Map of the Sydney–Hobart Yacht Race route.
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| Sport | Sailing |
|---|---|
| Founded | 1945 |
| No. of teams | 76 (2012) |
The 1998 Sydney to Hobart Yacht Race was marred by tragedy when, during an exceptionally strong storm (which had similar strength winds to a lower-category hurricane), five boats sank and six people died. Of the 115 boats that started, only 44 made it to Hobart. As a result, the crew eligibility rules were tightened, requiring a higher minimum age and experience. G. Bruce Knecht wrote a book about this race called "The Proving Ground". (ISBN 0-316-49955-2) A coronial enquiry into the race was critical of both the race management at the time and the Australian Bureau of Meteorology.[8]
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1998 Sydney to Hobart Yacht Race - Wikipedia, the free ...
en.wikipedia.org/wiki/1998_Sydney_to_Hobart_Yacht_Race
Into the Storm: Lessons in Teamwork from the Treacherous ...
www.amazon.com/Into-Storm-Lessons-Teamwork.../dp/0814431984
危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法
编辑推荐
1.用故事讲管理：通过世界顶级帆船赛事的经典案例，进行抽丝剥茧的多层次分析，用暴风雨中的动人心弦的故事导入最有效的应对团队危机的方式。
2.主打实用性：从这一惊心动魄的船队成功应对灾难天气的长故事中，吸取出10大关键策略，如适度乐观，保持适应力，打造学习力等等，读者可以直接运用于自己在职场中如何应对团队危机。
1.用故事讲管理：通过世界顶级帆船赛事的经典案例，进行抽丝剥茧的多层次分析，用暴风雨中的动人心弦的故事导入最有效的应对团队危机的方式。
2.主打实用性：从这一惊心动魄的船队成功应对灾难天气的长故事中，吸取出10大关键策略，如适度乐观，保持适应力，打造学习力等等，读者可以直接运用于自己在职场中如何应对团队危机。
2.主打实用性：从这一惊心动魄的船队成功应对灾难天气的长故事中，吸取出10大关键策略，如适度乐观，保持适应力，打造学习力等等，读者可以直接运用于自己在职场中如何应对团队危机。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“ 巅峰征程”。其中。1998年度的比赛尤为被人铭记：这次重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐，甚至包括甲骨文公司创始人拉里·埃里森、传媒大亨默多克十分中意的儿子……但是，这次比赛却遭遇了前所未有的海上风暴。
装备精良的参赛帆船接连退赛，然而．一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的航海装备．成功穿越惊险巨浪，安全靠岸，并获得航海冠军。
是什么让领导者与团队在极度恶劣的环境下斩获成功？在艰难险阻中要具备什么样的品质、采取什么样的行动才能逆势而上？《危机领导力：领导团队解决危机的十种方》通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究．析取出十种领导团队解决危机的方法．从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
书籍
经济管理学书籍
悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“ 巅峰征程”。其中。1998年度的比赛尤为被人铭记：这次重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐，甚至包括甲骨文公司创始人拉里·埃里森、传媒大亨默多克十分中意的儿子……但是，这次比赛却遭遇了前所未有的海上风暴。
装备精良的参赛帆船接连退赛，然而．一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的航海装备．成功穿越惊险巨浪，安全靠岸，并获得航海冠军。
是什么让领导者与团队在极度恶劣的环境下斩获成功？在艰难险阻中要具备什么样的品质、采取什么样的行动才能逆势而上？《危机领导力：领导团队解决危机的十种方》通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究．析取出十种领导团队解决危机的方法．从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
