抗議的學生； 有熱情......

為什麼企業希望任用…抗議的學生？

2012.1.19
資誠會計師事務所所長薛明玲給年輕工作者三大建議：1.工作要有熱情。2.工作不只是為自己。3.有一點衝動最好。
據《今周刊》報導，幾個月前薛明玲參加台大校慶，校長正在台上致辭時，台下突然有一群學生舉起白布條抗議，另一群學生卻漠不關心、低頭打手機。這時薛明玲對同事說：「抗議的人裡面有會計系的，全部找來資誠。」另一群學生並不適合資誠的文化。
一個做事沒有熱情、對環境冷感的人，很難讓別人有所期待。薛明玲認為，在追求卓越的路上，成功的不是那些跑最快的人，而是能夠持續不斷跑下去的人， 而熱情就是持續的最大動力。但他也提醒，許多人做事很辛勞，卻漫無目的，抓不到方向，人生應該要掌握發球權，找出自己的目標，了解自己的責任所在，才能讓 熱情發揮最大效益。


編按：(2014.3.21)
薛明玲目前擔任資誠教育基金會董事長，已非資誠會計師事務所所長。而本文所指稱之「抗議」學生亦非目前在立法院抗議之學生。此乃2012年之舊文，旨在強調對周遭環境有熱情、有想法的人，才是企業所需之人才。


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......他們或許天生樂觀、浪漫、有勇氣，但這些人格特質往往會被我們視為與愚蠢同步。他們很多人其實完全沒有競爭力，侈言跨國競爭，卻連國境都沒離開過。

吊詭的是，反服貿的人，很多就是有競爭力的15%。將來不管怎樣，他們也活得下去，只因為覺得其他人很可憐，所以出來大聲疾呼。這就是為什麼總有人問那些鬧事的多是台清交成政的學生。

他們之中大多數根本餓不死好不好，一堆人英文好到明天就可以直接說掰掰出國去混的。他們只是大發善心，卻被當鬧事小孩，厄，一個將來產值可能是你一百倍的鬧事者。

這種「精英vs普通」結構不可能短期改變，也不是透過教育就能讓我們的全球競爭力人才從15%「ㄆ一ㄡ\」一聲變成51%。大學擴張（幾十所變一百六十多所）就是抱持這樣把餅做大的想法，結果咧？結果咧，結果咧，結果咧結果咧？餅還是一樣大。-----撰文者周偉航

抗爭學生英文好到可以直接出國，為何要在這裡幫你維護權益？