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2016年5月30日 星期一

中国民营快递公司帮助操作虚假交易





在中国只要付费,没有成交任何一笔生意的网拍卖家可以快速晋升好评度上千的优质卖家。新京报今天报导, “四通一达”(申通快递、圆通速递、中通快递、百世汇通、韵达快递)五家民营快递公司过百家快递点,快递员在明知…







在中國祇要付費,沒有成交任何一筆生意的網拍賣家可以快速晉升好評度上千的優質賣家。新京報今天報導, “四通一達”(申通快遞、圓通速遞、中通快遞、百世匯通、韻達快遞)五家民營快遞公司過百家快遞點,快遞員在明知道沒有實物的情況下,幫助淘寶、天貓等電商利用刷空單的方式,完成一筆筆虛假交易,短時間內提高商家信譽。


報導說,出國倆月回來,有北京市民遭遇“​​天上掉下來”的空包裹,包裹裡有衛生紙、破紙片、杯墊,更多的是空無一物。莫名其妙之餘,又接到數個催收快遞電話,經查此乃網上不良店鋪惡意刷單所為。

快遞業內人士表示,這種空包裹是專供淘寶賣家偽造貨物成交量以迅速提升信譽的「刷單件」。快遞公司會專門標示這類包裹,由據點代為簽收,每件假包裹快遞業者會向賣家收取人民幣4至5元(約新台幣20至25元)不等的費用。

除此之外,還存在一種被稱作信息流轉件的虛擬包裹,由快遞公司線上操作單號流轉,並附有真實的交易地址和投遞過程,但實體貨物並不存在。

新京報實地探訪15省市近103個「四通一達」貨物流通站,均表示可以刷單。



中國國家郵政局為此曾表示,快遞企業不得參與或者配合電商通過虛構交易數量提升商業信譽,不得利用寄遞管道從事違法或者失信活動,更不得為他人刷信等違法和失信活動提供便利。

Chinese firm apologizes after 'racist' detergent ad

這則故事有許多可學習的。
他牽涉"抄襲"、種族歧視。
YouTube的威力,獨立人士將它放到網路,幾天有約7百萬次點閱。
學習洗衣溶珠/錠是什?
A Chinese firm is apologizing after its seemingly racist ad went viral.
CNN.COM|由 JOSHUA BERLINGER AND JAMES GRIFFITHS, CNN 上傳

2016年5月29日 星期日

CEOs with so much to learn—and so little to teach

In "Undercover Boss", powerful executives learn a lesson and return to the boardroom with a plan to make jobs easier for their employees. Yet while workers can tell the boss something about being a CEO, the CEO never has anything to say to help the workers
Why we can't look away from bosses toiling on the stockroom floor
ECON.ST

Undercover Boss - Wikipedia, the free encyclopedia

https://en.wikipedia.org/wiki/Undercover_Boss
Undercover Boss is a television franchise series created by Stephen Lambert and produced in many countries. It originated in 2009 on the British Channel 4.

記名投票矯正賄選只是改革的一小步

立法院三讀通過了地方議會正副議長選舉改採記名投票,以遏制多年來買票橫行的正副議長選舉。這個被稱為「賴清德條款」或「李全教條款」的立法,起因於台南縣長賴清德認為國民黨籍的李全教靠賄選買票當選議長,因此拒絕進入議會備詢,引起相當大的爭議。 
今年一月台南地院宣判李全教當選議員無效,李上訴高院,目前尚未作出判決。由於以前都是不記名秘密投票選舉正副議長,接受賄賂的議員不必擔憂輿論知道誰投給賄選者,造成賄選者往往高票當選,敗壞官場倫理莫此為甚,因此修法改為記名投票,是矯正敗壞的台灣地方政治的良方。
地方政治問題很多,黑道、金牛、家族、派閥一向是地方政治的毒瘤,他們彼此掩護、互為犄角、包辦地方工程利益無所不用其極。
由於媒體對地方政治不關心、也不了解,地方政客胡作非為也沒人管,任由這些吸血蟲夥同地方官員貪瀆腐敗、利益輸送。議員固然無所不貪,議長更是坐地分贓的頭頭,這是地方選舉熱滾滾的原因,更是正副議長選舉十分澎湃的原因。 
去年台南縣議長選舉時,民進黨一位立委南下負責督導黨籍議員投給自己黨籍的議長候選人,不准跑票。結果民進黨很多議員都倒戈跑票。那位立委受到指責時說:「我聽到他們(民進黨籍議員)說的買票金額,大到不忍心禁止他們跑票。君子不擋人財路嘛。」可見地方政治的銅臭味超過千年老糞坑。
花大錢買票的人是笨蛋嗎?是凱子爹嗎?當然不是,當選後一定連本帶利污回來還有鉅額剩餘。誰付這些錢?當然是凱子你、我、他的血汗納稅錢啦。
貪腐會阻礙經濟發展.......
記名投票只是改革的一小步,台灣整個官場都需要從制度上徹底杜絕貪腐的漏洞與縫隙。媒體對地方的監督也有待加強。 

