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2015年5月31日 星期日

新工人運動向中國社會發出挑戰

時政風雲

新工人運動向中國社會發出挑戰

在中國,越來越多的工人維護自身利益的意識在增長。他們已經不再是順從聽話廉價便宜的勞動力,而開始要求獲得尊重和應有的社會地位。
Produktion von Adidas Sportbekleidung in China
(德國之聲中文網)一些工人聚集在一家小飯館里共同商討如何​​採取罷工的形式反抗鞋廠老闆的剝削,這時警察突然闖進來,帶走了這些工人中的頭兒。
位於廣東的番禺利得鞋廠僱傭的工人數量超過2000人。這家工廠為包括Coach在內的眾多國際名牌加工生產鞋類產品。工人們說,他們停止生產,佔據廠房,要求重啟勞資談判。
一位女工對法新社記者說:"他們衝進來,對我們說:'別動!'"有些工人說警察打了他們。一位婦女綁著很大的繃帶。
中國工人曾經給人留下的印像是工資低廉,聽話順從,不過,台資企業番禺利得鞋廠工人舉行的罷工活動成為了一個典型的例子,體現出全世界的工人們不斷站出來要求改善他們的待遇。
一名男性工人說:"10年前,我們對法律沒什麼概念,也不知道捍衛自己的權益。"
改革開放以來,在低廉的勞工成本基礎之上,中國經濟實現迅速增長。現在新興起的工人運動引起了官方的擔憂。
番禺利得鞋廠只是廣東省內成千上萬家生產型企業中的一家。
東莞工人罷工
不久前,中國財政部長樓繼偉在清華大學發表演講時提到中國有可能"滑入中等收入陷阱"。
據中國勞工通訊提供的數字,去年中國國內發生過1379起工人抗議活動,同過去3年相比增加了3倍。
這其中就包括過去10年來爆發的最大規模的罷工運動--2014年東莞裕元鞋廠大罷工。參加人數達到約3萬人,這次罷工也被視為中華人民共和國成立以來最大的罷工潮。儘管有工人被拘捕,但是罷工最終取得了成功。
中共對獨立工人運動心存芥蒂,只允許號稱代表2.9億工人利益的全國總工會存在,但實際上全國總工會更傾向代表雇主利益。
但是活動人士表示,中國已經出現的勞工資源短缺現像以及最新頒布的勞動保障法都可以讓工人更好地維護自己的合法權益。
中國勞工通訊的工作人員說:"他們(工人)不只了解了自己的權利,同時也意識到,他們是工人階級的一部分。工人階級不斷加強掌握自己命運的力量和能力。"
東莞工人罷工
13年前吳貴軍剛來深圳的時候,人們幾乎還從來沒聽說過罷工運動。那時候,吳貴軍每個月的工資也只有幾百塊錢。
吳貴軍說:"那時候工人都是單獨爭取自己的利益,也沒什麼人談論捍衛自己的利益。"
現在進城務工的農民在工廠的平均月收入可以達到2864元人民幣,比2013年增長了10%。
吳貴軍說:"工人們更加勇敢。一方面提高生活水平,另一方面他們也開始要求獲得尊重和在社會上應有的地位。"
雖然在中國罷工和組織罷工都不是非法的,但是吳貴軍卻被中國官方以"涉嫌聚眾擾亂交通秩序"的罪名關押了一年多,直到被無罪釋放。
現在中國官方面臨著一種進退兩難的困局,一方面要提高老百姓的生活水平以保統治的合法性,另一方面又要保證企業的財富能繼續增長。
同時官方還擔心出現社會騷亂,希望能夠看到經濟進一步增長。不過同亞洲很多國家相比,中國的勞工成本已經不再具備優勢。
利得鞋廠的一名工人說:"政府只會打壓我們工人,他們只替老闆們說話。"
利得鞋廠沒有一名管理人員,沒有一名警察願意接受采訪發表評論。
罷工了6天后,工人們返回到工作崗位,重新勞動。他們說,他們做出了妥協。一名女工說:"基本上來說,我們得到了我們想要的。不過,我們的工資還是很低。我們又怎麼可能滿意呢?"

