廣達。 林百里、梁次震；生意人才：服務跟價值

廣達成立30年，家庭日昨在林口舉行，現場也準備聖火交由林百里及副董事長梁次震點燃，林梁兩人從台大同學創業迄今，相識50年沒吵過架，林百里說「一個會說、一個會做」，兩人總能找出結論，「我出嘴、他（梁次震）做事，我只是負責作夢而已，做是他（梁次震）做。」 

看清楚 算清楚 做清楚

林百里也十分推崇台積電跟雲門，認為是兩大台灣驕傲，揚名國際，一武一文，在科技跟文化都做到非常頂尖。
林百里說，高層要把未來方向看清楚，把生意機會擬清楚，往前看清楚科技的未來，明白在科技新潮流中扮演的角色，廣達已不是新創公司，那能添什麼人才呢？他認為，此時必須做妥3部曲，包括：「看清楚、算清楚、做清楚」，不能只是「講清楚」而已。
對於未來接班人的想像，林百里說，「要找比我聰明的」，必須能把生意機會釐清楚，長江後浪推前浪，一定有人選！
有鑑於台積電近年兩度交棒，張忠謀前幾年曾說，董事長劉德音與總裁魏哲家過去7分是工程師，只有3分是生意人，要訓練變成真正的生意人才完全交棒，林百里對接班人的特質見解，也不謀而合。
林百里說，以前是「技術築夢」，工程師要有夢才有熱情讓大家一起努力，但未來生意要用「科學服務」做核心價值，不能為科技而科技，不能作大夢，因為要「養家活口」，廣達不只台灣數千人，工廠更是有龐大數萬人。 

林百里也推崇微軟新CEO納得拉，決定以服務來做開發引擎，以服務做核心價值，而不是以OS做開發引擎，因為他發現，開發Office用掉許多IT人員，若這些資源轉做服務能賺更多錢，價值不在盒裝產品裡，要「out of the box」。
林百里說，「out of the box」就是要打破框架，不過也不能全部打破，總不能把工廠關掉，但他認為接班人選必須能發揮「廣達＋」的概念，這個「＋」就是服務跟價值，台積電就是技術＋的一間公司。