2016年5月26日 星期四

經濟部:若無新法規 無法阻止亞泥採礦

環保署長李應元25日宣示,未來禁止亞洲水泥在太魯閣國家公園內採礦。但經濟部官員26日指出,亞泥與太魯閣重疊的25公頃礦業權部分於2017年11月到期,但其餘417公頃皆位於國家公園外,「若無新法規,無法合法阻止亞泥開礦。」

環保署長李應元25日宣示,未來禁止亞洲水泥在太魯閣國家公園內採礦,並…
NEWTALK.TW

2016年5月20日 星期五

Gap's Old Navy to close shops in Japan

衣料品の低価格ブランド「オールドネイビー」が日本市場から撤退することが決まりました。来年1月までに全店舗が閉鎖される予定です。「ギャップ」と「バナナリパブリック」は営業を続けるそうです。
http://www.asahi.com/articles/ASJ5N4QWDJ5NUHBI019.html

米衣料品大手ギャップは19日、低価格ブランド「オールドネイビー」を…
ASAHI.COM


In the news
Image for the news result
Gap's Old Navy to close shops in Japan
BBC News - 8 hours ago
US retail company Gap said it was closing all of its Old Navy stores in Japan as part of a ...
Gap to shutter 75 Old Navy and Banana Republic stores
Washington Post - 13 hours ago
More news for old navy

2016年5月19日 星期四

德語媒體:紙上的市場經濟 等等


德語媒體:紙上的市場經濟



對於目前爭論不休的中國是否具備市場經濟地位問題,德語媒體認為中國的企業自由目前還只停留在紙面上,國家的干預處處阻礙市場競爭。此外大赦國際的一項問卷調查顯示中國人對難民的接納程度最高也受到關注。

(德國之聲中文網)承認還是不承認--歐盟面臨一個艱難抉擇。在歐盟內部,有關中國是否已具備完全市場經濟地位的問題,仍然存在著激烈的爭吵。儘管歐盟議會上周作出了一個不具有約束性的決議,即反對承認中國的市場經濟地位,但是中國仍然有機會在今年年底之前爭取到這個"名分"。《世界報》(Die Welt)網頁版刊登了其駐京記者Johnny Erling等人撰寫的相關評論《六個理由解釋為什麼中國不是市場經濟》。

其中首當其衝的第一個理由就是:國家對經濟的干預力度過大。文章寫道:"政府對國有企業乃至私營經濟的影響力仍然很大。甚至最忠於政府的報紙之一《環球時報》日前都發表了一篇金融專家朱寧的文章,呼籲加強破產法的貫徹。儘管中國1986年就制定了一部破產法,但是卻很少將其付諸實施。成千上萬家'殭屍'(企業)由國家人為維持著生計。在過去的30年裡,中國宣布破產的企業總數僅僅相當於在歐洲一個中等規模的國家一年的企業破產數量。"

第二個重要原因與之也密切相關:國有企業受到優待。文章寫道:"如果中國是市場經濟的話,那麼私營經濟應該在完全不受阻礙、平等公正的環境下與國有企業並存發展。但事實並非如此。國有企業在許多領域都能得到國有銀行的優惠貸款,不僅利息低,而且貸款時限還長。……根據歐盟委員會的統計,中國有52個經濟領域在這方面不符合市場經濟條件,而美國人統計的結果甚至高達98個行業領域。"