DW.DE

2015年5月30日 星期六

郭明政:軍公教年金不改革 台灣恐淪退撫亡國

《星期專訪》政大法律系教授郭明政:軍公教年金不改革 台灣恐淪退撫亡國

2015-03-02
記者鄭琪芳/專訪
軍公教退休金負擔愈來愈沉重,年金改革卻一再延宕。政治大學法律系教授郭明政警告,軍公教退休人數持續增加,在職與退休人數將朝「一比一」邁進;加上公務員「圖利自己」,過去多次愈改給付愈多,往後問題會更嚴重。台灣軍公教退休年齡太低、給付太高,與希臘情況類似,再不改革,恐將由「退撫王國」變成「退撫亡國」。
  • 政治大學法律系教授郭明政。(記者廖振輝攝)
    政治大學法律系教授郭明政。(記者廖振輝攝)
郭明政建議,軍公教應延後退休年齡,且退而不休者(如公校轉私校),應減少或不可領退休金。另,未來十年退休的軍公教人員,仍可領到十八%優惠存款,且可領三十年;加上年資月數計算標準明顯圖利適用年資較少者,使得十八%優存支出一直增加,至少計算標準要先改,利率是否調整也可討論。
問:軍公教年金負擔沉重,問題在哪裡?
答:台灣是退撫王國。當年台汽因退休金而亡,因為退休跟在職的人一樣多,若一個月要發五千萬薪資,同時也要發五千萬退休金;但統聯只要五千萬薪資,怎麼競爭?台鐵現在也是一樣,退休與在職人數幾乎一樣多,龐大的月退金讓台鐵財務負擔沉重。
希臘之所以爆發債務危機,就是退休年齡太低、給付太高,目前台灣就是這樣。事實上,台灣地方政府已經破產了,很多縣市年度預算超過五十%是人事費用,等同清算公司,台灣已進入清算階段,包括地方及中央政府。
這個問題往後會更嚴重,因為軍公教退休人數還在增加,過去大量的職業軍人都在退,國中小老師更是大量退,在職與退休人數將朝一比一(目前約二比一)邁進。目前軍公教人員平均壽命約八十五歲,若二十五歲開始工作、五十五歲退休,等於工作三十年可領三十年退休金;若二十二歲開始工作、五十歲退休,等於工作二十八年可領三十五年退休金。
更嚴重的是,軍公教給付大量增加,本來退休金基數是本俸的九十%,後來改成本俸的一四○%(本俸兩倍的七成),這是公務員圖利自己,等於只要本俸占薪資七成,所得替代率將近一○○%。舉例而言,若薪資十萬元、本俸七萬元,以本俸兩倍的七成計算,退休後可領九萬八千元。
而且,公保改革後更慘,改成月退金不得超過本俸兩倍的八成,所得替代率可能到一一○%、一二○%。這種情況下,台灣會變成「退撫亡國」,中央跟地方政府都會倒閉,也無法為公務員加薪,因為公務員加薪,退休人員跟著加,退休金也會增加。而公務員不能加薪,公營事業也不能加,私人企業也不會加,這就是台灣低薪的原因之一,「阿公還沒吃飽,孫子沒得吃」,退休者是阿公,剛進社會的年輕人是孫子。

退休年齡 有必要提高

問:軍公教退撫制度應如何改革?
答:應提升退休年齡,例如每年延後一歲,五年後就可以到六十五歲,但要有保留年資的期待保障,例如六十歲退休、六十五歲再領。不然,有人原本規劃六十歲退休,突然改成六十五歲才能退休,不僅年輕人位子被堵住,這些人也無心工作。
另外,軍公教調薪應加在專業加給,仍有調薪的效果,但本俸沒有增加,退休金就不會增加,這是行政命令,不用修法。此外,「退而不休」的人不能領或減少領退休金,也就是有第二份薪水的(如公校轉私校),不可以領或減少領。退休的人才領退休金,退而不休的怎麼能領?

