日經今天的社論，真的很有意思，換句話說北海道 Rapidus 能夠成功募集到資金，如果思維不變，最後可能也是一場悲劇。
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日本的半導體產業正面臨復甦的關鍵時刻。18日，從東芝分拆出的記憶體公司「鎧俠控股」（Kioxia Holdings）成功上市，然而，由於記憶體市場持續低迷，鎧俠的開盤價低於公開發行價，反映出市場對未來前景的審慎態度。
此外，由政府和民間共同出資設立的「Rapidus」也即將迎來2025年春季的試產階段，能否順利量產最先進的微細製程邏輯半導體，成為日本半導體重返國際舞台的重要考驗。隨著數位時代對半導體需求的不斷增加，這一產業的重要性正持續提升。石破茂在臨時國會上表示：「政府將在2030年前，對人工智慧（AI）和半導體領域提供超過10兆日圓的公共資金支援」，顯示出政府對該產業的高度重視。
然而，即便資金充足，也不能保證事業的成功。日本曾經輝煌一時的半導體產業，之所以走向衰退，與過去的經營失誤不無關係。要實現復興，必須從過去的教訓中汲取經驗，並以創新的方式迎接挑戰。
首先，需要改變過度依賴自身技術的封閉思維。過去，日本企業過於執著於自家技術和人才，忽視了與外部合作的可能性，導致競爭力逐漸喪失。Rapidus則與美國IBM合作引進次世代技術，並與荷蘭的設備製造商艾司摩爾（ASML）建立夥伴關係。而鎧俠則選擇與台灣和韓國企業聯手，共同開發次世代記憶體技術。這種與外部合作創造價值的「開放式創新」模式將成為復甦的關鍵。
其次，日本企業必須擺脫過度重視技術研發的傳統，將目光轉向市場需求和應用開發。過去，美國英特爾（Intel）與微軟（Microsoft）共同開拓個人電腦市場，而輝達（NVIDIA）則透過AI技術，成為不可或缺的半導體供應商。Rapidus計劃以多品種、小批量生產高端邏輯半導體，並在自動駕駛、遠端醫療和機器人領域嵌入自家產品。能否成功開創新市場，將取決於能否與豐田等國內外大型企業建立緊密合作關係。
第三，面對台積電（TSMC）和三星電子等半導體巨頭，日本需要採取迂迴戰略，避免正面交鋒。考量到全球半導體市場的快速成長，日本可以在市場細分領域中找到自身的生存空間，與大廠共存發展。
針對政府對半導體產業的大規模資助，社會上存在不同意見。然而，政府的介入若能成功吸引民間投資，進一步強化半導體技術、人才和生產基礎，這樣的策略便能發揮積極作用。2025年，將是日本半導體產業復興的關鍵一步。
資料來源：日經新聞
四大日本企業的黑暗命運
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2017年5月9日 BY 仲韋
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圖片來源：路透社
日本出品，信心保證，日本曾經是首屈一指的電子工業大國，三菱、本田、東芝、三洋、日產、Sony……是許多人必然用過的品牌。可是，現時不少大日企或因決策失誤、爆出醜聞，讓它們成為大眾新焦點，赫赫有名日企黑暗史例如有以下四間：
Toshiba（東芝）
東芝（Toshiba）製造出日本第一台雪櫃、洗衣機，一直領導日本電器日產，但光是近 18 個月東芝就虧損了近 6,000 億日元（約港幣 411 億），需要出售極重要的 NAND 快閃記憶體業務一半以上股權，及向日本政策投資銀行借錢紓困。交易所買賣基金 WisdomTree Investments 日本行總裁形容：「東芝是最後的喪屍。」
東芝 2006 年以 54 億美元收購美國核電廠商西屋電氣（Westinghouse Electric），十年來卻虧損超 7,000 億日元。 2015 年東芝遭揭發，其於 2008 至 2013 年度虛報利潤超過 2,200 億日元。東芝股價現時只有半年前的一半。
Sharp（聲寶 / 夏普）
Sharp 在 80 年代著名生產高科技計算機、VCRs、可携帶卡式帶播放器。集團後來投放大量資源在 LCD 電視與顯示器生產，初時還帶來可觀利潤，但日元在 2008 年開始走強，加上全球金融危機，產品需求大不如前，Sharp 業績也開始下滑，自 2009 年起進入長期虧損。
2015 年 Sharp 全球大幅裁員 5,000 人，看起來不算是大數目，不過顧問公司 Asia Strategy 創辦人 Keith Henry 則表示，日本文化往往期望公司讓所有人就業，這就算得上大數目。 2016 年 Sharp 讓台灣鴻海科技集團注資，鴻海持有 66% 股權成母公司，Sharp 嚴格來說算不上是日企了。
Olympus（奧林巴斯）
Olympus 發跡於生產家用相機和光學鏡頭，50 年代開始發展醫學儀器的鏡頭製造。可是，Olympus 於 2011 年爆出做假帳醜聞，讓其清晰的「鏡頭」蒙上污點。
2011 年，來自英國的 Michael Woodord 成為 Olympus 首位非日裔的行政總裁，正當以為 Olympus 走向更開放的管治， Woodord 在上任兩星期後便遭解僱，因他曾質疑公司以往一連串的帳目問題，包括虛報超過 10 億美元的併購交易顧問費和金額。前總裁菊川剛、前副總裁森久志、前常務監事山田秀雄，因隱匿投資虧損達 13年，做假帳 17 億美元遭檢控。Olympus 股價因該事件一度下跌 48%，承蒙穩固的醫學器材業務，在 2013 年終於收復失地。
