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2016年3月31日 星期四

寶成國際集團「運動產業創新園區」;台湾積体電路製造"南京廠"(約3380億円;鴻海入主66,6% Sharp ,約3,888億円

近日三大產業新聞:
 寶成國際集團「運動產業創新園區」;台湾積体電路製造"南京廠"(約3380億円;鴻海入主66,6% Sharp ,約3,888億円
我只是"旁觀者",少說外行話。
必須靜觀他們的發展,祝福他們。



寶成國際集團以位於中興新村高等研究園區籌備中的「運動產業創新園區」為主題,邀請全台優秀建築系學生組隊參賽,進行全國性的學生建築設計競賽,東海大學建築系學生脫穎而出,以「Project Runway」、「谿山行旅」兩個設計作品,分獲50萬元首獎及5萬元銅獎,表現優異。
http://hccart.blogspot.tw/2016/03/project-runway.html

台湾積体電路製造、半導体工場建設に3380億円
台湾積体電路製造(TSMC、台湾の半導体受託生産大手) 30億ドル(約3380億円)を投じスマートフォン(スマホ)などに使う半導体の製造工場を中国江蘇省の ...

fnn-news.com

台湾のホンハイ精密工業、シャープ買収を正式決定
台湾の「ホンハイ(鴻海)精密工業」は、シャープの買収を正式に決めた。 シャープは、臨時取締役会で、出資額を1,000億円程度減らし、3,888億円とするホンハイ ...


【劉黎兒專欄】
今天日本報紙最重點~夏普被郭台銘"玩弄"了!?
鴻海郭董買夏普,日本人原本都很高興,
因為,除了解夏普之危,買家還是「台灣人」
可是,現在買賣過程曝光了,
這才發現,根本「郭台銘翻弄夏普」!
日本媒體嘆,沒想到他的手法是非常中國流的,
玩弄了所有日本人......
30日晚間各家電視都大舉報導鴻海終告買下夏普的事,但是評論口氣都很差…
PEOPLENEWS.TW

2016年3月30日 星期三

Foxconn Makes a $3.5 Billion Bet on Sharp to Woo Apple


Sharp chose to stay domestic when all the action was global; it did not protect its intellectual property sufficiently; it failed to make the right alliances; it did not prioritize and it still makes far too many diverse products.
http://s.nikkei.com/1PFsq8q
Nikkei Asian Review


終於上紐約時報

Foxconn Makes a $3.5 Billion Bet on Sharp to Woo Apple

The move by the Taiwan manufacturing company is intended to strengthen its ties to the iPhone maker, which uses Sharp screens.