近一兩年來中國股市出現的大起大落引起了全球資本市場的關注與擔憂。而《世界報》記者認為,中國之所以不符合市場經濟標準,金融市場也是一大問題:"在一個市場經濟體中,金融行業也應該符合市場經濟規則。而中國在過去幾年中雖然採取了不少舉措,去促進金融市場的自由化和加強銀行之間的競爭,但其金融系統從整體上仍然受到嚴格的控制,……況且中國始終對外國投資者關閉其金融市場。"




除了金融領域之外,在很多其它行業外國企業也受到系統性的排擠。作者列舉了不少例證:"如今中國投資者和企業可以去收購歐洲的汽車品牌比如沃爾沃。但是外國企業要想在中國生產和銷售汽車,則必須要有一個中國本土的合資夥伴,還要去之共享自己的技術和知識產權。……中國企業在海外接下了很多規模巨大的基礎設施項目,比如東歐的鐵路工程,或者希臘比雷埃夫斯港,但是歐洲企業在中國則不可能得到這樣的項目。"

除了上訴四點之外,《世界報》記者還提出中國司法體係並非獨立,以及市場尚未承擔資源配置的作用兩個論據,來證明中國尚未符合完全市場經濟標準的結論。至於歐盟委員會最終作出怎樣的抉擇,還需拭目以待。
















命令可完全有效?
中國推央企“瘦身”計劃管理層壓減一半


為提升企業競爭力,中國國務院近日頒布對國有企業實行精簡改革計劃。計劃還包括縮減企業管理層級、降低成本和債務水平。




(德國之聲中文網)中國國有企業大多效率低。按照北京領導人的意願,這樣的局面將獲得改變。據國家媒體新華社報導,中國國務院近日公佈一項嚴格的財政緊縮計劃:未來三年內,要將央企的管理層級從目前的5-9層減至3-4層以下。




精簡措施的目標是:到2017年底,實現降本增效約130億歐元。政府呼籲,必須對管理結構進行重新調整,順應市場需求。同時,企業還應降低其債務水平,進行嚴格的成本管控。













中國鋼鐵和煤炭企業飽受全球性產能過剩之苦。到2017年之前,壓減央企10%左右的鋼鐵煤炭現有產能。通過稅收優惠政策、低息貸款,鼓勵下崗職工再就業。過去幾個月,中國政府宣布,在國有鋼鐵、煤炭領域減少180萬個就業崗位。




德國《明鏡周刊》在線報導稱,在其他行業領域,許多國有企業依靠扶持生存,儘管如此其產品仍無人問津。北京政府也希望結束這一局面,未來將有500萬到600萬人失去工作。




中國有112家國有或與政府掛鉤企業。數千家企業隸屬地區和地方政府。政府希望通過促進私人投資,確保世界第二大經濟體經濟的持續增長。

2016年5月17日 星期二

公司的道德力量: Pfizer公司、Alphabet集團

As Pfizer restricts the use of its drugs in executions and Alphabet, one of the most valuable companies on earth, banishes payday lenders from the temple of search, Reuters Breakingviews Rob Cox asks: Is Corporate America converting to Catholicism? http://reut.rs/1OAW0Cq

The drugmaker best known for trying to dodge taxes and cure erectile dysfunction will restrict use of its compounds in executions. A bit like Google’s doing with payday lenders or CVS did with tobacco, it’s a moral…
REUT.RS

公司合併的教訓:Lenovo and Motorola;HP and Palm



Motorola是我80年代中的東家,關心他的興亡.....


http://www.theverge.com/2016/5/17/11097990/lenovo-motorola-hp-palm-mistakes

Lenovo and Motorola are repeating the mistakes of HP and Palm


Those who cannot remember the past are condemned to repeat it
By Vlad Savov
on May 17, 2016

