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2024年12月30日 星期一

工地消防 郭永慶

 郭永慶

上週12/19台中全聯工地大火之後,老婆問我,
󠀠
"如果你在工地,遇到像全聯工地的大火該如何逃?"
󠀠
我回答:
󠀠
"如果我在冷凍庫上方施工,遇到地下室大量PS板起火冒濃煙,我也逃不出來。"
󠀠
為什麼?
󠀠
因為燒太快,等聞到時,已經跑不掉。
󠀠󠀠
工地和你想的不一樣。
如果你沒實際在工地跟師傅們一起工作過,
很難用一般大樓的逃生避難方法去思考。
󠀠
一般"已取得使用執照"的工廠或大樓,
都是通過消防安檢和驗收,但仍有可能發生大火,造成傷亡。
更何況是營建工地。
󠀠
一般的營建工地,
沒有火警偵測器,無法早知道,因為還沒裝。
沒有自動灑水系統,無法自動滅火,因為還沒裝。
沒有室內消防栓,無法用自行搶救,因為還沒裝。
沒有暢通的動線,因為到處在施工,到處堆東西。
沒有安全的樓梯,因為還沒做平整鋪面,容易跌倒。
沒有防火區劃阻隔煙火,因為門和牆還沒做好。
󠀠
加上,
濃煙上升的速度是每秒三公尺,
相當於一般住宅一個樓層高度。
󠀠󠀠
更何況,有些廠房倉庫,
為了使用需求,甚至會挑高到4~8米,
󠀠
請問你一秒鐘可以爬一個樓層嗎?
󠀠
一般人做不到。
󠀠
所以若工地燒起來,
​第一時間沒被撲滅,
火勢擴大,
濃煙很快就會經過樓板開口,管道間,電梯間竄到各樓層。
󠀠
你還沒被火燒到,
但已被煙嗆昏,
󠀠因吸入有毒氣體而罹難。
󠀠
當我想過一遍之後,
如果你問我,
󠀠
"在工地遇到大火濃煙,
是要往上逃?,還是往下逃?還是就地避難?"
󠀠
我只能說,
我不會讓我自己處在這種情境,
我也不會讓我們工地的師傅們,處在濃煙大火的情況。
󠀠
因為
營建工地和一般完工的廠區,有以下三個非常不同的特性
󠀠
1.人員會變。
󠀠
一般公司或工廠,幾乎都是自己公司員工,人員幾乎固定。
但工地的師傅,可能只來一二周,
有時甚至是,臨時找來的點工,只來一二天,
根本來不及熟悉環境,工作就做完了,領錢下班。
󠀠
2.動線會變。
󠀠
一般工廠,動線固定,主動線或逃生動線很少改動。
工地不同,工程進度隨時間變化,
原本今天可以走的臨時通道,樓梯,
明天就要封閉或拆除。
󠀠
3.工項會變。
󠀠
原本計畫好,今天在天花板電焊,下方不會擺保麗龍或紙箱
但是因為工程delay,或是臨時趕工,
造成重疊作業,如果工作沒協調好,各做各的就會出事。
當知道有這些必要的動火作業,
物理限制和人員素質的差異。
󠀠
我只能說,工地要做到完全不起火,真的不太容易。
但要做到,不出大事,是可以做得到的。
󠀠
以下分享我在工地負責工地安全的實際可行經驗。
我分成心法和做法。
󠀠
三個心法。
󠀠
1.下包都是看上包的態度。
󠀠
上包有在管,下包才會“丁真”
󠀠
2.管理人員要負起責任。
󠀠
千萬不要把安全責任推給工地工安人員。
因為部分工地的管理人員,
當遇到工進和成本,往往會放棄安全。
󠀠
3.思維改變
󠀠󠀠
做好動火管理的重點就是,
"要相信動火作業會起火”,但不要致災。
要思考什麼情況會起火,
來思考如何發現,如何撲滅。
工地動火管理的方法,
不是什麼艱深的專業知識,
󠀠󠀠
三個作法。
動火管理方法不難,
國內外都有很多災例和管理經驗。
󠀠󠀠
只有從知道到做到的距離而已。
󠀠
下圖就是重點,分享給各位。
󠀠󠀠
1.動火前。
󠀠
1.申請動火許可
󠀠
重點是,
