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Management 管理學新生

2011年4月30日 星期六

請思考什麼叫"產業學院"/ 工業技術研究院

請思考什麼叫"產業學院"以及工業技術研究院
它們如果達到目的 就請縮編 解散
想想"產業學院" 無非是一補習班 當初目的何在?

經濟部長施顏祥 變成 工業技術研究院的太上皇

工業技術研究院是一財團法人
什麼時候工研院的"監督單位"的主管變成其太上皇


(出包 出醜 出狀況)
工研院出包
經長:執行長去職 2011-04-29 新聞速報

【中央社】  對工研院不當開課,經濟部長施顏祥今天一再強調「非常不應該」,昨天晚間已指示工研院緊急處理,要求產業學院執行長王鳳奎去職,工研院一周內向經濟部提專案報告說明。  

工業技術研究院開設「雇主如何規避勞基法的薪資設計實務課程」,遭立委踢爆後,引發社會譁然,施顏祥今天對中央社記者說,他昨天上午才知道這件事情,立即緊急處理,並且在昨天晚間做出斷然處置。  

他說,經濟部除要求工研院院長徐爵民在今天上午召開記者會對外說明並且道歉外,並且要求工研院加強內部稽核工作。  

施 顏祥在談話中,一再對中央社強調,工研院開設這樣的課程「非常不應該、非常不應該,1 個或幾個同事做了不應該做的事情! 」  施顏祥強調,工研院雖然說明產業學院開設「雇主如何規避勞基法薪資設計實務課程」,是應台中地區中小企業要求開設,「但這件事情絕對不應該發生」。  

由於工研院1年開設的訓練課程多達1千多個,產業學院開設的課程沒有報到工研院院本部,因此,施顏祥要求主其事的王鳳奎去職外,承辦同仁也會記過處分。  

為防止類似事件重演,施顏祥說,工研院會進行內部稽核流程調整,並且在 1周內向經濟部提出事情始末說明,經濟部會將報告轉交立法院。1000429
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2011年4月28日 星期四

王振堂頻道歉 誓言超越蘭奇

王振堂頻道歉 誓言超越蘭奇

2011年 04月29日

【王郁倫╱台北報導】宏碁昨日舉行法人說明會,外資法人會後表示,這場法說會有「三部曲」,包括「道歉、怪罪、保證」,聽得出來新管理團隊,期望快速穩定局面決心,至於法說會釋出的景氣訊息則不讓人意外。面對外界質疑宏碁能否超越之前蘭奇締造的成績,王振堂信心滿滿說:「有可能!」

「最壞情形已過去」

宏碁4月歷經組織改組及高階人事異動等 大震盪,王振堂昨首度以執行長身分主持法說會,過去宏碁法說因由蘭奇主持,幾乎全程以英文問答,昨天隨著外籍主管下台,形成有趣的中英文穿插報告畫面,王 振堂以中文報告,英文投影簡報,翁建仁以英文報告後,面對英文問題以英文回答,中文回答中文發問,不少外資也隨俗改以中文發問。


王振堂昨劈頭就再次向投資人面臨帳面的虧損表示致歉,他並以宏碁「剛作了一場大腦手術」,形容宏碁近況,宏碁能否超越蘭奇的高峰紀錄,王振堂毫不遲疑表示有可能。


王振堂昨日妙語如珠心情頗佳,顯示宏碁經過近1月緊急應變後,已漸趨穩定。他表示,近期宏碁指揮功能無法正常運作,不得已之下,進行了腦部大手 術,險象環生,很多人看了心驚膽跳,外界紛紛擔心宏碁會一命嗚呼撒手人寰,語畢引起現場法人一陣笑聲,而王振堂也因新團隊上任後忙於緊急關鍵事物,對外溝 通不足向大家致歉。


法人與外資會後認為,宏碁因已預測本季電腦出貨量將下滑10%,昨日業績展望並無新意,由於王振堂花不少時間,解釋前團隊塞貨衝量策略,對通路及 代工廠造成的傷害,法人認為宏碁昨日法說大致上包含道歉、抱怨及保證三大元素,而有趣的是,由於IDC統計資訊對宏碁最不利,宏碁昨全程引用市佔率資料都 以顧能及GFK為主。


放棄塞貨衝量 宏碁:6月前重返軌道

2011年 04月29日

【王郁倫╱台北報導】宏碁(2353)董事長王振堂親上火線主持法說,強調上任後將解決3大重要課題,新團隊將放棄前執行長蘭奇的塞貨衝量政策,使第2季 電腦出貨量將季減10%,營收季減5%,但終端通路銷售可望優於該水準,加上平板電腦需求強,6月歐美可望在1.6萬家商店銷售,1~2個月內可望盡快重 返軌道。

宏碁在歷經2季度下修業務目標後,4月 更換經營團隊,王振堂重掌執行長28天後,昨日親自與新總經理翁建仁共同主持法說會,吸引外資法人媒體大陣仗關注。王振堂表示,他期望傳達安心的訊息讓外 界知道,這段時間新團隊已把局勢穩定住,儘管宏碁有如「大腦動了很大手術」,但他也拿出市調機構GFK報告佐證,宏碁通路銷售如常。

平板交貨一切正常

宏碁昨日以迎接新資通訊產業(ICT) 機會為主題,舉行法說會,宏碁平板電腦能否突破缺料困境順利出貨,仍是最大關注議題,王振堂表示,缺料問題一直很嚴重,但宏碁也持續解決中,平板電腦需求 強,現在確實無法完全滿足需要,大致仍按照計劃交貨,4月24日起在歐洲跟美國零售通路上市,6月將有1.6萬家店面銷售宏碁平板。

三大議題優先處理

翁建仁表示,上周剛進行料件確認,目前宏碁已掌握700萬台Android與微軟系統平板電腦的備料,但實際銷售狀況仍須觀察,由於平板電腦現在尚未如電腦標準化,產品界定,消費者的觸控體驗經驗也還不夠完美,但這反而是宏碁的機會。
他表示,新管理團隊4月已將3件事列為優先處理議題,第一件是解決跨部門合作效率,避免錯失機會,王振堂舉例,過去團隊從業務預估到製造單位下單代工廠,從來沒能夠在當月20幾號下完,現在將要恢復這個能力。第二是提高多品牌產品間的差異化,避免通路跟消費者混淆。
第 三則是建立公司治理制度。王振堂表示,外界質疑宏碁為何一個執行長下台,可以讓股價大跌這麼多,公司治理是否出現問題,甚至有人評論宏碁容不下外國人,王 振堂表示,為此他期望增加董事會獨立董事席次,引進完整得公司治理系統,並深植團隊心中,建立持續性發展的公司治理架構。

本季營收季減估5%

王振堂表示,宏碁平板目前是所有安卓3.0平板電腦中最領先,也最大量出貨的,他相信第2季將有100款以上開放平台平板電腦上市,有60~70家廠商一起行銷廣告,讓開放性平台平板電腦出現爆炸性成長,全球用戶將衝破30億人。
王振堂表示,宏

碁放棄塞貨衝量策略,銷量好時補貨快一點,但銷量不好時不硬塞貨,預計通路端的理順要1~2個月時間,很快會重上軌道,財務長杜哲民也表示,上半年營收因調整庫存略受影響,第2季本來就是傳統淡季,比首季營收下滑5%,目前宏碁存貨除部分歐洲國家外都很穩定,很快將恢復健康水準。
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2011年4月25日 星期一

杜邦特殊化學事業部的 SHE(安全、健康和環保)

杜邦特殊化學事業部的 SHE(安全、健康和環保)

2010年11月初,我們一群朋友在台北舉辦Russell Ackoff的逝世紀念研討會。我說;「我2009年準備多介紹他的「理想系統設計」。又將他在 Bell Lab 當過顧問的故事(收入合著的《理想系統設計》前言)翻譯出來,詳本書「美國通信系統昨天被摧毀了」一文。

我讀過他寫的兩個個案(cases)-- 杜邦特殊化學事業部的 SHE(安全、健康和環保) (收入其《公司的再開創》(Re-Creating the Corporation: a design for 21th century)的附錄 B:An Application of Interactive Planning, pp.295-315)和 某企管學院之設計(收入 《民主型公司》 的 “An Idealized Design of a Business School”,pp.212-38)---原想比較後者與紐約 Fordham 大學的 「企業管理碩士」(戴明學者MBA)課程,不過因資料不夠而放棄。不過,他的商學院系統之設計,諸如「所有的老師都只用一職稱(title):”Professor”:都沒有終生職(tenure),而聘期採用先為 1年,其次2年,再聘4年,8年,16年到退休。」的確很有創意,

取材: 鍾漢請等 系統與變異: 淵博知識與理想設計法 (2010)
張貼者: 人事物 於 凌晨4:30 沒有留言:

2011年4月22日 星期五

自製率98-99% 的台灣日立冷氣機

日立冷氣機在台灣的廣告是 只有壓縮機是日本進口的
所以就零件數算 自製率達98-99%
可是就價值算 可能答 30% 以下


Taipei, April 22 (CNA) Kuozui Motors, the Taiwanese manufacturing company that builds Toyota vehicles under license for the domestic market, will cut its production by 8500 units in the next month due to a parts shortage following the March 11 ...
張貼者: 人事物 於 晚上10:21 沒有留言:

台灣的又簡又陋的"(網路)民調' 和種種排行榜


如果你記得諸如國光石化的興建之人民調查贊成率是98%......