.......The PC giant promises to be hands-off. Longtime Apple veteran Jon Rubinstein showed himself to be an astute leader at Palm, and was in the process of transforming that company into his own version of a mini Apple. His presentations adopted the Apple style, Palm's device lineup was streamlined and simplified just like Apple's, and the whole premium message was starting to find a receptive audience. What Palm needed from HP was money, and the initial indication was that it'd get exactly that. Rubinstein remained in charge and HP had "aggressive" plans to retain Palm's top leadership team.
ESTABLISHED MANAGEMENT TEAM RECEIVED THE DREADED VOTE OF CONFIDENCE
If that sounds familiar, it's because Lenovo sung the same tune, only even louder, when it took Motorola off Google's hands. Granted, Osterloh was appointed Motorola COO in the interim period between announcing the purchase and closing the deal with Google, but his hiring was just another sign that Motorola would continue to operate independently. Lenovo seemed to recognize that Motorola had a good thing going, and it just wanted to nurture and steward the brand and its device lineup toward success. It was certainly notgoing to just gobble Motorola up into its global monolith and deprive it of its uniqueness.
The PC giant changes its mind. What would Palm's smartphones be called under the new HP ownership? Palm iPAQs? HP Pres? HPalms? After much hemming, hawing, and backtracking, HP eventually decided that its own branding was more valuable to put on webOS devices, and so it discarded Palm's glorious name. If there's any blessing to the subsequent shambles that were the HP TouchPad and Pre 3, it's that at least they didn't sully the Palm brand any further.
INTEGRATIONS ARE HARDER WHEN PAIRED WITH INDECISION
Lenovo is retreading HP's footsteps with admirable diligence. Reversing the initial promise to leave Motorola to be its own business, the Chinese parent company has been on a mission to sideline the Motorola name, which culminated in a rather sneaky announcement in the midst of January's CES news maelstrom. It was the seasonal equivalent of getting bad news out on a Friday evening. And Lenovo should be embarrassed about obliterating the Motorola brand, given that its own smartphones have never risen to any greater esteem than being usable. Like the HP Pre, We now have Lenovo Motos — both sound like blasphemous splicings that just don't belong together.
Instead of accelerating, everything slows to a standstill. Being the world's biggest PC vendor, as HP was in 2010 and Lenovo is today, involves a lot of bureaucracy and middle management. Being the world's best smartphone manufacturer, on the other hand, requires thinking and moving faster than anyone else. Palm recognized this in its announcement of the HP deal, with Jon Rubinstein expressing his hope that HP would be "the perfect partner to rapidly accelerate the growth of webOS." The exact opposite happened for the two companies. They clashed with the realities of integrating two alien cultures into one cohesive team, and it took many months to come up with a coherent vision for their collaborative operations.
MOTO'S COMPETITIVE EDGE HAS BEEN DULLED BY THE GRIND OF LENOVO'S ASSIMILATION
Lenovo and Motorola are going through the exact same pains of integration. When Osterloh and company weren't defending their abandonment of the Motorola name at MWC, they were asking for time to get back up to speed in the wake of their reorganization. This is the one aspect that should have been entirely predictable: global companies of massive scale can't simply plug in small teams and expect them to operate smoothly from the start. Lenovo still says that it's handing leadership of its mobile division to the former Motorola crew, but combining the strengths of the two has proven a challenge, which has in turn affected development efforts.
There's no doubt, looking at the new Moto G range for 2016, that the former Motorola now lags its competition. Chinese rivals have surpassed Moto phones in the industrial design stakes, and the general quality of Android software has improved to the point where the purer Moto experience isn't all that big of a selling point. Will the new Moto G phones be decent? Sure. They just won't be competitive.
A new flagship Moto X could dispel some of my misgivings by being once again distinctive and class-leading in some particularly appealing way — but apparently even that is now in question. And either way, it wouldn't change the underlying dynamics of a company that seems to have lost its competitive edge, dulled by the grind of Lenovo's assimilation.

2016年5月15日 星期日

馬的人算可能不如天算; 中研院定位、組織問題 (Ben Chen等多人)

馬的人算可能不如天算

馬的政績之final touch,可能是中研院院長的圈選。
他原想幹掉翁啟惠之後,他要三人候選者來面試,就可以改變遊戲規則,
由被動變為主動 (以前的總統圈選,其實是客套,現在馬輕視中研院評議會的選舉,要想假戲真做),從此會一帆風順。
現在,馬似乎不敢明白說出"評選"的合法性 (廖院士)。這問題很嚴肅,哪天法院判當選無效。
郭院士文謅謅地給封公開信 (他的內容,有的國內校長級的人還搞不太懂)。
現在,馬還夢想找蔡背書。




