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| 台灣日光燈股份有限公司 Taiwan Fluorescent Lamp Co., Ltd. |
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| 公司類型 | 股份有限公司 |
| 統一編號 | 11921502 |
| 成立於 | 1954年3月10日 （核准設立日期） |
| 總部地點 | 台灣台北市信義區基隆路一段159號8樓之2 |
| 重要人物 | 代表人：李福褘 |
| 產業 | 照明設備製造業 |
| 產品 | 日光燈管、冷氣機 |
| 實收資本額 | 新台幣31.589億元（2011年9月） |
| 備註 | 資料來源：經濟部商業司─商工登記資料公示查詢系統 最後核准變更日期：2010年12月02日 |
簡史
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「旭光照明」經銷店直式招牌
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「旭光冷氣」經銷店直式招牌
- 1956年1月15日，台灣日光燈公司新竹廠開工
- 1966年12月，台灣日光燈公司搶在日本各公司之前成功研發日光燈合成樹脂燈頭，合成樹脂燈頭優點為絕緣良好、美觀耐用。[1]
- 1991年1月中旬，東元電機、台灣日光燈與東芝合資成立台灣東芝精密，生產壓縮機[2]。
- 1993年，台灣日光燈公司董事長林文仁退休，台灣日光燈公司內的「市場派」趁機得勢[3]，前立法委員游淮銀領軍的富隆集團收購台灣日光燈公司股票，游淮銀接任台灣日光燈公司董事長；不到一年之後，台灣中部的股市作手「東勢魏」魏營杲接任台灣日光燈公司董事長。
- 1994年10月下旬，洪福證券違約交割案爆發並牽連魏營杲，台灣日光燈公司股價崩盤，鄭楠興應魏營杲邀請接任台灣日光燈公司董事長[4]；東芝與飛利浦紛紛撤資，林文仁也全數拋售自己持有的台灣日光燈公司股票。[5]
- 1999年2月10日，台灣日光燈公司前董事長王邦彥遭台北地檢署依背信罪與詐欺罪起訴，具體求刑3年；1999年2月11日，刑事警察局依據檢舉內容指出，王邦彥於1997年6月當選台灣日光燈公司董事長，涉嫌透過子公司投資方式分批掏空台灣日光燈公司資產新台幣19億元，但於1998年7月請辭台灣日光燈公司董事長；警方依侵占罪與背信罪將王邦彥移送法辦，檢察官孟令士以「惡性重大」為由聲請羈押王邦彥獲准，台灣日光燈公司前財務經理郝麗麗以新台幣20萬元交保。[6]
- 1999年5月29日，台灣日光燈公司掏空案偵查終結，台北地檢署依背信、內線交易等罪名，將台灣日光燈公司前副董事長兼旭光電機公司董事長鄭楠興、台灣日光燈公司前總經理林銀洲、台灣日光燈公司前副總經理兼旭光投資公司董事徐文政、台灣日光燈公司前常務董事兼台光燈建設公司董事長劉勝輝、台灣日光燈公司前財務經理郝麗麗、林銀洲弟媳陳秀卿、黃麗君、陳溫桂英、台灣日光燈公司投資部前副理鄭明哲等9人起訴，王邦彥則併法院審理。[7]
- 1999年8月，鄭楠興邀請立法委員邱鏡淳接任台灣日光燈公司董事長。
- 1999年8月5日，台灣證券交易所審查通過台灣日光燈公司股票自1999年8月9日起由全額交割股改列普通交割股。[8]
- 2001年，台灣日光燈公司計畫投入興建廢日光燈管回收處理廠。[9]同年年中，台灣日光燈公司董事長邱鏡淳因參選立法委員而辭職。同年10月，鄭楠興之弟鄭楠盛接任台灣日光燈公司董事長。
- 2003年，中山科學研究院與行政院國家科學委員會協助台灣日光燈公司成立「奈米科技事業部」。[10]同年，立法委員蔡啟芳接任台灣日光燈公司董事長。
- 2005年，台灣日光燈公司獲得中華民國經濟部「奈米標章」認證。[11]
- 2006年3月6日，台灣日光燈公司產業工會常務理事黃榮生接到一紙傳真，在沒有任何理由的情況下被資遣；台灣日光燈公司產業工會向新竹縣政府申請勞資爭議調解；新竹縣產業總工會理事長黃維權要求中央及地方主管機關向資方施壓，也呼籲各工會全面備戰、隨時動員聲援黃榮生。[12]