台灣到處是民調 充斥著簡陋的"網路民調' (譬如說 各校的 EMBA 課程的排行榜 你們這些愛校的學生 自己拼命去叫好....)




企業最愛大學 淡江打敗台大
2011大學評鑑調查

〔記者黃以敬/台北報導〕一項針對企業最愛大學的調查顯示,成功大學是企業心中最具競爭力的大學,淡江大學排名第二,打敗第三名的台大,還有三所科大擠進前十名,甚至有近三成企業認為國立技職校院的畢業生根本不輸國立大學。

18%台商會優先雇中生

台 商企業選才最愛的大學,前五名由台大、成大、清大、交大及台科大囊括,中國北京大學第六、香港大學排第十;但須警惕的是,有五成一企業表示,不用中生是因 目前還沒有中國職缺,而隨著企業西進潮流,超過三成企業表示未來願雇用中生或港生,若有中國職缺,一成八企業表示會優先錄用中生,有一成甚至表示願提供獎 學金讓中生來台就學,中生對台灣學生就業的排擠競爭性不容輕忽。

遠見雜誌與人力業者合作的二○一一年企業最愛大學調查,完成八百多位企業人資主管及一千六百多家網路徵才業者問卷調查,結果呈現三大趨勢,包括技職綜合競爭力大躍進、觀光醫藥科系出線、學校體系迷思漸退。

張貼者: 人事物 於 下午6:29 沒有留言:

2011年4月21日 星期四

Illustrating Your Life in Graphs and Charts

Illustrating Your Life in Graphs and Charts

Daytum's website, left creates a dashboard that plots any information you want to track; TouchGraph can visually represent a social network.

By PETER WAYNER
Published: April 20, 2011

About five years ago, Nicholas Felton had a cute idea: to create an annual report of his life filled with charts and graphs about the restaurants he had visited and the days he had traveled — just like the annual reports sent out by companies, but with personal details.

That idea led him to co-found Daytum.com, which makes software to help people tabulate whatever they do and turn it into a chart — a visual depiction of everything from blood sugar levels to how much beer they drink. Mr. Felton said he had even seen a woman use the service to track her irrational fears.

These days, Daytum has a lot of competitors offering services to help people graph data relating to their lives. They all tap into the desire of people to make sense of the explosion of information available on the Internet, and through technology like smartphone apps.

Many are simply new features to existing services. For example, LinkedIn, the social network for professional connections, recently introduced a tool that can draw a picture of a user’s network of friends, colleagues and acquaintances. While the lines showing links between people look like a pile of spaghetti at first glance, the algorithm groups people who know each other so that the pictures have clusters showing which school friends might know which professional colleagues.

Ali Imam, a senior data scientist at LinkedIn, said he found that people would nod politely and smile when he showed them a picture of his network, but were much more interested when they could click on a button and see their own social network.

“It wasn’t as exciting unless I showed them their own,” he said. “That’s the key to it. They can tell their own story.”

Julie Inouye, a member of the marketing team at LinkedIn, said the service gave people the ability to understand connections among friends, and to find people she called the “key influencers” so that they could cultivate relationships.

“You probably want to rekindle that relationship or make sure you’re having regular coffee dates with that person because they’re probably well connected,” she said.

Facebook users also have a tool for building graphs of personal information. It was built as an experiment by TouchGraph, a company based in New York City that specializes in visualization tools.

“We started out with patents and medical documents, and we would look at how different companies were citing each other, how inventors were working together and how scientists co-authoring medical literature were co-authoring papers together,” said Alexander Shapiro, the chief executive of TouchGraph, which is not owned by Facebook. “We wanted to apply our software to Facebook just as a way of demonstrating the capabilities.”

To try the tool on Facebook requires sharing your Facebook network with TouchGraph by linking your account with the Web site at touchgraph.com/facebook. The tool displays a person’s network only with permission.

Mr. Shapiro said the tool allowed people to understand a network with a glance and offered the example of a disk jockey who might want to manage a collection of fans.

“A D.J. might see that they have some people who are not connected to other people,” he explained. “This is an untapped person, a person who they might want to cultivate because it will bring in whole new crowds.”

Other services function as a kind of library for data. For example, the GeoCommons, built by GeoIQ, lets people store information related to a location and then plot that information on a map. In a demonstration, the company shows how people can enter information about the location of, say, cycling injuries in Vancouver; this allows other users to see which streets in that city seem to be most dangerous for bicycle riders.

Another demonstration shows the results of restaurant inspections in San Francisco, allowing anyone to see what neighborhoods have the most highly rated, or lowest-rated, places to eat.

The service is built to be as open as possible. Anyone can look at the maps; if you contribute your own data, it can be analyzed at no cost as long as you agree to make it public. Users who don’t want to publicize their data must pay.

Sean Gorman, the founder of GeoIQ, based in Arlington, Va., said the site could display more than 500,000 details about locations in the world.

It is also possible to merge the charts so, for example, if someone entered cycling injuries in San Francisco, and then wanted to see the relation of those events to the results of restaurant inspections, they could do so with a click. This picture might reveal a pattern, perhaps caused by deliverymen on bicycles, or it might show nothing.

Many of the users of GeoCommons are working with disaster relief in Haiti or in Japan, Mr. Gorman said. Both countries suffered devastating earthquakes within the last 18 months.

“People are putting in the seismic activity and where’s there flooding and impassable roads,” he said. “People have been taking the GPS data from sensors and finding where the passable roads are.”

Such information, he said, might interest anyone visiting Japan or anyone who does not want to wait for the government to provide the information.

Other maps can be found at sites like Radiation.crowdmap.com or Rdtn.org. These projects collect data from individual users and bigger platforms like Pachube.com, a company that describes itself as a “real time data brokerage for the Internet of things.” Pachube links networks of sensors and other hardware like Geiger counters to follow, for example, the distribution of radiation.

“A lot of people have been pushing real-time radiation data in order to be able to share,” said Usman Haque, a founder of Pachube.com. “We’re managing and converting this data for people to use this.”

Other services, among them, Runnerplus.com, Dailymile.com, FitnessJournal.org, or RunKeeper.com, gather information from an expanding network of sensors like accelerometers in cellphones or shoes. Users can plot the data — like how far they have run or walked in a day — and see on a chart whether they are meeting their fitness goals.

Jason Jacobs, the chief executive of RunKeeper, which plots information related to fitness, said his company was working to expand its collection of data beyond speed and distance of workouts. New efforts would gather data from Wi-Fi bathroom scales and sleep monitors so runners could monitor their speeds in relation to their weight and sleep.

“There’s going to continue to be innovation with new, powerful data around the plumbing of the human body,” Mr. Jacobs said. “What everyone is starting to realize is that it’s great to collect data, but somebody needs to make sense of all of this data.”
張貼者: 人事物 於 晚上9:39 沒有留言:

2011年4月19日 星期二

許多可能致命的系統 (供需網/人材庫/可靠性/世界公關.....)

大公司都沒空檢討它們的許多可能致命的系統 (供需網/人材庫/可靠性/世界公關.....)

Toyota 公司此例 多少是愛國之罪
不過 這代價沒什麼
因為日本是"本"....