看不很懂!大神解解謎!
長期而言,中研院宜單純並虛級化,院本部當以院士為主體,認可獎勵傑出研究,以提供國家科研文教政策為主;研究所及中心並無專屬研究生,宜檢討,重點併入各大學以利推行教研合一的理念,兼且有助科研導入社會、遠離綑綁手腳的困境。 (郭位)



hc:這沒新意,2意,分號前段是英美式如皇家學會等 (瑞典的,數十人),可中研院現在有約6千員工。分號後段談2事:中研院的研究所要有研究生,可臺大等堅決反對;另外可考慮將研究所分到各大學。



****

中研院的定位?翰林院或國子監?
(按,這是十年前的舊稿,即2006年,但報刊未接受.
當年,南方朔、江才健都主張把中研院的各研究所打散掉,併入各大學去。)

日前南方朔先生在〈 中研院,廢了吧!〉一文評論「但台灣有個奇奇怪怪的中研院」,且建議「唯一的選擇,就是保留榮譽院士制,成為另一個組織。而中研院本身則改制為研究大學。」筆者,擬以美、日各國為對比,就此提出參考意見。
美國的國家科學院,院士是榮譽職,本身不擁有研究所,而是有各種專家委員會,對各種重大科學議題,向聯邦政府和公眾提出建議。日本學士院則屬於文部科學省,其成員名額只一百五十人,各領域有人數配額,稱為「會員」,有年金可領。也無實體研究組織,但負責審議「日本學士院賞」之授與及選出新會員。大陸的中國科學院則下有眾多研究所,文革後恢復院士制,享有特殊國家津貼。中國工程院有院士組織,但無實體的研究所。中國社會科學院設有研究所,有打算恢復院士制,但社會上以現有體制易生弊端,有強力反對聲音,至今只有學部委員。

韓國在一千多年前,就仿中國設立「國子監」,培養國家的未來人才,後來改為「成均館」,即現在成均館大學的前身。中研院的首任院長蔡元培是前清的翰林院編修。翰林院的大學士,如明朝的張居正、清朝的翁同龢,都曾為帝師。中研院原始的構想,就是做政府的學術諮詢,院長有如是大學士。若依了南方朔的建議,就是將中研院的翰林院角色去掉,院士組織另行保留,各研究所改制為研究型大學,甚至也可將各研究打散,依性質併入各大學。
中研院現直屬於總統府,地位高於教育部,若改制為大學,則規教育部管,日後經費來源改變。單這一點,院士們就會群起反對。事實上,今天許多海外院士,連中華民國國籍都沒有,但因為當選了院士,而對臺灣有了感情和道義上的責任,多多少少願意幫些忙。而且蔡元培、胡適、傅斯年、丁文江這些人留在中研院的精神遺產,有其歷史文化的價值。在華人圈中,有高於中國科學院的地位。
哈佛大學、劍橋大學都有暑期課程,向全世界招生。臺灣的大學要邁向世界第一流,但缺少招引世界第一流外籍生來長期就讀的條件。或許中研院可考慮結合一些大學資源,先在一些學科領域,開設一些可招來世界第一流學生的暑期課程。
至於院士選舉的問題,非三言兩語可說清,最重要是,其結果是否有助於學術界學風士格的提升。物理學家費曼Feynman,發現美國科學院最重要的工作,竟只是在決定那些人可加入此一小圈圈,主動辭去院士。日本學士院的會員,也非學術界最高榮譽,其上還有文化功勞者、文化勳章,大江健三郎在得諾貝爾文學獎後,以個人理念,婉拒了官方依慣例要授與他的文化勳章。臺灣的文化、學術工作者,也應認知,名器有其社會影響和應負的責任。

2014 台商在中國、越南與印尼的艱難處境:越印排華暴動、崛起中的中国劳工力量、



十幾年前我的一位朋友修臺灣大學的EMBA課程
現在另外一位年輕朋友加入 (每屆百來人分三組)
就用此網頁祝福此位總經理:


