深知“雄踞榜首意義”的美國微軟
DATE | 2008/02/15 |
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微軟是一家深知“雄踞榜首意義”的公司。微軟一直保持著Windows和Office的業界首位寶座,打退了眾多挑戰者。微軟當時就利用了高 居榜首的優勢。在一定程度上市場佔有率能夠相互抗衡時,位居第二、第三的公司仍能生存,但如果與位居第一的公司一旦來開距離,就會變成“無法奪取首位寶座 的企業”,而喪失市場競爭力。
相對於谷歌的良好業績,雅虎已經不得不裁員1000人,兩者之間的差距正在不斷拉大。微軟08財年第二季度(07年10~12月)業績形勢良 好,純利潤比上年增長79.2%、達到47億700萬美元,不過拉動業績增長的依然是“Windows Vista”和“Office 2007”等成套軟體。而MSN和Windows Live等網路服務部門,微軟的發佈資料中幾乎沒有觸及。
筆者認為,微軟提出收購方案的目的是趁著“主要業務”表現良好的時機,確保在有可能成為下一個大市場的網際網路領域的影響力。將微軟的銷售額 和利潤與谷歌相比就會發現,微軟是後者的近3倍。雖然兩公司在市值總額(Market Capitalization)方面極為接近,但擁有多種收益來源的微軟,其強大還是不容置疑的。
實際上,微軟也有可能在Web相關業務方面能取得良好業績。筆者也嘗試著使用了Windows Live服務。用戶可獲得多個帳戶(Account),而且如果註冊一次後,就可以在電子郵件服務和照片共用服務之間進行切換,相當方便。可以稱之為微軟 版“Google Docs”的“Office Live Workspace”用起來的感覺也還不錯。或許是因為筆者習慣於谷歌的各種服務,總覺得微軟的服務都比較“遲鈍”。
但是撫今追昔,位居第二、第三的企業為了對抗行業巨頭進行合併,最終卻失敗的例子有很多。原因是各公司都各自為營發展自己的主打產品,難以發 揮協同效應,合併後力量反而分散。微軟和雅虎並未確定要進行合併,兩家公司也都已經擁有了很多類似的服務。如果簡單地將業務合併到一家,就無法體現合併的 意義,但如果讓所有業務都並存,其結果也無法體現合併的意義。如何選擇各項服務的取捨,將關係到兩公司今後的發展方向。(記者:北鄉 達郎)
■日文原文
「トップを取ることの意味」を痛切に知るMicrosoft社
紐約時報裁員7%
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印刷型式的報紙未來會在人們生活中扮演什麼角色?紐約時報總編輯凱勒日前將報紙比喻為黑膠唱片,意指將來摸得到紙感、聞得到墨味的報「紙」,將成為發行量有限的小眾商品。 凱勒14日對紐約時報編輯部同仁宣布,今年編輯部裁員目標約百人,占編輯部員工總數7%;凱勒還表示,主管級職位也會裁減,凱勒說,該報尚無法確定,能否藉裁減高薪與高紅利主管,減少基層員工的裁減數目。 編輯部員工問到,紐約時報是否會如發行人沙茲柏格所言,在五年內停止發行印刷版本,凱勒表示不覺得這一天會很快來臨,他說:「現在還有人在買黑膠唱片。」 凱勒想藉著這個輕鬆的比喻沖淡裁員帶來的低氣壓,但沒有收到太大效果,在場的編輯部員工沒有幾個發出笑聲。 凱勒表示,紐約時報會在裁減編輯部人力的同時,持續充實紐約時報網站的人力。凱勒同時負責紐約時報印刷版與網站的編輯業務。 |
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