The Apple Vision Pro Is a Marvel. But Who Will Buy It?

 

The Apple Vision Pro Is a Marvel. But Who Will Buy It?

Parents, movie buffs and office workers might all succumb to the novelty of Apple’s new “spatial computing” device, our columnist writes.

7 MIN READ

The price of Apple’s new headset is $3,500, but the true cost of owning one is closer to $4,600

電動汽車行業這個「大年」開局不順。通用汽車全力押注純電動，經銷商稱買家想要混動車

電動汽車行業這個「大年」開局不順
今年本應是電動汽車行業的重要一年，但有跡象表明，該行業的發展速度可能已經超越了消費者更新換代的步伐。








通用汽車全力押注純電動，經銷商稱買家想要混動車

一些有影響力的經銷商正在敦促通用汽車推出混合動力車型，他們擔心可能失去還沒準備好改用全電動汽車的客戶。

訪問台灣後，我最擔心的不是中國，而是美國 紀思道

 

專欄作者 訪問台灣後，我最擔心的不是中國，而是美國 紀思道 我擔心美國高估了中國入侵台灣的風險。威懾中國與挑釁中國之間存在著微妙的界線。我們應該警惕，對抗中國的正當努力有可能引發戰爭。

香港法院向恆大發出清盤令

 

香港法院向恆大發出清盤令

艾莎

在陷入困境兩年後，恆大就被香港法院下令清算。該命令可能為已經對中國經濟感到恐慌的金融市場帶來新一波衝擊，也將進一步考驗外國投資者對中國的信心。

合肥，高科技城鄉 China’s E.V. City "What China’s E.V. City Says About the State of the Economy" 中文翻譯： 機會背後的隱憂：從「合肥模式」看中國經濟現狀

 

合肥，高科技城鄉 China’s E.V. City "What China’s E.V. City Says About the State of the Economy" 中文翻譯： 機會背後的隱憂：從「合肥模式」看中國經濟現狀



機會背後的隱憂：從「合肥模式」看中國經濟現狀


....作為電動車製造中心，合肥在扶植技術製造商的產業政策方面獲得成功，被譽為典範。但與中國其他地方一樣，房地產業的快速衰退正在對合肥的經濟造成傷害。

KEITH BRADSHER,JOY DONG

合肥仍面臨一些挑戰。雖然那裡的生活成本較低，但汽車製造商難以說服高階主管和工程師離開上海或北京的繁華，來合肥過更安靜的生活。京東方的總部仍在北京。

但合肥最大的問題是房地產。

中國的房地產危機兩年前波及合肥，在此之前，該市的建築和房地產開發行業的規模略大於製造業。公寓大樓、辦公大樓和飯店高聳在這座不久前還以農業為主的城市遺留下來的農田上。

這種對建築業的依賴現在正在造成合肥傷害。

房地產市場數據提供者中指研究院的數據顯示，合肥的每月銷售新房數量已大幅下降。截至11月，銷售額與上年同期相比下降了45%。

房地產銷售的急劇下降嚴重損害了負債累累的房地產開發商們為新項目融資的能力。去年的新項目總建築面積較2022年銳減57%。

隨著房地產開發商的資金耗盡，他們從政府購買土地租賃合約的數量減少。銷售土地租賃合約是中國地方政府預算的主要來源，通常佔合肥市市政支出的一半。去年，合肥的土地租賃合約銷售額下降了38%，讓政府支持的計畫陷入危險。

What China’s E.V. City Says About the State of the Economy

Hefei has led the country in making electric vehicles and other tech products, but it still has not escaped a nationwide housing crisis.
Share full article





The Wulimiao Construction Material Market near a large new housing development in Hefei, China.Credit...Qilai Shen for The New York Times




By Keith Bradsher and Joy Dong


Keith Bradsher reported from Hefei, China, and Joy Dong from Hong Kong.

身障人士在台灣搭火車捷運高鐵，真是尊榮無比

 

何穎怡的大耳朵

昨日，我有了不可思議、幾乎要落淚的經驗。身障人士在台灣搭火車捷運高鐵，真是尊榮無比。

我先到台南火車站服務台報到，他們推了輪椅一路送我到車廂門口，告訴我已經通知高雄站的人派輪椅接我。隨即，他用無線電通報中心，乘客已經上了第幾車廂。

到了高雄火車站，輪椅已經等在車廂門口。高雄站大到不可思議。他們問我要出站搭計程車，還是換捷運。我說到美麗島站。台鐵的人推我到捷運，捷運人員已經等在閘門接手，換輪椅換人推。