トヨタ、北米での生産7割減へ 日本からの部品供給滞る

2011年4月20日10時31分


 トヨタ自動車は19日、北米での操業停止を拡大すると発表した。全工場で4月26日~6月3日の間、生産台数を通常から7割減らす。日本からの部品供給が滞っているためで、トヨタは今年の米国内での販売台数の見通しを引き下げる検討に入った。

 月、金曜日の生産を完全に停止したうえで、火~木曜日の生産台数を半分にする。この結果、東日本大震災が発生してからの北米でのトヨタの減産台数は、約 15万台に達する。トヨタは今年の米国での販売台数を約190万台とみていたが、米国内の販売責任者は19日、「販売目標を変えざるを得ない」と話した。

 操業停止の対象は、米、カナダ、メキシコにある自動車組み立て工場や部品工場計13工場と、資本提携した富士重工業の米工場での「カムリ」の生産ライン。

 トヨタはすでに、北米各工場で4月15~25日のうち4~5日間、操業を停止すると発表している。しかし部品供給の遅れが改善しないため、減産を大幅に延長、拡大した。レイオフ(一時解雇)は実施せず、操業停止日は従業員の技術トレーニングなどに充てる。

 現在米国にはトヨタブランドで50日、レクサスブランドで30日程度の在庫があるという。ただ、日本だけで生産しているハイブリッド自動車「プリウス」 は9~10日分の在庫しかない。日本の減産に加え、米国で販売する車の約7割を生産する北米での減産が長引けば、米国で在庫が足りなくなる恐れが高ま る。(ニューヨーク=山川一基)

張貼者: 人事物 於 下午6:50 沒有留言:

2011年4月18日 星期一

開會的準備/設計,與開會時的技能 (meeting technology)

開會的準備/設計,與開會時的技能 (meeting technology) 都相當重要。

我在《系統與變異》(2010) 的相關章節舉80年代工研院電子所( ERSO)的一次”策略定位”(Strategic Positioning)為例。

其實,也可以舉胡適等團隊在草創台灣的"科學委員會"的初次會議為例:


1959/2/5日
楊樹人擬了"科學委員會"執行委員會辦事細則草案。我略加修改,託胡頌平複寫幾份。五點三刻我進城,帶一份給雪艇,又一份給梅月涵,一份錢思亮。


1959/2/9胡適記 :
10點到金華街110 開"科學委員會執行委員會第一次會議。到會的有梅月涵
、錢思亮、李濟之、楊樹人、李熙謀、浦薛鳳、王雪艇和我八人。
我們開會直到一點多才吃午飯。飯後又繼續談到三點半
。成績很好。"
(取材:
胡頌平《胡適之先生年譜長編》pp.2820-21)
張貼者: 人事物 於 凌晨12:49 沒有留言:

2011年4月17日 星期日

Toyota/トヨタ、国内全工場で生産再開 稼働率は震災前の半分

トヨタ、国内全工場で生産再開 稼働率は震災前の半分

2011年4月18日10時55分


写真:約5週間ぶりに稼働を再開したセントラル自動車宮城工場。午前7時ごろから、社員らの車が次々と工場内に入っていった=18日午前、宮城県大衡村、久保智撮影拡大約5週間ぶりに稼働を再開したセントラル自動車宮城工場。午前7時ごろから、社員らの車が次々と工場内に入っていった=18日午前、宮城県大衡村、久保智撮影

 トヨタ自動車は18日、系列を含む国内18カ所の組み立て工場のうち、停止していた14工場での生産を再開した。東日本大震災が発生した3月11日以来 の全工場稼働となる。生産対象は全車種に及ぶものの、約150品目の部品調達に支障が出る恐れがあり、稼働率は震災前の計画の半分程度。1日あたりの生産 台数も約6000台にとどまる。

 宮城工場(宮城県大衡村〈おおひらむら〉)が被災した系列のセントラル自動車の葛原徹社長は18日、生産再開にあたって「被災者の(復旧に向けた)元気 をクルマづくりに変えていくことが使命」と語った。震災による同工場の被害は照明の落下など軽微だったが、ほかの工場と同様、部品調達に支障が出たことか ら生産を停止していた。

 トヨタは、6月3日まで、4月末での閉鎖が決まっているセントラル自動車相模原工場(相模原市)を除く17工場で生産を継続する。大型連休も当初計画より長く休む計画だ。

張貼者: 人事物 於 晚上8:31 沒有留言:

Taiwan's HTC/Intel, on the Outside

Quiet and brilliant, Taiwan's HTC is smartphone star

By Amber Wang (AFP) – 1 day ago

TAIPEI — Taiwanese smartphone maker HTC has risen to global prominence by transforming itself from a contract maker into a viable brand, one of the toughest feats in the fiercely competitive hi-tech industry.

"Quietly Brilliant" is the motto adorning HTC's advertisements -- and quietly, brilliantly it has managed to grow and grow, until recently it stunned the industry by becoming as big as Nokia.

"Today HTC is synonymous with smartphones," said Wang Ying-Yu, a research manager at Industrial Technology Research Institute, a think-tank in the city of Hsinchu in northern Taiwan.

"It has been more successful than any other company in Taiwan at pulling off the difficult task of building a brand," he said.

HTC's market value is now around $33 billion, about the same level as Nokia and surpassing Blackberry maker Research In Motion's (RIM's) $28 billion, according to analysts.

HTC has also set several records in Taiwan, and was listed as the most profitable company last year, while co-founder and chairwoman Cher Wang is currently the island's richest person.

Like many Taiwanese firms, HTC started as a contract manufacturer for major foreign brands such as Microsoft and only began developing its own brand of handsets in 2006.

The theory sounds nice -- learn the ropes, then launch your own product -- but so far only a handful of elite Taiwan companies such as computer maker Acer have managed to get it right.

"Others who tried ended up hurting themselves and typically saw their shares fall by half," Wang said.

Not HTC. It is now the world's fifth largest smartphone maker by shipment after Nokia, Apple, RIM and Samsung, and it can challenge Apple's market share in Europe and Asia, analysts said.

Momentum is further boosted by first quarter results, which saw its unaudited net profit nearly triple from the same period last year to Tw$14.83 billion ($510 million) while revenue surged 174 percent to Tw$104.16 billion.

This year HTC boss Wang, the 52-year-old daughter of late industrialist Wang Yung-ching, was crowned Taiwan's richest person by Forbes magazine, which estimated the combined wealth of her and husband Chen Wen-chi at $6.8 billion.

"Cher Wang is more like a spiritual leader of the company. She has a good eye for talent and she supports and trusts her professional management team," Wang said.

Analysts said HTC's close partnership with telecom operators and Google has given it an edge in the business. HTC was the first to make devices powered by Android, which is now adopted by LG, Motorola, Samsung and Sony.

"HTC is in time for the rise of smartphones and it is riding the boom of Google's Android," said Luke Lin, an analyst at Taiwan's IT journal Digitimes.

Android is the most popular operating system for mobile devices, and technology research firm Gartner expects it to have 38.5 percent of the market by the end of 2011, ahead of the 19.4 percent for iOS for Apple's iPhone.

"It is going to be even better for HTC this year although it faces growing challenges for market share," said Lin. He estimated shipments to almost double from last year to about 50 to 55 million units.

"This year will see... these same (Android) vendors broaden and deepen their portfolios to reach more customers, particularly first-time smartphone users," said Ramon Llamas, a researcher at International Data Corp.

The company has also jumped onto the tablet bandwagon with its first tablet, Flyer, due to go on sale in the second quarter, although analysts said it was too early to say how it could contribute to the bottom line.

"We view this more as a product to test the market. We tend to believe tablets may not be a near-term value driver for HTC," said a recent Morgan Stanley report. It forecast fewer than two million shipped in 2011.

Underscoring the intense rivalry between smartphone makers is an ongoing dispute between HTC and Apple, which have accused each other of patent infringement and appealed to the US International Trade Commission to bar the other's products.

"An unfavourable ruling will certainly impact its (HTC's) operations," said Lin of Digitimes.



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Intel, on the Outside, Takes Aim at Smartphones

By LAURIE J. FLYNN
Published: April 10, 2011
With an “Intel Inside” sticker affixed to their PCs, computer buyers in the 1990s could hardly avoid knowing whose microchip was making their machines work. The campaign made Intel one of the most recognizable brands and cemented its position in the PC industry.


Gustau Nacarino/Reuters

Under its chief, Paul E. Jacobs, Qualcomm has risen along with mobile devices.

