【身為NPO與NGO工作者的觀察】#兒福置產爭議
「我們都想做好事啊，但可以等到有錢了，我們更有能力回饋社會。」這段話的背後有這句潛台詞：http://bit.ly/2Puprtd
如果有一種刻板印象是非營利組織的員工一定要兩袖清風，會不會讓優秀人才對任職NPO視為畏途？什麼樣的支持才能讓公益事業延續？
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兒盟買辦公室之舉，沒好指責的。
......各種NGOs在許多議題上於第一線長期默默耕耘，做得好沒掌聲，有時候衝太前面還會被幹譙，動不動被威脅退捐，勞動條件血汗被視為理所當然，現在連更新硬體設備也被酸被嗆。
真的不要嫌棄台灣公民社會體質差，這樣「做到流汗，被嫌到流涎」，看了真的讓人心寒。
兒福聯盟買房爭議，NGO如果有盈餘，能否使用呢？管老師指出，問題在於募款時是否有事先公布年度計畫？資源運用是否足夠透明？另外，此現象也顯示出兒福聯盟這類的福利性、社會服務型的公益團體，因為議題本身定位，較能吸引大眾募款，但倡議型等議題較不主流的團體受關注的程度較低，凸顯出第三部門中的資源分配不均。
真的很心疼大家，執行長再次上火線解釋了。
多說一點好了：
Q：為什麼非買不可，可以跟政府靠北沒地方啊。
A：房東一直漲房租、跟政府要的地方，某個服務點2年來連續搬家4次，嚴重影響員工工作和案家服務品質。我們是高房價下被影響的單位，如果房租有管制，又或政府的專案願意補助我們的房租或有相關制度補助NGO的用地或用屋，我相信沒有單位需要有買房的煩惱。
Q：非買內湖不可嗎？
A：買房是多年來一直討論的事，找建物找了很多年，大家建議的新北、台北全部都找遍，不是買不起，就是房齡太老，又或沒有防震措施，又或需要分拆員工到更多地方。在考量坪數和能力可負擔的範圍後機構決定買這個建物
Q：21年來我們的錢都被你們處心積累去買房
A：捐款、補助案等大部份都是專款專用，剩下來的錢是因為用作行政支出的部份或非指定用途的捐款有剩餘後累積的。我們要買的辦公室非炒房，乃自用。
Q：反正社工都外訪，為什麼還需要辦公室？
A：一個社福組織除了最重要的社工員，還需要跟案家會面的場地、協助處理核銷的行政人員、會計、資訊人員、還有讓組織不用一直靠政府可以自己找到資源的公關人力、研究人力。一個可以不用擔心經常有變遷的單位或部門，員工才可安心工作，才可維持或不斷提升服務品質。
Q：一次拿出3.7億，真的很有錢，以後不用捐。
A：3.7億是成交價，我們以後是每月拿付房租的錢去付房貸。我們存的是頭期款....
Q：那你們不用買3億多，買3千多萬的不行嗎？
A：我們的空間需要給現時180位員工，以及未來可能需要增聘的員工使用的工作空間，如果在台北或新北交通便捷的地方可以有3千多萬的近8百坪的空間，又不是工業用地，可變更為社福機構使用的土地或建物，請立即跟我們聯絡。另外，我們的服務對象是兒童，很多會面都要在會裡進行，那個空間必須要是防震和安全，而且還需考慮有身心障礙需要的案家或員工使用，所以在條件上非常不容易找到。
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