台塑行政中心

台塑行政中心 集團的靈魂

【經濟日報╱記者 邱展光、陳秀蘭】 2008.11.15 03:13 am

台塑企業運作的中樞神經為總管理處，台塑企業集團創辦人王永慶、王永在所訂的重大政策，由總管理處交付、監督各事業單位執行。王永慶昆仲 各項指令得以貫徹執行，總管理處扮演非常關鍵的角色。 王永慶晚年所設立的「總管理處行政中心」，接替王永慶、王永在的角色，帶領台塑企業成為營收2兆元的企業集團，連鴻海董事長郭台銘都讚譽有加。 台塑企業集團的主力事業為台塑、南亞、台化及台塑石化等四家公司，四家公司互有持股，存在上下游關係，彼此息息相關。因此，各公司雖然獨立經營，但在組織上必須有一核心組織，負責整合企業資源，才能發揮最大綜效，以利整體集團的成長及永續發展。 台塑企業於民國43年萌芽，隨後逐漸朝向多角化經營，王永慶因而於57年時設立總管理處，負責全企業的制度建立及推動合理化工作，建構出台塑企業經營管理運作的軌道，促使台塑企業得以不斷成長，成為台灣最大的民營企業。 鑑於集團規模越來越大，為了企業永續經營，90年進一步強化組織，設立「行政中心」作為決策機構，由各公司及總管理處等單位最高專業經理人共五人擔任委員。 企業內各項重大政策及投資案由行政中心充分討論後，將結論提報王永慶、王永在裁決。經過五年運作，已能發揮此一決策組織的良好功能。王永慶昆仲乃於95年6月5日宣布交棒，由行政中心七人小組決策中心負責整體企業的運作。