Breakingviews: Foxconn’s Deal to Buy Sharp Is a Test for Japanese Reform

2016年3月27日 星期日

Taiwan 2.0

Taiwan 2.0

The island’s electronics firms are in need of an upgrade





... Of all the countries dependent on purchases by China, Taiwan has most to lose as the mainland’s electronics industry becomes more self-sufficient, says Angela Hsieh, an economist at Barclays, a bank. South Korea also depends on China, but its firms sell a wider variety of goods there, such as cars and cosmetics.
Becoming more innovative is easier for some than others. Hon Hai, which has its eye on Sharp’s research into advanced OLED display screens, is big enough to absorb the struggling Japanese firm, and to keep throwing money at developing its technology. Likewise, South Korean firms such as Samsung Electronics, which belong to giant conglomerates, can afford the R&D and marketing budgets needed to remain globally competitive. But many of Taiwan’s electronics firms are, thus far at least, small, anonymous links in other companies’ supply chains.  
Starting to sell gadgets under their own brands might offer these firms far higher profit margins, allowing them to pull themselves up by their bootstraps. But past experience shows that it is hard to do this without going into competition with the more famous customers that they rely on. Some Taiwanese firms, including HTC and Asus, have produced branded products—such as phones and notebook computers—only to be deserted by the customers to whom they sell components.
Raymond Hsu, an analyst with Taiwan Ratings, an affiliate of Standard and Poor’s, thinks Hon Hai would only try to make money from Sharp’s brand if it could attach it to products that wouldn’t upset its existing customers. The Taiwanese firm may be more interested, in the short term, in being able to offer brand-owners like Apple a wider range of components, and thus to increase its bargaining-power with them. Mr Hsu says Apple would prefer not to buy OLED displays from Samsung, which is a rival producer of smartphones.
Taiwan’s president-elect, Tsai Ing-wen, has promised to reshape its economy by “shifting from an efficiency-driven model to an innovation-driven one.” Ms Tsai also wants to reduce reliance on China and promote greater technology ties with America and Japan. The question is how. Taiwanese firms have already been encouraged by the outgoing government to flirt with the likes of cloud computing, the “internet of things”, 3D printing, biotechnology and renewable energy. Some are showing potential, but there will be no quick fixes. Meanwhile, prospering rivals on the mainland enjoy the benefits of a vast home market, and a government with lots more money to throw around.












經濟學人:台灣該升級了
作者:陳竫詒編譯  經濟學人
鴻夏戀也許是台灣電子廠走向全球化的好典範,但是對於更多台灣企業,生死存亡之際,搶蘋果單,更能夠快速活下去,台灣的創新之路,到底該怎麼辦?
鴻夏戀,天價交易背後,郭台銘看重的是夏普的品牌和技術,這對於鴻海提供像是蘋果等大客戶,將更具有競爭力,也有可能使鴻海成為創新的消費品賣家,經濟部長鄧振中認為這將成為台灣電子廠希望走向全球化的好典範。

台灣的出口有4成仰賴電子廠,同時貢獻了15%的台灣GDP,這幾十年來,作為歐美企業的組裝、代工廠商,獲得相當的成功。中國改革開放,台灣廠商移到中國大陸設廠,台灣的生產專業加上中國的廉價勞力,成為台灣電子廠的競爭力。

但是現在,紅色供應鏈的崛起,正在迎頭趕上,台灣的半導體製造商像是台積電,還保持強勁的優勢,但是其他像是面板廠,例如鴻海集團的群創光電、友達光電等等,正受到中國大陸的京東方、華星光電威脅。與去年同期相比,台灣2月的出口總額跌了12%,在面板和其他光學儀器驟降34%。

中國建立自有供應鏈  台灣損失最重

巴克萊經濟學家Angela Hsieh分析,所有依賴中國市場的國家當中,台灣受到中國電子廠崛起,建立自有供應鏈的損失最大。南韓對中國的依賴也很深,但是南韓的產業相對多元,還有汽車和化妝品等等產業支撐。

能夠創新的公司,是相對容易存活的。鴻海看準了夏普對於 OLED的先進研究,同時也足夠出手併購掙扎中的日本企業,投資技術發展。南韓的大型企業像是三星,投入在R&D和行銷的預算,讓他保持國際的競爭力。但是許多台灣的電子廠商,規模小,就隱身在其他企業的供應鏈裡代工。

開始銷售自有品牌的小產品,可以提高這些企業的利潤空間,但是如何不依賴那些大品牌客戶,過去種種經驗顯示很難做到。包括像是宏達電、華碩這些已經生產自有品牌的企業,只會被原先購買零組件的客戶所遺棄。

標準普爾信評分析師Raymond Hsu認為,短期內,台灣企業更有興趣的,還是如何拿下蘋果這類大廠的訂單,畢竟蘋果就比較不想從競爭對手像是三星那邊買下OLED。

台灣總統當選人蔡英文承諾要從「效率」驅動,轉為由「創新」帶動經濟動能,希望能減少對中國的依賴,促進與美國和日本更緊密的技術關係。問題是「怎麼做」?