As long as PCs were dominant, Intel was dominant. But it’s now a new world in which tiny hand-held computers, more commonly known as smartphones, are outselling personal computers.

And usually, there is no Intel inside.

Instead, the processors in smartphones and tablets these days are more likely to be made by companies that few consumers would recognize, like Qualcomm, Nvidia and Marvell. And those companies are fighting to gain market dominance in much the same way Intel did with chips for personal computers: by making what’s inside the phone matter to consumers.

“It’s become an arms race, like the early days of the PC industry,” said Chris Jones, vice president and principal analyst at Canalys, a market research company. These chip companies are racing to improve the speed and performance of their processors so they can boast of having the fastest application processor on the market. With smartphones and tablets increasingly performing the tasks of full-size computers, they have an additional obsession: making energy-efficient chips that will prolong the battery life of a mobile device.

So far, the obsession with speed and energy efficiency has paid off for everybody but Intel. The PC chip giant has been conspicuously late to the mobile market, having canceled plans to ship a smartphone version of its Atom processor after a demonstration of it running in an LG phone over a year ago.

The difficulty for Intel, say analysts, has been to get its chips’ power consumption down to a level reasonable for a phone. Still, Paul Otellini, Intel’s chief executive, vowed recently that Intel-powered smartphones would be on the market before the year is out. With those phones, Intel hopes to rebuild credibility in a business some customers had thought it would never get right.

But meanwhile, the company has just recently lost its mobile champion, Anand Chandrasekher, the 24-year Intel stalwart who has long headed up the company’s mobile processor development, including the wildly successful Centrino product that made Wi-Fi a household name.

While industry analysts were divided on whether Mr. Chandrasekher had resigned or had been pushed out, they were in agreement on one thing: The company has a lot of catching up to do in the mobile market. “It’s clear that Intel’s mobile business is not going as well has they had hoped,” said Linley Gwennap, an industry analyst and head of the Linley Group in Mountain View, Calif. “But this is not an indication of a change of strategy, just of leadership.”

Intel executives quickly assured the industry that the company remained committed to smartphones, despite the sudden departure of Mr. Chandrasekher.

Competitors say they will be ready for Intel when it arrives. “I always assume they’ll show up,” said Michael Rayfield, general manager of Nvidia’s mobile group. “All I can do is innovate rapidly to stay ahead.”

Intel’s competitors are also hoping that a recent decision by Nokia, the largest phone maker, to use Windows Phone 7 rather than the Symbian operating system, will help them fend off Intel, given that the Microsoft program is currently optimized for ARM-based cellphones. “Nokia used to be a nonopportunity for us,” said Jen-Hsun Huang, chief executive of Nvidia. “Our market opportunity just got 33 percent bigger.”

Qualcomm has the same idea. Anything that expands the “Microsoft phone ecosystem,” said Steven M. Mollenkopf, executive vice president and group president at Qualcomm, based in San Diego, is a “positive thing for Qualcomm.”

In contrast to the PC market, in which Intel and Advanced Micro Devices slugged it out through the 1980s and 1990s, the list of companies supplying chips for smartphones is long. Qualcomm, Texas Instruments and Samsung lead the market with a combined market share of 87 percent — with the biggest share of that belonging to Qualcomm. Nvidia, Broadcom, Samsung, Marvell and others are vying for the remainder, according to the market researcher Strategy Analytics.

While most PCs have long run Microsoft’s Windows operating system on an Intel chip, the smartphone business is increasingly mix-and-match when it comes to chips and operating systems. Qualcomm’s Snapdragon chip, for example, powers Google’s Nexus One phone, which runs Google’s Android operating system. The LG Optimus 7 has a Qualcomm chip but runs Microsoft’s Windows Phone 7.

Likewise, Samsung’s Focus uses the Qualcomm chip and Windows, while Dell’s Streak, a tablet, uses a Qualcomm chip and runs Android. Motorola chose a Texas Instrument chip for its Droid smartphone and the Tegra 2 for its Atrix smartphone, yet both run Android.

The Apple iPhone 4 uses a chip, called the A4, which was designed by Apple and manufactured by Samsung. That phone’s operating system, and that of the iPad, is Apple’s own.

But given how fast the mobile market is growing, the market landscape could change at any time. “Over the next year or so, there’s going to be a lot of innovation in the industry,” said Mr. Mollenkopf. “It’s not clear who is going to be the winners of that.”

The stakes are enormous. In 2010, smartphone shipments increased 74 percent over the prior year, according to the market researcher IDC. In contrast, the PC market grew only 14 percent. That means a lot of chips. IDC forecasts cellphone makers will sell 330 million devices in 2011. Strong smartphone sales drove revenue in the communications chip sector to $80 billion in 2010.

Qualcomm’s advantage may lie in its ability to integrate an application processor with communications and graphics functions, and in its long history in the communications chip market. “In the long term, the industry favors those who have significant volume,” Mr. Mollenkopf said.

Nvidia, a maker of graphics chips, entered the ARM-based smartphone market in January and has already scored numerous commitments from handset makers. Motorola chose Nvidia’s Tegra 2 for its Atrix smartphone, which when docked with a laptop serves as the laptop’s processor. Motorola also chose the Tegra 2 for its Xoom tablet. Samsung is using the Nvidia chip for its Galaxy phone.

Nvidia executives say the company’s experience and reputation in the graphics chip market have made its move into mobile computing a smooth one.

“The shift to these devices turning into computers is a once-in-a-lifetime opportunity for us,” Mr. Rayfield said. “They’re moving to a space where Nvidia has grown up.”

Damon Darlin contributed reporting.

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2011年4月16日 星期六

大學董事會的經營(1)

. hanching chung [2011-04-16]
各大學的綜合介紹中,或許可以了解其發展方向與大概。我選擇日本同志社大 學(基督教大學)當參考[20]。這所「進化型大學」強調「教育」與「研究」並重。董事會等都隸屬於「經營管理和支援單位」,為服務單位。該書只以「校 長」為名義,在卷首說一短篇介紹。又,這所大學的Data Science科系的理念之設計,採用R. Reich教授在The Work of Nations提出的分類法。抽象化(abstraction);系統的思考(systems thinking);實驗(experimentation);共同作業 (joint work)。[21]


2 . h [2011-04-16]
Bill Scherkenbach先生當過紐約哥倫比亞大學的教育諮詢。在2008年他主持的講座中,我聽過他講過兩次的諮詢故事。一次是課程的整合問題,譬如說 某會計課程牽涉到「倫理或操守」的問題時,就應該請哲學等系之專家馬上來現場合作教學,而不用學生在以後選修課上再專門討論。另外一次是關於品質管理之課 程,是否應該應用於提升本身之品管,通常教這課程的,都認為這是給學生享用的,事不關己。[18]我也記得有幾次聽到品質學會的會議中,與會者對於會議規 劃之品質的非議…….

以美國Stanford大學為個案之歷史定量定性分析,隨機選樣:「1962年的校長關於教師任期制的聲明,與1910年教師大會的解決措施的措辭一 致。……1971年的解雇事件是在漫長的聽證會以及聽取由選舉產生的教師評議董事會的建議之後作出。」(頁43);「學生行為管理中的插曲」一節中說明從 創校的「基本標準」(fundamental standars):「Stanford的學生被期望……」,到榮譽制 (honor system),到「校園騷亂政策」(Policy on Campus Disturbance) 的發展 (頁42-4)。大學三令五申地說明:教師的考核以學術研究和教學為主,不考慮教師所參與的公益活動等。[19]


3 . hanching chung [2011-04-16]
我 從讀書中知道某些比較難忘的董事之故事。譬如說,我們從Herbert Simon的回憶錄可知,他界定大學為一重要的社會系統。他不去競選CMU大學的校長,主要是他自知無法如校長般,與工商界密切的關係;他是喜歡自由的 人,捨不得做研究的樂趣,因為如果身為管理職時,主要的任務是讓別人去發揮、合作,反而無法享受追求自己重事研究時之「發現之樂趣」。所以,他「自薦」為 CMU的董事。我曾與他討論「網路大學,相對於既存的強勢大學 (stronger universities)」的問題,他認為後者的資源相當豐富,重要的是彼此要合作。