Sanyo（三洋）
三洋曾經為日本第三大電子生產商，售賣手機電池及家居電器。公司於 1947 年成立，三洋寓意公司產品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋三個海洋。可是在 2000 年以後，面對中國和韓國的競爭，品牌地位不像以般穩固，加上日元升值，為三洋接受併購提供動機。2009 年 Panasonic 取得 50.27% 三洋股權，成為三洋的母公司。
三洋在 Panasonic 之下並沒有得以荀延殘喘。Panasonic 自 2010 年起連續兩年虧損超過 7,000 億日元，2011 年開始把三洋半導體業務出售給美國安森美半導體，小型馬達業務出售給日本電產；2012 年將旗下三洋電機白色家電業務出售給中國海爾，同年 Panasonic 宣布停止營運「日本三洋」品牌，翌年日本三洋與台灣三洋分道揚鑣，而日本三洋旗下約 7000 名員工，於 2015 年轉至母公司 Panasonic。
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圖片來源：路透社日本出品，信心保證，日本曾經是首屈一指的電子工業大國，三菱、本田、東芝、三洋、日產、Sony……是許多人必然用過的品牌。可是，現時不少大日企或因決策失誤、爆出醜聞，讓它們成為大眾新焦點，赫赫有名日企黑暗史例如有以下四間：
Toshiba（東芝）
東芝（Toshiba）製造出日本第一台雪櫃、洗衣機，一直領導日本電器日產，但光是近 18 個月東芝就虧損了近 6,000 億日元（約港幣 411 億），需要出售極重要的 NAND 快閃記憶體業務一半以上股權，及向日本政策投資銀行借錢紓困。交易所買賣基金 WisdomTree Investments 日本行總裁形容：「東芝是最後的喪屍。」
東芝 2006 年以 54 億美元收購美國核電廠商西屋電氣（Westinghouse Electric），十年來卻虧損超 7,000 億日元。 2015 年東芝遭揭發，其於 2008 至 2013 年度虛報利潤超過 2,200 億日元。東芝股價現時只有半年前的一半。
Sharp（聲寶 / 夏普）
Sharp 在 80 年代著名生產高科技計算機、VCRs、可携帶卡式帶播放器。集團後來投放大量資源在 LCD 電視與顯示器生產，初時還帶來可觀利潤，但日元在 2008 年開始走強，加上全球金融危機，產品需求大不如前，Sharp 業績也開始下滑，自 2009 年起進入長期虧損。
2015 年 Sharp 全球大幅裁員 5,000 人，看起來不算是大數目，不過顧問公司 Asia Strategy 創辦人 Keith Henry 則表示，日本文化往往期望公司讓所有人就業，這就算得上大數目。 2016 年 Sharp 讓台灣鴻海科技集團注資，鴻海持有 66% 股權成母公司，Sharp 嚴格來說算不上是日企了。
Olympus（奧林巴斯）
Olympus 發跡於生產家用相機和光學鏡頭，50 年代開始發展醫學儀器的鏡頭製造。可是，Olympus 於 2011 年爆出做假帳醜聞，讓其清晰的「鏡頭」蒙上污點。
2011 年，來自英國的 Michael Woodord 成為 Olympus 首位非日裔的行政總裁，正當以為 Olympus 走向更開放的管治， Woodord 在上任兩星期後便遭解僱，因他曾質疑公司以往一連串的帳目問題，包括虛報超過 10 億美元的併購交易顧問費和金額。前總裁菊川剛、前副總裁森久志、前常務監事山田秀雄，因隱匿投資虧損達 13年，做假帳 17 億美元遭檢控。Olympus 股價因該事件一度下跌 48%，承蒙穩固的醫學器材業務，在 2013 年終於收復失地。
Sanyo（三洋）
三洋曾經為日本第三大電子生產商，售賣手機電池及家居電器。公司於 1947 年成立，三洋寓意公司產品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋三個海洋。可是在 2000 年以後，面對中國和韓國的競爭，品牌地位不像以般穩固，加上日元升值，為三洋接受併購提供動機。2009 年 Panasonic 取得 50.27% 三洋股權，成為三洋的母公司。
三洋在 Panasonic 之下並沒有得以荀延殘喘。Panasonic 自 2010 年起連續兩年虧損超過 7,000 億日元，2011 年開始把三洋半導體業務出售給美國安森美半導體，小型馬達業務出售給日本電產；2012 年將旗下三洋電機白色家電業務出售給中國海爾，同年 Panasonic 宣布停止營運「日本三洋」品牌，翌年日本三洋與台灣三洋分道揚鑣，而日本三洋旗下約 7000 名員工，於 2015 年轉至母公司 Panasonic。
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