工地管理人員在簽核動火許可簽核前,
要釐清動火作業的類型,評估火花飛濺範圍,
周圍有哪些易燃物,要做什麼防護措施。
在不影響通風的情況下,
關門,將地板開口暫時封閉,關閉輸送設備
張貼動火許可證,並防止一般人進入。
󠀠
2.侷限火花
󠀠
這裡的關鍵,在火源就控制。
不論是砂輪機,電銲,氧乙炔切割,
要在火源旁設置防火毯或金屬隔板,火花承接盒,
來阻隔90%以上的火花
或是調整切割,焊接等作業方向,
讓火花的飛行路徑遠離易燃物,這個不用花錢只要轉向就好。
但有時師傅就是沒想到,然後就出包了。
󠀠
3.移除或隔離易燃物
󠀠
離火源半徑11M內的易燃物都移開。
若因為種種原因,無法移開,
就要想辦法保護。使用防火毯、防火隔簾或防火布.......覆蓋。
別忘了,尤其是有機溶劑,油漆,垃圾塑膠袋,都很好燒。
󠀠
4.配置監火人員。
󠀠
監火人員配備適當的滅火器,一旦燒起來馬上可撲滅。
並為其配備緊急通訊設備(無線電或哨子)。
󠀠
這是很容易被忽略的關鍵,
之前我也曾經跟"工頭"激烈的討論過這個問題,
最後他也認同,要配置監火人員的要求,這條錢不能省。
󠀠
想像一下,你是那位電焊的師傅,
你的眼睛都專注在焊道上,
左手拿電焊護目面罩,右手拿焊把,
你根本不會注意,火花飛到哪裡去。
󠀠
你會非常的專心在工作,
因為你知道,沒焊好還要重焊,
還要被工頭罵,被監造嫌棄焊道跟狗啃的一樣。
󠀠󠀠
因此即使5米外的保麗龍板,
已經燒起來你還聞不到,
󠀠
因為焊接時的味道已經蓋過,初期冒煙的味道。
你的鼻子也因為戴呼吸防護具,也聞不到。
󠀠
你要等到旁人大喊"X,火燒啊,緊走",
你才會停止焊接。
󠀠
所以,設置監火人員是必要的。
監火人員,要注意零星火花,到底飛到哪裡,有沒有引燃。
一旦引燃,要會用滅火器滅掉或腳踩熄都可以。
󠀠
如果真的滅不掉,
至少會大喊,大叫,吹哨,呼無線電通報。
󠀠
但往往監火人員,常常被cost sown掉。
或是請了一個"普攏共"的監火人員,
只顧看手機,不看火花,就會出大包。
󠀠
5.管制範圍請依現況調整。
󠀠
一般人只會思考到水平距離11M要淨空處理,
卻忽略垂直掉落範圍。
舉例:之前我遇過,工人在八樓鋼構電焊,
火花噴射路徑內的防護都做好。
結果因為風勢轉向,
火花從外牆掉到戶外,引燃一樓的PS板。
󠀠
幸好,
一樓原本就有另一組監火人員,立即拿水管澆熄。
這件事我才學到,原來火花不只飛11M。
󠀠
這次自由落體飛了快40M,
只要在火花投影面積內,都有可能會燒起來。
󠀠
2.動火中。
󠀠
請監火人員長眼。
注意風向,火花有沒有飛到還沒防護好的地方。
記得如果火花會飛到通道,出入口。
󠀠
記得要管制人員靠近,不然一但火花掉到路人的身上,
祖宗八代都會被問候。
󠀠
3.動火後。
󠀠
半小時候,要檢查是否有殘留火星。
千萬不要動火完很開心就下班。
以上是個人的實務經驗與各位分享
󠀠
看完之後,你一定覺得很簡單啊。
󠀠
對啊,
󠀠
那麼既然簡單,為何工地還會發生令人不幸的火災?
󠀠
關鍵是
󠀠
1.不知:部分管理人員不知道動火如何管理,所以沒去做預防。
2.不能:知道該如何做,但受限人力和經費沒能力做。
3.不做:知道該做,也有能力做。但自認為不會發生火災,自認為運氣好,
做了幾十年都沒事,所以沒去做動火管理,沒落實。
󠀠
而我,是當作火災會發生,所以去做預防。
󠀠
道理很簡單,
作法很簡單,
只有願不願意做的差異。
省錢,不要省安全。
自己的工地,自己顧。
󠀠
"知危險,懂預防,保平安。"