李歐梵先生經驗談:「一切以程序和功效為準則,以為有力的管理就可以提升教育的水平,真是大錯特錯!」、「我認為教育和文化一樣,政府只能滋養卻不宜也不 應該制定嚴謹的政策;除此之外,更應該鼓勵各大學自立自主,建立不同的學風,做良性的競爭,優勝劣敗,學術上自有公論。」[17]這些,幾乎就是《轉危為 安》中所說的各種病態管理之一例。


4 . hanching chung [2011-04-16]
美 國故國防部長Caspar Weinberg(1917-2006)退休之後,極力爭取當哈佛大學的董事。幾經周旋,董事會說這不是個掛名的榮譽職,你有時間全程參加每兩周召開的會 議嗎?他答應並做到了。[16]我們介紹創立於1913年的約翰‧洛克菲勒基金會的董事會與會長的組織分工方式:「基金會由一個21人組成的董事會負 責,3年改選一次,董事會再任命領導班子:會長、副會長、各部門主任等等。董事會成員多為社會名流,……名副其實的社會公益機構。會長任期無限。我覺得真 正有職有權,對決策起決定性影響的是會長。我重點翻閱基金會創立幾十年來會長向董事會作的年度工作報告,對其中表現的思想性、目的性和對人類的憂患意識, 印象深刻。….」(資中筠著「洛克菲勒基金會」,載《學海案邊》瀋陽:遼寧教育出版社,1995,頁104-15。)
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2011年4月14日 星期四

夜市等整合宴

 夜市或觀光地方等區域的整合宴 很早就有了 譬如說 台南的.......

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為宣傳夜市美食,寧夏夜市推出「千歲宴」,民眾只要訂桌,不必四處奔波,即可品嘗廿道美食。台北市長郝龍斌昨日到場,親自推銷美食,還說每道小吃都可代表台北,很難挑出最喜歡的一樣,並打算向聯合國教科文組織申請「美食之都」,讓北市美食享譽國際。  

去年寧夏夜市推出「寧夏辦桌強強滾」和「寧夏辦桌換新裝」後,五月十五日前訂單已額滿,該夜市觀光協會總幹事林定國說,五月中推出千歲宴,結合廿家經營五十年以上老店,五月一日開始接受預訂,每桌三千元,訂位電話為○九一五六九二四八○。  

千歲宴菜色有蓮飲料吧的楊桃汁和甘蔗牛奶、古早味的豆花、里長伯臭豆腐和麻辣腸旺、鬍鬚張的滷肉飯和唐山排骨、台南碗粿、圓環邊的蚵仔煎和蛤蠣湯、李家香的鹽酥虱目魚和魚肚五柳羹和無刺魚肚湯、嘉義蔡的火雞飯和人蔘香菇雞和火雞肉、環記炒腰花和麻油雞。  

廿道寧夏夜市傳統小吃,年紀總和逾一千歲,昨日郝龍斌、產發局長陳雄文等人,到寧夏夜市幫忙推銷,被問到最喜歡哪道小吃?郝說,每樣都喜歡吃,也都可代表台北,很難挑出最喜歡的,建議民眾結伴來品嘗,大家一起分享佳餚。
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2011年4月11日 星期一

中國企業進入台灣



沒有吶喊、呼嘯,悄然地像一群活力旺盛又聰明伶俐的草原狼,閃電般登上寶島。

台北一○一,是他們第一個灘頭堡。

陸企佔領台灣第一高樓

這半年,一○一大樓有濃濃的「中國味」,一群群的陸客外,還有神祕的陸企。從信義路這頭走進一○一大廳,「中」字輩的企業,盤踞著白底黑字的樓層看板介紹。

十九樓聯想、二十九樓中國中化集團、三十七樓漢王科技、四十六樓陸商交通銀行、六十一樓中國中鋼集團台灣公司……;再往上走,隸屬北京控股的京泰發展,去年底進駐,以一坪租金約四千元,拿下七十樓高樓層,一要就是兩百五十坪。

一年前,一○一為拉攏租客,曾把價格降至一坪兩千多元,如今A級商辦在中企和外企投資下由冷轉熱。進駐一○一的八十幾家外企中,中企已佔十分之一。

能站上眺望台北的地標,象徵著地位與權力。

每隔幾天,就有大陸國企與民企參訪團。不少人就詢問一○一公關協理兼發言人劉家豪說,「這棟賣不賣?」語氣中絲毫不在乎價錢。

陸資似乎成了台灣不少人眼中的投資救火隊。從○四年開始,台灣的固定資產投資「淨額」就開始一路下滑,去年只有○四年的七成。

在外資全面往中國跑、台灣幾乎停止投資、政府財政每況愈下的情形下,地方政府積極吸引陸企投資。

金門縣長李沃士不諱言,「期待中央政府多撥預算給地方,有點緣木求魚,必須自己爭取。現在大小金門間的金門大橋開工了,但陸資不能參與,增加很多建設成本,」李沃士強烈感受陸企雄厚資源帶來的助益與誘惑。

過去十年,台灣本地投資與外企投資不大,這個成熟的市場裡,市場領導者坐擁豐收,就如草原中的黃羊,每年都有吃不完的綠草,沒有太多外來的競爭者分食。

但,突然間,狼群來了,這將對台灣產業、區域、城市發展、工作者的生涯,帶來巨大的變化。

陸資數量遠多於帳面數字

《天下》團隊沿著西部第一高速公路從北往南走,陸企的分布在台灣北部與中部展開。從汐止、三重、台北、林口、桃園、中壢、新竹、台中北屯、雲林斗南、南投草屯……。到處有陸企設立工廠與辦公室的足跡。

他們進攻電腦電子、光學產品、金融、房產市場,在台灣產業競爭加入新變數,悄悄進入大眾生活。孩子玩的網路遊戲、我們住房、飯店、我們的鄰居、我們看的媒體,甚至你我的工作,可能都有大陸老闆的影子。

從二○○九年七月開放陸資來台、經濟部投審會核准登台的陸資,到今年二月為止,累計一百二十件(不包括六件增資案),總投資金額一.四億美元。

得最大股權與決策權

陸企的大資本,已讓中小企業起家的台灣,感到競爭壓力。他們不再只是TDR、入股,還開始尋求併購台灣公司,獲得最大股權與決策權,積極運用台灣企業的實力。

《天下》記者一筆一筆仔細挖掘投審會公布的陸資來台投資名單,其背後潛藏許多陸資來台真實面貌。

許多大陸企業以批發零售業名義申請投資台灣,包括中國移動台灣子公司縱信、華潤集團旗下中國三大半導體廠商之一的華潤微電子、浙江永力達機械、大陸第一大出版傳媒集團現代傳播。

原因之一,是台灣對他們所在的電信、半導體、機械、媒體出版還沒有開放陸資投資,或限制多。另一方面,他們先以批發零售業名義探路,摸索市場,尋找未來可以投資經營的項目。

改變遊戲規則 中小企業如臨大敵

陸資正如草原狼般緩慢而精準、銳利而低調地進入台灣,力用台灣。有些投資客對台灣有信心,認為陸企是台灣新生的機會。

最早進入大陸的創投美商中經合集團董事長劉宇環就認為,世界的投資都到了中國,台灣在資本市場漸漸邊緣化,只有跟中國連結,才能活絡產業、帶來就業機會。

台經院所長楊家彥更進一步認為,台灣和大陸無縫接軌,才能吸引外商來台合作,獲得先進技術資源,「是台灣保命的關鍵」。

但如果問和陸企長期打交道的台灣企業負責人,他們卻認為陸企帶來機會,更帶來威脅。一位在兩岸帶領營業額百億新台幣的台灣企業家私下表示,陸企到處 圈地、抱著大財團心態到處買東西,翻攪別人的市場,「對全球而言,他們都像狼。」對主戰台灣內需市場的台企而言,陸企的大資本更有機會攪動產業界的排名。

台灣第一大鐘錶零售商中美鐘錶,近來進行店面改裝,如臨大敵,原因正是陸企登台。由北京起家、香港上市的陸企「亨得利」去年年中,在中美鐘錶於台北 市忠孝東路原有的兩家店中間,以一坪五五六萬、總價九億元的天價,買下敦化南路與忠孝東路交口的雙層店面,開設頂級手錶「三寶名表」台灣旗艦店,主要看中 陸客自由行後帶來的消費。

遊戲業者也想「公平登陸」

其實不只鐘錶業,包括遊戲電玩第一家登台的「完美世界」,登台才一半多,業內人士估計市佔率已達到一五%左右。


幾位遊戲業者紛紛表示,法律規定大陸遊戲業者只能在台研發、不能營運。但實際上,陸企早已透過台灣的合作方、或台灣的金流系統,款款遊戲成功在台銷 售並賺到錢;反而因為台灣業者無法登陸營運,造成不平等競爭。他們不客氣說:「根本是掛羊頭、賣狗肉,」並說道,「我們不怕競爭,但能不能讓台灣內容業者 也公平登陸?」

而對主戰大陸市場的台企,登台的陸企將有可能透過打擊台企在家鄉的市佔率,重挫利潤與營收,間接增加對手的成本,重新盤整大陸戰局。
大陸民營企業娃哈哈總裁宗慶后就對媒體說,他雖想赴台投資,「但到台灣投資,要跟台灣企業去競爭的話,可能會更加傷害它。」

競爭者已殺進「大後方」

從業者到十三職等的官員都形容,陸企要吃掉台灣並不困難;一位業者說:就像糖果上那層薄薄的糯米紙……(文未完.陸企來了!你知哪些產業和行業正如臨大敵嗎?請見4月6日出刊469期天下雜誌)  追蹤報導》陸企獵人來了!你公司有在挖角名單中嗎?