十八%優存須再改革

問:十八%優惠存款是否也應改革?
答:十八%優存號稱一九九五年以後就結束,但一九九五年以後進來的,三十年後才退休,等於二○二五年以後退休的才沒有十八%;換句話說,未來十年退休的軍公教,還是可以領到十八%,且可以領三十年。
最可怕的是,根據「十八%優存年資月數表」,最高月數三十六,卻不是一年一基數,如果適用十八%的年資是六年,最高月數竟可達十八,等於可以領一半。十八%過渡時期用這種算法,真是厲害!我們對小孩子偷一顆蘋果不會原諒,對一個人偷一輛車不會原諒,這些人卻是「竊國者侯」,這就是「竊國」,考試院就是為了吸光人民的血汗、圖利軍公教人員而存在。
十八%優存的支出還一直增加,如果沒有用這種特別的標準來圖利只有五年、十年年資的人,問題也不至於如此嚴重,至少那個標準要先改。至於利率是否維持十八%,也可以討論,當年是依市場利率加五成,但現在利率這麼低。
問:勞保年金是否也有改革必要?
答:勞保破產是假議題,因為社會保險與私人保險不一樣,社會保險是強制保險,一直會有人加入,不必擔心以後沒有人投保、沒有人繳保費。因此,社會保險是「量出為入」,不是「量入為出」,且是「隨收隨付」,沒有準備金的觀念,壽命延長的問題無法靠準備金解決,要靠延退來解決。
現行勞保年金已延後退休及提升保費,不用再改了。我們用十八年時間將退休年齡延到六十五歲,獎勵延到七十歲退休;用十三年時間將費率調到十三%,比目前美國的十二.四%還高。
不過,建議勞退雇主提撥的六%可以逐年移過來,勞工拿到的錢不會少;同時鼓勵私人企業提撥,因為企業提撥上限十五%可享有免稅優惠,雇主還有提撥的空間。
勞保年金改革的最後手段才是降低給付,但目前實質所得替代率不高,且投保人數持續增加,從八百多萬人增至一千多萬人,準備金也從二千多億增至五千億,又有勞退的六%可以拿過來,因此降低給付十年後再講。
問:對於勞退、退撫基金等的操作方式,你的看法如何?
答:政府把勞退、退撫基金等拿去買股票,把穿草鞋的人的錢拿去給穿皮鞋的人玩股票,玩輸了誰負責?雖然有最低收益率的保證,但現在是負利時代,利率低於通膨率,有通膨問題、管理風險等,前陣子就爆發勞退基金操作弊案。而且,政府基金買股票是不公開的,只有極少數人知道,就有「官商勾結」的空間,可以圖利親友及特定財團,這是「搜刮民財、拯救股市、鞏固政權、中飽私囊」,最後就是「國破家亡」。
沒有一個進步的國家採「強制個人帳戶」,若是強制個人帳戶,就不應由國家管理;若是國家管理,就不應做風險性投資。台灣卻是不該做的都做了,先進國家的社會安全制度是拿來照顧人民,台灣卻拿來照顧財團、政治人物的荷包,良藥變成砒霜。
個人帳戶制不能解決問題,只是債留子孫,現在勞保、勞退及退撫基金累積超過兩兆的錢,代表國家負債兩兆,不是國家有兩兆財富,因為這些是將來退休者的請求權。基金增加代表國家負債,真正的負債者是下一代,因為下一代要繳稅、要當家,換句話說,年金採用個人帳戶制才是債留子孫。

2015年5月28日 星期四

Fifa's Good Business

Sepp Blatter has led a charmed existence as the president of FIFA since winning a surprise election victory in 1998 to lead the organisation. In his book “How They Stole the Game”, David Yallop claimed to have uncovered evidence that FIFA delegates had accepted bribes totalling $1m to fix that result—claims that Mr Blatter denies. Controversy has dogged Mr Blatter and his organisation ever since http://econ.st/1d2ktPk


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Free to read: Fifa made $5.7bn in revenues in the four years leading up to last year’s World Cup in Brazil.
More on this story:
US tackles Brazil’s dirty game http://on.ft.com/1clIAaQ
Sponsors step up pressure on Fifa over corruption probehttp://on.ft.com/1SEJgK5

For an organisation with its headquarters on Sunny Hill, the outlook for...
ON.FT.COM

南韓Hydis員工現身台北市內抗議元太惡性關廠 Canon 併購 Axis Communications AB;

全球光學影像設備大廠佳能(Canon)2015年2月10日宣布,以將近28億美元金額,併購瑞典網路監控攝影設備製造商「安迅士網路通訊公司」(Axis Communications AB),協助未來朝數位影像監控市場拓展業務。此次收購為佳能史上最大併購案。

在全球智慧型手機的攝影功能和規格不斷精進下,數位相機市場備受威脅,需求與銷售均不如以往。佳能的相機業務營收已連續三年衰退,因此近年來也經營多樣化產品服務,像是列印機、其他辦公室周邊設備等銷售皆有所成長,拉抬了整體營收。
創立於1984年的安迅士,總部位於瑞典,為納斯達克OMX斯德哥爾摩(NASDAQ OMX Stockholm)證交所掛牌上市的公司,全球員工數超過1,900人。安迅士專以製造網路影像監控設備為名,設備多應用於購物商場和娛樂場所。
根據美國《Bloomberg Business》報導,佳能以每股340瑞典克朗,相當於每股41.77美元收購安迅士所有股份。以安迅士於2月9日週一的收盤價來說,佳能等於溢價五成收購安迅士。而安迅士的三大股東,也一致同意將總共持有的39.5%股份售出。
佳能表示,影像監控設備市場將持續高速成長。併購安迅士之後,網路監控攝影設備事業,也將成為佳能集團未來成長的一大驅動力。雙方完成併購交易後,安迅士的管理階層將維持不變,瑞典總部和其餘分部也將不會有所更動。
(首圖來源:Canon

資料來源:



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Hydis事件簡單作個比喻就可以說清楚了:有一家老餃子館,有獨家配方的專利沾醬非常受歡迎,有一天換了新老閭,這個新老闆不好好經營餃子館,只顧把沾醬的專利使用權,租給其他各大餃子館,坐收巨額的專利使用費。於是,這家餃子家雖然賺很多錢,但桌椅壞了也不修、碗缺口了也不管,總之就是不再投資生產設備,

