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2024年12月22日 星期日

Rapidus公司。四大日本企業的黑暗命運


日經今天的社論,真的很有意思,換句話說北海道 Rapidus 能夠成功募集到資金,如果思維不變,最後可能也是一場悲劇。
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日本的半導體產業正面臨復甦的關鍵時刻。18日,從東芝分拆出的記憶體公司「鎧俠控股」(Kioxia Holdings)成功上市,然而,由於記憶體市場持續低迷,鎧俠的開盤價低於公開發行價,反映出市場對未來前景的審慎態度。

此外,由政府和民間共同出資設立的「Rapidus」也即將迎來2025年春季的試產階段,能否順利量產最先進的微細製程邏輯半導體,成為日本半導體重返國際舞台的重要考驗。隨著數位時代對半導體需求的不斷增加,這一產業的重要性正持續提升。石破茂在臨時國會上表示:「政府將在2030年前,對人工智慧(AI)和半導體領域提供超過10兆日圓的公共資金支援」,顯示出政府對該產業的高度重視。

然而,即便資金充足,也不能保證事業的成功。日本曾經輝煌一時的半導體產業,之所以走向衰退,與過去的經營失誤不無關係。要實現復興,必須從過去的教訓中汲取經驗,並以創新的方式迎接挑戰。

首先,需要改變過度依賴自身技術的封閉思維。過去,日本企業過於執著於自家技術和人才,忽視了與外部合作的可能性,導致競爭力逐漸喪失。Rapidus則與美國IBM合作引進次世代技術,並與荷蘭的設備製造商艾司摩爾(ASML)建立夥伴關係。而鎧俠則選擇與台灣和韓國企業聯手,共同開發次世代記憶體技術。這種與外部合作創造價值的「開放式創新」模式將成為復甦的關鍵。
其次,日本企業必須擺脫過度重視技術研發的傳統,將目光轉向市場需求和應用開發。過去,美國英特爾(Intel)與微軟(Microsoft)共同開拓個人電腦市場,而輝達(NVIDIA)則透過AI技術,成為不可或缺的半導體供應商。Rapidus計劃以多品種、小批量生產高端邏輯半導體,並在自動駕駛、遠端醫療和機器人領域嵌入自家產品。能否成功開創新市場,將取決於能否與豐田等國內外大型企業建立緊密合作關係。

第三,面對台積電(TSMC)和三星電子等半導體巨頭,日本需要採取迂迴戰略,避免正面交鋒。考量到全球半導體市場的快速成長,日本可以在市場細分領域中找到自身的生存空間,與大廠共存發展。

針對政府對半導體產業的大規模資助,社會上存在不同意見。然而,政府的介入若能成功吸引民間投資,進一步強化半導體技術、人才和生產基礎,這樣的策略便能發揮積極作用。2025年,將是日本半導體產業復興的關鍵一步。

資料來源:日經新聞



四大日本企業的黑暗命運

政經趨勢, 日本, 社會脈衝, OLYMPUS, SHARP, TOSHIBA, 三洋電機, 企業, 夏普, 聲寶, 電器, 電子工業 

2017年5月9日 BY 仲韋
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圖片來源:路透社

日本出品,信心保證,日本曾經是首屈一指的電子工業大國,三菱、本田、東芝、三洋、日產、Sony……是許多人必然用過的品牌。可是,現時不少大日企或因決策失誤、爆出醜聞,讓它們成為大眾新焦點,赫赫有名日企黑暗史例如有以下四間
Toshiba(東芝)

東芝(Toshiba)製造出日本第一台雪櫃、洗衣機,一直領導日本電器日產,但光是近 18 個月東芝就虧損了近 6,000 億日元(約港幣 411 億),需要出售極重要的 NAND 快閃記憶體業務一半以上股權,及向日本政策投資銀行借錢紓困。交易所買賣基金 WisdomTree Investments 日本行總裁形容:「東芝是最後的喪屍。」

東芝 2006 年以 54 億美元收購美國核電廠商西屋電氣(Westinghouse Electric),十年來卻虧損超 7,000 億日元。 2015 年東芝遭揭發,其於 2008 至 2013 年度虛報利潤超過 2,200 億日元。東芝股價現時只有半年前的一半。
Sharp(聲寶 / 夏普)

Sharp 在 80 年代著名生產高科技計算機、VCRs、可携帶卡式帶播放器。集團後來投放大量資源在 LCD 電視與顯示器生產,初時還帶來可觀利潤,但日元在 2008 年開始走強,加上全球金融危機,產品需求大不如前,Sharp 業績也開始下滑,自 2009 年起進入長期虧損。