经济管理学书籍
悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“ 巅峰征程”。其中。1998年度的比赛尤为被人铭记：这次重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐，甚至包括甲骨文公司创始人拉里·埃里森、传媒大亨默多克十分中意的儿子……但是，这次比赛却遭遇了前所未有的海上风暴。
装备精良的参赛帆船接连退赛，然而．一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的航海装备．成功穿越惊险巨浪，安全靠岸，并获得航海冠军。
是什么让领导者与团队在极度恶劣的环境下斩获成功？在艰难险阻中要具备什么样的品质、采取什么样的行动才能逆势而上？《危机领导力：领导团队解决危机的十种方》通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究．析取出十种领导团队解决危机的方法．从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
作译者
丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis·N·T·Perkings)，The SyncreticGroup总裁，长期致力于增进个人与团队在逆境和不确定性中的领导力的研究，曾创作畅销书《沙克尔顿的领导艺术》。为了本书的写作，他亲自参加了悉尼至霍巴特帆船赛，以检验书中所提理论和方法的实用性。
吉莉安·B·墨菲(Jillian·B·Murphy)，The Syncretics Group客户服务中心主管，致力于领导力与团队管理的培训工作。
丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis·N·T·Perkings)，The SyncreticGroup总裁，长期致力于增进个人与团队在逆境和不确定性中的领导力的研究，曾创作畅销书《沙克尔顿的领导艺术》。为了本书的写作，他亲自参加了悉尼至霍巴特帆船赛，以检验书中所提理论和方法的实用性。
吉莉安·B·墨菲(Jillian·B·Murphy)，The Syncretics Group客户服务中心主管，致力于领导力与团队管理的培训工作。
吉莉安·B·墨菲(Jillian·B·Murphy)，The Syncretics Group客户服务中心主管，致力于领导力与团队管理的培训工作。
目录
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方》
悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前 言
领导者的角色
第一部分 悉尼至霍巴特帆船赛与“afr午夜漫步者”号的故事
1 航海赛事巅峰
2 航海世家的元老
3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建
4 “午夜漫步者”号孤注一掷的选择
5 “漫步者”号团队准备启程
6 当地的竞争者
7 “莎扬娜拉”号美国大车
8 风云莫测小打小闹还是事态严峻？
9 “afr午夜漫步者”号他们出发了！
10 “莎扬娜拉”号地球上最专业的水手
11 “afr午夜漫步者”号帅呆了
12 “莎扬娜拉”号暂时落后
13 不祥之兆狂风警报
14 “afr午夜漫步者”号是软还是硬？
15 “c离岸旁观”号命运的捉弄
16 高空援救绞盘上的天使
17 “afr午夜漫步者”号白浪地狱
18 “afr午夜漫步者”号轮流掌舵
19 “猎户之剑”号失控
20 大营救灾难成真
21 “afr午夜漫步者”号听
22 “莎扬娜拉”号掉头
23 “afr午夜漫步者”号 一马当先
24 “莎扬娜拉”号千年之后
25 加油，“漫步者”号！
26 风暴过后
27 远洋，短程“漫步者”号的连胜纪录
第二部分 危机合作中的关键策略
28 策略简介
29 研究面临的挑战
30 我的霍巴特之旅
31 团结的队伍：策略1让团队成为明星
32 准备、准备、准备：策略2不给失败留任何借口
33 适度乐观：策略3发现并关注获胜的场景
34 学无止境：策略4打造热衷于学习和创新的“工合”文化
35 评估风险：策略5愿意驶进风暴
36 保持联络：策略6透过风浪中的噪声
37 填补空缺：策略7找到共同掌舵的办法
38 消除阻力：策略8正视问题：应对前进中的障碍
39 保持适应力：策略9掌握快速恢复的艺术
40 坚持创新：策略10永不放弃：总有别的出路
附录1 船长须知
附录2 帆船各部位示意图
致 谢
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方》
悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前 言
领导者的角色
第一部分 悉尼至霍巴特帆船赛与“afr午夜漫步者”号的故事
1 航海赛事巅峰
2 航海世家的元老
3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建
4 “午夜漫步者”号孤注一掷的选择
5 “漫步者”号团队准备启程
6 当地的竞争者
7 “莎扬娜拉”号美国大车
8 风云莫测小打小闹还是事态严峻？
9 “afr午夜漫步者”号他们出发了！
10 “莎扬娜拉”号地球上最专业的水手
11 “afr午夜漫步者”号帅呆了
12 “莎扬娜拉”号暂时落后
13 不祥之兆狂风警报
14 “afr午夜漫步者”号是软还是硬？
15 “c离岸旁观”号命运的捉弄
悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前 言
领导者的角色
第一部分 悉尼至霍巴特帆船赛与“afr午夜漫步者”号的故事
1 航海赛事巅峰