馬政府時代提了雲計算、物聯網、3D列印,生物可既和再生能源,有些已經看出發展的潛力,但是都不會有什麼快速地解決辦法,畢竟在此同時,面對的中國競爭者擁有的是廣闊中國市場,還有中國政府到處灑錢的大力支持。

©The Economist Newspaper Limited 2016
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2016年3月26日 星期六

巴黎恐怖攻擊嫌犯,手機用完即丟

※ 2016.03.26 歐洲 ※
巴黎恐怖攻擊嫌犯,手機用完即丟
根據調查人員的說法,去年十一月十三日在巴黎進行恐怖攻擊的嫌犯,使用成熟的密碼科技、抛棄式的手機,以逃過情報局的偵查。
伊斯蘭國的恐怖份子,在動手殺人的當晚,除了跟其他同夥通訊外,還可以跟比利時的共犯連絡,不怕驚動治安情報網路。
法國情報局在過去兩年內,透過監督網路訊息、電話通訊等方法,成功阻止一系列的攻擊事件。但是,十一月十三日的恐怖攻擊發生之前,他們沒有偵查到任何可疑的訊息,他們現在認為,是因為嫌犯不斷更換手機,而且使用難以監督的傳訊方式。
上週末比利時警察搜索沙拉‧阿布德斯蘭(Salah Abdeslam)時,擊斃另一名嫌犯,他的身份突顯了法國情治單位所遭遇的問題。
該名嫌犯的名字是穆罕默德‧貝爾凱德(Mohamed Belkaid),據信他是十一月巴黎攻擊案的主謀之一。比利時與法國的情報人員都認為此人已經逃回敍利亞,完全沒料到他人還在布魯塞爾。
巴黎案發後,巴塔克蘭劇院外面一個垃圾桶裡,找到了一隻三星的手機,這隻手機曾經發送過一個訊息,收信人據信就是貝爾凱德。訊息寫道:「我們走了,我們開始了。」——這在晚上九點四十二分傳送,也就是殺人槍響的時刻。
它所打的比利時號碼,前一天晚上十點二十四分才首度開機,並在收到訊息一個小時後關機不再使用。巴塔克蘭劇場垃圾桶裡的那隻三星手機,使用的是比利時 Sim 卡,使用時間也不到二十四小時。它曾經被用來打一次電話,也是打到比利時。
警方表示,恐怖份子不斷換手機、換門號,阻止情報人員竊聽。法國警探在巴黎郊外一棟恐怖份子租用的公寓中,發現好幾箱沒有用過的電話。
在巴黎聖但尼、巴黎攻擊首腦阿巴阿烏德(Abdelhamid Abaaoud)被殺死的公寓裡,警方也找到多個裝電話的箱子。然而警方到現在都沒發現任何與巴黎事件相關的電子郵件或電子訊息,可能因為這些郵件都經過完備的加密程序,警方無法解讀。
美國國家安全局局長麥可‧羅傑斯(Michael Rogers)表示,他很確定恐怖份子的通訊都有經過加密。他表示:「我們未能即時知道內情。如果我們知道,巴黎(事件)就不會發生了。」
羅傑斯先生是美法兩國目前指控 Apple、臉書等大企業,阻礙警方竊聽恐怖份子通訊的官員之一。
在法國,巴黎警方的中央資訊站(Central Information Service),去年分析了 133 通電話,但有 8 通電話他們無法破解。
攻擊巴塔克蘭劇場、挾持音樂廳民眾的三位恐怖份子,莫斯特範(Omar Isael Mostefai)、阿米穆爾(Samy Amimour)、穆罕默德-阿加德(Foued Mohamed-Aggad),非常小心掩飾他們的形跡。他們身上都沒有帶任何身份證明文件。
他們跟警察通了五次電話,都是使用受害者的行動電話。一個人對法國警察說:「我們是哈里發的士兵。你們正在敍利亞攻擊我們的女人、我們的小孩。因此我們在法國攻擊女人與小孩以自衛。」
一位目擊者表示,在他們挾持群眾的最後階段,可能是莫斯特範或者穆罕默德-阿加德,拿出了一台手提電腦,傳遞了一個訊息出去,而那個訊息似乎經過加密。
伊斯蘭國在巴黎事件後的自我宣傳影片之中,也拍攝了一封加密的電子郵件,似乎是要向西方情治單位炫耀其科技能力。