2015 年 Sharp 全球大幅裁員 5,000 人,看起來不算是大數目,不過顧問公司 Asia Strategy 創辦人 Keith Henry 則表示,日本文化往往期望公司讓所有人就業,這就算得上大數目。 2016 年 Sharp 讓台灣鴻海科技集團注資,鴻海持有 66% 股權成母公司,Sharp 嚴格來說算不上是日企了。

Olympus(奧林巴斯)

Olympus 發跡於生產家用相機和光學鏡頭,50 年代開始發展醫學儀器的鏡頭製造。可是,Olympus 於 2011 年爆出做假帳醜聞,讓其清晰的「鏡頭」蒙上污點。

2011 年,來自英國的 Michael Woodord 成為 Olympus 首位非日裔的行政總裁,正當以為 Olympus 走向更開放的管治, Woodord 在上任兩星期後便遭解僱,因他曾質疑公司以往一連串的帳目問題,包括虛報超過 10 億美元的併購交易顧問費和金額。前總裁菊川剛、前副總裁森久志、前常務監事山田秀雄,因隱匿投資虧損達 13年,做假帳 17 億美元遭檢控。Olympus 股價因該事件一度下跌 48%,承蒙穩固的醫學器材業務,在 2013 年終於收復失地。
Sanyo(三洋)

三洋曾經為日本第三大電子生產商,售賣手機電池及家居電器。公司於 1947 年成立,三洋寓意公司產品銷售到世界各地,橫跨大西洋、太平洋與印度洋三個海洋。可是在 2000 年以後,面對中國和韓國的競爭,品牌地位不像以般穩固,加上日元升值,為三洋接受併購提供動機。2009 年 Panasonic 取得 50.27% 三洋股權,成為三洋的母公司。

三洋在 Panasonic 之下並沒有得以荀延殘喘。Panasonic 自 2010 年起連續兩年虧損超過 7,000 億日元,2011 年開始把三洋半導體業務出售給美國安森美半導體,小型馬達業務出售給日本電產;2012 年將旗下三洋電機白色家電業務出售給中國海爾,同年 Panasonic 宣布停止營運「日本三洋」品牌,翌年日本三洋與台灣三洋分道揚鑣,而日本三洋旗下約 7000 名員工,於 2015 年轉至母公司 Panasonic。

日本國產半導體的北海道千歲市造夢,Rapidus 公司從數百人做起?2025 試產,競爭力

 感覺是: Mission Impossible 

北海道矽谷!

打造千歲市成為半導體國際都市?

https://youtu.be/avL2EgdY2NQ?si=ko46x7lJ7XwSluvv



日經今天的社論,真的很有意思,換句話說北海道 Rapidus 能夠成功募集到資金,如果思維不變,最後可能也是一場悲劇。

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日本的半導體產業正面臨復甦的關鍵時刻。18日,從東芝分拆出的記憶體公司「鎧俠控股」(Kioxia Holdings)成功上市,然而,由於記憶體市場持續低迷,鎧俠的開盤價低於公開發行價,反映出市場對未來前景的審慎態度。


此外,由政府和民間共同出資設立的「Rapidus」也即將迎來2025年春季的試產階段,能否順利量產最先進的微細製程邏輯半導體,成為日本半導體重返國際舞台的重要考驗。隨著數位時代對半導體需求的不斷增加,這一產業的重要性正持續提升。石破茂在臨時國會上表示:「政府將在2030年前,對人工智慧(AI)和半導體領域提供超過10兆日圓的公共資金支援」,顯示出政府對該產業的高度重視。


然而,即便資金充足,也不能保證事業的成功。日本曾經輝煌一時的半導體產業,之所以走向衰退,與過去的經營失誤不無關係。要實現復興,必須從過去的教訓中汲取經驗,並以創新的方式迎接挑戰。


首先,需要改變過度依賴自身技術的封閉思維。過去,日本企業過於執著於自家技術和人才,忽視了與外部合作的可能性,導致競爭力逐漸喪失。Rapidus則與美國IBM合作引進次世代技術,並與荷蘭的設備製造商艾司摩爾(ASML)建立夥伴關係。而鎧俠則選擇與台灣和韓國企業聯手,共同開發次世代記憶體技術。這種與外部合作創造價值的「開放式創新」模式將成為復甦的關鍵。