上了捷運捷運，他又通知美麗島站的人來接我。到了美麗島，服務人員還幫我們拍照。送上捷運往衛武營站前，又通知衛武營站的人來接我。

衛武營站來的是個太太，很體貼地問我要不要推去上廁所。上完廁所，推我出站，扶著我的腰起身，送我下樓梯。

全程，我就這樣繞完大到不行的高雄車站與捷運站。我真的以身為台灣人為榮。感謝你們。

台灣人才俞寧寧

 

黃武雄

俞寧寧

台大數學系畢業

1978左右

上過我教的課高等微積分

與楊子儀、王鴻龍同班。

赴美後往資訊

與business 發展

係Taboola副總裁

両年多前在台灣

設立研發中心。

她留有一張大學畢業時

與我的合照

十分珍貴。

寄了給我

可惜我不知放在哪裏

一時也未能找到。

這篇專訪中

她談到台灣人才的特點

深值一讀。

這是1990年代之後

長大的

台灣人的特色：

溫柔/替別人著想。

之前的台灣人

不是這樣。

至於對社會

對世界整體的判斷力

則是另一回事。

事情是辯證的

人也是辯證的。

有機會我再慢慢談。

/黃武雄 2924-1-28

———————

「我曾經不用台灣人，但因為一個男孩的善良，改變了我對台灣人才的看法」

/專訪Taboola副總俞寧寧

更新於 01月24日14:44 • 發布於 13小時前 • 黃嘉倫訪問，呼延朔璟整理

俞寧寧身材嬌小，但行動力強，語速很快，充滿活力。

2021年，全球最大的內容推薦平台Taboola在台灣設立了亞太第一個研發中心，並為台灣市場帶來最新的AI技術。這一切，就是由Taboola研發副總裁俞寧寧大力促成。

作為土生土長的台灣人，俞寧寧是矽谷新創圈的傳奇女性。她曾參與創業7間公司，最終都成功上市或被併購。最後一間公司Perfect Market在2014年被Taboola併購後，俞寧寧即擔任Taboola研發副總裁，負責洛杉磯分公司，並成功帶領Taboola上市。

她曾經有很長一段時間不用台灣人才，因為覺得不夠有競爭力，直到她遇見一個台灣男孩，讓她感動並轉念爭取Taboola在台灣設立研發中心。

在全球人才大競爭的局面之下，台灣的優勢與劣勢又在何處？俞寧寧以與世界各國菁英共事的經驗，分享對台灣人才發展的獨到觀點與期待。

以下是她的專訪摘要。

————-

產業屬性、政策靈活度影響台灣創新

我之前在美國做新創，有很長一段時間，我們都不雇用台灣學生。不是他們的能力不好，而是競爭力不足：在大學時候做研究的機會太少，實習經驗也不夠。

而他們的競爭對手是誰呢？一開始是美國人和猶太人，都是做事很實際的人；後來是來自中國的留學生，他們都很有企圖心，訓練又好，而且都是帶著發表過期刊論文的資歷來到美國的。我當時覺得，台灣學生的競爭力就徹底沒有希望了。

台灣人的忠誠度很高，吃苦耐勞，這是我們的優點，也是為什麼我們的半導體產業可以做出這樣的成就。但台灣產業向半導體傾斜，整個生態系統以代工為主，利潤不夠、創新不足，收益有限，所以把成本壓得很低，導致全面低薪。這形成一個惡性循環：代工產業的特性對人的價值和創意缺乏尊重，造成人才衰退，產業升級也難指望。

這讓我們在台灣做國際新創很困難，除了缺乏創新，政策靈活度、人才國際化的程度都不夠。可是我為什麼還是要在台灣設立分部？這得從一位台灣來的實習生說起。

因為一個男孩的善良，改變對台灣人才的看法

2017年，我開始跟科技部（現國科會）合作，接受台灣的博士生來美國Taboola實習。第一批來了2個男生，其中一個叫Allen，現在在Taboola做Group Manager。他們兩個當時來的時候，英文都不太好，與同事溝通有障礙，後來靠著勤奮努力逐漸上手。

有一天，科技部陳良基部長來美國視察，特別要來Taboola聽這兩個男生做報告。會議定在早上8點，前一天我千叮嚀萬囑咐他們不要遲到。沒想到當天早上，部長到了20分鐘以後，Allen才滿頭大汗地跑進來。

我當時氣死了！部長走後，我問他怎麼回事。原來是第二屆的新實習生剛來美國一個禮拜，那天坐公車來上班時坐錯了車，跑到了比較底層的黑人社區，只好打電話給唯一認識的Allen求助。Allen那時已經到辦公室了，但二話不說就馬上開車繞回去接他。