David B. Marsing的修練的軌跡



 David B. Marsing的修練的軌跡


2016 David B. Marsing 現職,他在Intel 23年.....

Mr. David B. Marsing serves as Chief Operating Officer of Eagle Harbor Holdings, LLC (EHH). ... Mr. Marsing was an Executive for 23-years with Intel Corp.

1995.10.31
Killer Results Without Killing Yourself | Fast Company ...
At 36, Intel's David Marsing suffered a near-fatal heart attack. Now he's running the world's largest semi-conductor factory — and trying to save Intel from itself.

Peter Senge 等4人合著【修練的軌跡】天下文化,2006,pp.192-94--這大概根據上文寫的故事,強調 David Marsing管理最大工廠的回報率很高

2016年3月20日 星期日

1日工作6小時效率高 (瑞典)

1日6時間だけ働く――。スウェーデンの自動車販売会社では、仕事の集中力も売り上げもアップしました。(会員向け記事です。登録無料)

「1日8時間」は本当に最適な労働時間なのか。働き方の常識を問い直す…
NIKKEI.COM

2016年3月19日 星期六

Valeant公司將垮的教訓


這家可能因破產而驚天動地的加拿大 Valeant公司,業務很複雜,姑且稱之為綜合製藥服務,在美國上市,受美國調查。The Economist 這篇很簡要,所以我先讀Wikipedia的資料當背景:

https://en.wikipedia.org/wiki/Valeant_Pharmaceuticals
An important part of the growth strategy for Valeant has been acquisitions, sometimes in the multibillion-dollar range, of medical and pharmaceutical companies.[9] As of July 2015, the company was valued at over $90 billion USD ($116 billion CAD) by market capitalization, making it the largest public company in Canada[10] and the largest pharmaceutical company in the nation.[6] By October 2015 Valeant's stock price had dropped to just less than $72.60 USD (approximately $126 CAD), giving a market capitalisation of $24.77 billion USD ($43 billion CAD). This represents a decrease of approximately 80% since the July high. In November 2015, the continued fall in the stock's price resulted in a $100M margin call and forced sale of the stock by the company's CEO J. Michael Pearson. By December 29, 2015 shares fell "10.5 percent to $102.14" on the New York Stock Exchange[11] as Valeant's board of directors handed the duties of CEO J. Michael Pearson, who was hospitalized with severe pneumonia, to a group of executives overseen by a committee.[11][11][12][13][14] On January 6, 2015, Valeant named Howard B. Schiller interim chief executive.[15] Valeant's debt reached roughly $30 billion by 2016 due largely to acquisitions.[16] By March 4, 2016, Valeant's stock price had fallen intraday below $60/share resulting in a market capitalization of $20 billion, a $60 billion loss in market capitalization in 6 months. On March 15 the stock tumbled by over 45% due to a weaker outlook for 2016 and risked breaching some debt agreements. This sent the stock to a new low of $33.01 per share – giving the company a capitalization of less than $11.3 billion.[17] ----



UNTIL recently, America hadn’t had a spectacular corporate disaster since Lehman Brothers in 2008. But Valeant, a Canadian but New York-listed drug firm, now meets all of the tests: a bad business model, accounting problems, acquisitions, debt, an oddly low tax rate, a weak board, credulous analysts, and managers with huge pay packets and a mentality of denial. The result has been a $75 billion loss for shareholders and, possibly, a default on $31 billion of debt.
Valeant’s business model was buying other drug firms, cutting costs and yanking up prices. Since 2010 it has done $35 billion of deals, mainly financed by debt. At a time when Americans face stagnant living standards, a strategy based on squeezing customers was bound to encounter political hostility—“I’m going after them,” Hillary Clinton has vowed.