- 2007年4月23日，台灣日光燈公司經營權易手，陳國雄、曾大中、柯欽郎等五大律師合組的新經營團隊入主台灣日光燈公司，陳國雄接任台灣日光燈公司董事長。[13][14]
- 2007年4月30日，台灣日光燈公司董事長陳國雄在董事會中無預警辭職，台灣日光燈公司前常務董事吳添壽接任董事長。[15]
- 2007年4月，台灣日光燈公司跳票。
- 2007年5月，台灣日光燈公司積欠員工薪資。[16]
- 2007年7月10日，由於台灣日光燈公司未交財報，台灣證券交易所命令台灣日光燈公司股票下市。[17]
- 2008年1月31日，台灣日光燈公司宣布資遣300多名員工，並同時發放所有員工的支票及部分離職單；同年2月1日，台灣日光燈公司宣布自同月2日起停工至同月15日。[18][19][20]
- 2010年4月20日，台北地方法院依據台灣日光燈公司504名債權人的集體聲請，首度拍賣台灣日光燈公司的「旭光」商標抵償超過新台幣10億元的債務，業強科技以新台幣7500萬元得標。[21]
- 2011年4月21日，台北地檢署襄閱主任檢察官王文德依違反《證券交易法》罪嫌，將鄭楠興與台灣日光燈公司董事兼發言人吳添福起訴。[22][23]
參考文獻
- ^ 本報訊，〈旭光牌日光燈 採用樹脂燈頭〉，《中央日報》1966年12月30日第7版。
- ^ 李明軒，〈冷氣的「心」戰場〉，《天下雜誌》第117期（1991年2月出刊）。
- ^ 鄭少凡，〈台灣日光燈前董事長的故事：林文仁打造「旭光」的黃金時代〉，《看雜誌》第69期（2010年8月19日出刊）。
- ^ 劉泰英也想染指台灣日光燈？. 今周刊. 2007年5月4日 [2011-10-12].
- ^ 鄭少凡，〈台灣日光燈前董事長的故事：林文仁打造「旭光」的黃金時代〉，《看雜誌》第69期（2010年8月19日出刊）。
- ^ 劉慶侯 臺北訊，〈臺光遭掏空19億 前任董事長收押〉，《中央日報》1999年2月12日第3版。
- ^ 馬淑華 臺北訊，〈臺光資產掏空案偵結 鄭楠興等九人被起訴〉，《中央日報》1999年5月30日第6版。
- ^ 劉嘉芳 臺北訊，〈環電臺光九日普通交割〉，《中央日報》1999年8月6日第7版。
- ^ 廢棄日光燈管 明年起回收. 自由時報. 2001年4月25日 [2008-2-4].
- ^ 鈦厲害 空氣變乾淨囉！. 自由時報. 2003年3月21日 [2008-2-4].
- ^ 6廠商 獲奈米標章認證. 自由時報. 2005年12月21日 [2008-2-4].
- ^ 又見打壓工會！台灣日光燈產業工會一常務理事被資遣. 勞動黨桃竹苗勞工服務中心. 2006年3月22日 [2011-9-18].
- ^ 經營權變天 律師團入主台光. 工商時報. 2007年4月23日 [2008-2-4].
- ^ 台光董座 陳國雄接任. 經濟日報 (台灣). 2007年4月24日 [2008-2-4].
- ^ 劉泰英也想染指台灣日光燈？. 今周刊. 2007年5月4日 [2011-10-12].
- ^ 台光又欠員工薪資 今先發半個月. 自由時報. 2007年5月15日 [2008-2-4].
- ^ 不亮了 日光燈老牌旭光 未交財報10日下市. 東森新聞. 2007年7月6日 [2008-2-4].
- ^ 旭光照亮台灣五十四年 無預警停工資遣員工. 台灣日光燈工會、新竹縣產業總工會. 2008年2月2日 [2011-9-15].
- ^ 賣53年日光燈 台光無預警停工 資遣逾300員工. 東森新聞. 2008年2月2日 [2008-2-4].
- ^ 台光無預警裁員，員工到縣府陳情. 自由時報. 2008年2月13日 [2008-2-13].
- ^ 張欽. 欠10億 老牌「旭光」商標拍7500萬. 蘋果日報 (台灣). 2010年4月21日 [2011-1-11].
- ^ 鄭楠興與台光董事 涉炒股被訴. 中央通訊社. 2011年4月21日 [2011-9-15].
- ^ 台灣日光燈爆炒股案 董事遭檢起訴. 中廣新聞網. 2011年4月21日 [2011-9-15].