其次,日本企業必須擺脫過度重視技術研發的傳統,將目光轉向市場需求和應用開發。過去,美國英特爾(Intel)與微軟(Microsoft)共同開拓個人電腦市場,而輝達(NVIDIA)則透過AI技術,成為不可或缺的半導體供應商。Rapidus計劃以多品種、小批量生產高端邏輯半導體,並在自動駕駛、遠端醫療和機器人領域嵌入自家產品。能否成功開創新市場,將取決於能否與豐田等國內外大型企業建立緊密合作關係。


第三,面對台積電(TSMC)和三星電子等半導體巨頭,日本需要採取迂迴戰略,避免正面交鋒。考量到全球半導體市場的快速成長,日本可以在市場細分領域中找到自身的生存空間,與大廠共存發展。


針對政府對半導體產業的大規模資助,社會上存在不同意見。然而,政府的介入若能成功吸引民間投資,進一步強化半導體技術、人才和生產基礎,這樣的策略便能發揮積極作用。2025年,將是日本半導體產業復興的關鍵一步。


資料來源:日經新聞


2024年12月21日 星期六

某本“愛的藝術”一直宣傳。我給一則評語。被Meta移除。沒用的,我的blog 都會貼。

Muji’s strategy in Japan of stocking individual stores in a way that is highly tailored to the local customer has been key to its continuing success and the strength of the company’s shares.

 Muji’s strategy in Japan of stocking individual stores in a way that is highly tailored to the local customer has been key to its continuing success and the strength of the company’s shares. https://on.ft.com/3ZPiuHD

2024年12月19日 星期四

Tesla, Intel and the fecklessness of corporate boards 通用汽車G.M.在全球最大的汽車市場中從市場領導者變成了失敗者

 

G.M. Led in China for Years. Here’s How It Ended Up 16th in Sales.

General Motors went from market leader to also-ran in the world’s largest car market, stymied by missteps and Chinese policies that favored local rivals.



Image
Three people standing inside a car dealership, looking at a minivan.
Potential buyers looked at an inexpensive Wuling minivan in 2005 at a dealership near the company’s factory in Liuzhou, China. G.M. had invested in Wuling three years earlier.Credit...Chang W. Lee/The New York Times
People sitting inside a minivan in a factory. A crowd of people, most of whom are wearing blue coveralls, watch nearby.
Guests tried out the new Buick GL8 minivan during its introduction at a G.M. factory in Shanghai in 1999.Credit...Liu Jin/Agence France-Presse — Getty Images



通用汽車多年來在中國處於領先地位。最終銷量排名第 16 位,原因在於
失誤和中國有利於本土競爭對手的政策,通用汽車在全球最大的汽車市場中從市場領導者變成了失敗者。





Too many directors at American companies aren’t doing their job. Intel and Tesla represent two ways in which boards fail in their duty to represent investors and hold management to account



economist.com
Tesla, Intel and the fecklessness of corporate boards

Ellsworth Kelly, the painter and sculptor of implacably beautiful abstractions, is, except for 



多年來,星巴克一直是中國占主導地位的咖啡連鎖店。現在競爭對手正在壓垮該公司的利潤。產品複雜化的體驗代價就是交貨遲緩,人力成本贈。可憐的Starbucks的進退兩難

 多年來,星巴克一直是中國占主導地位的咖啡連鎖店。現在競爭對手正在壓垮該公司的利潤。產品複雜化的體驗代價就是交貨遲緩,人力成本贈。可憐的Starbucks的進退兩難


Starbucks Has a Pumpkin Spice Latte Problem in China

For years, Starbucks was the dominant coffee chain in China. Now rivals offering local flavors and cheaper prices are crushing the company’s bottom line.

星巴克在中國遇到南瓜香料拿鐵問題

多年來,星巴克一直是中國占主導地位的咖啡連鎖店。現在,提供當地風味和更便宜價格的競爭對手正在壓垮該公司的利潤。


【星巴克】數位化做太好,執行長反而下台了

  8月13日,這家咖啡連鎖店宣布,納拉辛漢(Laxman Narasimhan)卸任執行長,改由墨西哥捲餅店奇波雷(Chipotle)執行長尼柯(Brian Niccol)接棒。

