自動當選的金融界議員陳振英，原為中銀香港（2388）公司秘書。他進入立法會後，即於本月26日辭去秘書一職，並由曾任母公司中國銀行（3988）董事會秘書部副總經理的羅楠「南下」接任。
根據聯交所上市規則，公司秘書須有特定的專業資格及經驗，羅楠根本不符合有關要求，卻獲聯交所批准豁免，做法在業務主要在香港的上市公司中較罕見。資深財經評論員任美貞在《南華早報》撰文，炮轟聯交所的舉動是打開了壞先例。
2016年10月28日 星期五
沈政男醫師要求：阿公(去)「工廠一天一次」
明天要演講失智症的行為與心理症狀，
今晚整理投影片時發現了附圖這張照片。
今晚整理投影片時發現了附圖這張照片。
阿公輕度失智，
年輕時開了菌菇培養工廠，
經營幾十年，雇請了十幾名員工，
雖不是大事業，
而且已經交棒給家人好些年了，
但畢竟是他一生心血結晶與成就感來源，
於是雖然老了記性變差，
行動也因關節退化而不方便，
每天還是牽掛他的工廠，
擔心員工怠惰或者出了差錯，
從早到晚都要家人帶他去巡視工廠。
年輕時開了菌菇培養工廠，
經營幾十年，雇請了十幾名員工，
雖不是大事業，
而且已經交棒給家人好些年了，
但畢竟是他一生心血結晶與成就感來源，
於是雖然老了記性變差，
行動也因關節退化而不方便，
每天還是牽掛他的工廠，
擔心員工怠惰或者出了差錯，
從早到晚都要家人帶他去巡視工廠。
好，去就去，
但阿公去完回來似乎又忘了，
或者還是非常擔心，
沒多久又要求再去，
一次、兩次、三次，
一天總共要去上十幾二十次！
但阿公去完回來似乎又忘了，
或者還是非常擔心，
沒多久又要求再去，
一次、兩次、三次，
一天總共要去上十幾二十次！
雖然工廠位在住家附近，
但每天要推著輪椅帶阿公過去，
家人實在又煩又累，
來看診時問我該怎麼辦？
但每天要推著輪椅帶阿公過去，
家人實在又煩又累，
來看診時問我該怎麼辦？
怎麼辦？
我寫了一張字條給阿公：
「工廠一天一次」，
並當場要他唸出來，
確認他看進去了，
阿公就真的斟酌看了半天後，
用台語唸了出來：「工廠一天一次。」
我寫了一張字條給阿公：
「工廠一天一次」，
並當場要他唸出來，
確認他看進去了，
阿公就真的斟酌看了半天後，
用台語唸了出來：「工廠一天一次。」
我並且跟阿公說：
「你是老董事長了，
給底下的人去處理，
你一天巡視一次就夠了」，
阿公蛤蛤了半天，
因為重聽，
最後總算聽懂而且點頭同意了。
「你是老董事長了，
給底下的人去處理，
你一天巡視一次就夠了」，
阿公蛤蛤了半天，
因為重聽，
最後總算聽懂而且點頭同意了。
有沒有效？
下一次門診時間，
阿公把字條從口袋拿出來，
並跟我說：
「醫生，我有照你講的，
一天只去工廠一次！」
下一次門診時間，
阿公把字條從口袋拿出來，
並跟我說：
「醫生，我有照你講的，
一天只去工廠一次！」
我轉頭得意地看著一起來的女兒，
她卻皺眉回我一句：
「感謝醫師，
阿公確實一天只去工廠一次，
但現在他把工廠經理叫進家裡來問東問西，
一天叫了二十次！」
她卻皺眉回我一句：
「感謝醫師，
阿公確實一天只去工廠一次，
但現在他把工廠經理叫進家裡來問東問西，
一天叫了二十次！」
2016年10月27日 星期四
大前研一 Kenichi Ohmae《低欲望社會》
// 「我們現在甚麼都還不是！」這是大前研一剛推出的新書《低欲望社會》所指的社會現象：大學過度氾濫，薪金凍結，未來不明，年輕人漸漸喪失成功欲與物欲，他們寧願不結婚、不生育、不買樓，在「便利商店文化」、隨便吃一兩餐就能活下來的社會，他們甚至鄙視大半生為工作及房貨營營役役的父母們。 //