外部連結
台灣日光燈前董事長的故事:林文仁打造「旭光」的黃金時代
看雜誌
第69期
2010年8月19日
待人誠懇的林文仁希望員工下了班：「叫我老林也好，目鏡仔也沒關係。」
攝影:
李唐峰 知道林克孝的登山和寫作嗜好後，稍深入挖掘，馬上就可發現，原來林克孝這樣的根基，就是「老爸」的翻版嘛！
文武全才的老爸
林克孝的父親、前台灣日光燈董事長林文仁現年78歲，身形雖不高卻顯精壯，乍看之下宛若五十幾歲。說話輕聲細語、溫文儒雅，濃厚的書卷氣讓他顯得無比慈祥。而林文仁的最大嗜好，就是閱讀和登山。
1932年出生的林文仁，中學前接受的是日本教育，小學時所有當代的日本文學名著、世界文學全集日譯本都已閱讀完畢。到中學時，林文仁在那個物資貧乏的年代，就擁有藏書三百多本，並將之一一編號，可見他對這些書籍多麼珍愛。
「看書是最大的享受！很多人都逃不出這個誘惑。」林文仁開心地說道，現在他個人的藏書大概有兩、三千本，年紀雖大仍不斷閱讀。近來的重點為英文、日文書籍，還加入英國的閱讀俱樂部，定期飽覽群書。
對於閱讀和文字的愛好，使他當年剛進台灣日光燈公司第二年時，雖然還是一名小技術員，就和另一名同事興辦公司刊物《旭光》，由自己主筆日光燈的照明技術文章，同時蒐集經營管理、員工園地三個層面的內容，以雙月刊形式發行。
由於當時鮮少有關於管理和照明知識的刊物，所以清華大學、國家圖書館也都訂閱。林明仁的照明專欄還集結成冊，後來成為明新工專的教科書。
林文仁的另一項愛好就是「登山」。自從大學同學帶他爬陽明山後，他就迷上了登山，除了帶全家參加中華登山健身協會，也鼓勵公司員工一起參加登山活 動，還在台灣日光燈新竹廠創建登山社。即便後來位居董事長高位，林文仁還是會跟員工一起參加五、六天的登山行程，與大家打成一片。
登山活動對自己作為公司負責人的角色有何影響？林文仁不疾不徐卻字字有力地說道：「登山其實有時很苦，但可鍛鍊意志力和判斷力。在經營企業時，時常 會遇到困難，你沒有堅強的意志不行。而且，你看，我現在身體仍然很健康，感覺身體沒有甚麼障礙。」說到這裡，林文仁笑得天真燦爛，像個活潑的小孩。
遙想當年，林文仁是如何肩負起打造出老牌字號「旭光日光燈」的台灣日光燈公司呢？
父親力攬留學夢碎
原來，台大電機系畢業的林文仁，也像其他台大的精英學子一樣，畢業後的願望是出國留學。然而，當年台大電機系39位畢業生中只有6位留在台灣，林文仁就是其中之一。這是因為林文仁的父親與朋友共同創建台灣日光燈公司，草創初期人才難尋，父親希望他到台光貢獻專才。
民國四十三年時，台大電機系畢業生在台灣何等搶手！林文仁剛畢業就有7個工作在等著他，包括薪資優渥的電信局、台電等。台大電機系還特地寫信給林文仁的父親，祭出栽培林文仁出國留學的條件，希望他能留在台大。
但父親不為所動。林文仁於是來到台光這個前景未卜的新公司上班，沒想到一生卻受用不盡！
不像其他國外發展的同學，因受限於國情，晉升發展可能有限。從技術員做起，一路晉升到工程師、課長、廠長，到後來的總經理、董事長，林文仁在台光「可以盡情發揮所長」！
推動「日新小組」創新技術
台光在林文仁的帶領下，曾獲得品質績優工廠、品質管制部長獎、CED標誌認證、全國品質團體獎、經濟部部長品質管制獎、優良電器金品獎等諸多殊榮。
當時的台光，不止名聲叱吒工業界，在品管圈內也是佼佼者。因為林文仁與日本東芝技術合作，引入當時新穎的品管方式，叫「日新小組」。所謂「日新小 組」就是工廠基層單位幾個人組成小組，由小組成員自行改進工作流程，而不是由管理階層介入，因為最基層的員工才瞭解親身進行的工作程序和優缺點，由此增加 良品率。
林文仁解釋「日新小組」的基本概念就是藉全體員工的力量，一起把品質顧好，而不是靠管理者的力量！不良率減少，成本就會降低，建立良好信譽。
一位當時在旭光新竹廠的生產線班長說：「我認為推行效益非常大，在生產線或是公司行銷都有很大的效果！」
由於成效良好，旭光每年還會招開「日新小組」的發表會，讓其他廠商學習。包括聲寶、大同、太平洋電器都曾派人去觀摩，成功經驗走紅台灣。林文仁因此還獲邀擔任中華民國品質學會理監事。