於是,店舖生意越來越差,有一天,老閭想,乾脆把店舖關了,再設法賣掉專利權。永豐餘公然說hydis賠錢,是指生產部門。其實若連出租專利的收入合併計算,一年淨賺29億台幣。(hydis公司是做面板的,擁有廣視角專利,預利未來十年出租此技術專利使用權就可以賺進150億台幣)

故事大概就是這樣。如果你是從以前就在這家餃子家工作的老員工,你會做何感想?應該會氣心裡。若新老闆是繼承家業,可能會罵他敗家子吧?!不過,大部份台灣工人雖然會氣,但卻會說,老閭高興,你能拿他怎麼樣?!只是資遣費不能低於勞基法,能爭取一下優退就更不錯。

但是,韓國的工人意識較高,要求工作權。而且,他們的正當性有二,

一是、當初永豐餘請hydis時,就與工會達成協議,不會把專利權賣掉。(針對這一點,永豐餘的做法是,企圖先把工會做掉,簽約的一方消失了,此簽自然就無效了)

二、從韓國勞基法的條文來看,資方必需經過各種經營上的努力,無效之後,才能以經營危機做為理由,解雇工人。顯然,永豐餘沒有做努力,有錢也不投資設備。

因此,我們「台灣勞動黨」支持Hydis工人的訴求,要求永豐餘停止關廠,投資設備以繼續經營,保障工人的工作權。(from. 台灣勞動黨)


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今天(二月11日)晚上七點,在永豐餘大樓前面,韓國金屬工會、Hydis員工、全關聯將有一場對談和靜坐,請大家關心。

【時事】「過年前的悲鳴」

年關將近,一群南韓勞工卻突然現身台北市內抗議。2008年收購南韓液晶面板公司Hydis的永豐餘集團元太科技(E-ink),於上月突然關閉生產線,並解雇包括Hydis與外包廠商在內共800名職員,引發勞工反彈。


韓國兩大工會組織─民主勞總與韓國勞總旗下的金屬工會,自本週起率領五位Hydis勞工來台向永豐餘集團抗議,並前往台北車站發放傳單,同時也將與關廠工人連線交流串聯,希望更多台灣民眾知道此事,並尋求支持。

工會方面認為,元太透過Hydis持有生產液晶面板的廣視角專利權利金獲益,卻不願升級生產設備,以致無法與同業競爭,資方卻決定以解僱勞工的方式來減少虧損,已違反南韓《勞動基準法》,要求資方撤回決議。元太則回應稱將持續與工會協商,並正尋求合適買家,希望能妥善解決爭議。(照片引自金屬工會聯盟)

地點:重慶南路二段51號
【苦勞網】控元太惡性關廠 韓Hydis勞工赴台抗議
http://www.coolloud.org.tw/node/81622
【苦勞網】元太科技持有的韓國Hydis工廠 爆發反關廠裁員抗爭
http://www.coolloud.org.tw/node/81623
【蘋果日報即時新聞】Hydis勞工來台抗議
www.appledaily.com.tw/realtimene…/article/…/20150209/556920/

FIFA與贊助商

The Independent 都分享了 1 條連結
Activists are creating "anti-logos" to shame corporate sponsors of the...
WWW.INDEPENDENT.CO.UK

段宜康: 計程車團體發動500輛計程車(聽說每車補貼1500元),到機場抗議蔡英文

真是令人感動!
蔡英文明天出訪美國,這些計程車團體,寫了一封文情並茂的公開信。還發動500輛計程車(聽說每車補貼1500元),到機場抗議蔡英文。
令人感動的是,這些計程車團體對蔡英文的質疑,口徑都和共產黨、國民黨一致;顯見咱們的
的上下左右溝通順暢。
只不過,迎接張志軍的計程車大哥,行情是不是比抗議蔡英文的高?
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對蔡主席訪美之行期許
兩岸和平、不要台獨 社會和解、人民當家
這次民進黨籍總統候選人蔡英文主席走訪美國,尋求美國政界及各僑界的支持與意見交流,備受關注,我們也給予祝福。
但祝福之餘,我們對台灣未來,仍有疑問與不安。蔡英文主席近日提出兩岸關係「維持現狀」的競選政見,目標是為了尋求未來執政期間兩岸之間的穩定,進而創造台灣社會安定與和階,這一點我們深感認同。但蔡主席沒有說明的是,要如何「維持現狀」。
社會各界也很憂慮怎樣維持現狀,沒有兩岸政治互信基礎就不能維持現狀。我們不願看到兩岸動盪及社會不安。過去十多年來,兩岸人民與政府不論在文化、經濟、學術甚至政治交流發展,是自1949年以來最大的突破與進展,此莫不歸功於「九二共識」的基石。雖然藍綠對「九二共識」有分歧,但它卻是兩岸發展過程中不容抹滅的事實,這是將來不論是誰執政當權,都需面對的事實。此外,今除政治上藍綠對「統、獨」意識形態的對立鮮明外,兩岸之間民族血緣關係是無法否定的。創造社會和諧與兩岸和平,絕對是不分藍綠所要共同努力的目標。
目前各界一致看好蔡主席,我們期許蔡主席的政見能夠實現。並請蔡主席關懷弱勢族群,傾聽基層心聲:我們要生計!我們呼籲:兩岸和平,不要台獨,社會和解,人民當家
全國計程車司機聯誼會
台灣全民計程車司機協 會(總會)
台北市計程車駕駛業工會
桃園市計程車駕駛員職業工會

