開始探討管理學與政府治理的關係
當時 剛出版H. A. Simon的管理行為學-- 原書名 Administrative Behavior
原探討行政管理之行為....Simon晚年談經濟學 也說過它可以從政治學學習
另一方面 Deming, W. Edwards 的著作之副標題為 "產官學界一體適用" (2000). The New Economics for Industry, Government, Education - 2nd Edition.
底下的社論還是目光短淺.....
新生報社論----CEO只宜管理公司不宜治國
http://www.cdnews.com.tw 2008-06-10 07:49:48
台灣新生報10日社論指出，去年底當選南韓新總統的李明博，是公司CEO出身，在高票當選南韓總統後成為亞洲政治新偶像，他喊出「CEO治國」 的口號成為國際政治話題；就職時民意支持度有六成的李明博，執政百日，聲望跌到只賸二成，先是內閣考慮總辭，接著李明博高階幕僚準備掛冠，以扛起政治責 任，CEO是否能治國面臨考驗。
以南韓的例子來看國內新政府執政，馬劉體制並未以CEO治國，事實上國內的環境也不允許政治人物操弄CEO治國的手法，CEO治理，為達目的甚至可以不擇手段，以治理公司的手段來治國，或許可以顯現效率，可是引發反彈，也可能抵消強勢經營所獲得的績效。
CEO就是公司執行長，大約二十年前網路熱潮，網路公司要求主管有執行力，以CEO取代過去常用的「總裁」稱謂；對公司來說目的只有一個，就是獲利，如何實現目標採取行動，是CEO的職責所在。
受南韓影響，台灣選戰期間也曾掀起「CEO治國」熱，藍綠總統候選人也都相繼打出李明博牌，馬謝兩位候選人都自許為CEO，謝長廷甚至還為要不要物色企業CEO擔任閣揆，炒了一陣子新聞。
九萬兆???上台二十天，考驗嚴峻，油價調整、肥料漲價、百物蠢動，再加上閣員言行也出了點紕漏，立即遭到在野黨以放大鏡檢視，以南韓李明博在競選時 提出「七四七」口號為例，由於馬英九也曾開出「六三三」的支票，如今兩國預定目標達成都出現困擾，而有南韓CEO治國方式，套在馬劉體制上的現象，造成新 政府治國能力受到懷疑。
CEO治理公司姿態不能軟，且看最近國內頭號企業鴻海開股東會的場景：一位股東多次發言，董事長郭台銘就按捺不住脾氣，大聲怒斥「Shutup （閉嘴）！」表示不歡迎「沒有內容、沒有建設性的意見。」更說：「如果沒信心，可以賣股票。」還說：「我選產業、選人才、選技術、選策略伙伴，也要選股 東。」甚至嗆聲：「這樣的股東我不要！」
郭台銘展現的就是CEO風格，南韓總統李明博執意進口美國牛肉，態度類似，因而被南韓民眾認為李明博不尊重民意，成為聲望大跌的導火線。
南韓進口美國牛肉事件，站在CEO立場，以進口美國牛肉換「美韓自由貿易協定」十分划算，因為美韓自由貿易協定每年可為南韓帶來近一百五十億美元的貿易額，是達成李明博「七四七」的競選口號的重要關鍵，既然此舉對南韓經濟有利，李明博當然會同意美國牛肉進口。
李明博明知美國是狂牛病疫區，仍同意美國牛肉進口，正如他所說：「擔心美國牛肉安全，不要買就好了嘛！」；以CEO觀點，只要同意美國牛肉就可 以完成簽約達成目標，至於美國牛肉賣不賣得出去或是民眾吃不吃並不重要，而且如果民眾夠聰明，就不要吃；這個觀點談生意可以，治國就有問題。
CEO治國，視人民為股東或員工，認為只要國家獲利，沒什麼不可以做，可是卻忘了，公司可以選股東，國家卻不可以選人民，李明博治理公司或許是 稱職的CEO，但是他成為總統後，忽視民意就是不稱職的總統；我國劉內閣初上任，就被譏諷道歉已多達七次，若將之視為政府對人民聲音的回應，相對於CEO 的傲慢與強勢，我們寧願聽到政府的歉意。
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