Valeant added to this mix a tendency towards evasiveness. In October investigative reporters revealed its murky relationship with a drugs dispensary, Philidor, which it consolidated into its accounts yet did not control. The relationship was severed but the Securities and Exchange Commission is still investigating. Federal prosecutors are also looking into various of the company’s practices. On Christmas Eve Michael Pearson, Valeant’s CEO and architect, went into hospital with pneumonia. On February 28th Mr Pearson (total pay awarded of $55m since 2012, according to Bloomberg) returned to work, welcomed back by the chairman for his “vision and execution”.
The facts that have emerged in March suggest that Mr Pearson should have been fired. Profit targets have been cut by 24% compared with October’s. The accounts will be restated and the filing of an annual report delayed. The results released on March 15th contain neither a full cash-flow statement nor a balance-sheet, but it appears that Valeant has been generating only just enough cash to pay its $1.6 billion interest bill this year. As suppliers and customers get wary, its cashflow may fall, leading to a default.
There are three lessons. First, boards matter: the managers should have been removed in October. Second, disasters happen in plain sight. Valeant issued $1.45 billion of shares in March 2015, when 90% of Wall Street analysts covering its shares rated them a “buy”. Yet as early as 2014 a rival firm, Allergan, had made an outspoken attack on Valeant’s finances, the thrust of which has been proved correct.
The final lesson is that “activist” investors, who aim to play a hands-on role at the firms that they invest in, have no monopoly on wisdom. Jeffrey Ubben of ValueAct and Bill Ackman of Pershing Square both own chunks of Valeant and have supported it. Mr Ackman is at present trying to consolidate America’s railway system. Mr Ubben is trying to shake up Rolls-Royce, a British aerospace firm. After Valeant, why should anyone listen to what they say?



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Drug firm Valeant's fall shows why boards matter—and that hands-on investors have no monopoly on wisdom

2016年3月18日 星期五

Businesses love creating teams. But groupthink benefits no one

Teams are as old as civilisation: even Jesus had 12 co-workers. But in the age of open-plan offices and social networks, some work is still best left to the individual

Millennials have been reared to work in groups. There are downsides as…
ECON.ST

2016年3月15日 星期二

以偏概全:扁朝官員回朝;修法禁絕的十五歲以下兒童身故理賠


泛藍有人指出蔡選林全組閣將是扁朝官員回朝。先別說除了林全被正式宣布之外,其他閣員名單還沒出爐,哪來的扁朝官員回朝之事?就算有部分扁朝官員入閣,又有何不可?別忘了扁朝8年平均GDP成長都在4%附近,遠優於馬朝。新閣主打救經濟,扁朝官員表現好過馬朝官員,應予肯定。有職業批評者指出扁朝貪腐嚴重,回朝意謂著貪腐也回朝。然而,事實是扁家貪污,其他內閣官員很少貪污被定罪,何來貪腐回朝之議?這才是馬總統所說的「一竿子打翻一船人」。 



******
Lu Flanker 現在都把問題集中在道德風險上及經濟上,但是成人就沒有道德風險? 台灣的保險金殺人事件有少過嗎? 曾任法官陳先生所提的問題難到就不會發生在成人? 舉證不良這個是誰的責任? 檢查官吧?? 那要改善的、受限制的為什麼是被保險人??
說有工作有經濟問題才需要保險去做互助會式的支擾,那是不是應該要要設定65以後達退休年齡者不得投保或是投保期間不得超岀65歲??還扯到什麼勞基法....冏
只能說目前所看到的反對方所提出來的論點都無法完整立證他們的論點。