更可悲的是，六年後的今天，年輕人再問：我們是誰？我們從哪裏來？又要往哪裏去？「我們現在甚麼都還不是！」這是大前研一剛推出的新書《低欲望社會》所指的社會現象：大學過度氾濫，薪金凍結，未來不明，年輕人漸漸喪失成功欲與物欲，他們寧願不結婚、不生育、不買樓，在「便利商店文化」、隨便吃一兩餐就能活下來的社會，他們甚至鄙視大半生為工作及房貨營營役役的父母們。
他在書中提出兩項對策，其一是教導孩子基本的結婚觀念，其二是給予年輕人夢想和希望，「政府應該向這些年輕人展示明確的國家藍圖，讓他們相信未來一片光明，一定會比現在更美好，我們必須營造當年那種不顧一切而工作的興奮感。」說都底，年輕人最需要的是希望，希望就是力量。正如國際廣告人Paul Arden的暢銷書《It's not how good you are, It's how good you want to be》所講述，一個人，即使一無所有，只要心存希望，就能擁有一切；反之，即使擁有一切，但若喪失希望，也會失去一切。
(本文原刊於AM730專欄《#媽me些牙》，此為作者加長版)
~~~ 大前研一 Kenichi Ohmae
翻訳[編集]
- T.R.ブレークスリー『右脳革命 創造力活性化の決め手』訳編 プレジデント社 1981 のち新潮文庫
- T.J.ピーターズ, R.H.ウォータマン『エクセレント・カンパニー 超優良企業の条件』講談社 1983 のち文庫
- ハーベイ・ブライトマン『戦略思考学 創造的問題解決の手法』監訳 プレジデント社 1983
- T.J.ピーターズ, N.K.オースティン『エクセレント・リーダー 超優良企業への情熱』講談社 1985 のち文庫
- D.K.クリフォード, R.E.キャバナー『ウイニング・パフォーマンス 勝利企業の条件』プレジデント社 1986
- リチャード・フォスター『イノベーション 限界突破の経営戦略』ティビーエス・ブリタニカ 1987
- アナリー・サクセニアン『現代の二都物語 なぜシリコンバレーは復活し、ボストン・ルート128は沈んだか』講談社 1995
- アール・ウッズ、ピート・マクダニエル『タイガー・ウッズ父子のゴルフ&教育革命』監訳 小学館 1997
- トーマス・R.ブレークスリー『あなたの右脳が全開する!』訳編 三笠書房 2003
- ダニエル・ピンク『ハイ・コンセプト 「新しいこと」を考え出す人の時代』三笠書房 2006
- ダニエル・ピンク『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』講談社 2010
Qualcomm to Buy NXP Semiconductors for $39 Billion
Qualcomm to Buy NXP Semiconductors for $39 Billion
Wall Street Journal - 2 hours ago
Qualcomm Inc.'s agreement to pay $39 billion for the world's largest developer of chips for ...
高通砸1.5兆 吃下恩智浦
半導體史上最大購併案 進軍汽車晶片等新領域
2016年10月28日
Wall Street Journal - 2 hours ago
Qualcomm Inc.'s agreement to pay $39 billion for the world's largest developer of chips for ...