  星巴克換帥主因,是業績不理想。納拉辛漢上任不到2年,最新一季財報顯示,營收不如預期,今年以來至8月12日,股價已下跌近2成,業績低迷使高層決定找尼柯來救火。

  但此事,還有更深層原因。

1. 星巴克忽視了客戶的主觀價值

  主觀價值是指,任何商品服務裡,有一些抽象元素,是看不見、摸不著的,但客戶願意為其付費。這些元素,可能是情感、道德、榮譽等。所以,任何產品價格,有一部分是消費者主觀決定的。

  過去星巴克,就是靠著打造這種主觀要素來賺錢。

  跟其他咖啡店不同,星巴克的定位,是扮演家和辦公室以外的「第三空間」。客戶去點餐時,店員會問你的名字甚至記得你,咖啡師有空時,還會在紙杯上為你畫一個笑臉。

  也就是說,星巴克賣的不只是那一杯杯咖啡,還有人與人之間的情感連結。正如星巴克創辦人舒茲(Howard Schultz)說,「我們是一個體驗品牌。」

2. 這一切在星巴克推動數位轉型後開始變調

  星巴克投入數位化的時間很早,納拉辛漢上任後,更是專注數位發展。消費者可以預先在App上點餐和付款,走入星巴克只為了取飲料,不會逗留。如果透過得來速車道,甚至連門市都不用踏進去。

  從好處看,點餐數位化,幫星巴克找出效益更高的新店,開發出更受歡迎的新飲料。

  但代價是:星巴克門市人員與消費者的接觸,只剩下提取飲料的那一刻。消費者的臉孔,也變成一張張訂單,而雙手沒能停下的咖啡師,也成了一台調製咖啡的機器。

  也就是說,沒有了主觀價值,星巴克對消費者,就像是另一家連鎖速食店,沒有非買不可的理由。

3. 星巴克為何找來尼柯救火

  其實,正是想重建主觀價值。

  尼柯過去經營奇波雷時,發現千禧世代客戶占比逐漸提高,這些年輕客戶,最關心的並不是低價,而是健康。

  於是,他讓公司做大量研究與使用者訪談,他甚至以執行長的身分,親自到街頭和客戶閒聊,觀察千禧世代對「個性化、客製化」的需求,在門市中增加更多可客製化菜單。

  在尼柯掌舵下,奇波雷股價5年內上漲逾2倍。星巴克聲明表示,把尼柯挖來,正是要借他力量,建立「卓越的客戶體驗」。

  星巴克試圖重建主觀價值,另一家連鎖書店邦諾(Barnes & Noble),也同樣靠主觀價值,走出危機。

  電商亞馬遜崛起後,邦諾面臨巨大威脅。它也曾大舉投資電子商務,還推出自家電子書閱讀器,想和亞馬遜正面迎戰,仍以失敗告終。

  後來,執行長鄧特(James Daunt)改變思維,他認為數位時代,實體書店生存的唯一理由,就是為顧客提供線上書店不能提供的美好體驗。

  於是,邦諾改變門市裝潢,打造分店的獨特風格,讓每本書封面正面面對客戶,提高體驗。各分店還舉辦文化活動,和當地居民互動,並將選書權交給在地店員。因為這群人,才是最了解在地顧客的人。

  邦諾書店回歸人性,事實上,就是回歸主觀價值。

  在這種策略下,邦諾重現生機,從去年11月到今年5月期間,幾乎每月人流都有成長,2024年還打算展50家新店。

  從星巴克到邦諾書店,它們提供一個重要的省思:

4. 客觀成本有時盡,#主觀價值無限廣

  很多企業擅長低成本製造,但成本的節省終有極限。因為一個產品,客觀上就是要用這麼多原料、勞力。而且若強調客觀成本,客戶就會對買價斤斤計較。

  但若訴諸主觀價值,它看不見、摸不著,客戶願付的價格,就有廣大成長空間——這是星巴克換帥帶來的啟示。

※資料來源:網路

2024年12月15日 星期日

公司員工無法信任上層,Intel 公司.....Netlix企業文化已消失,「自由和責任」的核心價值觀不再

 

Netflix曾以育兒假福利聞名,如今員工擔憂企業文化已變

育兒假政策回撤和其他新限制措施引發員工焦慮和困惑,他們擔心曾幫助公司取得成功的Netlix企業文化已消失,「自由和責任」的核心價值觀不再。

2024年12月8日 星期日

Deming和Drucker 都很重視勞工在工作中的疏離與工作尊嚴問題。 都強調政府與企業的存在之目的不同,經營管理自然不同:2024 Why Running the Government Like a Business Would Be a Disaster Elon Musk and Vivek Ramaswamy Want to Cut $2 Trillion in Federal Spending. Is That Possible? Becoming Trump Country. Slash First, Fix Later: How Elon Musk Cuts Costs..Kennedy’s Views Mix Mistrust of Business With Unfounded Health Claims


Elon Musk and Vivek Ramaswamy take their DOGE government efficiency pitch to the Hill

The leaders of the so-called "Department of Government Efficiency" are calling for large-scale layoffs of federal workers and the elimination of some federal agencies during Trump's second term.