我從王定宇在總質詢提出此事,保險學者出身的金管會主委王儷玲竟然還認同,就開始對此事憂心忡忡。本來在有人想逕付二讀時就密切注意,且得知召委會及早排審,連在日本也非常注意。
這樣的民粹修法,不能只有理盲濫情的聲音,一定要有專業理性的分析。
陳業鑫︰曾發生為理賠殺童悲劇六年前修法禁絕的十五歲以下兒童身故理賠,將在明日的立法院財政委員會重新討論。曾於高雄地院法官任內提請釋憲,成功推動「限定繼承」的前台北市勞工局長陳業鑫表示,目前之所以沒有兒童死亡險,是因為曾發生為領取理賠而殺害兒童的悲劇,修法涉及道德風險,不能不謹慎。
NEWS.LTN.COM.TW

司法改革之目的、戰略、戰術等要分清楚:「巨貪」、評比標準、疊床架屋資、源配置錯誤


司法改革之目的、戰略、戰術等要分清楚。



高涌誠:廉政署沒能力處理「巨貪」
2016-01-31
http://m.ltn.com.tw/news/politics/paper/954569

〔記者謝君臨/台北報導〕法務部和廉政署自誇台灣去年的全球清廉印象指數,獲近十年最佳成績,但不少民間團體不以為然,質疑該數據未能真實反映國內情況;並直言廉政署沒有能力處理結構性、政策性的「巨貪」,批評馬政府資源配置錯誤,未從體制內的司法改革著手。

永社秘書長高涌誠表示,每個國際組織的評比標準不同,所謂的「巨貪」,包含政策上偏頗,這部分很可能未被列入評比標準,不一定能真正反映台灣的情況;高涌誠強調,廉政署向來就沒有能力處理高層政治人物在政策上圖利特定對象的「巨貪」。簡言之,即是無法揪出背後貪腐的結構,因而產生評比失真的狀況,對於廉政署成立至今的績效,他打上問號。

高涌誠期勉新政府,應透過「轉型正義」處理背後的貪腐結構,例如追查國民黨過去被詬病的「黨庫通國庫」問題。

司改會常務執行委員尤伯祥認為,雖然這份報告顯示我國全球排名進步五名,但重點是我們的位置在哪裡?排卅名的話,好像也沒有什麼值得驕傲的;尤伯祥強調,應改革現行的刑事訴訟法,引進人民參與審判,改善黑箱作業,偵查品質才有可能提升,落實肅貪的目標。

司改會:馬任內沒做任何司法改革
司改會執行長高榮志則批評法務部、調查局、廉政署及檢察機關等單位,有「疊床架屋」的感覺,有時難免會爭功、諉過,例如之前防逃機制失靈,貪檢井天博無預警潛逃即為一例。
高榮志認為,馬英九任內沒有做任何司法改革的工作,將廉政政策與司法改革混為一談,這是他最大的盲點,根本是資源配置錯誤,也顯示馬對司法改革一無所知、完全沒有認識,成立廉政署已是肅貪較末端的工作,建議未來新政府應從體制上改革著手,才不致重蹈馬政府覆轍,勿讓肅貪和防貪淪為空談。


2016年3月12日 星期六

Google put a research lab in a van and is driving it around the US

Google is heading to major cities to watch how people use apps.

Google wants to get a better idea of how people use its products, so it's put…
THEVERGE.COM|由 JACOB KASTRENAKES 上傳