《蘋果》工會抗議 :《蘋果》今宣布「《蘋果》12周年,全民爆料拿大獎,200萬等著你」

蘋果日報工會(台灣)Apple Daily


《蘋果》工會抗議聲明

《蘋果》今宣布「《蘋果》12周年,全民爆料拿大獎,200萬等著你」訊息,以高額獎金吸引讀者在6月份爆料,《蘋果日報》工會表達嚴正抗議。依新聞產製流程,所有爆料均仍須靠第一線記者進一步查證後才能刊登,以暴利吸引民眾大量爆料,不僅扭曲新聞本質,更打擊辛苦採訪、查證的記者士氣,更將讓已處於過勞環境的記者工作負擔更重,工會呼籲《蘋果》立即停止此項活動,否則將不排除發動更高層級抗議。


依《蘋果》公布的爆料拿鉅額獎金辦法,全月點閱最高者可獲200萬元獎金,編輯部另選1名特別獎發給50萬元獎金,此外,每周單日點閱數最高者可獲得獎金20萬元,編輯部也可另選特別獎1名發給10萬元獎金。亦即,本次活動獎金總額共計高達400萬元。這筆鉅額獎金,工會建議將對象轉為對內部員工,成為鼓勵《蘋果》記者開發更好、更具深度新聞的動力;或用於招攬聘用新進員工,補足長期不足的人力缺口,抒解員工過勞情形。

《蘋果》先前推出「你爆料,我捐款」的活動,工會即向報社表達憂慮,不過該活動是將款項捐助弱勢團體,負面效應仍有限;但現推出爆料賺獎金的活動,讓爆料成為賺取金錢的手段,造假、濫爆等問題勢必浮現且恐難控制,呼籲報社三思,停止此活動。

Nike becomes suspected player in alleged $150 million FIFA bribery scandal

Nike becomes suspected player in alleged $150 million FIFA bribery scandal


The international investigation into bribery, fraud and corruption at FIFA involved some surprising American names: The Miami chairman of a popular nationwide soccer league, and a major U.S. sportswear firm some believe could be Nike.

For more than two decades, the Justice Department said Wednesday, five "unscrupulous" U.S. and South American sports and banking executives helped funnel more than $150 million in bribes to officials atop FIFA, the multibillion-dollar goliath governing the world's most popular sport.

The indictment also alleges bribes were paid and pocketed in connection with the sponsorship of the Brazilian national soccer team by "a major U.S. sportswear company." Although investigators will not name the company, the indictment says the sportswear firm signed a 10-year, $160 million sponsorship deal with the Brazilian team in 1996, closely matching Nike’s clothes, shoes and equipment deal with the team that year.

The indictment alleges a sportswear-company official agreed three days later to allow Traffic Brazil, a sports marketing company, to charge additional "marketing fees." Traffic then invoiced the company for tens of millions of dollars more in payments over the next three years that investigators say were bribes.

Nike's current contract, which expires in 2018, includes $34 million a year in payments to the team, the fourth-largest uniform deal in international soccer, and the Oregon-based mega-firm's Swoosh logo sits on every Brazilian player's outfit.

The Brazilian sponsorship deal helped transform Nike from a brand mostly known for running and basketball shoes into a global sports giant. Nike’s soccer revenue surpassed $2.2 billion in fiscal year 2014, up from $40 million in 1994.

A Nike representative said in a statement that the firm is "concerned by the very serious allegations ... and strongly opposes any form of manipulation or bribery," adding that the company is cooperating with the authorities.

Nike investors seemed to shrug off the issue, sending the $88 billion giant's stock falling less than 1 percent. Even if Nike was implicated, analysts expected it would have minimal impact on the Big Swoosh."What fans or consumers are going to be much more concerned about is doping of athletes, fixing of matches, that kind of thing," said Matt Powell, a sports industry analyst for NPD Group. “I think they couldn’t care less who paid whom for what marketing deal.”

The broader corruption charges allege the five U.S. and South American businessmen pocketed kickbacks in exchange for media rights and marketing deals tied to some of soccer's most profitable games.