高通砸1.5兆 吃下恩智浦
半導體史上最大購併案 進軍汽車晶片等新領域
2016年10月28日
規模驚人
【林文彬、蕭文康╱台北報導】全球最大行動裝置晶片製造商高通（QUALCOMM）昨宣布，將以包含債務在內總金額470億美元（約1.5兆元台幣）的價碼，收購同業恩智浦半導體公司（NXP），寫下半導體業史上規模最大購併案。高通收購恩智浦是為了減少依賴智慧手機市場，加速c汽車晶片等新領域。
【林文彬、蕭文康╱台北報導】全球最大行動裝置晶片製造商高通（QUALCOMM）昨宣布，將以包含債務在內總金額470億美元（約1.5兆元台幣）的價碼，收購同業恩智浦半導體公司（NXP），寫下半導體業史上規模最大購併案。高通收購恩智浦是為了減少依賴智慧手機市場，加速c汽車晶片等新領域。
高通收購恩智浦的價碼相當於每股110美元，比恩智浦股價周三收盤水準高11.5%。高通股價昨在美股盤前漲3%，報70.25美元，恩智浦股價漲4.99%至103.58美元。
現金發債雙管齊下
高通將利用手中現金和發債取得的資金支付收購恩智浦的費用，交易預計明年底前完成。高通預期完成收購恩智浦後獲利將立刻大增，交易完成後2年內高通將創造每年5億美元（158.2億元台幣）的成本效益。
高通與恩智浦合併後的新公司全年營收預料將超越300億美元。高通訂11月2日公布9月底止的年度第4季財報，市場預期高通上年度營收為232億美元（7339.8億元台幣）。另外，恩智浦上年度營收為61.01億美元（1930.2億元台幣）。
高通執行長莫倫科夫（Steve Mollenkopf）說：「創新和發明是我們的核心，高通在驅動行動產業演進中扮演關鍵角色。收購恩智浦將加速推動我們把領先行動技術延伸至新龐大商機的策略。」
恩智浦執行長克萊默（Rick Clemmer）則說：「高通與恩智浦合併將使所有在智慧世界實現安全連線的技術集中在一起…我們將能提供更完整的解決方案，這能讓我們進一步強化領先地位。」
高通與恩智浦合併後的新公司全年營收預料將超越300億美元。高通訂11月2日公布9月底止的年度第4季財報，市場預期高通上年度營收為232億美元（7339.8億元台幣）。另外，恩智浦上年度營收為61.01億美元（1930.2億元台幣）。
高通執行長莫倫科夫（Steve Mollenkopf）說：「創新和發明是我們的核心，高通在驅動行動產業演進中扮演關鍵角色。收購恩智浦將加速推動我們把領先行動技術延伸至新龐大商機的策略。」
恩智浦執行長克萊默（Rick Clemmer）則說：「高通與恩智浦合併將使所有在智慧世界實現安全連線的技術集中在一起…我們將能提供更完整的解決方案，這能讓我們進一步強化領先地位。」
高通面臨中台競爭
針對高通與恩智浦合併，台積電（2330）董事長張忠謀日前表示，半導體產業的購併案還是會發生，對產業的影響要看他們的合併多成功而定，這2公司文化相當不同，合併後到底能夠達到多少文化撮合起來，至少要合併1年後才看得出來。如果合併成功對半導體是好的事；張指出，台積電樂觀其成，2個都是台積電相當重要的客戶。
高通正面臨智慧手機銷售減速和來自中國及台灣同業競爭激烈的困境，莫倫科夫押注收購恩智浦將使該公司加速進軍汽車晶片等新事業。恩智浦去年12月斥資近120億美元（3796.4億元台幣）收購美國飛思卡爾半導體（freescale），成為全球最大汽車半導體製造商，汽車相關營收佔比因此提高1倍至40%。
COWEN公司分析師亞克里（Timothy Arcuri）說：「高通收購恩智浦後觸手將深入汽車和工業領域，該公司可望成為主宰連網工業和汽車應用的業者。」
高通需要獲得歐盟執委會和全球其他反托辣斯機關批准才能收購恩智浦，專家預期高通不會面臨太大障礙。英國半導體分析公司FUTURE HORIZONS執行長潘恩（Malcolm Penn）說：「高通和恩智浦的產品線互補，歐盟執委會很難找到反對理由。」
高通正面臨智慧手機銷售減速和來自中國及台灣同業競爭激烈的困境，莫倫科夫押注收購恩智浦將使該公司加速進軍汽車晶片等新事業。恩智浦去年12月斥資近120億美元（3796.4億元台幣）收購美國飛思卡爾半導體（freescale），成為全球最大汽車半導體製造商，汽車相關營收佔比因此提高1倍至40%。
COWEN公司分析師亞克里（Timothy Arcuri）說：「高通收購恩智浦後觸手將深入汽車和工業領域，該公司可望成為主宰連網工業和汽車應用的業者。」
高通需要獲得歐盟執委會和全球其他反托辣斯機關批准才能收購恩智浦，專家預期高通不會面臨太大障礙。英國半導體分析公司FUTURE HORIZONS執行長潘恩（Malcolm Penn）說：「高通和恩智浦的產品線互補，歐盟執委會很難找到反對理由。」
台北農產運銷公司的惡劣績效指標
台北農産公司拿績效出來吹噓，實在是件荒謬的事。
