......國發院的棲身地——未名湖北岸、曾是清代皇家賜園的朗潤園，此刻朱門黛瓦，鵝黃水綠。這片園子偏居北大一隅，古樸幽靜，內裡卻生機勃發，好似呼應這裡的治學氛圍——國發院素被認為是中國經濟學府中治學嚴謹，又最包容開放的一個，鼓勵學術爭論，且常常是自己人之間的爭論。在最近這場“一流知識與三流知識”大辯論之前，這個園子醞釀的上一場在全國范圍裡激起迴響的學術爭論，是兩年前的產業政策之爭，爭論兩方——“有為政府”倡導者林毅夫教授和“純市場派”張維迎教授，也都雙雙執教朗潤園。.....
她如何看待風口浪尖上的知識付費？當知識走出象牙塔，與資本聯姻，是否不可避免地庸俗化？或用汪丁丁教授的話說，付費買到的只能是三流知識？她顯然有過思考，說，知識分成幾類，一是存量知識，互聯網讓它們變得唾手可得，而且免費，比如“管理”這個概念；二是增量知識，是後人對存量知識的解釋、闡發與傳播，比如由她來講授“管理”；三是過程知識，比如父母對孩子的陪伴，又比如由她來貼身指導一位企業家踐行管理理論；四是從已知推未知，也就是可以被稱為“智慧”的東西，無法教授，只能由學習者自己體悟。“當你有存量、有增量、有過程，你就有能力去綜合運用，變成一個有智慧的人。獲得智慧的這一步，沒有人陪你，沒辦法付費。但前面的兩層，增量的部分和過程的部分，你是要交學費的，”她說。今年5月，她在喜馬拉雅FM開出她的第一檔付費語音課《聽陳春花講故事•管理常識課》，50節課699元，當屬時下付費課程中最貴之列。她說，她開網課最大的目的，是要去覆蓋更大的人群。......
我問，不會有很多企業追在您身後，希望藉您的金手指點一點嗎？她笑道，來到國發院後，她已引入兩支共計4億元的企業基金，目標是在八年內資助5000名優秀女性領導者來到朗潤園學習，並資助更多優秀的年輕學者出國交流。“因為做這些事情，其實我本人實際上是要輔導這兩個企業的——一個是捐贈了木蘭匯基金的東方園林，另一個是捐贈了發樹基金的新華都集團。” 這種巧妙的資源互換，再次顯示出她遊走於學商兩界的自如。
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陈春花_百度百科
2004年，陳春花教授出版了總結中國領先企業成長規律的專著《領先之道》，目前正致力於如何讓中國企業獲得持續競爭優勢的研究，在歷經多年實踐和調研的基礎上得出了我國企業的領先模型，被譽為中國版的《基業長青》，諾貝爾經濟學得主邁克爾.斯賓塞博士傾力推薦。
2006年推出自己的散文集作品《掬水月在手》
2007年的《超越競爭》，被譽為年度最佳暢銷書
陳春花教授傾力研究為我國企業的發展做出了積極的貢獻，相繼出版《爭奪價值鏈》、《高成長企業的組織與文化創新》、《中國管理10大解析》、《中國營銷思考》、 《企業文化塑造》、《科研團隊管理》和主編的《管理溝通》、《企業文化管理》、《中國行政組織文化》等教材廣受讀者好評，另外發表百篇論文，出版20多部，在核心期刊發表百篇論文，主編過多部MBA教材並獲得諸多獎項。
《胸懷比情懷更重要》
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