Investigators said they acted secretly, hatching intricate money laundering schemes, smuggling cash and wiring tens of millions of dollars through offshore accounts from the Cayman Islands to Hong Kong.

Besides the nine FIFA officials, sports-marketing executives Alejandro Burzaco, Aaron Davidson, Hugo Jinkis and Mariano Jinkis were indicted on charges of racketeering, wire fraud, money laundering conspiracy and a host of other charges tied to years of “rampant, systemic and deep-rooted" corruption, as Attorney General Loretta E. Lynch called them.

The executives are accused of serving as middlemen between FIFA and its six continental confederations, who make most of their money selling media and marketing rights to popular matches, and the legion of TV and radio networks, corporate sponsors and other licensees, who want to broadcast the games or promote their brands.

By bribing corrupt FIFA officials with more than $150 million since 1991, the Justice Department said, the marketing executives secured themselves lucrative multiyear contracts.

About $4 billion of FIFA's $5.7 billion in revenue between 2011 and 2014 came from contracts for TV and marketing rights for the 2014 World Cup, the Justice Department said.

Several prominent South American business leaders were charged in the investigation of what Internal Revenue Service criminal investigation chief Richard Weber called "the World Cup of fraud."

Burzaco, 50, is the chief executive of Torneos y Competencias S.A. (Tournaments and Competitions), an Argentinean sports broadcast firm that runs pay-TV channels, such as TyC Sports, and owns the rights to air key soccer matches, including World Cup qualifiers.Hugo Jinkis, 70, and his son Mariano Jinkis, 40, were the president and vice president of Full Play Group S.A., an Argentinean sports-marketing agency that holds the TV rights to many South American games.

José Margulies, 75, the controlling principal of Valente Corp. and Somerton Ltd., was also accused of helping coordinate the illegal payments between the executives and officials.

The lone American executive charged so far is Aaron Davidson, 44, the president of Traffic Sports USA, a Miami-based arm of the Traffic Group, a Brazilian sports marketing conglomerate.

Davidson is chairman of the board of the North American Soccer League (NASL), and Traffic Sports USA owns stakes in several of its regional soccer franchises, including the Atlanta Silverbacks and the Carolina RailHawks, and a former stake in the Fort Lauderdale Strikers.

Davidson spoke for the company in media interviews as recently as last week's Sport Innovation Summit in Mexico City.

John Nash’s Legacy Lives on in Business Strategy


John Nash’s Legacy Lives on in Business Strategy
http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/john-nashs-legacy-the-future-of-business-strategy/

The insights into human behavior of mathematician John Forbes Nash, Jr. — who died in a car crash last Saturday at 86 — are finding use in an expanding range of situations, from corporate concerns such as strategy, labor negotiations and product pricing to life decisions like marriage and even in devising political strategies against terrorist threats. But two Wharton experts say the wider impact of Nash’s work is just beginning to materialize.

Nash’s body of work in game theory earned him the 1994 Nobel Prize in Economic Sciences along with game theorists Reinhard Selten and John Harsanyi. He became a household name thanks to the 2001 film A Beautiful Mind. Based on the book by Sylvia Nasar, the movie — which won the Academy Award for Best Picture — stars Russell Crowe as Nash and depicts his battles with paranoid schizophrenia.

Wharton management professors Keith W. Weigelt and Louis A. Thomas, who count game theory among their research specialties, discussed why Nash’s work will endure on the Knowledge@Wharton show on Wharton Business Radio on SiriusXM channel 111. (Listen to the podcast at the top of this page.)



Beyond Dominant Strategy

According to Weigelt, before Nash developed his theories in the 1950s, game theory focused on the idea of having a “dominant strategy” where one did not care about the strategies of others in a given setting. “An example of dominant strategy, at least to [Alfred Lord] Tennyson was: ‘Tis better to have loved and lost, than never to have loved at all,'” he said.

Nash, however, argued that one could have better outcomes if he or she formulated a strategy while anticipating the behavior of others. “This allowed us to solve so many more games, because now we didn’t need to have a dominant solution,” said Weigelt. “We could have the ‘Nash common vision’ of what the future looks like.” That vision came to be known as the Nash Equilibrium.

While the idea of a “dominant strategy” that is formulated irrespective of what others choose made a big impact, “it doesn’t allow me to characterize a lot of things we are interested in on a day-to-day basis,” said Thomas. “If I am a manager and I am working on my pricing strategy, my price probably depends on what you as my rival will do. Therefore, I do not have a dominant strategy. I may have a Nash Equilibrium strategy that says my best guess of what you are likely to do will be a guide to what I do — [i.e.,] price high or price low.”

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The Nash Equilibrium accommodates “a much richer and broader set of managing strategic outcomes that previously weren’t available to us,” said Thomas.