台北農産的本業收入，就是蔬果交易的抽成。
每筆交易抽3%，從供、銷雙方各抽1.5%。
果菜交易總量沒什麼變動，抽成業績好，只有一個原因：
蔬果價格貴！
台北農產運銷公司的業績，竟是建立在市民的痛苦上。
成立台北農産的目的，是提供透明的供銷平台，和平抑菜價的工具。大賺市民的血汗錢，怎麼會成為公司經營的指標？
居然還有自甘墮落的台北市議員，公開以此肯定總經理韓國瑜，真是令人無言以對。
台北農產公司賺了市民的買菜錢後，下令相關部門保留部分盈餘，不必繳給公司，也不必經董事會同意；總經理下令即可動支。
韓總經理拿這筆錢來辦員工國外旅遊，一年好幾團，每團三、四十人，而且連配偶一併招待。
賺大家的錢來對員工大方；難怪工會支持總經理。
柯市長收了韓國瑜的「投名狀」，要讓他來市府服務，也是肯定他的「績效」嗎？
2016年10月21日 星期五
谷歌和Levi’s合作的智能牛仔裝會紅嗎？
谷歌和Levi’s合作的智能牛仔裝會紅嗎？
谷歌、蘋果等科技公司正在與時尚公司合作，研發智能穿戴產品。為自行車手打造的智能牛仔裝明年春將上市。
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更新於2016年10月21日 06:11 作者：英國《金融時報》 漢娜•庫赫勒
保羅•狄林格(Paul Dillinger)站在牛仔裝生產商李維斯(Levi’s)異常悶熱的新裝試驗室里，正在試穿一件牛仔夾克新樣裝。這件牛仔裝專為自行車運動員打造：防止參賽車手露出後背的圓尾形後擺(drop-back tail)以及防止竄風的防風式袖口，這款牛仔夾克猶如從天而降的魔杖，無所不能。
“看看這件新裝今天能施展什麽魔法？”他敲擊著左胳膊笑問道，傳感器縫進了牛仔面料中，變幻顏色的光束照射到了衣服袖口處。
袖口也如同被施了魔法：內置的高科技能讓車手實現從接聽電話到查詢方位的各項功能。車手可以用自己的智能手機對夾克進行設置，夾克就能識別出車手最常用的電話聯系人；通過谷歌地圖(Google Maps)提供的具體方位信息，車手可以輕擊或重擊袖口來發送大約何時到家的短信。
這款夾克預定2017年春季推出，它屬於新一代科技時尚化的可穿戴產品。時尚界曾經在知名品牌的一次性服裝上試驗高科技，但無法實現大規模市場化應用。IBM使用Watson人工智能系統設計的瑪切薩(Marchesa)裙子讓時尚擁躉如痴如醉，它能根據Twitter用戶的情緒變化實時變換顏色，超模卡羅萊娜•庫科娃(Karolina Kurkova)穿著它參加了今年的紐約大都會博物館慈善晚會(Met Gala)。由加拿大一些藝術家與工程師組成的團隊Make Fashion花了五年時間設計“Gamer Girls”這類妙趣橫生的女裙——它能根據輸贏結果變換顏色。但迄今為止，對此類高科技時裝的市場認同度仍然相當低。
即使是蘋果公司引領的高科技公司研發的產品，其影響力也仍然沒走出自家的創意工作室。蘋果手錶(Apple Watch)推出的表帶樣式五花八門，其中就包括由愛馬仕(Hermes)設計師在法國手工打造的一個系列。
如今一些時尚品牌開始與科技類公司建立合作關系，以換取對方的專業技能，彌補自身“盲區”。科技類公司向時裝公司傳授製作小型芯片與電池的技術，而時裝公司則向對方傳授設計不同型號時裝以及確保高科技時裝耐洗的訣竅。芯片生產商英特爾(Intel)聯手Fossil、豪雅(TAG Heuer)等腕表品牌以及全球最大的眼鏡公司Luxottica，而穿戴式健身追蹤器生產商Fitbit與湯麗柏琦(Tory Burch)以及時裝品牌Public School成了合作夥伴。
九月初的紐約時裝周(New York Fashion Week)期間，邁克•科爾斯(Michael Kors)首次宣佈進軍高科技可穿戴設備領域。在自己最暢銷的analogue指針系列手錶基礎上，它與谷歌合作推出了一款智能腕表。最新推出的Dylan男表與Bradshaw女表擁有通知、地圖以及語音定向谷歌探索等功能，其零售價為329英鎊，比analogue系列腕表大約貴100英鎊。
在谷歌業務開發部主管Sidney Chang看來，與時尚公司的合作對谷歌未來的發展至關重要。“我們會伺機而動。”在不久前的新品發布會上，他這樣說道，“谷歌已與Fossil、豪雅以及Nixon合推了智能腕表，但每個品牌又代表了各自不同的消費群體與技術標準。我們喜歡與風格各異的不同品牌合作，研發反映品牌自身特色的可穿戴產品。當然，谷歌有科技產品化的雄厚實力，但沒有消費者、群體或團體等人脈資源。”
如果說谷歌眼鏡是絕妙的想法開發成土裡土氣產品的“典範”，那麽高科技公司與時尚品牌的珠聯璧合或多或少彌補了功能與時尚之間的鴻溝。谷歌的受眾是那些形象至上的年輕人，也是高端營銷活動的最大受益者。時尚公司實現了品牌的脫胎換骨，又增加了新的消費群體，這對雙方來說是雙贏之舉。