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2011年4月9日 星期六

Acer/ Asus 何去何從

宏達市值超諾基亞 Android手機顯實力
最近htc 的市值問題有點意思
諾基亞 造福的應該遠大於htc
What is extraordinary is how much bigger Nokia remains in market share. HTC shipped a little more than 24 million handsets last year, almost all smartphones, according to Strategy Analytics. Nokia shipped 453 million, of which about 100 million were smartphones. But investors pay for growth. And Sanford C. Bernstein expects HTC's shipments to soar to 43.3 million this year, while Nokia's number will decline slightly.
Chen: 恩
鍾sir怎麼看最近的Acer?
me: acer 的問題類似nokia 因為apple 改變產業
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Taiwanese companies followed a simple strategy to get to the top of the global electronics industry: When all else fails, cut prices.

During the depths of the financial crisis, for instance, Taiwan's Acer and Asustek Computer undercut their bigger stateside rivals by focusing on small, inexpensive laptops known as netbooks.

By early 2010, Asustek had become the world's No. 5 PC maker, measured by shipments. Acer shoved aside Dell to reach second place, and executives at the Taipei company said it was only a matter of time before they passed Hewlett-Packard to become the biggest computer manufacturer in the world.

Now, all else really has failed. Acer revised its sales forecast downward in October and then again in March. On Mar. 31, Chief Executive Gianfranco Lanci suddenly resigned; the company said he'd disagreed with other board members over strategy.

Why the change of fortune? Steve Jobs and the iPad, which went on sale in April 2010. Low-end machines from Taiwan couldn't match the appeal of Apple's tablet, which cost about the same. Global laptop sales, which had been rising by double-digit rates before the iPad, collapsed; they grew just 1 percent in the first quarter of 2011. The post-PC era began last year, and Taiwan got blindsided.

Companies there are only now coming out with tablets of their own. Acer started taking pre-orders Friday for the Iconia Tab A500, to be sold exclusively through Best Buy stores at $450. Asustek has begun accepting orders for its Eee Pad Transformer tablet. Both contenders are more than a year behind Apple.

"It's not about having the products out there, because everybody else in the industry also has products out there," says Bryan Ma, an IDC analyst in Singapore. The question is, "How do you have that cool factor?"

In the PC era, the Taiwanese could count on cooperation from Microsoft and Intel, which provided early access to chip design changes and operating system upgrades. In the tablet era, it's more complicated.

Microsoft and others are developing tablet operating systems, but Google is furthest along. Acer and Asustek plan to use Android, the search company's operating system for mobile devices, in their tablets. But the tablet-specific version, code-named Honeycomb, is taking longer than expected because Google has been focused on smart phones, according to Lillian Tay, an analyst with Gartner in Singapore.

"Where are you going to get the most bang for your buck?" she says. "Unfortunately, it is now in phones."

Motorola Mobility was given access to Honeycomb ahead of the Taiwanese. "The inhibiting factor right now is the availability of the correct operating system," says Tay. "Everyone is waiting."

Demand for plain-old computers is hardly disappearing. Gartner expects sales to rebound and grow by 10.5 percent this year.

That's comfort only in the short term, though. The tablet market is growing far faster: Research firm eMarketer estimates tablet sales will climb 178 percent in 2011, and Apple, with its head start, will maintain a 74 percent market share even in the face of increased competition.

Market data provided by Bloomberg News


Read more: http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2011/04/08/BUFK1ISDLS.DTL#ixzz1J5SqNWAY
張貼者: 人事物 於 晚上8:24 沒有留言:

2011年4月8日 星期五

危機的"過去-現在-未來"可以一言蔽之嗎---CNN訪問 Toyota 公司主管

危機的"過去-現在-未來"可以一言蔽之嗎
CNN訪問 Toyota 公司主管

豐田汽車社長笑笑
天涼好的秋


Japan automakers eye broad restart at half of output plans
Reuters
By Chang-Ran Kim TOKYO, April 8 (Reuters) - Japan's top automakers plan to resume production at all domestic factories in stages starting on Monday, but output levels will be at half of original plans and at the mercy of parts availability, ...
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2011年4月7日 星期四

宏達市值超諾基亞 Android手機顯實力/Acer 下滑

Taiwan's Acer March sales falls 8.27 pct on yr
Reuters
TAIPEI, April 8 (Reuters) - Acer Inc , the world's No.2 PC vendor, said on Friday its March sales were T$40.75 billion ($1.4 billion), down 8.27 percent from the same month a year earlier. The figure was higher than the previous month's T$28.05 billion ...

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最近htc 的市值問題有點意思
諾基亞 造福的應該遠大於htc

HTC said its first-quarter net profit nearly tripled, driven by growth in handset shipments, as consumers continue to switch from traditional cellphones to gadgets that let them browse the Internet, write emails and watch videos.

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For whom the bell tolls. Nokia still might be the biggest cellphone maker in shipments, but it is fast sliding down the market-cap rankings. Long smaller than diversified giants like Apple and Samsung, in recent days Nokia has fallen behind handset up-and-comer HTC. Nokia's market value fell to $33.2 billion Thursday, against HTC's $33.8 billion, according to FactSet. A year ago, Nokia was worth $57.9 billion, and HTC, $9.6 billion.

What is extraordinary is how much bigger Nokia remains in market share. HTC shipped a little more than 24 million handsets last year, almost all smartphones, according to Strategy Analytics. Nokia shipped 453 million, of which about 100 million were smartphones. But investors pay for growth. And Sanford C. Bernstein expects HTC's shipments to soar to 43.3 million this year, while Nokia's number will decline slightly.

宏達市值超諾基亞 Android手機顯實力
對
那些想找到證據證明谷歌(Google Inc.)的Android操作系統正在改變手機市場的人﹐他們只要看看宏達國際(HTC Corp.)就行了。

Reuters
在巴塞羅納的全球移動通信大會上﹐參觀者經過宏達國際的廣告牌。
亞 洲智能手機生產商宏達國際最知名的是生產使用谷歌操作系統的手機。該公司一直在飛速發展﹐甚至在市值上超過了芬蘭生產商諾基亞(Nokia)。截至週四早 間﹐宏達國際的市值為338.8億美元﹐諾基亞為338億美元。兩家公司市值相差無幾﹐不過宏達國際的冉冉升起凸顯了手機世界的兩大變化趨勢。

變 化之一是﹐使用Android操作系統的智能手機和蘋果(Apple Inc.) iPhone智能手機的霸主地位。諾基亞在生產智能手機的競賽中落後了﹐它更知名的仍是功能不如智能手機強大的“基本功能手機”。與此相反﹐宏達國際利用 Android操作系統在市場上異軍突起。

目前﹐宏達國際的市值較約五年前增長了30多倍。科技博客All Things D的帕茲科維斯基(John Paczkowski)稱之為“令人目瞪口呆”。

第 二個變化是﹐Android操作系統推動宏達國際等手機生產商發展的能力。據市場研究公司高德納(Gartner Inc.)預測﹐2012年前﹐Android操作系統在智能手機市場上的份額將從2010年的約23%增至49%。Android操作系統受歡迎的原因 之一在於﹐它向宏達國際等可能不想、或沒有能力自行研發操作系統的手機生產商提供了一款操作系統。