****2014
我很注意此議題 (越南台商的陸幹),那是根據寶成等公司的經驗談;
此次暴動殃及所有各國外商投資廠---含香港,台灣最慘烈。
這個問題必須解決 (有點困難),不可再拖----長期用中國人管越南人,不可行。同時要投入更多的當地文化、社會等研究。
我注意到台塑越南廠,有各千人的越南員工和中國員工開戰,那是另外場面。


台商去越南投資,很多是去中國投資之後的再/轉投資。由於他們在中國培養出一些幹部,所以當然在越南用了中國人當中間幹部,這種做法是"以夷治夷" 的經濟有效方式。換句話說,越南人是很清楚的。
"一位越南投資的大企業台商幹部透露,早在數月以前,越南國安高層就警告過他們,「一定要處理掉廠裡的中國幹部。」放任抗議群眾動手,是遲早的事,只 是沒想到台商竟成了祭旗的倒楣鬼。問題在於,在越南投資的台商,泰半悶頭搞自己的投資,甚少與越南政府建立「足夠的政商關係」,對更多台商而言,可能還有 「從何做起」之慨。
越南排華反中,不是第一次,也不會是最後一次,尤其在南海爭議愈漸劍拔弩張之際,在處理兩岸愈來愈密的經貿交流之餘,還要協助擴大台商在中國市場之 外的投資,更要成為台商在外打拚的後盾,其中很重要的一點:如何讓國際社會理解台灣和中國的差異,絕對不能讓台商成為中國的人肉盾牌。
全文網址: 風評:政府不能讓台商成為中國的人肉盾牌-風傳媒"

2016年5月13日 星期五

習近平訪英團要求多多

ref:The unguarded remarks were caught on camera at a Buckingham Palace garden party.

Kuo Wei Wu: 問題是,西方國家私下會如此說,但是在公開場合或者在談判時,顯然「西方文明」至今還是不知道
如何應對或處理這個「粗魯」的中國,這才是問題。。。。


Hanching Chung ....關於這個英國Queen 慰問接待中國的人員
之對話中,所提的習的隊伍「粗很魯」、很不合外交禮節的說法, 我傾向認為中方的"休養、教育"不足。.....
說個陳年老故事:寫「未央歌」的鹿橋回中國,被中國普遍的「粗魯」所嚇壞,說人們怎麼會變成這樣。
....習是文革世代的人......文明的養成,可能至少需半世紀的自覺。



習近平訪英團要求多多 曾不滿房間風水 要求衣櫃塗紅漆 英媒形容「地獄貴賓」

2016/5/13 — 13:17AAA
英女王日前被拍到私下批評中國國家主席習近平訪英團「無禮」,言論引發外交風波。英國《每日郵報》今再報道,原來中國訪英團對住宿安排,由廁所、食物,以至風水擺設都諸多要求,被報道形容是「地獄貴賓」。
報道指在去年夏天,北京方面已派人到達英國,打點國事訪問的細節,在安全、住宿、飲食等範疇都諸多要求。
住宿方面,習近平在倫敦訪問期間,被安排下榻白金漢宮的「比利時套房」,這是白金漢宮專門用來接待國家元首的房間。雖然白金漢宮的套房極為奢華,但中國代表團質疑房間沒有獨立套廁。
代表團又不滿供習近平隨行人員入住的房間,沒有按照風水擺設家具,要求移動房間內睡床、梳化等擺放的位置,甚至是要求英方將衣櫃塗上紅色,以求風水吉利。
中方亦對飲食有不少要求。國宴菜單原本是要預先獲批准,但習近平的隨行人員卻自行帶備食物進入白金漢宮。有消息人士稱:「他們對英國食物抱懷疑的態度,例如是香腸、煙肉、雞蛋。」
有中方人員拒絕讓女傭進入房間收拾。白金漢宮的內部人士透露,中國官員是不希望其房間內的電腦設備被外人看到,但未知有關設備是否作收集情報之用。英女王堅持,26名代表團成員都不能在國宴中使用平板電腦。但有中方人員在宴會中,私自改名調座位,引發保安問題。
報道形容,今次的國事訪問對白金漢宮的工作人員而言,絕對能是一場「外交惡夢」。一名王室消息人士稱,與中國打交道,有如在雞蛋殼上走路,形容中方極為刁難(notoriously difficult)。

