我從「東海江董事與沈兄」面前走過

我從「東海江董事與沈兄」面前走過

這個題目仿王鼎鈞先生的「我從胡適面前走過」章名 。其實王先生的回憶錄《文學江湖》這之前，還有一章「胡適從我心頭走過」，我把它當作「江董事與沈兄」他們各自在東海的日子和畢業之後的各自回饋。

沈兄是我1971年的室友，老朋友，不過我認為他那天主持會議和發表，ego 太大，應該學習服務和謙卑點………。而江董事，我只是2011年3月中的一次「關懷母校」(台北)見過，我認為他的東海財務簡報也不錯。

這次會議之後，我與沈兄和外文系的魏老師通信近10封，應該整理出來讓大家稍為了解一下我為什麼只參加那次會議。我這篇是記那10封信中沒談到的。

那次會議中，最重要的是江董事與沈兄在檯面上吵開來，可說不歡而散。那時爭論的問題是東海董事會將校友會的代表排除在董事會之外。「江董事」說理由是過去的經驗讓董事會覺得代表的水準平平，沒什麼貢獻。 (本文所有用詞都是我的，而我在回憶兩年多前的會議。所以表達的是我的了解而已。)

在一家有二百多年的多國籍公司，如果有一級主管在會議當面吵起來，或美其名為『創造的衝突』時，如何處置呢?   有真正的董事長或總經理的公司，或會找江兄和沈兄和他三人，好好攤開來談。不過，那次會議衝突的當事者的主管之一董事長沒出席，蔡總會會長可能也無力或不願伴和事佬。所以，衝突的問題背後的不諒解就留給下次引爆。



東海的陳年問題之一是: 董事會的無心與無力，而且似乎有金剛不壞之身---不過，它是名義的”管理”資源單位……江董是董事會的BEAN COUNTER， 也談不上生財有道…..

東海不像外國的學校如STANFORD的商學院，他們所有開銷中一半以上是校友出的，東海靠學費。