高德納的分析師說﹐Android操作系統的分銷模式將導致未來兩年智能手機降價。高德納分析師科薩(Roberta Cozza)說﹐隨著Android手機銷售商繼續爭奪市場份額﹐價格將會下降﹐進一步使消費者獲益。

科薩說﹐Android手機的機遇主要在中低價位的智能手機﹐包括新興市場上銷售的手機。這可能會給諾基亞等基本功能手機生產商帶來進一步的打擊。儘管智能手機冉冉上升﹐基本功能手機仍在較低收入國家佔有主導地位﹐不過高德納的報告表示這種局面可能會改變。

Android低端手機的普及對谷歌來說可能是個問題。據《華爾街日報》報導﹐該公司最近限制了最新操作系統Honeycomb的使用﹐此舉可能是為保護品牌不被那些可能生產劣質產品的低價手機生產商用來謀利。

高 德納報告預測﹐2012年蘋果iOS操作系統將佔有近19%的市場份額﹐2010年為15.7%﹐而黑莓(BlackBerry)生產商Research In Motion Ltd.的市場份額將從16%下滑至12.6%。該公司認為﹐2010年微軟(Microsoft Corp.)操作系統的市場份額將增至近11%﹐原因主要是微軟最近宣佈的一項合作將使微軟操作系統用於諾基亞手機上。

高德納分析師寫到﹐11%的市場份額是“值得自豪的表現”。不過﹐遠遠不及諾基亞稱霸時期的份額﹐凸顯了諾基亞要面臨的艱巨挑戰。

諾基亞沒有立即回復記者的置評請求。
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2011年4月5日 星期二

和平電力股份有限公司

讀"和平電力股份有限公司"新聞 了解此公司基本面

104 網站

公司介紹

【產業類別】 電力機械器材製造修配業
【產業描述】 發電業
【員工】 28人
【資本額】 101億3400萬元
【聯絡人】 人事組
【公司地址】 花蓮縣秀林鄉和平村和工二路7號 點選可查詢電子地圖
【電話】
【傳真】
【公司網址】 無

公司簡介

和平電力股份有限公司係由台灣水泥公司及維京群島商中電國際公司合資成立。計劃於花蓮和平工 業區內興建總容量為 132萬千瓦燃煤火力發電廠乙座(兩部各為 66萬千瓦之機組),並於民國 87年 8月與台 電公司正式簽訂購售電合約,計劃於民國 91年 開始商業運轉。

主要商品及服務

1. 經營火力發電廠 2. 發電用之燃料煤進口買賣 3. 發電設備之原材及零配件進出口及買賣 4. 石膏、煤灰、底灰之產製,加工及買賣

福利制度

1. 依勞基法 2. 周休二日 3. 三節獎金、年終獎金、績效獎金 4.教育、醫療、旅遊補助 5.團保

經營理念

暫不提供






日本郵船、新造ばら積み船が竣工-台湾電力会社向け石炭長期輸送に従事
エクール
同船は、台湾の和平電力股份有限公司(Ho-Ping Power Company)向け石炭の長期輸送に従事し、今後12年間に渡り、年間約140万トンを主にインドネシアから台湾に輸送します。本契約は当社にとって、台湾における初の10年超の長期契約となります。 同日、常石造船株式会社 ...
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2011年4月3日 星期日

定位

日本B咖城市 放大缺點拚觀光
埼玉縣熊谷市以日本第一熱聞名。 (取自網路)
知名度倒數第一的島根縣,推出的自謔月曆。(取自網路)

編譯林翠儀/特稿

發展在地觀光,通常都會大力宣傳當地的美食、美景,吸引觀光客到此一遊,但日本有幾個在知名度或觀光發展上屬於「B咖」等級的城市,卻以自嘲方式宣傳在地的「缺點」,無厘頭的自謔手法,反而提高了曝光度。

位 於日本本州西側鄰日本海的島根縣,被評選為全日本47個都道府縣中,知名度吊車尾的縣。島根不但知名度低,而且經常被誤以為是鄰居鳥取縣境內的一個地名, 鳥取縣不但有全國知名景點「鳥取砂丘」,還出了一位妖怪漫畫家水木茂,觀光業蒸蒸日上。因此,島根縣決定來個「B咖」翻身大作戰!

島根 第47名打名號

島 根祭出的第一招,就是以該縣倒數第一的名知度逆向操作,請來動漫人物「秘密結社鷹之爪」主角「吉田君」代言,出版島根縣的「自謔」月曆,月曆的封面以大大 的字寫著:「日本第47名最有名的縣」,還有「喔,不!我們沒有砂丘」、「島根是鳥取的哪裡?」推出這份「自謔」月曆的島根縣東京辦事處說,希望透過這些 自嘲話語,激起更多人對島根縣產生興趣。

和歌山 寫壞話住宿9折

另一個「B咖」縣市和歌山縣,由於鄰近大阪、奈良及京都等知名觀光勝地,對關東地區居民而言,屬於「不會特地去一趟」的縣。為打響和歌山縣在關東地區的觀光知名度,該縣最近在東京進行一項特別民調,只要受訪者在問卷上寫下和歌山的「壞話」,就能在該縣享受9折的住宿優惠。

於是,有人寫下「沒興趣去」、「說到關西當然非京都、奈良、大阪莫屬」、「沒有非看不可的景點」,事實上和歌山縣擁有名列世界遺產的「熊野古道」,該縣希望透過這種「說壞話問卷」,既可檢討觀光發展的問題,也能打開知名度。

熊谷 利用溫度當話題

利 用在地「缺點」發展觀光,位於埼玉縣的熊谷市也是一個成功案例。熊谷在2007年8月曾以40.9度刷新日本史上最高溫紀錄,熱死人的熊谷便打出「比體溫 還熱的城市」、「日本第一熱」的口號,及太陽公公搖扇子的LOGO,商家則推出消暑聖品、極辣美食,在地人攜手舉辦活動反而打響知名度。

張貼者: 人事物 於 下午4:40 沒有留言:

馬被轟下台,做足功課

拒簽反國光石化 馬被轟下台
總統馬英九昨天參加彰化芳苑鄉「全民拒絕國光石化,萬人拚健康」餐會,因拒絕簽署「反對國光石化興建」承諾書,被台下民眾怒嗆:「下台」。 (記者湯世名攝)

〔記 者阮怡瑜、湯世名、王寓中、林毅璋/綜合報導〕馬英九總統昨到彰化出席反國光石化的餐會,但上台致詞時,卻因不肯簽署反國光石化承諾書,被取走麥克風、中 斷談話,最後更在民眾高喊「下台」、「滾回去」的抗議聲中,帶著臭臉走下發言台。至於民進黨總統初選候選人蘇貞昌及蔡英文則當場簽署反國光石化的承諾書, 並在會場上說明反國光石化的原因。

總統府發言人羅智強昨晚表示,雖然民眾嗆聲,但還是有很多鄉親盼就事論事與馬總統深入說明反對國光石化的理由,地方人士還邀請親赴濕地體驗,馬總統欣然允諾,決定今天到芳苑,親自體驗彰化濕地。

昨天擔任活動主持人的彰化醫界聯盟代表林世賢說,餐會主軸是反國光石化,他們曾告知府方,會要求總統簽署反國光石化的承諾書,總統如果不簽,就不要上台。

總統府:從未承諾要簽同意書

羅智強昨晚批林公開說謊,編造根本不存在的出席條件,府方從未承諾會簽署承諾書。他並嗆說,若林握有府連絡人、諮議梁世興在連絡過程中,同意總統簽承諾書的錄音帶,請立即公布供大眾檢視。

林 世賢稍晚回應說,他在台上的表達確有口誤,但這是因為府方先「耍小手段」,意圖分化民間團體,才會造成認知差距。他與梁世興聯繫時,剛好有媒體目擊,他當 時明確的告知對方,要反國光石化才來,不反的話,可能引起維安問題,主辦單位承擔不起,梁當時並無明確答覆,只說總統可能不來,而會派代表來,其後府方未 再找他,卻直接與芳苑鄉反污染自救會聯絡,並由自救會轉告。

主持人:以為馬反國光才出席

林 世賢強調,醫界聯盟與自救會是合辦單位,對這場活動「反國光石化」的訴求是相同的。就他的認知,當然會認為總統已答應反國光石化才會出席,沒想到總統上台 後卻不願簽承諾書,他才會質疑「不是要反,怎麼又不反了?」他並說,府方應關注的是石化政策問題,怎麼還跟小老百姓計較枝微末節,真的很「可憐」!