郭台銘稱SHARP業績不達標 裁員無可避免

2015.5.13

最近企業界的鴻海集團的記者會,多醜態百出。以郭某和梁小某等人的對唱,引來旗下群創的說法,真不堪......
林百里等廣達團隊,畢業受的教育和家教比較好,說出些較有水準點的話。
以前Morris張說台積電與聯電是不同級的企業,.....tsmc當然是另一級的大企業---感謝他們,讓台灣的產業界不致於太見不得世面。


2016.5.13
【即時頭條】郭台銘稱SHARP業績不達標 裁員無可避免
鴻海董事長郭台銘一點都沒有拖延地向新近收購的SHARP員工講話,警告裁員可能,同時承諾獎勵全身心投入到將公司重塑為全球標誌性品牌的員工。
SHARP5月12日公佈了業績,這家日本消費電子品公司連續第二年錄得虧損。業績公佈後,郭台銘在致員工的信中表示:「以沉重的心情對大家表示業績不達標。」
郭台銘寫道,對公司營運的嚴密評估凸顯出SHARP整體效率低下,因而「很遺憾需要」裁員。
截至3月底,總部位於大阪的SHARP財年淨虧損從之前一年虧損2223億日元擴大至2560億日元(23.5億美元)。高於分析師之前預估的虧損1610億日元。
SHARP艱難應對消費者電子品和顯示器需求惡化的局面,公司在過去五年已經累計虧損逾120億美元,引發市場懷疑公司持續存活下去的能力。郭台銘在3月份以35億美元收購SHARP之前,已經花費數年尋求達成該交易。他現在面臨重振這家製造家用電器、光伏面板、辦公用品等各類產品公司的重任。郭台銘通過為蘋果等其他公司組裝裝置累積了大量財富。
「我希望所有必要評估和程式將得以迅速完成,並且沒有任何問題,從而我們各方都可以開始著手重要工作,促進這家偉大的公司好轉,幫助公司重新回到全球領先的地位,」郭台銘在致員工的信中寫道。彭博獲得了該信件。
一旦裁員後,公司將實施「基於業績的評估系統,旨在獎勵真正致力於工作、全身心投入工作的SHARP員工,」信件表示。下調薪資和年終獎金是過時之舉。
此外,SHARP將實施股票期權計劃,計劃涉及到從Japan Industrial Solutions Ltd.(JIS)手中回購的優先股。
作為公司好轉計劃的一部分,SHARP將尋求降低成本,同時向這家公司注入新資本。SHARP將投資於並且將積極開發新技術,包括在通訊、物聯網、顯示器、智能家庭、太陽能和企業解決方案等方面。(撰文:Molly Schuetz)

【家族企業】 Family capitalism


Family capitalism: All in the family | The Economist

www.economist.com/blogs/schumpeter/2011/08/family-capitalism

Aug 1, 2011 - Rupert Murdoch's problems highlight some of the weaknesses of family capitalism. 

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【家族企業】(Family capitalism)北京:三聯,2008

中國的譯書多竄改,譬如說,本書第1頁第2段:"共產系統失靈的國家",改成"執行計畫經濟國策的國家"。

Family Capitalism — Harold James | Harvard University Press

www.hup.harvard.edu/catalog.php?isbn=9780674021815

Wendels, Haniels, Falcks, and the Continental European Model. ... Qualifying claims by Alfred Chandler and David Landes that family firms tend to be dysfunctional, Harold James shows how and why these steel and engineering firms were successful over long periods of time.


天下雜誌
【家族企業 變身全球新顯學】 ‪#‎本期最新出刊‬
現在的家族企業如同古代君王傳子不傳賢的作法,一度被評為過時的「家族企業」,反而躍為全球爭相取經的新主流,波士頓顧問集團(BCG)統計,全球有90%企業是由家族經營,日本、英國同聲疾呼:向家族企業取經的時刻到了!
近期長榮出現家族接班的問題,如何避免成為下一個長榮?《天下》主編陳良榕整理了有哪些較佳的接班傳承做法,以供企業參考。⋯⋯
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進入後海嘯時代,短視近利的敗亡教訓,令企業心有餘悸。一度被評為過時…
CW.COM.TW|作者:天下雜誌

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