董事長林榮錦的祕訣之一，是「每年都跟員工說，十年後我們公司要長什麼樣子；這個產業十年後是長什麼樣子。」放長眼光，不僅易形成共識，更易跟團隊比對，所需核心能力的落差在哪裡？如何補足？
台灣東洋藥品1960年成立至今，從傳統注重製造和銷售的逐步轉變，躍升為今日行銷導向新藥開發為主的國際企業，在瞬息萬變的競爭市場中，台灣東洋藥品的 舞台不再侷限台灣，明確定位於製藥市場的角色，期許成為亞洲第一家原開發藥廠，為華人特殊疾病貢獻心力提昇世界生技產業地位
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【經濟日報2011-07-18】台灣東洋藥品董事長林榮錦專訪摘要
2011/07/18 10:32
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】
台灣東洋藥品董事長林榮錦指出，大陸醫藥市場一年有人民幣1.25兆元的規模，是台灣業者最有機會切入的市場，台廠應鎖定蛋白質藥品為發展重點，才有機會在亞洲市場開創新局面。
東洋以傳統學名藥廠起家，不少家庭都有使用的「面速力達母」外用成藥，即是由東洋生產。東洋近年力求轉型，自2005年跨入蛋白質藥，除了已有十項蛋白質 藥物，也積極在兩岸籌建年產能2萬公升的蛋白質藥廠，預估2013年陸續投產。東洋從去年下半年開始，股價站上百元，上周五（15日）收盤價149元，上 漲5元。
2011台灣生技月中的生物科技大展將自21日展開，林榮錦也將應工研院邀請，在「亞洲生技商機高峰論壇（BioBusiness Asia 2011）」中發表演說，在會前接受本報專訪，暢談台灣生技業未來走向，以下是專訪摘要：
問：生技醫藥業和其他產業比較的特殊性？
答：生技業是屬於「知識密集」的產業，人類疾病不斷改變，產業也隨之不斷更新，沒有累積10年以上的經驗，很難進入這個領域，藥品製造關乎人命，所以相關法規也特別嚴格。
另外，如果某家藥廠針對某種特殊疾病，研發並成功推出黃金療法，則會改寫競爭版圖。換句話說，生技製藥產業是「贏者全拿」的產業。以東洋轉投資的智擎為 例，目前已授權出去的抗胰臟癌新藥PEPO2 ，如果三期臨床驗證通過並上市，則將來任何新藥必須以此為標竿，具有主導優勢。
如果要以科技產業為例，譬如蘋果電腦的iPhone、iPad等產品，由於做出破壞式創新，改寫了手機或所謂筆電的應用模式，進一步取得這個領域絕大多數的市場。新藥的研發也是如此，只要有人推出黃金療法，所有遊戲規則立即改變。
問：目前全球生技產業的概況，政府又該用什麼態度來發展生技業？
答：目前只要生技業發展有成的國家，觀察他們成功之道，都是透過法規去保護該國的生技產業，各政府都盡力扶植自己的業者，並積極尋求引進國外先進技術。
政府說一口好生技 設廠斥資2億美元
問：台灣發展生技業的挑戰？
答：生技業屬於高風險、高報酬產業，需要長時間投資，才能展現成果，換個角度思考，早期台灣半導體產業也在政府大力支持，虧損多年後才造就現在的成果，所 以產業發展，政府的態度很重要。台灣科研成果雖豐富，但缺乏將科研成果轉而發展為商業化產品，導致商業化的成果太少，這都是必須正視的問題。
台灣生技產業發展的瓶頸之一，即是政府機關的做法跟不上企業界，公務系統組織鬆散，溝通存在窒礙；另外政務官如流水，朝令夕改的結果，讓生技產業政策無法 貫徹。政府常常在國外延攬人才，但很多人才回來台灣後，受限於大環境，不能有大開大闔的作為，使得「A咖」人才回來台灣變成「肉腳」。
台灣政府應該拿出魄力來發展生技產業，目前日本、韓國甚至大陸，新藥都陸續出現，台灣卻還在原地踏步，別的國家都展開雙臂歡迎台灣藥廠，目前韓國、大陸都歡迎東洋過去設廠，而台灣政府只是「說得一口好生技」，再這樣下去，東洋不免也要被逼得出走。
問：台灣東洋發展策略為何？
答：過去東洋從學名藥起家，並透過不斷研究新產品，並設定長程目標，用短程獲利支撐長程大獲利。譬如用學名藥銷售獲利，支撐困難學名藥的研發，再支撐特殊學名藥產出，最後才是支撐新藥開發。
創立之初，東洋就決定要做更有競爭力的學名藥，為了要做出區隔，東洋開始投入困難學名藥的研究與開發，讓知識密集和資本密集成為對手的障礙，再一步一步往前推進。
東洋從2005年起，開始投入蛋白質相似藥的開發，手上已經有10項藥物正在開發中；其中，已經有三項藥物約2013年就能進入人體試驗階段。此外，東洋也正積極籌建蛋白質藥廠，今年預估投入2億美元，一年產量2萬公升，約2013年可正式量產。
問：發展蛋白質藥對台灣產業的影響？
答：台灣未來如果不做蛋白質藥，用個比較重的譬喻是「男者為奴、女者為娼」。人類壽命愈來愈長，但是長壽的代價，是各種較複雜的疾病，唯有蛋白質藥才能克服。如果台灣再不研發，未來這一類疾病全都要靠國外技術。
【2011/07/18 經濟日報】
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