Equilibrium in Life Decisions

According to Thomas, Nash’s work has affected not only economics and business strategy, but life decisions in general. “In economics, every major field and subfield is impacted by his work.” He noted that Nash’s work influences how prices are determined and how prices determine markets; how wages and workplace strategies are determined; and the formulation of business strategy as it relates to pricing, firm organization, entering new markets and innovation. It is used even in political science, he added, pointing out that the Pentagon and military institutions have used Nash’s work to think about how to deal with the Islamic State group.

Thomas said that the import of Nash’s work came to be realized beyond academic circles only after Nash was awarded the Nobel Prize and A Beautiful Mind was released. “But there are still a lot of people who don’t understand that everyday life decisions will be impacted by what he actually did,” he noted. His students find it useful in making decisions about their class work. Going forward, he added, they will likely find it affecting other decisions, such as what job to take and how to handle their marriages and relationships.


The Nash Equilibrium accommodates “a much richer and broader set of managing strategic outcomes that previously weren’t available to us.”–Louis A. Thomas

Nash’s work also could be used to understand how people think about money, savings, investing or buying a mortgage, said Thomas. Here, money managers could borrow his concepts to understand the motivations of their customers, he added. “Very few people have had such a profound impact on how we make decisions across so many different areas Twitter .”

Influencing Tomorrow’s Leaders

Thomas noted that the many millennials entering the business world have a basic understanding of game theory, since it is now a standard course offering in MBA programs and in most undergraduate business programs. “They are starting to go into places where they make policy decisions and decisions about management and strategy using these tools,” he said. “So the impact of John Nash is still to come, in some senses.”

In the future, Nash’s work will find applications in competitive strategy with “richer detail,” Thomas predicted. “We can look at pricing, organizational design, market entry, decisions to invest in R&D, corporate culture and leadership in a systematic way,” he added. “Game theory is yet to make an impact on these areas, but it is poised to do that. Academic ideas have a lag time of 20 to 40 years, so Nash will begin to have an impact now.”

2015年5月27日 星期三

台商大撤離 這次來真的! (江上雲)

台商大撤離 這次來真的!
家具、成衣、製鞋、傳統電子......連根式拔起

台商在中國投資,經營環境日趨惡化,除了工資、匯率等各種客觀條件改變之外,他們也對愈來愈多的罷工、怠工事件心生恐懼。

2015/05/27 出處:財訊雙週刊 第 477 期 作者:江上雲


在廣東素有「小香港」美稱的東莞樟木頭鎮,受到出口加工產業遷移衝擊下,昔日火車站前繁華景象,如今不僅市況蕭條,連向來聞名珠三角的二奶村都幾乎快成絕響。這個面積118平方公里小鎮的景氣榮枯,相當程度反映了中國外向型經濟的慘況。

相對原本是香港人後花園的樟木頭,以台資企業為主的厚街鎮,近年則努力轉型發展會展等服務業,以替代出口加工業的式微。然而,一家在厚街已設廠20多年的台商認為,在台港出口企業陸續撤出東莞後,圍繞出口外銷的服務產業,其實也已陷入發展瓶頸。

這個原本在中國出口排名第3大城的珠三角城市,面臨的發展危機,正是台資企業當前困境的縮影。在東莞的許多台商聚會中,近來最熱門的話題都是如何撤廠,要撤到哪裡去?大家對這個加工出口聖地,早已失去了20年前的熱情。

虧損連連 投資熱情已消退

向來是台商獲利主要來源的中國投資,從去年開始出現了戲劇性的變化。統計顯示,屬於中大型企業的台灣上市公司,超過5成的中國投資項目都處於零獲利或虧損狀態;中小企業未獲利或虧損的比率更高達7成以上。

也因此,從2013年開始,台商從大陸撤資就已如星火燎原般擴散開來,據台灣官方統計,還有台商私下初步保守估算,近2年從大陸撤出的資金超過了500億元新台幣。

陷入經營困境的台商多如過江之鯽,但撤出者從總數來看還不算太多,廣東省廣州市台協前會長程豐原認為,不少台資企業把閒置的廠房出租維生,才避免了有更多台商倒閉或撤離;但實際上在行業的影響力,早已逐步被中國本土企業蠶食鯨吞了。

遷離中國 是不得不的選擇

台資企業設廠後,中低階的代工技術不是被離職員工、就是被一些本土的中小企業學走,低價搶單的效應不斷出現,台商公司即使再投資升級,也只能賺取微薄利潤;遷離中國,有時是不得不的選擇。

從東莞的人口結構變化,就可以看得出台商逐漸撤離後,當地出口加工業沉淪的現況;以往城市常住人口約1200、1300萬人的格局,現今只剩下約800萬人左右,據當地台商指出,減少的人數都是外省市民工。