這場由彰化醫界聯盟等多個團體舉辦的「全民拒絕國光石化、萬人拚健康餐會」,昨在芳苑鄉福海宮登場,吸引逾萬民眾參與,除馬總統外,民進黨總統初選候選人蘇貞昌與蔡英文也應邀到場。三位角逐二○一二年總統大位的人選罕見地同場過招,也讓國光石化成為總統大選的重要議題。

雖然馬英九強調要到場聆聽民意,但他不願表達反對國光石化的態度,讓他一到場就不斷遭到民眾嗆聲,「滾回去」、「國光滾蛋」、「總統下台」、「政府無能」的怒罵聲此起彼落。

馬 英九致詞時,林世賢等人拿出寫著「反對國光石化興建」、「立即停止石化產業擴張」、「推動修改空污法,將PM2.5列入空污法管制項目」等三大議題的承諾 書要求簽署。馬不願接下筆簽名,卻拿麥克風要說話,此舉讓民眾憤怒,湧向舞台嗆聲、辱罵,「不簽名就下台!」場面幾近失控,馬談話中斷,連麥克風也被拿 走,他尷尬地站在舞台上,甚至一度與林世賢爭執,想爭取發言機會,但最後仍在民眾抗議聲中走下台。

由於無法發言表達立場,馬英九在離去前,召開臨時記者會,表示將立即展開相關作業,一定會把PM2.5納入管制,同時也將請內政部展開彰化濕地保護區評估作業。

馬今再到彰化 政策大轉彎?

針對是否興建國光石化,經濟部昨表示,當然希望環評能過關,繼續推動、完成,以保持台灣石化產業的生態平衡與國際競爭力。不過,馬總統昨今連跑兩趟彰化的大動作,已引發質疑政策是否「大轉彎」。

羅 智強昨晚表示,馬總統到彰化,並非要對是否興建國光石化做出最終的決定,此行定位是傾聽民意,做足功課,如此才能做出決策。黨政人士則說,藍營在南部選情 已極不利,中部不能再出錯,馬在親赴第一線傾聽民意後,國光石化是否停建或不建在彰化,甚至根本不在大選前做決策,都是不能排除的選項。

張貼者: 人事物 於 下午4:31 沒有留言:

英德法的領導人的人氣



法國總統薩科齊和德國總理默克爾一樣難逃人氣下滑的命運。在上週末的地區選舉中,這位法國總統領導的政黨遭遇慘敗。法國人沒有要求他們不受歡迎的總統結束核能,但是要求他解決國內持續的經濟危機。在法國的地方選舉中,尤其是社會黨獲得勝利。

但是英國保守黨首相卡梅倫的情況則完全不同。就在幾個星期前,卡梅倫還算不上英國的政策寵兒。但是後來發生了奇蹟般的轉變。與其前任布萊爾所不同的是,卡梅倫本打算撤離所有戰爭地區的英國部隊,但是他突然間改變了態度,開始堅決支持對利比亞和卡扎菲的軍事打擊行動。聯合國安理會通過設立禁飛區的決議,主要是他努力的結果。自從美國總統奧巴馬也宣布轟炸了卡扎菲的大本營之後,卡梅隆在倫敦頓時成了明星。


英國首相卡梅倫深受英國人的愛戴


就在不久前,卡梅倫為整頓英國財政而實行的強硬的緊縮措施還相當不受歡迎。但是,他推出的"大社會"計劃突然獲得成功。卡梅倫的聰明之舉是:在進行決策時,他也讓那些需要大幅度削減經費的城市和地區共同參與其中。

這使英國人有了自己的命運掌握在自己手中的感覺- 儘管卡梅倫只是在幫助他們落實一個殘酷的,新自由主義項目。人們本來抱怨國家削減經費不顧貧困公民死活。但是現在英國人突然改變看法,認為"轟炸利比亞",建立"大社會"要比"國家緊縮政策"和"轟炸伊拉克"中聽得多。
張貼者: 人事物 於 下午4:20 沒有留言:

署立醫院採購弊案

2011/4/3
署醫弊案擴大 3院長收押停職

妻弟邵國寧涉案 胡志強:希望他清白

〔記 者周敏鴻、何瑞玲、劉禹慶、魏怡嘉、唐在馨/綜合報導〕署立醫院採購弊案第二波行動中,台中市長胡志強的妻弟、署立台中醫院院長邵國寧,以及新竹醫院院長 陳文鍾、嘉義醫院院長黃龍德、業者賴榮錦昨晨被收押,澎湖醫院院長李明杰廿萬元交保。據了解,業者以前金、後謝行賄院長,從規格綁標,有院長食髓知味,連 投宿頂級日月潭涵碧樓也找業者買單。

21家署醫 疑7成有問題

上月廿五日桃園地檢署檢察官康惠龍發動署立醫院弊案偵蒐行動,搜索基隆、台北及桃園等三家署醫,收押衛生署醫管會執行長黃焜璋及署立基隆醫院院長李源芳,以 及京鑽科技負責人曾憲群、宜德醫材負責人林洽權。檢方透露,根據目前事證及已認罪白手套業者供詞,全國廿一家署立醫院(不含七家療養院)恐有七成涉案,目 前已搜索約談七家醫院,尚有其他署立醫院涉案但未曝光,整個署醫體系「淪陷」大半。

衛生署署長邱文達昨日表示,除先將遭收押的三位院長停職外,近日將分三波進行署醫人事大換血,並在一個月內檢討及修改署立醫院的採購制度。

業者賄高層 綁標再圍標

檢調查出,由於署立醫院是以聯合採購方式招標,加上院長及副院長會在不同院區間進行人事調動,因此業者從醫院高層進行資格綁標,進而借牌圍標,壟斷署醫醫療儀器各項採購案。一旦搭上線,就再依院長、副院長個人喜好,決定前金與後謝的形態。

檢方透露,業者與高官不但相熟,還有不正常的資金往來,懷疑他們創造投資等不同名目、名義,長期行賄。

檢 方查出,高官收賄時十分小心,有所謂「三不原則」:「人不對,不收;線不對,不收;錢不對,不收。」官員擔心現金交易被查出流向,且看中黃金抗跌、保值特 性,要求賄款改成金元寶或金條,最近黃金大漲,獲利驚人;還有醫院高層指定勞力士鑽表,更有院長級帶妻小到頂級的日月潭涵碧樓投宿,一夜動輒數萬元的住宿 費,也找業者買單。

第二波爆出弊端的採購案同樣是由京鑽科技、宜德醫材、創世達實業三大醫材集團拿下,檢調分析廠商帳冊、監聽內容比對,初步研判三大集團組成策略聯盟,共享署立醫院的採購大餅,一方面自行找人頭廠商圍標、一方面透過管道打點採購案的相關官員來護航,以確保得標。

這 一波疑涉採購弊案的包括台中醫院的標靶控制輸液全靜脈系統、嘉義醫院的雙門式全自動脈動真空蒸汽滅菌鍋、澎湖醫院的攜帶型乳房超音波儀器等五項,總金額約 八千萬元。另外,桃園醫院中央生理與重症床邊生理監視器、磁振造影儀器兩採購案,總價七千五百餘萬元,則是陳文鍾擔任桃園醫院院長時發包。

邵國寧等三人 否認涉案

檢方昨天凌晨三點半聲押邵國寧等人,但他們都否認涉入弊案,強調採購案都由承辦人員依法辦理,沒有護航。桃園地方法院昨晨七時裁定收押邵國寧、陳文鍾、黃龍德與賴榮錦,李明杰則因案情已明朗,廿萬元交保。檢方指出,賴榮錦屬宜德集團的員工,專責打點科主任與行政人員。

妻弟被收押,台中市長胡志強表示很意外,但希望邵是清白的。

擅長乳癌外科的李明杰表示,原價九十餘萬元的攜帶型乳房超音波儀器為公開招標,最低標者得標,一切採購過程全部合法,禁得起調查,但因已進入司法偵查程序不便多言。

檢方說,其他傳訊的署立台中醫院麻醉科主任等人,只是來協助釐清採購流程與案情,訊後分別請回。

張貼者: 人事物 於 凌晨12:15 沒有留言:
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