谷歌也是李維斯牛仔研發自行車手夾克外套的合作者，谷歌位於硅谷的前沿科技攻關小組與李維斯的研發團隊(skunk works)實現了珠聯璧合。
李維斯產品創新部全球主管狄林格說雙方的合作之所以成功，是因為雙方都願意從對方身上取長補短，當然雙方的合作也面臨艱巨挑戰：谷歌的高科技必須經受住牛仔裝投放市場前的嚴格測試。
“平心而論，我們實現了集雙方之優點於一身。”狄林格說，“高科技並非我們的強項，而服裝也不是谷歌的強項。”
英特爾新技術部副總裁桑德拉•洛佩茲(Sandra Lopez)則是兩者皆備：她的專業是紡織品服裝營銷，畢業後則在高科技公司工作，來英特爾之前，曾謀職於Adobe與全球最大的網絡多媒體軟件公司Macromedia。
英特爾把零售商邀請至其硅谷總部，共同探討面臨的挑戰，它甚至把自己設計的穿戴設備在紐約時裝周上展出。比方說，它智能化了Opening Ceremony設計的MICA手鐲，並於2014年推出。這串沉甸甸的手鐲用寶石與Ayers蛇皮裝飾，可接收短信及社交應用軟件的通知。
過去一年半里，隨著更多時尚公司自建高科技的研發部門，洛佩茲說自己就已看到切實進展。她說有時候最關鍵的是科技助力產品的小型化，這樣一來就實現了按鈕最少化與電池最小化。
“工程技術人員青睞於技術突破——那是他們的‘癖好’。為18-35歲的年輕女人設計產品時，這種特性體現得一清二楚，這些產品與她們的關聯度到底有多大，很值得商榷。工程技術人員希望科技運用得多多益善，但設計師考慮的則是客戶是上帝的‘消費者需求至上’原則。”
設計師還從之前從未掌握的數據中獲益，比如消費者使用產品的真實信息。在MICA智能腕表上，設計師本認為消費者會優先使用其社交通知功能，而事實上使用最多的卻是健身追蹤功能，這大大出乎設計師所料。
顧客過去從門店購完物離開後，那種頓悟時刻（“aha moments”，思考過程中一種特殊的、愉悅的體驗，期間會突然對之前並不明朗的某個局面產生深入的認識。）從未有之。“科技對促銷策略意味著什麽？設計是否應該更加花哨些？”洛佩茲這樣問道。
時尚與科技越發親密無間，造就了更為時尚的可穿戴產品，但普通服裝實現科技化依然任重而道遠。
硅谷市場分析公司Creative Strategies消費科技分析師卡羅琳娜•米拉內西(Carolina Milanesi)說，科技在實現可穿戴產品時尚化方面差強人意，接受者仍然僅限先期餞行者這一小撮人而已（通常為男性）。“作為市場區隔（Segment，即把消費者依不同需求、特徵區分成若乾個不同的群體，而形成各個不同的消費群）的一部分，科技迄今為止，在性別差異化方面做得仍不盡如人意。就事論事時無需分析性別差異——也無需因性別而改動數據，但穿戴後的效果就大相徑庭了。”她說。
當購物不再依靠賣相，而是越來越成為“情緒化產物”時，科技時尚化（即讓科技更美觀或無形化）也會助銷售以一臂之力，讓可穿戴產品賣出更高價格。
“‘哦，我的老天！這件東西美不勝收！我打算買它！’這種情之所至的沖動會讓消費者對價格不屑一顧”。
譯者/常和
2016年10月18日 星期二
彈性上班制
國外做法
不少國家政府機關及私人企業，都有遠距上班的案例。美國就業網站指，包括美國農業部、交通部與內政部，可以在家上班的大多是中、低階公務員職缺。而美國高官彈性上班的案例，最出名的就是前國務卿希拉蕊，希拉蕊屬下、曾任美國國務院政策計劃主任的斯勞特（Anne-Marie Slaughter）透露，二○一○年二月美東大風雪後，他曾請求希拉蕊帶頭在家上班，讓官員放心在家陪孩子，希拉蕊便在家上班。
不少國家政府機關及私人企業，都有遠距上班的案例。美國就業網站指，包括美國農業部、交通部與內政部，可以在家上班的大多是中、低階公務員職缺。而美國高官彈性上班的案例，最出名的就是前國務卿希拉蕊，希拉蕊屬下、曾任美國國務院政策計劃主任的斯勞特（Anne-Marie Slaughter）透露，二○一○年二月美東大風雪後，他曾請求希拉蕊帶頭在家上班，讓官員放心在家陪孩子，希拉蕊便在家上班。
谷歌准隨時遠距
南韓今年二月推出有關公務員工作的新法，容許公務員彈性調配上班時間，最少每周只要到辦公室三天半。歐洲彈性上班更常見，英國二○一二年主辦倫敦奧運，為紓解交通人潮，政府准許半數公務員七周不用進辦公室。
日本豐田汽車今年六月宣布，計劃讓兩萬五千名員工彈性上班，每周僅須回公司兩小時，目的是讓員工更能兼顧家庭，但要研發出不至於外洩公務機密的雲端作業系統。台灣Google主管也表示，公司同事來自全球，加上各種原因無法在辦公室，可說每分每秒都能遠距上班。
綜合報導
日本豐田汽車今年六月宣布，計劃讓兩萬五千名員工彈性上班，每周僅須回公司兩小時，目的是讓員工更能兼顧家庭，但要研發出不至於外洩公務機密的雲端作業系統。台灣Google主管也表示，公司同事來自全球，加上各種原因無法在辦公室，可說每分每秒都能遠距上班。
