劃，正是產學合作研究會提供雙向溝通平台的最大期望。
去年在日本，十五至二十四歲的年輕人，失業率高達八．二％，是二十年前的兩倍。多達一七○萬人，十五歲到三十四歲的臨時派遣大軍，等待升級成為正職員工。
失業者和非正職者愈來愈多，造成所得持續走低、企業人才供應停滯、社會福利前景堪慮，是年輕人就業困難衍生出來的危機。
以聘雇為前提的實習
包括優衣庫（Uniqlo）、麥當勞等企業，正透過舉辦短期實習，延攬有能力且合適的可造人才，解決即戰力和供需失衡的問題。
去年十月，田中由美還在念大四時，參加日本麥當勞以「績優可獲聘用」為前提的實習活動。
她認真參加了六次的研討會、工作坊等活動。實習結束後，經過個人面談，田中獲得內定錄用。
去年開始，優衣庫（Uniqlo）也實施以聘雇為前提的實習計劃。
每個實習生都被要求，「要有半年內擔任店長的自覺」。分派到總店與幹部對話、小組討論，再到分店體驗店長的業務內容。共計四天訓練，並可領取四萬日圓薪酬（約台幣一萬五千元）。
經過密集而嚴謹的實習訓練後，受認可且願意接受挑戰的實習生，便能獲得錄用。
另一方面，人才外流也是企業招募不到人才的原因之一。特別是距離都會較遠的偏鄉地區，人才往都市移動的情形更加明顯。
為了讓各地區大學所培養出來的人才，繼續留在地方上、為當地企業所用，繁榮地方經濟，大學和企業攜手，推動「地方人才、在地就業」。
然而，規模較小的中小企業，想單獨和大學合作，比較困難。這時，就輪到像信用合作社，這類地區金融機構派上用場，出面幫忙牽線最夠力。
福島縣郡山商工會議所，開全國先例，搭起會員企業與學生實習的橋樑。從一九九八年度，為六家企業、三所大學成功媒合九人，到去年度已增加為二十三家企業、二十所學校、九十三人。
位在山形縣的東北公益文科大學，今年開始針對大二、大三學生，展開五天的社長跟班實習。
成為第一波人選的武田，每天拎著社長的公事包，緊跟在社長後面，參加會議、洽公，連吃飯也同桌。藉著近距離觀察，更能了解社長的工作內容。
從去年起，德島縣的四國大學，在經營資訊學系三年級推出「社長塾」課程，由當地中小企業社長，以經營管理策略為題材，親自授課，學生的滿意度超高。
要解決青年就業問題，政府、企業、就業者三方，光指望其中任何一方，顯然都沒用。如何打通關節、通力合作，化解人力供需失調的危機，已經成為全球重要議題。
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