 Becoming Trump Country. Slash First, Fix Later: How Elon Musk Cuts Costs..Kennedy’s Views Mix Mistrust of Business With Unfounded Health Claims





Becoming Trump Country

Two weeks in the life of Pennsylvania’s Luzerne County, one of the many places that shifted to the right in this year’s election.


 Deming和Drucker 都很重視勞工在工作中的疏離與工作尊嚴問題。 都強調政府與企業的存在之目的不同,經營管理自然不同:2024  Why Running the Government Like a Business Would Be a Disaster    

Why Running the Government Like a Business Would Be a Disaster

An illustration of a giant hand holding a pencil sharpener shaving off the dome of the U.S. Capitol.
Credit...Sam Drew

Mr. Fisman is a professor of economics at Boston University.

The fact that President-elect Donald Trump has tapped two businessmen — Elon Musk and Vivek Ramaswamy — to lead an advisory commission focused on streamlining government operations suggests that these efficiencies will come from making the government run more like a business. In 2017, when he was a White House adviser, Jared Kushner, who now runs a private equity firm, made a similar pitch that business thinking would help to “achieve successes and efficiencies for our customers, who are the citizens.”.....

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這篇的圖片,有2014年抗議寶成/裕元的紅布條,可以代表中國中央與地方之間矛盾,以後再詳談。中國表面是共產黨統制,卻又禁止勞工罷工、談判等權利,在工人福利之立法與實際做法,又有大偏差、矛盾。
 
Deming和Drucker 都很重視勞工在工作中的疏離與工作尊嚴問題。
Drucker 更早探討此一問題。他還說美英在第二次世界大戰時,可以對流動到各大廠的工人曉以大義/愛國之心,從而賦予流水線裝配工作等"意義".....。可是,戰後大公司又想恢復戰前對工人工作的"完全掌權"做法與心態。