綜合報導
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【綜合報導】行政院科技政委唐鳳習慣遠距工作，上任前向行政院長林全提出每周三、五「遠距上班」需求，創下政委每周兩天不在辦公室上班首例。林全昨力挺說只要不影響工作，用電腦傳輸他的想法或政策指示，是可行的。但網友說唐鳳「有特權！爽斃了！」唐鳳上網回應：「我周一到周五，早上九點到下午五點，無論在哪個地點，都會執行公務。」
唐鳳在行政院負責社會企業、青年諮詢委員會、開放政府等議題，未負責審議法案。昨有網友批唐鳳特權，「應讓全台灣年輕人比照，否則就是階級歧視。」網友Fuxin Zhen質疑：「既然不想跟大家一樣上班，當初為何又接下工作。」網友陳紹民說：「爾後公務員也都遠距離上班就好啦。」
稱網路資安無虞
唐鳳昨上網回應：「經詢問人事處，我的政務同事也都並不打卡（事實上政務委員打卡不起作用）。另外，在辦公室（無論院內或遠端）使用ＶＲ（虛擬實境）和回應網友，都是我工作一部分。」至於資安問題，她解釋：「資訊處已提供加密網路連線，也原本就有遠端連網資安機制。」
唐鳳也說：「周三、周五在院外，大部分用來和新朋友在較為熟悉、不被打斷的場合傾聽和交流，較能吸收、反思。以個人而言，我很喜歡行政院工作環境，一周有三天和院裡朋友見面確認工作事項。」這樣的工作模式，國內外有相當多先例，非創舉，依她過去經驗，此模式可行，對工作效率也有正面助益。
唐鳳也說：「周三、周五在院外，大部分用來和新朋友在較為熟悉、不被打斷的場合傾聽和交流，較能吸收、反思。以個人而言，我很喜歡行政院工作環境，一周有三天和院裡朋友見面確認工作事項。」這樣的工作模式，國內外有相當多先例，非創舉，依她過去經驗，此模式可行，對工作效率也有正面助益。
其他閣員難仿效
人事行政總處官員說，依規定，各機關除政務首長和經機關首長許可者，其他人都要打卡，哪些人員免刷卡，由業務機關依權責處理。至於能否視訊上班？官員說，政府對上班方式沒特別規範。
行政院前院長張善政表示，政務官沒有上下班時間，因此並非都要在辦公室上班，長遠來看，遠距上班是正確的。但目前政院環境不利於遠距上班，因所有電腦資訊設備，都僅限辦公室使用，所以須克服這些技術。政委林美珠說，她的工作是審理法案，每次要邀三、四十人討論，須面對面溝通。政院官員說，唐鳳有時會以視訊與業務承辦人員開會。唐鳳助理則說，唐鳳跟大部分人一樣，也會面對面、打電話或用LINE交辦工作。
行政院前院長張善政表示，政務官沒有上下班時間，因此並非都要在辦公室上班，長遠來看，遠距上班是正確的。但目前政院環境不利於遠距上班，因所有電腦資訊設備，都僅限辦公室使用，所以須克服這些技術。政委林美珠說，她的工作是審理法案，每次要邀三、四十人討論，須面對面溝通。政院官員說，唐鳳有時會以視訊與業務承辦人員開會。唐鳳助理則說，唐鳳跟大部分人一樣，也會面對面、打電話或用LINE交辦工作。
科技部暫不跟進
國防部發言人陳中吉說，國防部長馮世寬未用過ＶＲ，但若不牽涉國防機敏事務，馮可能有機會與唐鳳遠距視訊。科技部表示，目前該部沒人遠距上班，也無遠距上班的規劃。
綠委吳思瑤說，唐鳳督導的業務是創新資訊，找她入閣，就是要導入各種數位創新，打破傳統組織文化。藍委黃昭順說，重點應該是不要破壞整個文官制度跟公務體系，否則只有唐鳳特例恐惹爭議。
綠委吳思瑤說，唐鳳督導的業務是創新資訊，找她入閣，就是要導入各種數位創新，打破傳統組織文化。藍委黃昭順說，重點應該是不要破壞整個文官制度跟公務體系，否則只有唐鳳特例恐惹爭議。
唐鳳上任後熱議事件
1
帶平板電腦、兩支手機、VR等3C產品到立法院備詢，還教立委使用VR裝置
2
在網路架設平台，直接開放回答媒體和一般民眾的各式提問
3
AIT舉辦美國創新體驗館開幕典禮，唐鳳透過VR與AIT處長梅健華連線
4
一周有兩天遠距離上班，毋須進行政院辦公
資料來源：《蘋果》採訪整理
帶平板電腦、兩支手機、VR等3C產品到立法院備詢，還教立委使用VR裝置
2
在網路架設平台，直接開放回答媒體和一般民眾的各式提問
3
AIT舉辦美國創新體驗館開幕典禮，唐鳳透過VR與AIT處長梅健華連線
4
一周有兩天遠距離上班，毋須進行政院辦公
資料來源：《蘋果》採訪整理
2016年10月10日 星期一
2016年10月6日 星期四
Flirtey | Real-time delivery by flying robots
Flirtey | Real-time delivery by flying robots
flirtey.com/
