Chinese Protest Plans for Industrial Plants
Environmental Fears Are Fueling Opposition Against New Projects That Officials Say Are Needed for Economic Growth
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323372504578464383725191530.html?mod=djemITPE_h這是中國每年工資上調二十幾百分點的道理:
WSJ:中國製造商千方百計吸引務工人員
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年以來﹐中國東南部東莞市的TAL集團(TAL Group)一直通過提供績效獎金和其他物質刺激方法來提高員工忠誠度﹐不過今年﹐TAL集團嘗試了一種非傳統的辦法：舉辦一次“縫紉奧運會”。TAL 集團為博柏利(Burberry Group PLC)和布克兄弟(Brooks Brothers Group Inc.)等公司生產服裝。這家製造商的員工舉行了一場剪裁、縫紉和將布料折疊成高端正裝襯衫的比賽。10名獲獎者獲得了小額現金獎勵﹐他們真人大小的個 人形象圖片被張貼在了數千名員工吃飯時經過的路上。
23歲的獲獎者成培全(音)獲得了“衣領大王”的稱號﹐因為他一小時能夠縫制95個衣領﹐比平均水平多出三分之一。成培全說﹐中國人都愛面子。這個比賽讓我有種自豪感﹐這是漲工資等其他福利給不了我的。
Thomas Lee for The Wall Street Journal
中國工人工資不斷上漲，經濟模式也更多地從工業轉向服務業，這意味著制造商不得不放眼中國以外的其它地區，以尋求充足的廉價勞動力。
一些企業正在舉辦“美國偶像”(American Idol)式的歌唱比賽﹐讚助相親活動﹐在廠區設立圖書館和卡拉OK室﹐以及組織經理和最優秀的員工小規模聚餐等。
一些企業還給春節期間回家過年的工人寄明信片﹐鼓勵他們回來繼續工作。製造商們一般在春節過後可能會流失20%甚至更多的工人。
這些措施是為了應對中國前所未有的勞動力短缺。中國第一季度的工人缺口已經創下新高。去年﹐中國15歲到59歲的勞動年齡人口數量幾十年來首次下降﹐原因在於中國自上世紀80年代起實行的獨生子女政策。
儘管中國外來務工人員的數量去年增長了3.9%﹐製造商們仍面臨著來自建築業、礦業和其他產業對工人的競爭。過去四年﹐這些行業的工人平均月工資增長了74%﹐今年第一季度為395美元。
對於工廠的所有者來說﹐僱傭員工的能力決定著工廠的命運。如果不能足夠快地僱傭或是補充員工﹐他們就無法按時完成客戶的訂單。不能完成訂單的工廠不得不到亞洲的其他地方去生產﹐否則就會面臨歇業。
中 國製造商行業組織香港工業總會(Federation of Hong Kong Industries)說﹐該組織大約80%的成員公司難以僱傭到工人。渣打集團(Standard Chartered PLC)今年進行的一項調查發現﹐它在工業重鎮珠江三角洲地區訪問的大約300家製造商中﹐9%的製造商因為勞動力緊張已打算將生產轉移到國外。這一比例 是去年的兩倍還多。
位於倫敦的咨詢公司凱投宏觀(Capital Economics)的首席亞洲經濟學家威廉姆斯(Mark Williams)說﹐並非勞動力供應出現短缺﹐而是雇主必須付出更多才能招到並留住員工。
位 於香港的咨詢公司Elevate Global Ltd.說﹐在工廠支付有競爭力的工資的前提下﹐留住員工的最有效方法是加強溝通。Elevate Global的高級合伙人斯波爾丁(Ian Spaulding)說﹐改進管理層同員工接觸的方式能給員工一個機會﹐讓他們覺得自己不僅僅是一台機器的組成部分。
歐路莎(Orans Co.)是中國東部沿海省份浙江的一家衛浴設備生產企業。今年農歷春節過後﹐公司老總在工廠外列隊給過年後重返工作崗位的員工拜年。
位於新加坡的偉創力國際(Flextronics International Ltd.)是專為計算機和汽車產業生產電子設備的一家企業﹐去年11月該公司位於珠三角城市珠海的工廠為員工舉行了一場達人秀。
工廠管理人員到場觀看了演出﹐有600多名員工爭奪獎杯和大約價值300美元的獎金。有的人表演民族舞﹐有的人則演唱Bon Jovi的搖滾單曲Born to Be My Baby以及老鷹樂隊(Eagles)的《加州旅館》(Hotel California)。
在中國東部城市蘇州的工廠中﹐偉創力出資舉辦了野餐、達人秀﹐並為單身員工組織了速配約會活動。速配約會還成功撮合了五對新人。公司還為員工提供了多種福利﹐比如在休息室配備電視機﹐設立了一間美發沙龍﹐在其它廠區還設立了一個足球場和籃球場。
偉創力首席採購官林頓(Tom Linton)說﹐如果你能讓員工產生社交關係﹐那麼他們更有可能留在企業。
這樣的社交聯繫尤為重要﹐因為中國很多農民工離開了遠在千里之外的家人和朋友﹐他們希望能在打工的地方建立支持網絡。
在TAL位於東莞的巨大廠房內﹐員工可以在卡拉OK室放鬆﹐並能使用一個可以上網的圖書館。公司不僅會為員工報銷春節返鄉火車票﹐還會安排專人到車站為員工購票。
該公司在類似農歷春節這樣的長假過後每年僅流失約10%的員工。公司首席執行長Roger Lee說﹐五年前﹐流失率曾高達40%。
他說﹐這顯然是我們為了保持競爭力而必須做好的事情。這些年輕員工也不容易﹐其中一些人只有十八九歲。工廠有點像寄宿學校﹐你要讓員工感到開心。
KATHY CHU
（更新完成）
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