就以昔日東莞台資企業用人最多的裕元(寶成)工業來說,其設廠所在的小鎮高埗,最高峰時有12、13萬人;但隨著這家大型運動鞋代工廠不斷移轉大陸產能到越南、印尼與孟加拉等東南亞國家後,這個超級大鞋廠的員工已萎縮到只有3萬多人。

另外一家總部設在東莞大嶺山鎮,以製造女鞋、休閒鞋著稱,且名列全球前10大鞋廠之一的興昂國際,在中國勞動成本持續高漲的壓力下,也逐漸縮小在東莞的產能,轉移到越南、印尼。

東莞一家設廠20多年的台資工作鞋大廠負責人就表示,除了工資居高不下,還有一個更重要的因素,是國際品牌大廠近年來都會主動要求代工的台商,必須到中國境外另設生產據點,以防範在中國的經營風險。

就有台資製鞋廠商透露,運動鞋大廠豐泰、裕元,一方面在越南、印尼建立比中國更大的生產基地,另外大客戶NIKE、愛迪達還要求前往印度、孟加拉等國設廠,既能分散投資風險,也能持續降低成本。

據了解,這種外商眼中所謂的經營風險,除了是工資、匯率等各種客觀條件的改變外,他們也對愈來愈多的罷工、怠工案例的發生心生疑懼;去年裕元的3萬人大罷工,今年興昂的怠工事件,連這兩家台商眼中的模範生都出事了,寒蟬效應早已在台商圈中散開。

不論是罷工還是怠工,總之,以往在台外商的評估中,勞工抗爭風險最低的中國,在新世代工人主導就業市場,還有人民維權意識高漲情況下,只要有點風吹草動,都可能會引爆大規模的罷工潮。

去年中秋節前後,東莞台資企業萬士達因為經營困難,只不過沒發月餅與獎金,就導致了數千名員工集體罷工,還走上公路造成交通堵塞;一位參與協調的台商事後才發現,要平息這場罷工,工人代表與律師提出的7項條件中,竟有一條是要求中國收復台灣,讓資方與協調的官員當場傻眼。

去年的裕元罷工行動中,工人之間的簡訊與微信傳播內容中,也常出現趕走台灣人等情緒化字眼,讓實際在中國管理工人的台幹看了怵目驚心,甚至擔心自己的人身安全問題。

資金撤走 供應鏈面臨崩潰

這一波的逃亡潮,許多老台商都認為,不論從主客觀現象來觀察都已成形;一位東莞前台協會長表示,台商撤資對大陸的衝擊,可能會比想像中來得大,因為資金撤走了不算什麼,中國絕對承受得起,「但整個產業供應鏈如果消失,就一去不復返了。」

就以創造大量工作機會的製鞋業來說,台商在中國20多年,培養了數以千計的本土配套廠商,大型製鞋商的遷移,不僅帶走了工作機會,連鞋材、鞋楦、鞋模等關鍵配套都會一併帶走。這種連根拔起的遷移模式,恐怕還是會讓中國本土業者難以為繼,進而形成一波更大的衝擊。

以東莞昔日鞋城厚街為例,在數以百計的鞋廠搬離後,除了空置廠房大量增加,相關行業也受到嚴重的負面影響;紙板、印刷與貨運業倒閉的公司難以計算,嚴重衝擊當地的實體經濟。

製鞋業的遷移,在中國已是一去不復返的趨勢,家具、成衣與其他傳統電子加工業也在快速的搬離中國。以台資企業來說,向來是競逐低成本的投資環境而居,日美企業則在成本高漲,還有與中國關係欠佳的情況下,這兩年響應製造業回歸美國的公司數量龐大。一家寧波的台資汽車配件廠老闆就指出,美商因歐巴馬祭出不少優惠,還高喊製造業回歸口號,從中國搬回美國本土的企業愈來愈多,向來是美國企業配套主力的台商,即使沒能力轉移到美國,但被不少美商要求返台設廠,或至第3國設據點。

而在這些因素的交互作用下,未來台、港資、加上外資企業的撤離潮將會持續擴大,這種風潮也已引起中國官方的關注,包括大陸學者對這股逃亡潮都感到憂心忡忡。

部分自由派學者認為,在大量外企撤離中國後,過去10年的勞動力短缺現象將出現逆轉,因為外商在中國創造的就業機會至少高達一億個,一旦遷移潮持續不斷,工作機會大量減少後,失業潮與減薪潮極有可能在中國重現。

雖然產業轉型已是現在中國一定要走的道路,但所謂的「騰籠換鳥」政策,還是要有台外商這些鳥移進不同的籠裡,否則中國的經濟恐怕難以為繼。因此,從最近中國國務院在六十二號文上的退讓一事觀察,即使台外資已有點像雞肋,但在現階段,中國還是會緊緊的抓著不會隨意放掉。

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