Soon, Flirtey drones in the sky will look as normal as delivery trucks on the road - and retail, quick service restaurants and humanitarian efforts will be changed ...
In the news
The Little Drone Startup Beating Amazon and Google in the Home Delivery Race
Bloomberg - 22 hours ago
2016年10月5日 星期三
Technology and analytics require new MARKETING skills
...All marketers today need baseline skills in data and analytics. Today’s marketer needs to go well beyond reporting and metrics, and be more proficient in a full range of analytical skills –including knowledge of data management principles and analytical strategies, and an understanding of the role of data quality, the importance of data governance, and the value of data in marketing disciplines. Marketers today also need a nuanced understanding of current and emerging digital channels.
...Our goal is to hire marketers who have a passion for and understand the value of data and analytics in decision making. This is not as hard as it was ten years ago. The modern marketer has evolved from being purely creative and logistics driven to appreciating data and the role of analytics. Anyone accustomed to measuring digital and social media efforts or experimenting with A/B web pages or one-to-one marketing is primed to use more advanced analytics to measure the overall value of a program. You’re not killing creativity or innovation, just seeking naturally curious employees with updated skills.
...Our goal is to hire marketers who have a passion for and understand the value of data and analytics in decision making. This is not as hard as it was ten years ago. The modern marketer has evolved from being purely creative and logistics driven to appreciating data and the role of analytics. Anyone accustomed to measuring digital and social media efforts or experimenting with A/B web pages or one-to-one marketing is primed to use more advanced analytics to measure the overall value of a program. You’re not killing creativity or innovation, just seeking naturally curious employees with updated skills.