中國經濟陷困境產業勞工度日難

中國經濟遭遇數十年未遇的艱難時刻。而與此同時,一份調查數據顯示,製造業工人罷工抗爭事件日益頻繁上演。勞工成為中國經濟下滑的最大受害者?
Produktion von Adidas Sportbekleidung in China
(德國之聲中文網)進出口疲軟、經濟增速放緩,最近一段時間以來,要找一條有關中國經濟的令人振奮的消息並不容易。尤其是長期支撐中國出口的製造業面臨嚴峻局面。
一份最新公佈的報告似乎從另一個角度進一步確認了這一趨勢。位於香港的勞工權益組織"中國勞工通訊"近日發表報告稱,中國第三季度製造工人抗爭事件數量創下年內新高。從7月到9月,共發生593起罷工或抗議活動,其中製造業219起,超過第一季度(164起)和第二季度(198起)。
"中國勞工通訊"傳媒總監克羅塞爾(Geoffrey Crothall)對德國之聲表示,所有數據都來自於中國內部的社交媒體報導,包括工人、公民記者以及觀察人士發布的信息:"我們無法精確核實每一個細節,但是我們很有信心認為,這些事件的基本情況,比如工人的訴求、參與的工人數量、地點等等的真實性。"
製造業不景氣增加勞資糾紛
"近階段製造業工人抗爭頻發"的說法得到了民間組織深圳市春風勞動爭議服務部的負責人張治儒的確認。他認為,除了工人維權意識提高的因素之外,經濟蕭條引發工廠搬遷和倒閉浪潮,導致勞動爭議增加。
以珠三角地區為代表的廣東省製造業原本在中國處於龍頭地位,但由於勞動力成本的增加,不少企業或者關門大吉,或者是向中國內地或東南亞地區國家轉移。而這也使得廣東地區的工人不滿尤為嚴重。根據"中國勞工通訊"的統計,今年第三季度,廣東地區的產業工人抗爭事件高達59起,遠遠超過其他省份。
"很顯然,中國製造業下滑是罷工增加的一個重要因素。許多走上街頭舉行抗議的勞工,是因為沒有拿到工資,或者他們的工廠關閉、搬遷,他們卻沒有得到足夠的補償",克羅塞爾解釋道。
根據"中國勞工通訊"的數據,第三季度的罷工事件中,超過三分之一都發生在製造業企業。而中國製造業勞工恰恰是所謂"農民工"群體的主要組成部分。中國國家統計局的數據顯示,2014年製造業農民工比例占到總數的31.3%,為各行業之首。
勞資雙方的力量平衡
為了提高工人待遇,減少勞資糾紛,中國政府也制定了一些相應措施。10月初,24個城市上調最​​低工資標準,其中製造業集中的深圳及廣東分別以每月2030元和1895年排在第一和第三位。"中國勞工通訊"的克羅塞爾認為,上調後的最低工資標準仍然稱不上令人滿意,"而且問題的關鍵還不僅是工資水平,而是總體工作條件以及中國工廠裡勞資雙方之間的力量平衡。"
克羅塞爾認為,儘管中國官方的中華全國總工會並不真正代表工人利益,但一些工人和維權人士正在嘗試由下而上的改變工會:"他們嘗試在工廠一級的工會組織中更為積極活躍。向地方工會組織施加壓力,要求他們真正代表和捍衛工人的利益。"
Streik in einer Schuhfabrik in Dongguan
去年4月東莞某鞋廠工人罷工(資料圖片)
但是,勞工維權人士指出,在經濟環境惡劣的情況下,草根組織的活動也受到了更大的限制和影響。深圳市春風勞動爭議服務部的負責人張治儒表示,經濟形勢較好時,地方政府對工人維權還是有一定的寬容,如果經濟條件不好,政府便會壓制工人維權行動和訴求:"有關部門會給我們警告,或者給房東打招呼,不讓我們租房辦公。有一些活動會受到干預,給工人提供一些維權服務的時候, 一方面乾預我們,一方面乾預工人,他們找到工人,讓工人解除對我們的委託,不讓工人與我們接觸。"
官方壓制民間工人維權運動,但中國製造業的頹勢卻不會因此而得到扼制。最新數據顯示,中國採購經理指數(PMI)​​連續7個月處於50以下的收縮水平。今年9月PMI終值更是降到47.2。而這一趨勢的具體表現為"訂單減少,企業降低產量和價格以及削減工作崗位的速度加快。"



2024年12月4日 星期三

美國醫療保險集團規模之大UnitedHealth Group Incorporated 聯合醫療保健,利害關係 大,導致主管/執行長湯普森被暗殺


美國醫療保險集團規模之大UnitedHealth Group Incorporated 聯合醫療保健,利害關係 大,導致主管/執行長湯普森被暗殺


 UnitedHealth Group Incorporated is an American multinational health insurance and services company based in Minnetonka, Minnesota. Selling insurance products under UnitedHealthcare, and health care services under the Optum brand, it is the world's ninth-largest company by revenue and the largest health care company by revenue.

The company is ranked 8th on the 2024 Fortune Global 500.[4] UnitedHealth Group had a market capitalization of $474.3 billion as of July 15, 2024.

https://en.wikipedia.org/wiki/UnitedHealth_Group


Brian Thompson Was a Veteran Executive at UnitedHealthcare

Mr. Thompson managed a division that employs about 140,000 people and offers insurance plans to employers and individuals.



Mr. Thompson’s killing on Wednesday outside a midtown Manhattan hotel as he was walking toward the UnitedHealth Group’s annual investor day sent shock waves through the nation’s vast health care sector. The fatal shooting elicited an outpouring of sympathy from rival insurers, executives, health care providers and others.

During Mr. Thompson’s tenure as chief executive of UnitedHealthcare, the company’s profits rose, with earnings from operations topping $16 billion in 2023 from $12 billion in 2021. Mr. Thompson received a total compensation package last year of $10.2 million, a combination of $1 million in base pay and cash and stock grants.

週三,湯普森在曼哈頓市中心的一家酒店外被殺,當時他正在走向聯合健康集團的年度投資者日,這給美國龐大的醫療保健行業帶來了衝擊。這起致命槍擊事件引起了競爭對手保險公司、高階主管、醫療保健提供者和其他人士的同情。

湯普森先生擔任聯合醫療保健執行長期間,該公司的利潤有所增長,營運利潤從2021 年的120 億美元增至2023 年的160 億美元。 100 萬美元。


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