請問美國人會這樣嗎？不會。美國人的方式是「對不起，我有個很重要的演講關係到我的未來，你在那邊等一等，等我做完了再來接你」，或者是「你去叫個計程車過來就好了」，對不對？

這就是台灣人和其他國家人才不一樣的優勢：利他。不是個人主義，不是把自己放在最前面，而是為別人著想。這不只是Allen，而是國際文化研究都有證實的——相對而言，台灣人更願意為別人付出。

我就是為了這個原因，才決定一定要在台灣成立分公司。因為人最珍貴的就是善良、正直、利他。如果我所有的員工都是這樣的話，那就是我最幸福的事情了。

後來來美國Taboola的每個台灣實習生，都是Allen帶出來的。每個人都住過他家，出車禍都是他去救，連寫論文也是他把他們拉進研究小組，所以這一群人每個人都利他。

現在台灣研發中心的員工也是一樣，每個人都是瘋狂的nice people。

台灣人才並不缺乏競爭力，缺的是環境與制度支持。

當然利他不是我們在台灣設立分公司的唯一原因。

Taboola是以色列人創辦的企業，之前在全球有3個研發中心，分別在美國、以色列和匈牙利。一開始我想要在台灣設研發中心，總部並不同意。後來我把美國人和以色列人都做不出來的難題拿給台灣來的實習生做，他們居然做出來了，讓那些以色列同事都另眼相看，他們才開始支持設立台灣分公司。

台灣研發中心創立以後，這樣的奇跡還是不斷發生：之前有一個兩年都沒做出來的專案，交給台灣的團隊就研發成功。我後來發現其實台灣人才是非常有競爭力的，因為他們願意做苦工、非常專注細節，而且十分好強。當你提供他們與國際競爭的機會和團隊協作的環境，他們所有的熱情都會被激發出來。

所以台灣不是沒有人才，而是缺乏制度支持。我們的教育不培養學生與世界的連結，不培養他們的好奇心和對自己負責的能力，只是希望每個人都是聽話的乖寶寶。

我們的政策非常排外，外國人才和投資要進來都非常困難。我們的產業無法升級，低薪的問題得不到解決。有時候外商給太高的薪資，還會被批評破壞市場行情。

在人才投資這件事上，政府的角色是第一重要的因素。我在Taboola的很多以色列同事，都是高中畢業就被政府挑選進入特種部隊的菁英。他們在軍中就被培養勇於冒險的精神，掌握最先進的技術，還擁有精準解決問題的能力。這樣的軍中夥伴一起出來創業，怎麼會不成功？

「人才」是兩個字，「人」跟「才」，「才」是一個人的技能，而「人」代表一個人的品格。在擁有才能之前，品格才是最重要的。台灣人已經具備優秀的品格，這是我們對比其他國家的優勢，如果政府能夠調整政策把後面的能力激發出來，台灣就會非常成功。

感慨集 (3)紐約時報：新發布的文件顯示，美國某基因資料庫在其他人公開冠狀病毒序列前兩週，就收到了該序列。比較 WSJ "中國實驗室繪製出新冠圖譜兩周後，北京才向世界公布"

 感慨集 (3)紐約時報：新發布的文件顯示，美國某基因資料庫在其他人公開冠狀病毒序列前兩週，就收到了該序列。比較 WSJ "中國實驗室繪製出新冠圖譜兩周後，北京才向世界公布"   

中國實驗室繪製出新冠圖譜兩周後，北京才向世界公布 美國國會調查人員稱，中國研究人員於2019年12月底分離出導致新冠肺炎的病毒並繪製了基因圖譜，這比中國政府向全世界披露該病毒的細節早了至少兩周，由此再次引發對中國在疫情初期掌握哪些信息的質疑。

****紐約時報

在冠狀病毒大流行之前，中國科學家已提供線索，被忽視

新發布的文件顯示，美國某基因資料庫在其他人公開冠狀病毒序列前兩週，就收到了該序列。

Before the Coronavirus Pandemic, Overlooked Clues From Chinese Scientists

Newly released documents indicate that a U.S. genetic database had received the sequence of the coronavirus two weeks before it was made public by others.