The emergence of data science and the proliferation of new media channels has radically changed marketing jobs.
2016年10月4日 星期二
2016年10月2日 星期日
評：蘋論：蔡總統須拍板定音
我一直覺得：行政院等機關的開會架式太臃腫，很能凸顯台灣這小國的"大頭症"。希望總統府的許多溝通平台，能克服這些相關的決策與檢討之問題。
蘋論：蔡總統須拍板定音
今年520新總統上任至今，不滿意蔡英文與林全的民調大幅升高，逼得蔡總統不得不御駕親征，宣布以後每周一她將主持「執政決策協調會議」，旨在讓決策效率與進度更快、更周延。
蔡在演講中指出：「在混亂而困難的時代中，大家期待一個強而有力的領導。面對這樣的呼喚，我只有一個答案，就是承擔。」其實，答案不應該是承擔，在大選獲勝的那一刻，或最遲到宣示就職的那一刻，就已經當然要承擔了，難道還能不承擔嗎？答案應該非常具體，像是有績效地執行。
蔡在演講中指出：「在混亂而困難的時代中，大家期待一個強而有力的領導。面對這樣的呼喚，我只有一個答案，就是承擔。」其實，答案不應該是承擔，在大選獲勝的那一刻，或最遲到宣示就職的那一刻，就已經當然要承擔了，難道還能不承擔嗎？答案應該非常具體，像是有績效地執行。
解決方案別四不像
如果總統每周召開這樣的會議，親自推動政策，就和美國總統的職權相差不多；行政院長更像總統的幕僚長，使台灣的雙首長制更向總統制傾斜，對行政院長是某種程度的奪權。不過，如果蔡每周的會議對那些兩難的政策只是聽聽，或說些「研究、研究」的空話，就完全不必開，以免有損總統的權威和聲望，也傷害到行政院長的自尊並可能使院長由主動變被動、由積極變消極，把責任推給總統。
所以蔡親自領導的「執政決策協調會議」若要有效，蔡必須對那些兩難的政策如一例一休拍板定案，不能既來開會，又把拍板權塞給閣揆，結果遠比不開此會要糟得多。
扁馬兩朝的高層政策協調會議都很多，但卻不見績效有多麼突出，問題出在與會人員都掌握不住問題的核心與本質；就算掌握住了，卻在問題解決的兩難處卡死，為了各方不得罪，處處妥協，以致最後的解決方案變成四不像，什麼問題都無解。就像目前的一例一休，既無法得罪資方、也不敢打擊勞方，最後決策變得什麼都不像，兩邊都得罪。
所以蔡親自領導的「執政決策協調會議」若要有效，蔡必須對那些兩難的政策如一例一休拍板定案，不能既來開會，又把拍板權塞給閣揆，結果遠比不開此會要糟得多。
扁馬兩朝的高層政策協調會議都很多，但卻不見績效有多麼突出，問題出在與會人員都掌握不住問題的核心與本質；就算掌握住了，卻在問題解決的兩難處卡死，為了各方不得罪，處處妥協，以致最後的解決方案變成四不像，什麼問題都無解。就像目前的一例一休，既無法得罪資方、也不敢打擊勞方，最後決策變得什麼都不像，兩邊都得罪。
兩害相權則取其輕
蔡英文願意親臨最前線的勇氣值得肯定，但也要展現魄力，在永遠無法面面俱到的困難處，按兩害相權取其輕的原則，毅然拍板決定。你不可能同時討好資方、勞方，統派、獨派，美國、中國，保守派、自由派，軍公教、勞工，醫院、病患……
蔡須知道，總統永遠是最後一關，若總統都沒辦法解決的問題，將永遠無解，因為沒官員敢於嘗試連總統都解決不了的問題，除非等到下一任的新總統。所以，這個會議不是溝通各部的平台（之前就應做過）、不是還在尋求共識階段，而是最後的拍板決策，一鎚定音。
蔡須知道，總統永遠是最後一關，若總統都沒辦法解決的問題，將永遠無解，因為沒官員敢於嘗試連總統都解決不了的問題，除非等到下一任的新總統。所以，這個會議不是溝通各部的平台（之前就應做過）、不是還在尋求共識階段，而是最後的拍板決策，一鎚定音。
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