圖片來源：劉國泰
經驗豐富、便宜好用、忠誠度高，台灣工程師成為外國科技公司覬覦挖角的頭號獵物。看著電子業中高階人才大量輸誠，台灣如何穩住軍心？
十一月中，一場國家級計劃會議上，台灣半導體協會常務理事、鈺創科技董事長盧超群，對科技政委張善政等政府高層，大發雷霆。
緣由：這半年來，盧超群已經被挖了兩名處長級以上的大將。一名被美國公司高薪挖角，還開出五點半可下班的禮遇條件。他史丹佛大學的學弟，則被大陸公司挖走。
「大陸開出三倍薪水，讓他組公司、當技術總經理，雇用二十名員工，」因為過去留才的武器「員工分紅配股」沒了，盧超群連自己的學弟都留不住。身為IC業大老的他，心急如焚。
這波挖角風，正星火燎原般快速蔓延。
競爭三部曲
一名竹科的IC業董事長透露，在新竹科學園區外圍的台元科技園區，「大批中國的半導體、IC、軟體企業進駐。他們進不去園區，就在外圍地區。你公司在五樓，同質性的中國公司就在三樓。」這些中國企業派一、兩個人來台設公司，就開始到竹科，灑錢大挖角。
「一些新創公司，新產品剛推出，就整組人被挖走，毫無抵抗力，」他說。上演的「競爭三部曲」就是挖角、買公司、賤價買專利。尤其如狼似虎，緊盯薪資只有中國一半的台灣人才。
中國手機領導者華為，也在台灣設立分公司，大動作挖角。目標對象之一，傳聞是宣明智擔任董事長的IC設計公司—智原科技。
緣由：這半年來，盧超群已經被挖了兩名處長級以上的大將。一名被美國公司高薪挖角，還開出五點半可下班的禮遇條件。他史丹佛大學的學弟，則被大陸公司挖走。
「大陸開出三倍薪水，讓他組公司、當技術總經理，雇用二十名員工，」因為過去留才的武器「員工分紅配股」沒了，盧超群連自己的學弟都留不住。身為IC業大老的他，心急如焚。
這波挖角風，正星火燎原般快速蔓延。
競爭三部曲
一名竹科的IC業董事長透露，在新竹科學園區外圍的台元科技園區，「大批中國的半導體、IC、軟體企業進駐。他們進不去園區，就在外圍地區。你公司在五樓，同質性的中國公司就在三樓。」這些中國企業派一、兩個人來台設公司，就開始到竹科，灑錢大挖角。
「一些新創公司，新產品剛推出，就整組人被挖走，毫無抵抗力，」他說。上演的「競爭三部曲」就是挖角、買公司、賤價買專利。尤其如狼似虎，緊盯薪資只有中國一半的台灣人才。
中國手機領導者華為，也在台灣設立分公司，大動作挖角。目標對象之一，傳聞是宣明智擔任董事長的IC設計公司—智原科技。
有次，華為副總來台，他當著璟正科技行銷副總白培霖的面直言，台灣不可能有一個像華為的企業：光研發人員就兩萬多人。規模大、滿手錢，華為挖角台灣輕而易舉，「台灣工程師有經驗的，便宜好用，有忠誠度。」在台灣IC業打拚多年，白培霖很無奈。
「因為，台灣十年左右經驗的工程師，薪資只有中國約一半，」他擔心，台灣企業會被各個擊破。
工研院產經中心警告，大陸IC設計業有中國政府全力扶持，加上在台灣挖到的人才，「預計二○一五年，可能追上台灣。」
事實上，除了中國，竹科園區的籬笆外，此刻還有其他狼群環伺。
一名聯發科副總級高層就透露，美、韓、中的對手都曾對聯發科的人才下手。「用兩倍薪水挖角，抄你IC的規格、商業模式，」這名副總說。
不久前，韓國企業和台灣獵人頭公司合作，要在半導體業一次大挖兩百人。
「二十多年前，我們爭先恐後回台灣創業，現在大家爭先恐後來挖你台灣（人才），」見證台灣從科技落後者，好不容易拚到全球前三大半導體、IC設計大國，鈺創董事長盧超群，面對景氣谷底、人才流失，想到產業未來的競爭力，既焦慮又憤怒。
台灣已成為挖角戰的首選地。要為人才流失止血，關鍵還在企業本身的競爭力，及提供人才的舞台與薪資水準。