Uniqlo boss hopes big raises shake up stale corporate culture...Uniqlo operator Fast Retailing's Q1 profit soars on strong overseas sales如何贏過香港服裝. 2010 Uniqlo to train managers abroad. 2015 日UNIQLO新措施 員工每周放3日假

Uniqlo operator Fast Retailing's Q1 profit soars on strong overseas sales

Profit was ¥146.7 billion ($1.01 billion) in the three months through November compared with ¥117.1 billion a year earlier.Uniqlo - Wikipedia
https://en.wikipedia.org › wiki › Uniqlo

Uniqlo Co., Ltd. (株式会社ユニクロ, Kabushiki-gaisha Yunikuro) (US: /ˈjuːnikloʊ/ YOO-nee-kloh; Japanese pronunciation: [jɯnikɯɾo]) is a Japanese casual wear ...
Number of employees： 30,000+ employees
Headquarters： 717-1, Sayama, Yamaguchi City, ...
Founded： 2 June 1984; 38 years ago
Parent： Fast Retailing Co., Ltd. (2005–present)

Uniqlo flagship store in Umeda
Type	Subsidiary
Industry	Fashion
Founded	2 June 1984; 38 years ago
Headquarters	717-1, Sayama, Yamaguchi City, Yamaguchi 754-0894, Japan 34.0343547°N 131.3344045°ECoordinates: 34.0343547°N 131.3344045°E
Key people	Tadashi Yanai (CHM, Pres., CEO) Takahiro Wakabayashi (SVP)
Products	Clothing accessories
Number of employees	30,000+ employees
Parent	Fast Retailing Co., Ltd. (2005–present)
Website	uniqlo.com

Uniqlo Co., Ltd. (株式会社ユニクロ, Kabushiki-gaisha Yunikuro) (US: /ˈjuːnikloʊ/ YOO-nee-kloh;^[1] Japanese pronunciation: [jɯnikɯɾo]) is a Japanese casual wear designer, manufacturer and retailer.^[2] The company is a wholly owned subsidiary of Fast Retailing Co., Ltd.^[3]

History[edit]

Uniqlo flagship store in Shinsaibashisuji, Osaka

Uniqlo boss hopes big raises shake up stale corporate culture

http

Uniqlo boss hopes big raises shake up stale corporate culture

TOKYO -- Fast Retailing CEO Tadashi Yanai hopes the recent decision to raise wages by up to 40% helps Uniqlo and the company's other retailers break a staid status quo, he told Nikkei on Friday.

約16 billions 營業額

代表者	代表取締役会長兼社長 柳井正

1. ^ “ファーストリテ柳井氏：戦争は反対、ロシア人にも生活の「権利」” (日本語). Bloomberg.com (2022年3月7日). 2022年3月10日閲覧。

The News Lens 關鍵評論網 香港

【Uniqlo如何把香港服裝殺過片甲不留？】

／Uniqlo比香港隊聰明的一點在於，雖然我也醜，但我Cheap，並且變法地玩技術。Uniqlo的核心優勢之一，就是新面料的研發，Fleece、輕羽絨、Heattech，這些有技術含量的材料賦予了基本款更高的附加價值。反觀香港品牌，在創作上沒有方向、沒有自我，顧客是感覺到的。／

信報財經月刊

「雖然我也醜，但我Cheap」看Uniqlo如何把香港服裝殺過片甲不留｜關鍵評論網

香港品牌，在創作上沒有方向、沒有自我，顧客是感覺到的。

HK.THENEWSLENS.COM|由信報財經月刊, TNL 上傳

Uniqlo to train managers abroad

2011/01/06

Fast Retailing Co., operator of the Uniqlo casual clothing chain, will set up overseas bases for leadership training in line with its international expansion strategy.

About 200 senior company officials selected from around the world will undergo training.

In a speech on the company's strategy for 2011, Tadashi Yanai, president and chairman of Fast Retailing, told employees the bases will be set up in Shanghai, Singapore, Paris and New York.

One or more are expected to open this year. The company has already opened a center for management training in Tokyo and is offering programs with Hitotsubashi University Graduate School.

It plans to cooperate with local universities and research institutes in operating overseas training facilities.

Fast Retailing aims to record 1 trillion yen ($12.2 billion) in sales each in Japan, China, other Asian countries, the United States and Europe in 10 years.

Yanai has said the company will groom senior managers around the world to achieve high-level performances globally.

2015

日UNIQLO新措施 員工每周放3日假	31,732
建立時間: 0820 12:45 2015.8.20

太羡慕了！日本知名連鎖品牌UNIQLO的母公司迅銷（Fast Retailing）推出新措施，部分員工可選擇每周放3天假，薪酬維持不變。

每周工作4天相信是不少打工仔的夢想，迅銷由10月起向全國約1萬名UNIQLO員工推出新計劃，只要他們將每日8小時工作改為10小時，就可在薪酬不變的情況下每周返少一日工。

計劃只適用於在國內工作而且無須調職的「地域正社員」，原則上他們要在客人多的周六周日工作，3天假期須在平日放。公司預期計劃會吸引約2000名員工參加，並檢討將計劃擴大至總公司及公司另一服裝品牌GU。

迅銷希望製造一個方便員工照顧家人及育兒的工作環境，留住人材。

日本新聞網/《朝日新聞》