2016年3月8日 星期二

人謀不臧:銀行弊端千千萬:其二


人謀不臧

假美鈔騙走鉅款兆豐銀:主動發現
中央通訊社 - 2 days ago



華銀房貸遇詐 緊急祭兩措施止血

2016-03-08 22:52:19 經濟日報 記者郭幸宜╱即時報導

華南銀行驚傳遭不法集團超貸炒房,遭金管重罰300萬元,華銀火速祭出兩大措施止血:一、房貸戶撥款後,銀行將回溯追查實價登錄價格,一旦發現與契約價格有落差,將立即追回放款;二、密切留意放款量較多、異常增加的分行。
華銀總經理楊豊彥晚間受訪時強調,銀行將從兩大方向著手,進一步強化風險控管,包括:全面清查全台分行房貸業務,並且特別留意放款量較多,或單月放款量異常增加的分行,避免不肖分子有機可趁。
再者,新承做的房貸戶,除了在鑑價時多方比較周邊房價行情,避免誤判情勢外,開始動撥款項後,銀行隔月將立即上實價登錄網站,注意房貸戶登錄的價格與契約價格是否有落差,若發現客戶有灌水之嫌,將立即收回貸款,終止契約。
楊豊彥表示,銀行對於授信放款有完善的規範,坦言此案的問題在於,承辦相關人員未能確實遵守相關規範,導致不法集團有機可趁,華銀已在去年底將承作業務的分行經理、副襄理記過,調離主管職,承辦行員也予以解職。
針對已放款的房貸與逾期放款部分,華銀表示,已放款將先認列,再透過拍賣全數追回,逾期的房貸金額也已提列呆帳打消,不至於影響銀行獲利表現。

2016年3月4日 星期五

蘋論:兼不兼黨主席無關宏旨


蘋論:兼不兼黨主席無關宏旨

蔡英文應不應該兼任黨主席,一直受人矚目。2009年馬總統兼任黨主席還遭蔡英文批評「喪失制衡機制」、「有很大的憲政風險」,現在蔡已推翻此前不兼黨主席的宣告,決定兼任黨主席,形同昨非今是,自我矛盾。
蔡兼任的理由與馬當年兼主席的想法很類似,也是利於落實政見、加強黨政協調、黨政同步。台灣社會早已習慣總統說話不算話、前後矛盾、自我打臉,因此蔡兼主席並未受到普遍的譴責。

約束黨內暴走立委

這件事應該從結果論來看,如果蔡黨政一把抓,形成一個高效能機制,政通人和、百廢俱興,那兼任黨主席是對的;但若大權獨攬,卻政績不堪,那兼主席就沒有意義。
馬兼主席之後,以及因敗選而辭去黨主席之後,政績沒有差別,對台灣並無影響,說明總統兼不兼黨主席無關宏旨,只是比較能控管立院黨團,執政較為方便罷了。
促成蔡下決心兼黨主席的重要因素,可能與黨籍自走炮立委暴走有關。高志鵬立委無視於黨團優先主打交接條例、黨產條例,而逕自提出廢孫文遺像的提案,給國民黨一個團結的機會反擊民進黨搞民粹,搞意識形態鬥爭,分散了對優先條例的注意力,引起蔡呼籲黨團提案須有戰略思惟的警告。
如何馴服黨團內的一堆自走炮,目前民進黨內只有蔡具有約束這些天兵型立委的權威。暴走立委可能是蔡改變心意接受兼任主席職位的原因。 

重要的是做出政績

其實不兼黨主席也能運作。美國總統沒有人兼黨主席,照樣可以運作,而國、民兩黨執政時總統都兼黨主席,也不見得施政就好。所以兼不兼黨主席都不重要,重要的是做出政績來。
黨團內的自走炮在立院改革上軌道後,自然會有約束力,總統也可以透過黨團總召管束不聽話的立委,不一定要兼黨職才能做到。
此外,有人批評蔡兼主席是以黨領政,此說是完全沒跟上台灣政治的快速變化,得了時代錯誤症。現在已沒有所謂的以黨領政的問題了。蔡兼職主席的目的不是以黨領政;就像馬兼黨主席也不是以黨領政一樣。他倆的共同目的都是便於掌控黨籍立委。
所以,蔡兼不兼黨主席沒什麼大影響,也沒什麼大不了,以結果論來看就好。

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