大小項目和學會的管理

陳巨擘先生來信:

你樓下這家跨國企業比起我家後面那家國營企業─台電要來得有企業倫理，經理和店員也都有要解決問題的意願，
台電常會利用週末僱人用割草機在四周割草，一割就是整個上午。接著台電大樓每一兩個月就會測試發電機，
而且都選在他們下班之後，大概會測試到9點或10點，我家的窗戶都會震動。我們打了好幾次1999,也找了環保局，同時也去和他們溝通，
都沒有用。上上個月我們只好寫信到總統信箱，還不知道有沒有用…

這麼大一家國營企業，連核子發電廠都可以建造了，我不相信他們無法處理這種機器震動的問題。比起來，麥當勞真的好多了。

*****John Kay的書  台灣十年前翻譯過一本

英國還算是施政有水準和制度的國家

我們只好怪通澎和無能/無感的代價:大舉債的政府

好大喜功: 「大故宮計畫」

中國的隱藏的失敗: 作假與存貨遍布

大型項目的歷史

英國《金融時報》專欄作家 約翰•凱

http://www.ftchinese.com/story/001046199#s=d

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謝謝 林公、鍾兄之提示。

學會應以在學會主辦為原則，結合大老舉行慶生活動。我們盡力辦理。

敬此    關季明 敬上  0827,CSQ

*****關兄
我建議有些事情 或學會的大多事情  應公開資訊  讓更多人知道學會的決策和"行事曆".
像寬仁師等的祝壽case  我希望你下次不要抱"事事請示理事會"的方式
秘書長有他的權限 可以更"大有為"
又請在學會網站簡要公布學會各組的施政情形.