2024年12月24日 星期二

Can Lego remain the world’s coolest toymaker? 2024 。不懼山寨的樂高最怕什麼?LEGO Group 的家族故事/ htc 的故事一段 2017

Can Lego remain the world’s coolest toymaker? 2024 。不懼山寨的樂高最怕什麼?LEGO Group 的家族故事/ htc 的故事一段 2017


Its revenue has grown ten-fold in the past 20 years. Now Lego is trying to remain relevant to young and old customers in order to maintain its success

家族故事

不懼山寨的樂高最怕什麼?

樂高積木要迎來60歲生日啦!這家丹麥公司的專利權已經失效,山寨產品早已充斥市場。不過,真正讓樂高擔憂的並非是洶洶來襲的仿製品。
Lego Symbolbild zu Lego streicht 1400 Arbeitsplätze weltweit (picture-alliance/dpa/K.-J. Hildenbrand)
(德國之聲中文網)50多年以來,小小的樂高積木火遍了全球各地。孩子們可以充分發揮自己的想像力,創造出宮殿、海盜船等等各種作品。隨著時間的推移,這家丹麥玩具公司的生意不如從前,樂高積木面臨著"山寨"的苦惱,一些仿製積木看起來幾乎和樂高一模一樣。
1958年1月28日,丹麥人克裡斯琴森(Godtfred Kirk Christiansen)遞交了一塊塑料積木的專利申請:上方兩行、各有4個凸起圓點,下方三個孔洞。它就是樂高積木。可別小看了底部的孔洞,樂高積木搭疊時要比其他的積木更加穩固,全都靠它。不過技術專利只有20年的時效。
現在,每個人都可以模仿樂高積木,很多公司已經毫不客氣地付諸於行動。總部位於荷蘭的小魯班(Sluban)主打兼容特性,這些在中國製造的積木可以和樂高兼容--它的價格顯然更為便宜。樂拼和樂樂也走相似的路線。他們甚至推出了和樂高相似的主題場景--與樂高不同的是,他們增加了士兵和坦克的造型。
丹麥專利律師施萬通(Thorbjørn Swanstrøm)說:"面對山寨,樂高無能為力。"樂高公司則輕松面對競爭。樂高新聞發言人特朗巴克(Roar Rude Trangbæk)說:"我們最看重的是公平競爭。"律師施萬通認為,樂高的內心可能並非如此泰然自若,多年來,樂高試圖採取法律措施應對山寨產品,但都沒有獲得成功,他說:"我們也知道:沒有人願意看到競爭對手。越來越多的公司靠模仿樂高賺錢。"這些克隆產品漸漸逼近樂高最重要的銷售市場,施萬通注意到,最初,山寨積木只在中國出現,後來也賣到希臘和土耳其:"現在這些積木來到了北歐。"甚至在樂高老家丹麥,在聖誕前夕,可以在一家大型玩具連鎖店買到這些克隆積木。
 
