台灣四報紙的張忠謀演講報導，各有千秋，都不完整

台灣四報紙 (自由、聯合、中時)的張忠謀演講報導，各有千秋，都不完整。
台灣強處是知識、執行力與經驗 (案：指業界累積的產量等)。

張忠謀：台灣半導體領先中國還有10 年時間，之後卻不能大意 ...

https://technews.tw/2018/06/11/taiwan-semiconductor-3/

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4 days ago - 台積電創辦人張忠謀在5 日主持完最後一次股東大會之後，正式退休，結束他任職在台積電30 多年來的歲月。上週，國內科技大老、政界要員齊聚台北 ...

自由

張忠謀︰鼓勵創新 失敗要保護

〔記者羅倩宜／台北報導〕台積電創辦人張忠謀昨表示，台灣的環境和文化都不利創新，改變也不可能一夕發生；在這樣的大環境下，台積電付出更多努力在內部鼓勵創新，「員工的提案若被主管駁回，還可以層層上訴，最高到我這裡」；他說自己也曾看走眼，批准某員工的創新方案，投入幾百萬美元後毫無成果，「但這就是創新啊！成功了要獎勵它，失敗時要保護它，不能懲罰。」

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  台積電創辦人張忠謀（中）昨出席歐商午餐會，談對半導體、創新的看法。 （中央社）
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  台積電創辦人張忠謀赴歐洲商會演講重點

張忠謀昨赴歐洲商會演講，被問到企業如何鼓勵創新並從中獲利？他說，台積電有兩大原則，一是獎勵，「根據一個創意的成功度和獲利貢獻，來提供獎勵」；二是不能懲罰，員工提出的點子，經公司投入資源後若證明失敗，不可以懲罰提案人。

他說，台積電要求每個創意在大規模執行前，要有部門主管的核可；「如果部門主管太保守，提案的員工不服，可以層層上訴，最高到我這裡來重審。」

張忠謀就像最高法院，過去三十年來替不少員工的「上訴案」平反。例如幾年前ＥＵＶ（極紫外光）檢測設備尚在初步發展階段，造價極高且未成主流，有位員工提出一個技術替代方案，卻被好幾層的主管駁回。

「案子到了我這邊，我准了」；於是台積電投入數百萬美元研發這項替代ＥＵＶ的技術。張忠謀說，結果大家都知道了，現在ＥＵＶ已經成為主流，當初的投資變成nothing，「但這就是創新啊！」

張忠謀說，目前台灣不論是環境、文化、各項作法，都不利創新，但和三十年前比起來，台灣的條件己經有進步，畢竟環境或文化的扭轉，往往要幾十年的時間，「只要朝正確方向前進，大家就可以樂觀期待。」