不僅運用管理技術增加良品率，林文仁對於生產硬體技術的投資更是不遺餘力，他信心滿滿：「在工廠裡找不到兩個一樣的設備，每一次要增加新設備我們都會改善！」
林文仁回憶剛開始，每件製燈設備就得40個人操作，12秒才能生產一支燈管。到他退休的時候，只需6個
後來日光燈第二大廠中國電器公司也跟日本CKD引進這種一秒生產一支燈管的設備，僱用一位CKD的退休總經理小島先生當顧問。小島和林文仁是好友， 林文仁退休後，小島常與他敘舊，一天，小島感嘆道：「為何中國電器和旭光的技術差這麼多？同樣是一秒生產一支的設備，旭光的良品率在98%，而中國電器才 80%多！」林文仁管理的功力由此可見一斑。
誠以待人工會力挺老闆
除了成功的管理方式和先進的生產技術外，林文仁另一個成功的關鍵，在於誠懇對待員工，讓員工心悅誠服、向心力超強，使工廠一片欣欣向榮。一位在新竹廠工作的老員工說：「他把員工當作最大的資產。」
林文仁認為不管董事長也好、總經理也好，都只是職位的分配，並不代表自己高人一等，大家能相聚就是緣分。所以林文仁要求員工，下班後絕對不能以頭銜 稱呼自己。林文仁的眼神變得更加柔和：「叫我老林也好，目鏡仔也沒關係。所以很多人都叫我林大哥，現在老同事打電話給我也是叫『林大哥』，沒有人叫我董事 長啦，呵呵！」率真誠懇的態度使所有員工宛如一家人，整個公司的凝聚力自然百分百。
林文仁給獎金也很「阿莎力」，全年度獲利的三分之一，一律作為員工紅利，工會從不用討價還價。一位旭光資深員工馮先生說，過年過節常領到獎金，時常領獎金領得莫名其妙，「一點都不誇張！」
馮先生還透露，一次生產線的工人手臂被機器壓傷，林文仁二話不說，讓員工安心養傷，薪水照發，不用擔心醫療費用的開支。員工感激不盡。馮先生說：「林文仁把員工當家人一樣照顧。」
誠懇待人又照顧員工福利的作風，讓工會對林文仁無話可說，只要林文仁決定甚麼，工會就會力挺到底。旭光工會常務理事張錫濱回憶道：「公司有要求的時候，工會就全力帶領工人替公司賺取最大的利潤，因為主事者有把員工當作自己的財產。」
台灣尚未解嚴時，政府對社會的監控仍嚴密。警總當時在公司行號內部都設有安全室，觀察公司內部動向。當時旭光的安全室主任偷偷地跟林文仁說：「奇怪，別的工廠我都會聽到很多抱怨的聲音，可是在你這裡卻沒有，反而聽到的是讚美。」由此可見林文仁不只是帶人，更是帶心。
台光走下坡殷鑑可戒
1993年，林文仁退休後，「市場派」趁虛而入，17年間換了16位董事長，並於2007年終止上市，今年初撤銷公開發行。資深竹東廠員工馮先生嘆道：「真是此一時非彼一時……」
人操作設備，一秒就能生產一支燈管。
從12秒一支、6秒一支、3秒一支、2.5秒一支，每回提高效率都是一次困難的挑戰。最後林文仁與日本CKD公司的設計總管合作，共同研發一秒生產一支燈管的設備。當試驗成功時，設計總管擁抱林文仁喜極而泣：「謝謝，我們成功了！」
林文仁追求完美與不服輸的幹勁，讓他以高標準要求台光的生產技術：「美國奇異公司0.8秒就可以生產一支燈管！當旭光良品率是92%時，日本東芝就達到97%，他們可以，我們也可以呀！沒有理由就此滿足，所以後來我們良品率都在98%。」
市場派當道後，旭光最大股東東芝、飛利浦紛紛撤資。在東芝的力勸下，林文仁也把持有的台光股票拋售一空。今年4月，老字號商標「旭光日光燈」因台灣 日光燈公司債務問題遭台北地方法院拍賣，結果被上櫃公司「業強科技」以7,500萬元標下。從此，陪伴台灣民眾56年的「旭光日光燈」正式易主，「旭光」 將不再是日光燈的代名詞，據傳將發展成為LED品牌。
老董事長林文仁的心情可想而知。看著自己畢生的心血付諸流水，林文仁略顯激動，眼角泛著淚光說道：「很心酸啊！這種感覺真不知道要怎麼形容。所以主事者心不正就不行！」
眼觀台灣日光燈的起伏，「主事者心不正就不行」這句話，值得經營者引以為戒。
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