觀看視訊01:18

樂高的中國夢

在德國,樂高仍然無可爭議的佔據市場主導。根據德國玩具貿易協會的數據,整個德國玩具市場,這家公司的銷量量最大,遠遠高於睿思游戲拼圖(Ravensburger)、百樂寶(Playmobil)和仙霸(Simba)。不過,樂高的銷售從今年1月到10月下降了2%。
對樂高來說,這個消息有些雪上加霜。樂高去年的業績就表現就一般,尤其在歐洲和美國這兩塊重要市場的銷售額在下降。今年前半年,樂高全球銷售業績出現下滑,與去年同期相比利潤和營業額下降了大約3%--5%。因為銷售的減少,樂高不得不在全球裁掉1400個工作崗位,約佔員工總人數的8%。
樂高新聞發言人特朗巴克說,樂高最大的競爭對手並非是山寨積木,而是贏得孩子們的垂涎,真正的對手是虛擬世界。樂高推出的一個應對辦法是建立一個社交平台,會給兒童們安排積木任務,孩子們可以在平台上傳和分享他們的作品。他說:"樂高積木還是佔據中心的主角。"只不過在迎接60歲生日的時候,它多了一件"數據"外衣。

文木 / 洪沙 (德新社)

Fact-file on Danish company Lego, now the world's biggest toymaker.


前幾天在書店上看到樂高神話The Cult of LEGO,博客來書籍館: 樂高神話 THE CULT OF LEGO 2012年 商周)
(心想   30年前在電子所圖書館    我可能為這家公司的故事心動……)
今天讀到Ken Su介紹的Lego 之故事影片:Lego 的故事
As The LEGO Group celebrates its 80th Birthday, we take a look back at its history with this short animated film.
http://youtu.be/NdDU_BBJW9Y
看到 Lego 公司一路蹣蹣跚跚、跌跌撞撞,每年都在生存邊緣掙扎。當 Lego 公司遭遇第一次火災時,要是換作我,我可能就放棄而不再奮鬥。 Lego 公司遭遇第二次火災時,一切看起來都是如此黯淡無光。…..
(很有意思的是同一則故事 我與Ken 讀出的教訓卻不相同…….)
Lego 是最著名的丹麥之家族企業之一. 1946年的射出成成型機讓玩具漸從木頭轉成塑膠 1950年代初玩具的系統system觀念 讓他們的產品變成可以組合創造的元件 後來他們的事業以遊樂場 Lego Park 號召全世界的粉絲….

(我去年從天下讀到台灣的GDP的近3成是鴻海和htc的帳面金額所組成 心理一驚 我們似乎要邁入芬蘭 Nokia 公司的陷阱…… 我幾個月前聽過htc上海廠的前廠長的一次報告 心理想的是什麼 我懷疑的是什麼?)

htc執行長周永明於89日寫了一封信給全體員工、董事長王雪紅以及董事會,標題為「我們將再起」。周永明有感於智慧型手機產業還 正在成長起飛之際,公司卻營收衰退,要求員工必需要「Kill Bureaucracy (根除官僚作風),加強執行力。

「過去兩年的快速成長,已讓我們慢了下來。」周永明也憂心的表達「對於在智慧型手機市場成長之際,我們的營收卻下滑,我們感到失望。」「我們的人總是開會討論,但缺乏決議、策略方向和警覺心。」

「官僚作風悄悄潛入,沒有明確的所有權。我們同意要做某件事,但我們不是沒做,就是執行鬆散。」

「我們的對手可以槓桿操作他們的規模、品牌意識和大型行銷預算來做宏達電做不到的 事」、「請確定我們根除官僚作風,確定我們迅速做對的事。」、「堅守勇於創新,發揚光大和落實。」

HTC 危殆, 宏達電2012 Q3仍看壞 法人下修全年獲利預估  

 HTC Chief Calls for Improvements
Taiwan smartphone maker HTC needs to improve its products, quality and brand awareness to stay competitive in the smartphone market, Chief Executive Peter Chou said in an internal memo.

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