2 航海世家的元老
3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建
4 “午夜漫步者”号孤注一掷的选择
5 “漫步者”号团队准备启程
6 当地的竞争者
7 “莎扬娜拉”号美国大车
8 风云莫测小打小闹还是事态严峻？
9 “afr午夜漫步者”号他们出发了！
10 “莎扬娜拉”号地球上最专业的水手
11 “afr午夜漫步者”号帅呆了
12 “莎扬娜拉”号暂时落后
13 不祥之兆狂风警报
14 “afr午夜漫步者”号是软还是硬？
15 “c离岸旁观”号命运的捉弄
16 高空援救绞盘上的天使
17 “afr午夜漫步者”号白浪地狱
18 “afr午夜漫步者”号轮流掌舵
19 “猎户之剑”号失控
20 大营救灾难成真
21 “afr午夜漫步者”号听
22 “莎扬娜拉”号掉头
23 “afr午夜漫步者”号 一马当先
24 “莎扬娜拉”号千年之后
25 加油，“漫步者”号！
26 风暴过后
27 远洋，短程“漫步者”号的连胜纪录
第二部分 危机合作中的关键策略
28 策略简介
29 研究面临的挑战
30 我的霍巴特之旅
31 团结的队伍：策略1让团队成为明星
32 准备、准备、准备：策略2不给失败留任何借口
33 适度乐观：策略3发现并关注获胜的场景
34 学无止境：策略4打造热衷于学习和创新的“工合”文化
35 评估风险：策略5愿意驶进风暴
36 保持联络：策略6透过风浪中的噪声
37 填补空缺：策略7找到共同掌舵的办法
38 消除阻力：策略8正视问题：应对前进中的障碍
39 保持适应力：策略9掌握快速恢复的艺术
40 坚持创新：策略10永不放弃：总有别的出路
附录1 船长须知
附录2 帆船各部位示意图
致 谢
17 “afr午夜漫步者”号白浪地狱
18 “afr午夜漫步者”号轮流掌舵
19 “猎户之剑”号失控
20 大营救灾难成真
21 “afr午夜漫步者”号听
22 “莎扬娜拉”号掉头
23 “afr午夜漫步者”号 一马当先
24 “莎扬娜拉”号千年之后
25 加油，“漫步者”号！
26 风暴过后
27 远洋，短程“漫步者”号的连胜纪录
第二部分 危机合作中的关键策略
28 策略简介
29 研究面临的挑战
30 我的霍巴特之旅
31 团结的队伍：策略1让团队成为明星
32 准备、准备、准备：策略2不给失败留任何借口
33 适度乐观：策略3发现并关注获胜的场景
34 学无止境：策略4打造热衷于学习和创新的“工合”文化
35 评估风险：策略5愿意驶进风暴
36 保持联络：策略6透过风浪中的噪声
37 填补空缺：策略7找到共同掌舵的办法
38 消除阻力：策略8正视问题：应对前进中的障碍
39 保持适应力：策略9掌握快速恢复的艺术
40 坚持创新：策略10永不放弃：总有别的出路
附录1 船长须知
附录2 帆船各部位示意图
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危機領導力- 《哈佛商業評論》全球繁體中文版官方網站
www.hbrtaiwan.com › HBR最新第三十六期
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博客來-新領導力：克服危機時代的領導者條件
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Why Are Warren Buffett, Jamie Dimon, Jack Welch, Jeffrey Immelt and So Many Other Top Leaders Praising David Novak’s Book?
Novak learned long ago that you can't lead a great organization of any size — from a tiny startup to a global giant — without getting your people aligned, enthusiastic, and focused relentlessly on the mission. In his new book, Novak shares the secrets of the unique leadership program he's developed over his fifteen years at Yum! Brands. Everyone is talking about TAKING PEOPLE WITH YOU!
2847一分鐘閱讀
諾瓦克的「動心領導學」，強調以「信賴員工」為核心信念，激勵員工發揮最大的潛能，達成企業遠大的目標。
諾瓦克的「動心領導學」，強調以「信賴員工」為核心信念，激勵員工發揮最大的潛能，達成企業遠大的目標。
這樣的領導心法有個基本前提，就是我們都需要別人幫忙。如果一切都只靠自己去單打獨鬥，絕對無法成就任何大事。
因此，諾瓦克提到員工的重要性：「我要我的團隊成員了解到自己舉足輕重，也希望他們每天上班都能樂在其中。此外，我也明白，除非我親力親為，否則美夢不會成 真。我的工作就是樹立好的領導榜樣，因為除非我先以身作則，不然沒有人會奉行這些原則。身為領導人，你必須隨時謹記，其他人往往會學習領導人的行為。你不能說一套做一套，卻指望你的部屬信任你或追隨你。」
在這樣的前提之下，諾瓦克發展出一套經營企業的行動計劃，包含三大要點：
其一是要鼓勵團隊成員，採取更強而有力的心態。
諾瓦克舉了一個賣鞋的故事：兩名製鞋商到一個新國家拓展市場，那個國家的人都不穿鞋。第一個製鞋商評估狀況後說，「這裡沒有市場，因為根本沒有一個人穿鞋。」第二個製鞋商環顧四周後說，「這裡有一個龐大的市場，因為沒有一個人穿鞋！」後者就是強而有力的心態。
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