「中國有政策扶持、有母市場、有垂直整合的產業鏈，台灣單打獨鬥打不過的，」白培霖說。像是海思、展訊這類中國第一級的IC設計公司，研發工程師動輒兩到三萬人，台灣只能結盟打團體戰。
面臨各國挖角，台灣像面對病毒入侵，卻束手無策。「員工分紅費用化後，誘因沒有了。現在又沒有新的方式吸引人才，人才的防火牆沒有建起來，」白培霖坦言。
「做為台灣新創公司，如果別人來你旁邊成立公司，挖你的人，你有何優勢？現在產業政策有何幫助企業的優勢？零，」盧超群批評。
身為科學園區常務理事、半導體協會常務理事，他強調，不是要推翻員工分紅費用化政策。而是希望站在留才立場，稍微增加政策誘因。
「譬如，不要在企業營運未實現前，全部用預估值提列費用，造成產品、營運成本上升。企業的股價、競爭力減弱，人才很容易被挖，可等到年終實際營運結果出來，再進行認列，」他建議。
日前傳出，中國前國家主席江澤民兒子江綿恆為幕後老闆的「和輝光電」，在台灣工研院、光電業大挖角七十人。動作大到連經濟部次長杜紫軍，都出來公開喊話，要中國政府阻止惡意挖角。
科技人才被挖角的人才戰，已經從LED、太陽能、面板業，打到台灣最有競爭力、毛利高的半導體、IC設計產業。盧超群的憤怒，反映出台灣電子業人才競爭的嚴峻挑戰。
「因為，台灣十年左右經驗的工程師，薪資只有中國約一半，」他擔心，台灣企業會被各個擊破。
工研院產經中心警告，大陸IC設計業有中國政府全力扶持，加上在台灣挖到的人才，「預計二○一五年，可能追上台灣。」
事實上，除了中國，竹科園區的籬笆外，此刻還有其他狼群環伺。
一名聯發科副總級高層就透露，美、韓、中的對手都曾對聯發科的人才下手。「用兩倍薪水挖角，抄你IC的規格、商業模式，」這名副總說。
不久前，韓國企業和台灣獵人頭公司合作，要在半導體業一次大挖兩百人。
「二十多年前，我們爭先恐後回台灣創業，現在大家爭先恐後來挖你台灣（人才），」見證台灣從科技落後者，好不容易拚到全球前三大半導體、IC設計大國，鈺創董事長盧超群，面對景氣谷底、人才流失，想到產業未來的競爭力，既焦慮又憤怒。
台灣已成為挖角戰的首選地。要為人才流失止血，關鍵還在企業本身的競爭力，及提供人才的舞台與薪資水準。
「中國有政策扶持、有母市場、有垂直整合的產業鏈，台灣單打獨鬥打不過的，」白培霖說。像是海思、展訊這類中國第一級的IC設計公司，研發工程師動輒兩到三萬人，台灣只能結盟打團體戰。
面臨各國挖角，台灣像面對病毒入侵，卻束手無策。「員工分紅費用化後，誘因沒有了。現在又沒有新的方式吸引人才，人才的防火牆沒有建起來，」白培霖坦言。
「做為台灣新創公司，如果別人來你旁邊成立公司，挖你的人，你有何優勢？現在產業政策有何幫助企業的優勢？零，」盧超群批評。
身為科學園區常務理事、半導體協會常務理事，他強調，不是要推翻員工分紅費用化政策。而是希望站在留才立場，稍微增加政策誘因。
「譬如，不要在企業營運未實現前，全部用預估值提列費用，造成產品、營運成本上升。企業的股價、競爭力減弱，人才很容易被挖，可等到年終實際營運結果出來，再進行認列，」他建議。
日前傳出，中國前國家主席江澤民兒子江綿恆為幕後老闆的「和輝光電」，在台灣工研院、光電業大挖角七十人。動作大到連經濟部次長杜紫軍，都出來公開喊話，要中國政府阻止惡意挖角。
科技人才被挖角的人才戰，已經從LED、太陽能、面板業，打到台灣最有競爭力、毛利高的半導體、IC設計產業。盧超群的憤怒，反映出台灣電子業人才競爭的嚴峻挑戰。
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